produccionn leyla
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7/23/2019 Produccionn Leyla
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Docente:
Curso:
Integrantes:
Chava Huamani ,CynthiaHerrera Galvn ,YuleisyHuapaya Cardenas MarlaSairitupac Minaya , Leyla
niversidad Nacional
Tecnolgica de Lima
Sur
dministracin de la Cadena
de
Suministro su relevancia
dentro
del proceso productivo, la
generacin de socios
estratgicos
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OTRAS
CONSIDRACIONS
LO!"STICAS
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LOS DESAFOS DE LAREVOLUCIN TECNOLGICA
La red permite a los consumidores seleccionar y
solicitar artculos por va electrnica, examinar
en cualquier momento cada faceta del producto
o servicio que desean comprar, y todo ello
cmodamente, sin moverse de sus hogares.
La red permite a los consumidores seleccionar y
solicitar artculos por va electrnica, examinar
en cualquier momento cada faceta del producto
o servicio que desean comprar, y todo ello
cmodamente, sin moverse de sus hogares.
!
!C
"iempo
#lmacenamiento
"ransportes
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MARK!"#$
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%&'L"(")A)
%&'L"(")A)
R)
$onas geogr%cas
&uevos clientes
&uevos
proveedores
Costos de atenci'n delmercado
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"ransporte
Coordinaci'n entreproducci'n y
mar(eting
#dministraci'n de losinventarios
#&*A M+)AL")A) )
(+MR("+
LA L+$"!"(A
LA L+$"!"(A
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Modelos denegocios
Modalidades de
plani%caci'n
Coordinaci'n
Gesti'n
Las empresas entregaran sus
productos a un -nico centro de
consolidacin
Relaciones duraderas
entre todos losactores de la cadena de
suministros
Relaciones duraderas
entre todos losactores de la cadena de
suministros
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%ARA L(+M%RA)+R
%ARA L%R+*)+R
Reduccin del costo de
-squeda deproveedores, precios,productos, etc.
Reduccin del costo de
captacin de nuevosclientes, nuevaherramienta demar/eting, promociones
0erramienta de an1lisisde mercado
%ermite que susventa2as competitivassean identificadas con
mayor rapide3
Reduccin del costo deadministracin derdenes
Menores costos deventa y reduccin deerrores
!ransparencia y controldel proceso por medio
de un seguimiento on4line
&na transparencia f1ciltiende a potenciar la
fidelidad del comprador5compradores 6clic/cra3y67
(onsorcios decompradores
l precio seguir1 su2etoa la premisa 1sica deoferta y demanda
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UN RETO DE LAGLOBALIZACION: LOGISTICA
INTERNACIONAL
(omo ya se ha comentado al inicio de la
presente, la mayor lierali3acin del comercio a
nivel mundial ha exigido severas modificaciones
en el seno de casi la totalidad de las industrias
en todos los lugares del planeta
(omo ya se ha comentado al inicio de la
presente, la mayor lierali3acin del comercio a
nivel mundial ha exigido severas modificaciones
en el seno de casi la totalidad de las industrias
en todos los lugares del planeta
La plani%caci'n de lasinstalaciones
La integraci'n de lossistemas
manu)acturerosLa planeaci'n yprogramaci'n de la
producci'nLas compras y los
inventariosa mantener
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&na estrategia de gloali3acin lleva implcita una estrategia logstica gloal,
en donde la consideracin de algunas variales se torna imprescindile8
9 )isponiilidad de materias primas9 )isponiilidad de materias primas
%osiilidad de reali3ar alian3as estrat:gicas con
proveedores, operadores logsticos u otras empresas
%osiilidad de reali3ar alian3as estrat:gicas con
proveedores, operadores logsticos u otras empresas
%otencial de mercado %otencial de mercado
Locali3acin de la fuer3a de traa2o Locali3acin de la fuer3a de traa2o
(ercana a los mercados o2etivo (ercana a los mercados o2etivo
Locali3acin de planta de
produccin
Locali3acin de planta de
produccin
)istriucin de almacenes, centros
de consolidacin o distriucin
)istriucin de almacenes, centros
de consolidacin o distriucin
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Conclusiones
Las compa;as deen uscar soluciones
creativas y eficientes para permanecer en el
mercado.
La logstica se presenta como una
oportunidad estrat:gica de crecimiento ycompetitividad.
La tecnologa inform1tica permite acceder a
formas m1s eficaces de administracin de
la cadena de demanda.
La internacionali3acin de los factores productivos es un
punto de inflexin entre la vie2a concepcin de un mundo de
rgidas fronteras y un escenario de actuacin gloali3ado.