produccion 2015 imp

MUEBLERIA RIVAS

INDICE1 DISEO DE LA INVESTIGACION11.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA131.2. DELIMITACION DEL PROBLEMA31.2.1.Delimitacin Espacial31.2.2. Delimitacin Temporal31.2.3. Delimitacin Sustantiva31.3. OBJETIVOS41.3.1. Objetivo General41.3.2. Objetivos Especficos41.4. JUSTIFICACION41.5. METODOLOGIA41.5.1. Tcnicas e instrumentos de investigacin.41.5.1.1. Observacin directa41.5.2. Fuentes de recoleccin de datos51.5.2.1. Fuentes primarias51.5.2.2. Fuentes secundarias.52 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA52.1. Identificacin de la empresa52.1.1. Rubro de la empresa52.1.2. Sigla.52.1.3. Ubicacin52.2. Historia y evolucin de la empresa62.3. Estructura organizativa de la empresa62.3.1. Estructura orgnica del rea de produccin62.4. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA72.5 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO72.5.1. Elementos de entrada82.5.1.1. Materias primas e insumos82.5.1.2. Maquinaria92.5.1.3. Herramientas152.5.1.4. Mano de obra directa152.5.2. Fluctuaciones aleatorias152.5.2.1. Fluctuaciones internas152.5.2.2. Fluctuaciones externas152.5.3. Elementos de salida152.5.3.1. Productos o servicios152.5.3.1.1. Segmento meta162.5.3.2. Precio.162.5.4. Distribucin162.5.5. Promocin162.5.6. Desarrollo del proceso162.5.7. Diagrama del proceso productivo172.5.7.1. Operaciones de proceso182.5.7.2. Diagrama de flujo de proceso192.5.7.3. Diagrama de flujo o recorrido192.5.7.4. Diagrama de recorrido202.6. Conclusiones del diagnostico203 ADMINISTRACION DE LA DEMANDA213.1. Introduccin213.2. Anlisis de la informacin (grafica)213.3. Formulacin del pronstico ms adecuado223.3.1. Mtodos cuantitativos223.3.2. Justificacin del pronstico ms adecuado244 PLANTEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION245. PROGRAMACION DE LA PRODUCCION275.1. INTRODUCCION275.1.1. OBJETIVOS275.1.2. ELABORACION DE LOS DOCUMENTOS DE PROGRAMACION275.2. ELABORACION DE GANTT MAQUINAS276 CONTROL DE CALIDAD326.1. HOJA DE VERIFICACION DE LOCALIZACION326.2. HOJA DE VERIFICACION DE DATOS336.3. HOJA DE VERIFICACION DATOS (ACUMULADOS)346.4. DIAGRAMA DE PARETO356.4.1. DISEO GRAFICO DE LA OJIVA366.5. DISEO DEL DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO376.5.1. LLUVIAS DE IDEAS376.5.2. DISEO DE LA ESPINA DE PESCADO376.5.3. ANALISIS DE LAS SUBCAUSAS386.5.3.1. LOS 5 PORQUE387.-CONCLUSIONES398.- RECOMENDACIONES399.-BIBLIOGRAFIA3910.- anexos39

Colchones COICO Fecha 18/06/2015

Administracin de la produccin

DISEO DE LA INVESTIGACION1.1 Planteamiento del problema

El problema que la empresa Colchones COICO tiene, es que no cuenta con todas las maquinarias necesarias, como ser maquinas edredonaderas y cerradoras para fabricar los colchones, por lo cual esto hace que demoren ms tiempo en la elaboracin del producto.1.2 Delimitacin del problema

1.2.1 Delimitacin EspacialEl estudio realizado esta limitado a la Colchonera COICO de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.1.2.2 Delimitacin TemporalEl tiempo de investigacin abarca el semestre I-20151.2.3 Delimitacin SustantivaEl trabajo ejecutado se encuentra limitado a la administracin de la produccin.1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Plantear una posible solucin a la falta de maquinarias que necesita la empresa, para que le permita tener una produccin de manera ms efectiva y as mismo incrementar la demanda los clientes.1.3.2 Objetivos Especifico

Realizar el control de calidad de procesos de produccin de la empresa. Comprobar las falencias de la empresa Colchones COICO desde el punto de vista del rea de Produccin. Trazar diagramas (Pareto, Causa Efecto) que revelen los cambios que se deben realizar.

