Programa Gerencial

Agronegocios:Estrategia y Liderazgo para su implementación

Testimonio Programas Anteriores“Tomé este programa en Panamá, vale la pena, lo recomiendo”

Nicolás Rodríguez. Exportación Mango, ECUADOR

“Cambió mi modo de pensar” Ligia Varela. Agro maquinarias. NICARAGUA

“Experiencia muy enriquecedora, casos y discusión” Francis Vergara, Exportación Piña, PANAMÁ

Si hicieran una maestría en Agronegocios la haría con ellos. Marcella Gonzáles. ADM Granos y Aceites, PERÚ

Alta calidad académica. Lo recomiendo. Oscar Gualoto. Exportación Flores, ECUADOR

Profesores:

Departamento de

Administración de Agronegocios

Ernesto GalloMBA, IPADE México; M Sc y PhD (abd) Purdue Universtity.

Director del Departamento de Administración de Agronegocios. EAP Zamorano Miembro del Board of Directors de la International Food and Agribusiness Management Association. IFAMA.

WashingtonConsultor y Conferencista Internacional.

Benjamín PazMBA, Stanford University

Profesor de MBAs en Estrategia en Wake Forest University SalemConsultor y Conferencista Internacional

Ha sido Presidente de CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC, Cincinnati, OhioPresidente Dole Fresh Fruit International, San Jose, Costa Rica

Senior Vice President & General Manager Dole Fresh Fruit Company, Boca Raton, FL

Luis OsorioPhD. Clemson U

Director de Departamento Agroindustria EAP Zamorano Gerente de Planta de Lácteos. Consultor y Conferencista Internacional

Rommel Reconco Master en Administración UNAH, Master en Finanzas UNITEC

Gerente de Cadena de Granos y Semillas de EAP Zamorano. Consultor y Conferencista Internacional

Fredi AriasPhD. U Missouri.

Jefe Área Economía de EAP Zamorano. Consultor y Conferencista Internacional

Raúl SotoMBA y DBA (Cand) U Católica de HondurasEmpresario, Abogado Mercantil y Consultor.

Profesor de MBAs en Honduras

IntroducciónLos agronegocios y las pymes rurales generan la mayoría de los puestos de trabajo de la economía. La agricultura absorbe, aproximadamente el 40% de la fuerza laboral del mundo, sin embargo solo participa directamente en el 4% del Producto Bruto Mundial.

En general el hemisferio tiene una balanza comercial agraria positiva, debido a que varios países son competitivos en la exportación de productos de alto valor intrínseco, frutas y hortalizas de contra estación; así como otros en la producción granos básicos, carnes y acuacultura.

A pesar de esta balanza comercial agraria positiva, las necesidades de importar combusti-bles, teléfonos, vehículos, electrodomésticos etc., hacen que la balanza comercial del hemisferio sea negativa, salvo en algunos países.

Muchos alimentos de alto valor son muy perecibles y el flete es más caro que el mismo producto por lo que los mecanismos de coordinación son muy importantes.

Apoyar al sector agrario y las pymes rurales que se desarrollan alrededor de estos, tienen buenas perspectivas de rentabilidad privada, un gran efecto multiplicador y alto impacto social. Para apoyar a este tipo de negocios es necesario entenderlos, especialmente los puntos críticos, sus cost drivers y sus value drivers, así como la naturaleza sus riesgos.

Dirigido a:Ejecutivos de empresas privadas que quieren profundizar sus conocimientos y habilidades para diseñar las mejores estrategias competitivas para los Agronegocios internacionales y que a la vez busquen reforzar sus capacidades de liderazgo para que su equipo humano quiera y haga su mejor esfuerzo para implementar dichas estrategias. Altos Funcionarios de Agricultura interesados en mejorar las probabilidades de éxito de sus programas de apoyo.

Altos funcionarios de organismos de desarrollo y multilaterales interesados en el desarrollo de los agronegocios.

Objetivos• Entender el funcionamiento de los sistemas Agronegocios de Harvard, que incluye nego-

cios que van desde la genética, hasta la producción final y consumo en hogar, pasando por la producción agropecuaria, logística, procesamiento, comercio internacional y supermercados y food service; así como los mecanismos coordinación de los sistemas agro empresariales: contratos, cooperativas, joint ventures, subastas, mercados de futuros, etc; y también los mecanismos de soporte del sector como universidades, programas estatales y centros de investigación los que generan efectos clúster que aumentan la competitividad.

• Capacitar a los directivos del sector en la ubicación de los cost & value drivers de los agronegocios, de manera que entiendan las fuentes de competitividad de este tipo de negocios y sus riesgos.

• Que los directivos conozcan las demandas de alimentos, mecanismos de fijación de los precios y sus variaciones, así como los competidores que operan en los mercados y sectores.

• Que los ejecutivos conozcan las nuevas oportunidades de negocio en el agro, llamadas las 12 Fs de los Agronegocios: biocombustibles, medicinas, flores, forestales etc. y cómo las Pymes rurales pueden capitalizarlas. Así como la demanda de la creciente clase media.

• Complementar o actualizar la formación estratégica y de liderazgo de los directivos del sector privado y público.

Programa MetodologíaEste programa de capacitación es muy intensivo, incluye 24 horas de clase 6 horas de trabajo en equipo y 4 horas de Investigación personal.

Métodos activos de Aprendizaje Activo. Casos Reales. Video Casos reales. Desarrollo detallado de ejercicios y proyectos. Trabajos en equipo Conferencias Magistrales

Duración y horario por sedesTres semanas. Una tarde y una mañana

Guayaquil de 2 a 6 p.m. los jueves 5, 12 y 19 de marzode 8 a.m. 12 m los viernes 6, 13 y 20 de marzoLocal. Hotel Holiday Inn Airport. Guayaquil

Quito de 3 a 7 p.m. los viernes 6,13 y 20 de marzode 8 a.m. a 12 m los sábados 7,14 y 21 de MarzoLocal. Holiday Inn. Quito

Precio US $ 1,500, por persona. El precio incluye: colegiatura, material didáctico físico y electrónico, aplicaciones de software propias de la universidad, coffee breaks y certifica-do de participación. Aplican descuentos para grupos de una misma institución bajo la misma factura.