procesos operacionales rh
TRANSCRIPT
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
Teoría organizacional
RECURSOS HUMANOS POR PROCESOS
ORGANIZACIONALES
Integrantes:
* Angeles López Sandra Cristina
* Romero Anaya Susana
“Los procesos operacionales se
concentran en asuntos específicos de
operación y ejecución a corto plazo”.
Rodríguez, G. (2011)
RECURSOS HUMANOS POR PROCESOS
ORGANIZACIONALES
El proceso de la estrategia define
hacia dónde va una empresa y el
proceso humano define quién lo lleva
en esa dirección.
El plan operativo provee el rumbo para estas
personas.
Especifica cómo las partes del negocio se van a
sincronizar para alcanzar los objetivos y enfrentar
las contingencias en caso que de que surjan
factores inesperados.
Los procesos operativos implican un gran
aprendizaje. Los líderes que participan, piensan
y debaten las bases del negocio, logran tener
una visión total de la empresa y aprenden a
ubicar y a reasignar los recursos, a medida que
el ambiente cambia.
Laris, F. (2004)
Los subsistemas del sistema de ARH y su
interacción.
La manera como las organizaciones aspiran a
trabajar con sus miembros para alcanzar por
intermedio de ellos los objetivos organizacionales
Chiavenato, Idalberto.
(2001).
Política de provisión
- Dónde reclutar, cómo y en qué condiciones
reclutar.
- Criterios de selección de recursos humanos.
- Cómo integrar, con rapidez y eficacia a los
nuevos miembros en el ambiente interno
Política de aplicación
- Cómo determinar los requisitos básicos de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización.
- Criterios de planeación, distribución y traslado interno, que consideren la posición inicial y el plan de carrera.
- Criterios de evaluación de calidad y adecuación de los recursos humanos, mediante la evaluación del desempeño
Políticas de mantenimiento
- Criterios de remuneración directa de los
empleados.
- Criterios de remuneración indirecta de los
empleados.
- Cómo mantener motivada la fuerza laboral, con la
moral en alto, participativa y productiva dentro
del clima organizacional
Políticas de desarrollo
- Criterio de diagnóstico y programación de
preparación y rotación constante de la fuerza
laboral.
- Criterios de desarrollo de recursos humanos a
mediano y largo plazo.
- Creación y desarrollo de condiciones capaces de
garantizar la buena marcha y la excelencia
organizacional, mediante el cambio de
comportamiento de los miembros.
Políticas de control
- Mantener una base de datos capaz de suministrar
la información necesaria para realizar los análisis
cuantitativo y cualitativo de la fuerza laboral
disponible en la organización.
- Criterios para mantener auditoría permanente a la
aplicación y la adecuación de las políticas y los
procedimientos relacionados con los recursos
humanos de la organización.
REFERENCIAS Chiavenato, Idalberto. (2001). ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS. México, Mc Graw Hill. 2001.
Laris, F. (2004). ADMINISTRACIÓN INTEGRAL. México,
C.E.C.S.A.
Rodríguez, G. (2011). Administración de Recursos
Humanos. Egomeza.