1.4 JUSTIFICACION

Debido a que la organizacin no cuenta con maquinarias necesarias para la produccin es necesario establecer nuevas tcnicas y maquinarias productivas que proporcionen mejores beneficios para la empresa obteniendo as productos de mejor calidad as como mejor satisfaccin de demanda de los clientes.

1.5 METODOLOGIA

1.5.1 Tcnicas e instrumentos de investigacin

1.5.1.1 Observacin directa

Se obtuvo la informacin requerida de manera directa conversando con cada uno de los operarios, la supervisora y el dueo propietario, adems tambin mediante la observacin de cada detalle del proceso de produccin de la empresa.1.5.2 Fuentes de Recoleccin de Datos

1.5.2.1 Fuentes Primarias

Se obtuvieron los datos a travs de la informacin que nos brind el Sr. Hctor Coico (Propietario de la Empresa), la Sra. Justina Barra (Supervisora) y su personal de trabajo, sobre todo el proceso de produccin, tiempos, costos, materiales, antecedentes, evolucin de la empresa y otros.1.5.2.2 Fuentes Secundarias

Para el siguiente estudio se cuenta con los datos histricos de ventas prestado por la empresa.

2 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

2.1. Identificacin de la empresa.-

En los cuales se detallan ms adelante acerca de la identificacin de la empresa que es el rubro, la sigla, la ubicacin que se vern a continuacin.

2.1.1. Rubro de la empresa

La empresa de colchones COICO se dedica a la produccin y comercializacin de colchones en el diferente tipo de mercado de santa cruz de la sierra.

2.1.2. Sigla.

La empresa tiene como sigla en la que es conocida como colchones COICOS en la que es conocida de forma habitual

2.1.3. Ubicacin

La ubicacin del taller de la empresa es en la Av. Che Guevara esquina JUPITER # 66205

2.2. Historia y evolucin de la empresa

En el ao 1992 el seor Hctor Coico a quiere experiencia trabajando de ayudante en una colchonera. Y en el ao 1996 se da inicio a la creacin de la empresa en la cual est conformado por los dueo Hctor Coico y su esposa Justina Barra (esta creacin de esta empresa se da gracias al ahorro y herencia de que recibieron los propietarios)Esta empresa se inicia con una limitada maquinaria para la elaboracin de sus colchones. Lugo tiempo despus van comprndose ms maquinaria y van contratando ms personal para la costura y la elaboracin de los colchones y aparte que van ampliando el lugar de la produccin para mayor comodidad. Hoy en da la empresa sigue creciendo pues de su inicio hasta hoy la empresa es reconocida en nuestro mercado como una de la mejores de elaboracin o produccin de colchones ms cmodo, buena calidad y a precios accesible para el pblico en general.En la constitucin de la empresa; cuenta con 3 mquinas industriales de costura para los forros, dos cortadoras de fierros, 2 soldadoras y una dobladora de fierros para el mejor manipuleo.La empresa colchones COICO espera comprar ms maquinaria para facilitar mejor la rapidez de la elaboracin de los colchones y con mejor cuidado ya que la empresa quiere satisfacer la demanda de los mercados y de esa manera incrementar sus ventas.

