PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

Integrantes:Haro Pinedo, YerotMalca Becerra, RobertRosario Armas, ChristianSagastegui Vasquez, ErickVilchez Ulloa Frank

CARTA DE BALANCE

PROYECTO: " AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES PRIMARIOS Y SECUNDRIOS DE LA I.E. SAN JOSE N°80025

PARTIDA: Vaciado de losa aligerada f’c 210 kg/cm2

SECTORIZACION

PROYECTO:

" AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES PRIMARIOS Y SECUNDRIOS DE LA I.E. SAN JOSE N°80025”

INDICADORES

Es una relación entre variables específicas que mide el cumplimiento de las metas de acuerdo con los resultados esperados del plan, programa, subprograma o proyecto, proporcionando una escala con la que pueda medirse el cambio real logrado.

Los indicadores deben ser clasificados de acuerdo con lo que se pretende medir, teniendo como parámetros los siguientes:

• Eficacia o Resultado: Esta se define como el logro de los resultados propuestos, por lo tanto conformaran este grupo los indicadores que nos indiquen si se cumplió o no el resultado esperado.

• Eficiencia o Gestión: Se define como la utilización de los recursos de acuerdo con un programa establecido.

Tipos de Indicadores

PLANIFICACIÓN

Planificación técnica

La planificación técnica de la obra debe dar respuesta a las siguientes cuestiones: • Como vamos a

organizar la obra

• Cuánto va a durar

Para ello, deberán considerarse los siguientes aspectos: • Estudio del

proyecto y de la obra a ejecutar

• Planteamiento inicial en cuanto a Plazos de Ejecución

• Plan de Obra.

Planificación económica:

La planificación económica debe dar respuesta a las siguientes cuestiones: • Cuánto va a

costar la obra • Como puede

mejorarse ese coste

• Como podemos optimizar el cobro

Debe incluir los siguientes aspectos: • Análisis del presupuesto

del proyecto y la oferta. • Estudio de todas las

mejoras y objetivos posibles.

• Estudio económico de la obra, que debe incluir: • Producción prevista • Coste previsto, suma

de: • Resultado

Plan de seguridad

Junto con la planificación técnica debe estudiarse la planificación de la obra

desde el punto de vista de la

seguridad, garantizando

en todo momento que cada uno de

los tajos en los que se divide

la obra se va a ejecutar con las óptimas medidas de seguridad.

Plan de Calidad y Medio

Ambiente De igual modo, debe realizarse el preceptivo

Plan de Calidad y Medio

Ambiente, donde se

definan, por un lado, las

actividades de la obra

sometidas a control y la forma de

controlarlas; y, por otro, el

impacto medioambiental de las obras a

ejecutar así como la

propuesta de reducción y

mejora.

REUNION SEMANAL DE COORDINACION

• EMPRESA CONSTRUCTORA:

CONSTRUCTORA CODIPRO E.I.R.L.

• GERENTE:

MARTHA C. NUNJAR ROSARIO

• UBICACIÓN:

Jr. Ayacucho N° 948 – Of. 204

• TELÉFONO:

044 – 243594

La empresa emplea para sus informes semanales los indicadores mostrados a continuación:

 

Eficiencia: Cantidad de recursos utilizados para lograr el objetivo:  Se usaron índices de productividad para cada una de las tareas realizadas durante la ejecución de la obra. La duración de las actividades entre su metrado correspondiente a cada actividad define el índice de productividad, mientras menor sea el valor se puede entender que se ha trabajado un mayor metrado en el menor tiempo disponible.

Eficacia: Valorizaciones:  Se realizan las valorizaciones correspondientes al final de cada mes, trabajando con los metrados y los precios unitarios de las partidas correspondientes, se obtienen los costos totales por mes del avance de la obra, este avance debe ser el planificado y no tiene que retrasarse para que se concluya la obra en el plazo de tiempo establecido.

Cumplimiento: Porcentaje de Plan Cumplido:  Para establecer los avances de obra (referidos a metrados) diarios, semanales y mensuales y de esta manera tener un adecuado control para evitar el atraso en la duración de la obra.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE LA CALIDAD

1. DEFINICION:

Son sistemas que contemplan la gestión integrada en cuanto a Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales. Es posible definir un sistema integrado de estos tres temas, gracias a las similitudes entre los requisitos y apartados de las normas, lo que le permite a las empresas optimizar la gestión y la dedicación de recursos.

Imagen N°1: Modelo de un sistema de Gestión de la Calidad Basado en procesos

Desventajas Ventajas

2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN

3. Implementación de un Sistema De Integración

De acuerdo a la norma UNE 66177(2005) antes de iniciar el plan de implementación de la integración de los sistemas, la organización debería realizar un análisis del contexto.

El análisis debe contemplar los siguientes aspectos:

• Madurez de los procesos de la organización: Nivel de madurez o capacidad para la gestión de los procesos.

