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PROGRAMA DE CAMPO DE LA FAO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Mario Mengarelli
Oficial Principal para el Programa de Campo
Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe
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Objetivo del Programa de Campo
• Contribuir a un proceso de erradicación del hambre y la pobreza en los países de la región
• Prestar servicios de cooperación técnica a los productores e instituciones de los países
• Capacitar al personal de las instituciones públicas y de la sociedad civil de los países en los temas de su mandato
• Promover la cooperación sur-sur entre los países de la región
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Proyectos por tipo de inversión
Proyectos de emergencia
• Proyectos tienen como objetivo la protección efectiva de vidas y medios de subsistencia en tiempos de crisis.
Proyectos de desarrollo
• Proyectos de más largo aliento que buscan crear capacidades nacionales para el desarrollo de áreas técnicas, territorios, comunidades y apoyo al desarrollo de políticas públicas principalmente orientadas a la erradicación del hambre y la pobreza.
Proyectos Telefood
• Aporta recursos en materiales y pequeños equipos como capital semilla para el desarrollo de actividades productivas para comunidades de productores rurales.
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36,65 37,8846,13
75,2593,08
62,67
0,92
0,48 0,53 0,54 0,50 0,68
6,74
19,52 22,1727,66 24,08 25,32
67,29
1,00
19,59
0
1
10
100
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mil
lon
es
US
DGasto ejecutado según tipo de proyecto 2007 - 2012
Millones USD
Desarrollo Telefood Total Emergencia Desarrollo estimado Telefood Estimado Emergencia Estimado
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Proyectos por fuente de financiamiento
Proyectos del programa regular de la FAO
• Programa Telefood
• Programa de Cooperación Técnica
Proyectos de fondos fiduciarios (contribuciones voluntarias)
• Programa de Cooperación Gobiernos -FAO
• Fondos Fiduciarios Unilaterales
• Programas Conjuntos de las Naciones Unidas
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10,4%9.2
millones USD
7,1%6.3
millones USD
82,6%73. 2
millones USD
Fuentes de financiamiento del gasto ejecutado año 2012
FAO UN (Programa Conjunto/Otras agencias) Contribuciones voluntarias
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7,21
1,42 1,85 2,573,40
4,225,75 6,22
8,01
10,25
22,29
0
5
10
15
20
25
Otros países
GEF Colombia Italia El Salvador Bélgica México Canada Brasil Unión Europea
España
Mil
lon
es
de
US
DFinanciamiento de las contribuciones voluntarias
al gasto ejecutado año 2012
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2,75
15,10
17,98
22,49
- 5 10 15 20 25
Sanidad Animal y Vegetal
Cambio Climático
Agricultura Familiar
Seguridad Alimentaria
Millones USD
Gasto estimado por Prioridad Regional 2012
USD Millones
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57,8768,83
103,45117,66
88,67
93,02
-
20
40
60
80
100
120
140
2008 2009 2010 2011 2012
Mil
lon
es
US
D
Gasto anual ejecutadoPeríodo 2008 - 2013 Millones USD
Gasto 2012 Gasto estimado 2012
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1,21
9,69
1,48
1,41
0,32
0,20
0,17
0,13
0,12
0,10
0,08
0,08
0,05
0,04
0,02
0,01
0,00
1,42
7,78
6,29
5,44
4,69
4,68
1,30
0,69
0,44
6,53
5,89
4,62
2,66
1,17
1,12
1,07
0,93
0,53
0,21
16,11
- 4 8 12 16
SLC - Subregional Office for the Caribbean, Bridgetown
Haiti
Cuba
Dominican Republic
Jamaica
Suriname
Grenada
Saint Lucia
Belize
Barbados
Trinidad and Tobago
Guyana
Bahamas
Antigua and Barbuda
Saint Kitts & Nevis
Dominica
St Vincent & Grenadines
SLM - Subregional Office for Central America, Panama
Honduras
Mexico
Guatemala
El Salvador
Nicaragua
Panama
Costa Rica
SLS - Multidisciplinary Team for South America
Colombia
Brazil
Bolivia
Peru, Republic of
Argentina, Republic of
Ecuador
Paraguay
Uruguay
Chile
Venezuela, Bolivarian Republic of
RLC - Regional Latin America
Millones USD
Distribución del gasto por Oficina Nacional, Subregional y Regional, año 2012
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DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA Y
SISTEMATIZACIÓN
RELACIONES CON LOS POTENCIALES SOCIOS DE RECURSOS
CONFERENCIA REGIONAL, COMISIONES TECNICAS,
MARCO DE PROGRAMACIÓN DE PAÍS
PRIORIDADES REGIONALES
Ciclo de Proyectos
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN DE PROYECTO
ANÁLISIS Y APROBACIÓN DE
PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO
EVALUACIÓN
CIERRE DE PROYECTO
•Informe terminal
•Publicación de
sistematización
•Taller de cierre
•Cierre operacional
y financiero
•Informes de progreso
•Actualización marco
lógico y del POA
•Monitoreo evaluativo
•Revisión presupuesto•Evaluación medio
término
•Lecciones
•Visibilización
•Análisis cartera
•Género e impacto
ambiental
•Revisión técnica
•Revisión (PAC)
•Aprobación
•Nota conceptual
•Identificar problemas/soluciones
•Revisión y endoso de la nota
conceptual
•Formalización relaciones con
• socios de recursos
•Diseño proyecto
•Establecimiento
del “task force”
•Formulación de
acuerdo con
socio recursos y
beneficiarios
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Muchas gracias por su atención