2.3. Estructura organizativa de la empresa

2.3.1. Estructura orgnica del rea de produccin

Jefe administrativo de produccin

Realiza la supervisin de todos los operario este cargo est dirigido por la seora Justina Barra (esposa del dueo Hctor Coico)

Asignar la cantidad de material que tiene que utilizar la costurera para cada colchones Velar por el buen manejo d la mquina y herramientas Velar por el buen uso de los materiales para la elaboracin de los colchones Velar por el perfeccionamiento de los colchones y la calidad

Costura de forro

En esta rea estn tres personas encargadas de hacer el forro para los colchones

Cuidar de no anchar las telas de los foro Realizar la costura de los forro de los colchones Cuidar el mantenimiento de la mquina que se utiliza que tienen a cargo

Produccin de colchones (operario)

En esta rea estn once operarios a cargo de realizar a produccin de los colchones

Realiza todo los pasos y procedimiento de los colchones hasta su terminado Encarga de manipular los resorte y otro material para la formacin de los colchones Cuidar e mantenimiento de las mquina que llevan a cargo.

2.4. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

La empresa colchones COICO tiene la siguiente competencia:

Colchones santa cruz Colchones nogales Colchones Lucita Colchones placer

2.5 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

Producto: Colchones de dos plazas

2.5.1. Elementos de entrada

2.5.1.1. Materias primas e insumos

MATERIA PRIMA

CANTIDAD PRECIOOBSERVACIONES

Resorte30mts6bs el metro180bs Para el sostn de las dos capas

espiral40mts360bs los 100mts144bsPara la construccin de las dos partes

fierro6mts40bsPara formar los bordes

alambre3kilo10bsPara asegurar la firmeza de los colchones

Bolsa yute4mts40bsCapa en almos laterales

Estopa ( algodn azul)15kilo60bs (20kilo)45bsPara las capas el colchn

Esponja 3mts20bsPara las capas del colchn

Fibra2 laminas65bs ( lamina de fibra)130bsPara las capa del colchones

Colcha15kilos65bsPara la capa del colchn

Tela edredonada4mts y medio35bs el metro 158bsEs para la cubierta o forro del colchones

Hilo escobero8mts8bsEs para asegurar con toda las capa antes del forro

Cordn10mts35bsPara el mejor manipuleo del colchn

Respiradero o oragillo10 piezas250 bs (100 piezas)25bsrespiradero

Colchn 1 unidad900Colchn de dos plaza y media

2.5.1.2. Maquinaria

Mquina de costura

Esta mquina es utilizada para la elaboracin de los forro de los colchones

Amoladora

Esta mquina se utiliza para cortar el fierro del armazn de los colchones en la cual es la base o estructura fija para empezar a producir los colchones

Soldadora

Esta mquina es utilizada para soldar el fierro y empezar armar la estructura de los colchones.

2.5.1.3. Herramientas

Las herramientas nos permiten facilitar la realizacin de una tarea mecnica por lo cual se refiere al uso de cierta fuerza, en el caso del rubro de fabricar colchones se utilizan lo que es el metro, tijeras, escobero, agujas, respiraderos hilo, etc.

2.5.1.4. Mano de obra directa

En la empresa de colchones Coico la mano de obra directa est conformada por dos costureras, ocho operarios que se encargan de la fabricacin del colchn y la duea que desempea la funcin del cortado de la tela y a la misma vez es supervisora.

2.5.2. Fluctuaciones aleatorias

Estas fluctuaciones pueden ser tanto internas como externas:

2.5.2.1. Fluctuaciones internas

Las fluctuaciones internas que tienen la empresa son enfermedades, ausencia del personal, fallas en las maquinas entre otros.

2.5.2.2. Fluctuaciones externas

Las fluctuaciones externas en esta empresa son la escasez del material, paro de transporte, clima, bloqueos, entre otros

2.5.3. Elementos de salida

2.5.3.1. Productos o servicios

Los productos que realiza la empresa son los siguientes:

Colchones somier Muebles Camas

2.5.3.1.1. Segmento meta

La empresa de colchones Coico su segmento meta est dirigido a toda la poblacin tanto a nivel departamental como nacional que demanden sus productos.