• Complejidad: Nivel de las necesidades y expectativas de clientes y otras partes interesadas ( en el momento actual y el medio plazo)

• Alcance: Extensión de los sistemas de gestión

• Riesgo: Nivel de riesgo debido a incumplimientos legales o fallos asociados al proceso de integración.

4. Beneficios para las Empresas

Ganan sobre todo una fuerte mejora en la gestión, porque la implementación de los sistemas (que en la mayoría de los casos no se extiende más allá de un año) favorece el conocimiento de los gestores de los datos más relevantes de los procesos.

5. Políticas de Calidad

Se deberá tener en cuenta:

• Políticas expresas de manera coherente y adecuada según el tipo de organización.

• Compromiso referente al cumplimiento y la mejora continúa del sistema de gestión de calidad.

• Marco de referencia que muestre y permita manejar los objetivos de la calidad.

• Se deberán manejar políticas uniformes dentro de la organización.

• Estas políticas deben ser sujetas a revisión y así mejor sus planteamientos.

6. Objetivos de la Calidad

Los objetivos de la calidad serán coherentes con el sistema cuando los mismos se referencian a logros en resultados de los distintos indicadores de proceso de la organización. Los objetivos deben ser medibles o cuantificables, es decir preveremos “indicadores” teniendo en cuenta:

• Que es lo que se quiere hacer o alcanzar (objetivo)

• Qué actividad puedo realizar para lograr mi objetivo

• Quien llevara a cabo dicha actividad.

• Tiempo definido

• Recursos con los que se cuenta.

6. Objetivos de la Calidad

Los objetivos deben cumplir los principios de las letras de la palabra “Smart”, traducida al castellano como listo, inteligente o elegante.

“S”: Small, los objetivos deben ser pocos, claros y sencillos.

“M”: Measurable, los objetivos deben ser medibles o cuantificables.

“A”: Achieved, los objetivos deben ser alcanzables.

“R”: Realizable, los objetivos deben ser reales y realizables, siendo coherentes con las peculiaridades de la organización.

“T”: Timming, los objetivos deben estar definidos en el tiempo

7. Requerimientos de Documentación

Según la norma ISO 9001 un sistema de gestión de la calidad de una organización deberá presentar:

• Documentos de declaraciones expresando políticas de calidad y objetivos de la calidad.

• Un manual de la calidad.

• Procedimientos documentados queridos por la norma ISO 9001.

• Documentos adicionales que según la organización sean necesarios para certificar sus procesos y accionar

8. Auditorias de Calidad

Las auditorías de calidad son aquellas en las que se evalúa la eficacia del sistema de gestión de calidad de la organización. Normalmente, se auditan sistemas de gestión de la calidad conformes a la norma ISO 9001 puesto que esta es la norma mundial que describe los requisitos de un sistema de gestión de la calidad.

9. Costos de Calidad

Los costos de calidad son una excelente herramienta para la toma

de decisiones. Conocer el ahorro en los costos de calidad tiene un

efecto impactante en la dirección de las organizaciones, pues

permite la obtención de recursos necesarios para el mantenimiento y

la mejora de la calidad y sugiere la cantidad que debe ser invertida

en dichas actividades.

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORORA

1. LÍNEA DE NEGOCIO

Sergys S.A.C define como su línea de negocio: Diseño, Ingeniería, Construcción de Proyectos Civiles.

El producto de Sergys S.A.C son los Proyectos Civiles.

2. SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DE SERGYS S.A.C.

Aunque en la actualidad la Empresa Constructora SERGYS S.A.C. no está certificada en gestión de calidad, trata de implementar un sistema de gestión de calidad de una forma superficial con el fin de la satisfacción de sus clientes.

El esquema que tratan de cumplir para la satisfacción del cliente es el siguiente:

Donde se entiende por:

• Tiempo: el tiempo estimado de cada partida, el cual se busca sea el menor pero que se realice eficientemente sin descuidar la calidad del trabajo.

• Costo: es el valor monetario necesario para culminar las actividades.

• Alcance: La suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán como un resultado de un proyecto.

3.  PROCEDIMIENTOS QUE LA EMPRESA SERGYS S.A.C REALIZA PARA LOGRAR A REALIZAR UN PROYECTO DE CALIDAD.

1. Se basan en su cronograma de obra para medir sus tiempos y avances en su proyecto.

2. Según su cronogama valorizado van revisando si es que la empresa está incurriendo en perdida o están acorde con el presupuesto.

3. En el caso de algún retraso en la programación de obra, contratan mayor personal o trabajan días de descanso.

4. La empresa en la actualidad trata de clasificar las cuadrillas según su rendimiento en diferentes tipos de partida, para así mejorar la calidad del producto, a la vez disminuir gastos y tiempo de desarrollo de cada partida.