PROGRAMA DE CAMPO DE LA FAO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Mario Mengarelli

Oficial Principal para el Programa de Campo

Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe

Objetivo del Programa de Campo

• Contribuir a un proceso de erradicación del hambre y la pobreza en los países de la región

• Prestar servicios de cooperación técnica a los productores e instituciones de los países

• Capacitar al personal de las instituciones públicas y de la sociedad civil de los países en los temas de su mandato

• Promover la cooperación sur-sur entre los países de la región

Proyectos por tipo de inversión

Proyectos de emergencia

• Proyectos tienen como objetivo la protección efectiva de vidas y medios de subsistencia en tiempos de crisis.

Proyectos de desarrollo

• Proyectos de más largo aliento que buscan crear capacidades nacionales para el desarrollo de áreas técnicas, territorios, comunidades y apoyo al desarrollo de políticas públicas principalmente orientadas a la erradicación del hambre y la pobreza.

Proyectos Telefood

• Aporta recursos en materiales y pequeños equipos como capital semilla para el desarrollo de actividades productivas para comunidades de productores rurales.

36,65 37,8846,13

75,2593,08

62,67

0,92

0,48 0,53 0,54 0,50 0,68

6,74

19,52 22,1727,66 24,08 25,32

67,29

1,00

19,59

0

1

10

100

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Mil

lon

es

US

DGasto ejecutado según tipo de proyecto 2007 - 2012

Millones USD

Desarrollo Telefood Total Emergencia Desarrollo estimado Telefood Estimado Emergencia Estimado

Proyectos por fuente de financiamiento

Proyectos del programa regular de la FAO

• Programa Telefood

• Programa de Cooperación Técnica

Proyectos de fondos fiduciarios (contribuciones voluntarias)

• Programa de Cooperación Gobiernos -FAO

• Fondos Fiduciarios Unilaterales

• Programas Conjuntos de las Naciones Unidas

10,4%9.2

millones USD

7,1%6.3

millones USD

82,6%73. 2

millones USD

Fuentes de financiamiento del gasto ejecutado año 2012

FAO UN (Programa Conjunto/Otras agencias) Contribuciones voluntarias

7,21

1,42 1,85 2,573,40

4,225,75 6,22

8,01

10,25

22,29

0

5

10

15

20

25

Otros países

GEF Colombia Italia El Salvador Bélgica México Canada Brasil Unión Europea

España

Mil

lon

es

de

US

DFinanciamiento de las contribuciones voluntarias

al gasto ejecutado año 2012

2,75

15,10

17,98

22,49

- 5 10 15 20 25

Sanidad Animal y Vegetal

Cambio Climático

Agricultura Familiar

Seguridad Alimentaria

Millones USD

Gasto estimado por Prioridad Regional 2012

USD Millones

57,8768,83

103,45117,66

88,67

93,02

-

20

40

60

80

100

120

140

2008 2009 2010 2011 2012

Mil

lon

es

US

D

Gasto anual ejecutadoPeríodo 2008 - 2013 Millones USD

Gasto 2012 Gasto estimado 2012

1,21

9,69

1,48

1,41

0,32

0,20

0,17

0,13

0,12

0,10

0,08

0,08

0,05

0,04

0,02

0,01

0,00

1,42

7,78

6,29

5,44

4,69

4,68

1,30

0,69

0,44

6,53

5,89

4,62

2,66

1,17

1,12

1,07

0,93

0,53

0,21

16,11

- 4 8 12 16

SLC - Subregional Office for the Caribbean, Bridgetown

Haiti

Cuba

Dominican Republic

Jamaica

Suriname

Grenada

Saint Lucia

Belize

Barbados

Trinidad and Tobago

Guyana

Bahamas

Antigua and Barbuda

Saint Kitts & Nevis

Dominica

St Vincent & Grenadines

SLM - Subregional Office for Central America, Panama

Honduras

Mexico

Guatemala

El Salvador

Nicaragua

Panama

Costa Rica

SLS - Multidisciplinary Team for South America

Colombia

Brazil

Bolivia

Peru, Republic of

Argentina, Republic of

Ecuador

Paraguay

Uruguay

Chile

Venezuela, Bolivarian Republic of

RLC - Regional Latin America

Millones USD

Distribución del gasto por Oficina Nacional, Subregional y Regional, año 2012

DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA Y

SISTEMATIZACIÓN

RELACIONES CON LOS POTENCIALES SOCIOS DE RECURSOS

CONFERENCIA REGIONAL, COMISIONES TECNICAS,

MARCO DE PROGRAMACIÓN DE PAÍS

PRIORIDADES REGIONALES

Ciclo de Proyectos

IDENTIFICACIÓN

FORMULACIÓN DE PROYECTO

ANÁLISIS Y APROBACIÓN DE

PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN Y

MONITOREO

EVALUACIÓN

CIERRE DE PROYECTO

•Informe terminal

•Publicación de

sistematización

•Taller de cierre

•Cierre operacional

y financiero

•Informes de progreso

•Actualización marco

lógico y del POA

•Monitoreo evaluativo

•Revisión presupuesto•Evaluación medio

término

•Lecciones

•Visibilización

•Análisis cartera

•Género e impacto

ambiental

•Revisión técnica

•Revisión (PAC)

•Aprobación

•Nota conceptual

•Identificar problemas/soluciones

•Revisión y endoso de la nota

conceptual

•Formalización relaciones con

• socios de recursos

•Diseño proyecto

•Establecimiento

del “task force”

•Formulación de

acuerdo con

socio recursos y

beneficiarios

Muchas gracias por su atención