Sistema de operaciones

Elemento de entrada

Elemento de salidaProceso de produccin

MATERIAS PRIMAS Producto terminadoTelas colchones, somierFierro mueblesResorteEstopa Espiral AlambreColchaFibra de cocoBolsa yuteEsponja

MAQUINARIAS 2 mquinas de costuraUna amoladoraUna mquina de soldar

INSTALACIONESUn cuarto para las costureras.Un taller donde realizan el cortado de espiral, Armazn de resorte, soldadura del Fierro y el embolsado.

MANO DE OBRA DIRECTADos costureras8 operarios (fabricacin del colchn)La supervisora (cortado dela tela)

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOREsta administrado por los dueos.

2.5.3.2. Precio.

Los precios establecidos por la empresa varan de acuerdo a las caractersticas del producto, partiendo de la base del costo de fabricacin de los productos tenemos los siguientes precios:

1 plaza: Bs. 800, 900 y 1100 2 plazas: Bs. 900, 1100 y 1500

2.5.4. Distribucin

La distribucin que se utiliza es directa.

2.5.5. Promocin

La empresa realiza promociones en sus productos en fechas festivas tales como el da de la madre o fin de ao, haciendo descuentos sobre sus productos u obsequiando regalos.

2.5.6. Desarrollo del proceso

En base a la elaboracin de colchones Diseo del producto:El propietario disea el producto de acuerdo a la preferencia del cliente Costo:El propietario analiza los costos en los que incurrir en todo el proceso de produccin, viendo as la manera de reducir stos para fijar un precio competitivo del producto.

Materiales:El propietario identifica los materiales que necesitar durante el proceso de produccin.

Costuras de telas:Este proceso consiste en costurar las telas que van a ir en la parte externa del colchn.

Cortada de espiral:En este proceso se cortan los espirales que van dentro de la estructura del colchn.

Armazn de resortes:Este proceso consiste en colocar los resortes en la estructura interna dndole la firmeza al colchn.

Doblada y soldada de fierro:Consiste en doblar los fierros y soldarlos dndole la forma correcta al colchn.

Encerrada a ambos lados:Este proceso consiste en colocar las respectivas telas a los laterales y bordes del colchn.

Embolsado:En este proceso consiste en colocar un forro de yute al armado de fierros y resortes del colchn. Colocacin lados invierno y verano Este proceso consiste en colocar a los lados de invierno y verano las esponjas y la estopa respectivamente.

Altura:Este proceso consiste en el trabajo final, haciendo las ltimas costuras correspondientes para la entrega del producto terminado.

2.5.7. Diagrama del proceso productivo

2.5.7.1. Operaciones de proceso

TIEMPON DE OPERACIN DESCRIPCIN 1

0:10:00Diseo del producto2

1:00:00Costuras de telas3

0:05:00Cortada de espiral

0:30:00Armazn de resortes4

0:07:00Doblada y soldada de fierro5

6

0:20:00Encerrada a ambos lados

7

0:05:00Embolsado

8

1:00:00Altura9

0:05:00Control de calidad10

Almacn

2.5.7.2. Diagrama de flujo de proceso

EMPRESA COLCHONES COICO

2.5.7.3. Diagrama de flujo o recorrido

Administracin de la produccin Pg. 2

Cdigo: Producto: Porta lpizCantidad: 10 unidades

Mtodo actual: Mtodo propuesto:

2.5.7.4. Diagrama de recorrido

386547Almacn P.T.

12Almacn M. P.

9

2.6. Conclusiones del diagnostico

En el taller de la empresa no existen maquinarias adecuadas para costuras que permitan minimizar los tiempos destinados para esa operacin. La empresa no tiene establecidos diagramas de procesos que indiquen a los operarios los pasos a seguir.

3 ADMINISTRACION DE LA DEMANDA

3.1. Introduccin

Demandas reales de gestin

MESDEMANDA

UNIDADES

Enero50

Febrero55

Marzo60

Abril75

Mayo85

Junio70

Julio75

Agosto80

Septiembre70

Octubre90

Noviembre100

Diciembre120

3.2. Anlisis de la informacin (grafica)

3.3. Formulacin del pronstico ms adecuado

3.3.1. Mtodos cuantitativos

Pronsticos causales (Estadsticos)

Z= 2

MESDEMANDA REAL Yi DEMANDA PRONOSTICADA(DR-DP)LSCLIC

ENERO505447434

FEBRERO555727737

MARZO606118141

ABRIL7565108545

MAYO8569168949

JUNIO707339353

JULIO757839858

AGOSTO8083310364

SEPTIEMBRE70881810868

OCTUBRE9093311373

NOVIEMBRE10099111979

DICIEMBRE1201051512585

TOTAL930

FUNCIONABr

Lineal46,824,720,8684

Potencial46,870,28470,8680

Exponencial50,740,0610,8841

Logartmica42,3721,090,8134

LSC = i + z . S xy LIC = i z . S xy

3.3.2. Justificacin del pronstico ms adecuado

Hemos utilizado el pronstico causal, debido a que la demanda tiene un comportamiento ascendente moderado en los ltimos meses.

ANALISIS DE LAS VENTAS MAXIMAS Y MINIMAS

En base a los datos obtenidos durante los 12 meses de la gestin, se puede observar que las demandas pronosticadas se encuentran dentro de los lmites mnimos y mximos, la mayora de los meses se nota que las demandas superan los lmites inferiores.

CONCLUSION

La capacidad de produccin de la empresa es superior a su demanda real por lo que concluimos que no existe una buena estrategia de venta

La empresa al no contar con la maquinaria necesaria desperdicia tiempo de produccin debido que si aprovechara la tecnologa la elaboracin de sus colchones demorara menos tiempo.

4 PLANTEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION

Introduccin

La empresa realizada todo el trabajo en sus instalaciones lo que quiere decir que entra la materia prima y es transformada hasta obtener el producto terminado, por lo cual la empresa no tiene la necesidad de contratar mano de obra extraordinaria, es decir trabajadores fuera del ahora normal de trabajo, tampoco necesita hacer subcontratacin de servicios ya que la empresa paga a sus trabajadores por pieza producida es decir por colchn, no necesita horas extra ni subcontratacin.

En las siguientes proyecciones estimaremos los costos d produccin para un periodo de 6 meses.

Estrategias de planeamiento agregado de produccin

Estrategia de Persecucin o Adaptacin

MESJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRE

Demanda (pronosticadas/unidades)7883889399105

Das Laborales/mes232021222025

Inventari Inicial000000

Inventario Final000000

Produccin (unid.)7883889399105

Produccin (hrs.)312332352372396420

Disponible(hrs)184160168176160200

# de operarios222222

Costo de cont.-desp.000000

Costo mano de obra552048005040528048006000

Costo de Inv.000000

COSTO TOTAL552048005040528048006000

COSTO TOTAL = 31440

Estrategias de planeamiento agregado de produccin

Estrategia de Nivelacin

MESJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRE

Demanda (pronosticada/unidades)7883889399105

Das Laborales/mes232021222025

# de operarios222222

Produccin (hrs.)368320336352320400

Produccin (unid.)9280848880100

Inventario Inicial0147300

Inventario Final14113-2-19-5

Costo de cont.-desp.0001201140300

Costo mano de obra552048005040528048006000

Costo de Inventario70125501500

COSTO TOTAL559049255090541559406300

COSTO TOTAL = 33260

Conclusin

Haciendo un anlisis tanto de la estrategia de persecucin as como de la estrategia de nivelacin elegimos la primera estrategia de persecucin por que su costo total es de 31440 bs, un costo menor que presenta el de la estrategia de nivelacin.

5. PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

5.1. INTRODUCCION5.1.1. OBJETIVOS

5.1.2. ELABORACION DE LOS DOCUMENTOS DE PROGRAMACION

5.2. ELABORACION DE GANTT MAQUINAS

Maquina 1RectaMaquina 2amoladoraMaquina 3soldadora

Colchn de 1 plaza

Colchn de 2 plazas

Colchn de 2 plaza

Colchn de 3 plaza45 min.

45 min.

50 min.

50 min. 30 min.

35 min.

40 min.

40 min.60 min.

60 min.

60 min.

60 min.

A 75 min. 90 min.B 80 min. 95 min. C 90 min. 100 min. D 90 min. 100 min.

SECUENCIA:

ABDC

Secuencia de N trabajos en una maquina

PEPA

Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha vencimientoTiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)

A

B

C

DColchn de 2plaza

Colchn de 2plazas

Colchn de 1plaza

Colchn de 3 plaza 5 hrs.

4.5 hrs.

4 hrs.

5 hrs.8 hrs.

8 hrs.

7 hrs.

9 hrs.0+5=5

5+4.5=9.5

9.5+4=13.5

13.5+5=18.55 - 8= -3 =0

9.5 - 8 =1.5

13.5 7 =6.5

18.5 9 =9.5

=46.5 hrs

11.63 hrs/pedido=17.5 hrs.

4.38 hrs./pedido

MTO

Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha ven.Tiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)

Colchn de 1 plaza

Colchn de 2 plazas

Colchn de 2 plaza


4.5 hrs.

5 hrs.

5 hrs.7 hrs.

8 hrs.

8 hrs.

9 hrs.0+4=4

4+4.5=8.5

8.5+5=13.5

13.5+5=18.54 - 7= -3 =0

8.5 - 8 = 0.5

13.5 8 =5.5

18.5 9 =9.5

=44.5 hrs


3.875 hrs./pedido

FE

Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha vencimiento.Tiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)

Colchn de 1 plaza

Colchn de 2 plazas

Colchn de 2 plaza


4.5 hrs.

5 hrs.

5 hrs.7 hrs.

8 hrs.

8 hrs.

9 hrs.0+4=4

4+4.5=8.5

8.5+5=13.5

13.5+5=18.54 - 7= -3 =0

8.5 - 8 = 0.5

13.5 8 =5.5

18.5 9 =9.5

=44.5 hrs


3.875 hrs./pedido

UEPA


Colchn de 3 plaza

Colchn de1 plazas

Colchn de 2 plaza


4 hrs.

4.5 hrs.

5 hrs.9 hrs.

7 hrs.

8 hrs.

8 hrs.0+5=5

5+4=9

9+4.5=13.5

13.5+5=18.55 - 9= -4 =0

9 - 7 = 2

13.5 8 =5.5

18.5 8 =10.5

=46 hrs

11.5 hrs/pedido=18 hrs.

4.5 hrs./pedido

ALEATORIO


Colchn de 2 plaza

Colchn de 1plazas

Colchn de 3 plaza

Colchn de 2 plaza 4.5 hrs.

4 hrs.

5 hrs.

5 hrs.8 hrs.

7 hrs.

9 hrs.

8 hrs.0+4.5=4.5

4.5+4=8.5

8.5+5=13.5

13.5+5=18.54.5 -8=-3.5 =0

8.5 - 7 = 1.5

13.5 9 =4.5

18.5 8 =10.5

=45 hrs


4.13 hrs./pedido

Cuadro Comparativo

METODOTIEMPO POND.DEM.SEC. PROGRAMA

PEPA11.63 hrs./ped.4.38 hrs./pedA-B-C-D

MTO11.13 hrs./ped.3.875hrs./pedC-B-A-D

FE11.13hrs./ped3.875Hrs./ped.C-B-A-D

ALEATORIO11.25 hrs./ped4.13 Hrs. /ped.B-A-D-C

UEPA11.5 hrs./ped.4.5 hrs./pedD-C-B-A

6 CONTROL DE CALIDAD

6.1. HOJA DE VERIFICACION DE LOCALIZACION

HOJA DE VERIFICACION DE LOCALIZACION

RESPONSABLE:PRODUCTO: COLCHONESFECHA:DPTO: PROCESOS

312

1: mal costurado

2: mal armado (chueco)

3: manchas

6.2. HOJA DE VERIFICACION DE DATOS

HOJA DE VERIFICACION DE DATOS

RESPONSABLE:PRODUCTO: COLCHONESFECHA:16-06-15 DPTO: PROCESOSCANTIDAD: 60 unid. -mes

FALLACONTEOFRECUENCIA

1: MAL COSTURADO

2: MAL ARMADO (CHUECO)

3:MANCHAS

10

6

3

19

6.2.1. DISEO DEL HISTOGRAMA

6.3. HOJA DE VERIFICACION DATOS (ACUMULADOS)

HOJA DE VERIFICACION DE DATOS (ACUMULADOS)

RESPONSABLE:PRODUCTO: COLCHONES

FECHA: 16-06-15 DPTO: PROCESOS

CANTIDAD: 60 unid. -mes

FALLA

fihiFiHi

1: mal costurado

2: mal armado (chueco)

3: manchas

10

6

353%

31%

16%10

16

1953%

84%

100%

19100%

6.4. DIAGRAMA DE PARETO

6.5. DISEO DEL DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO

6.5.1. LLUVIAS DE IDEAS

En base al mal costurado: Costura manual Falta de organizacin del material Mala distribucin de cantidad de los materiales Instrucciones insuficientes al que costura Ansiedad por terminar el trabajo por parte del operario Mala calidad del material (hilo) Falta de maquinaria de tecnologa6.5.2.- DISEO DE LA ESPINA DE PESCADOCausas

m. ambiente materiales Mala calidad de material (hilo)Corte de energa Mal costurado

Mala distribucin deCantidad de los materiales. Costura manual

Inst. Insuficientes Falta de maquinaria Falta de organizacin Al que costura. De tecnologa Del material

Ansiedad por terminar El Trabajo por parte del Operario.Mtodo de Trabajomaquinariahombre

6.5.3.- ANLISIS DE LAS SUBCAUSAS6.5.3.1.- LOS 5 POR QU?

En base al mal costurado de los colchones:

1.- Por qu est mal costurado?

R.-por la ansiedad del operario de terminar rpido el trabajo

2.- Por qu el operario tiene ansiedad de terminar rpido el trabajo?

R.- porque la costura de los colchones es manual y demora mucho tiempo

3.- por qu la costura se realiza de manera manual?

R.- falta de implementacin de maquinaria de tecnologa

La causa original del problema de mal costurado de los colchones, es debido a que los operarios quieren terminar rpido el trabajo y les demora mucho tiempo hacerlo de manera manual Y para ello es necesario la implementacin de maquinarias industriales.

PLAN DE ACCION

Se recomiendan a los dueos que realicen una inversin para la implementacin de maquinarias industriales. De este modo no solo disminuirn los problemas de mal costurado, sino tambin reducirn el tiempo de procesamiento de los colchones.

7.- CONCLUSIONES

La empresa Coico no cuenta una estructura orgnica debido a que es una empresa unipersonal.

Los locales de la empresa Coico se encuentran ubicados en lugares muy concurridos, lo cual le favorece a la empresa.

Los operarios trabajan por la cantidad de colchones terminados, lo cual genera que los productos se realicen de manera apresurada.

Realizado el diagnstico se puede determinar que la causa principal para que la empresa mejore el tiempo de produccin sin afectar al producto, es con la implementacin de maquinarias industriales.

Los materiales no se encuentran almacenados en una infraestructura adecuada, lo cual genera manchas en algunos productos.

8.- RECOMENDACIONES

Se recomienda al dueo realizar revisiones consecutivas del producto a los operarios para evitar las fallas.

Realizar mejoras en la infraestructura de los lugares de almacenaje o mantener el lugar limpio.

Se recomienda a los dueos que realicen una inversin en la implementacin de maquinarias industriales.

BIBLIOGRAFIA

Apuntes de la materia administracin de la produccin Informacin brindada por la empresa objeto de estudio

ANEXOS

produccion 2015 imp

Documents