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ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
Teoría organizacional
RECURSOS HUMANOS POR PROCESOS
ORGANIZACIONALES
Integrantes:
* Angeles López Sandra Cristina
* Romero Anaya Susana
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“Los procesos operacionales se
concentran en asuntos específicos de
operación y ejecución a corto plazo”.
Rodríguez, G. (2011)
RECURSOS HUMANOS POR PROCESOS
ORGANIZACIONALES
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El proceso de la estrategia define
hacia dónde va una empresa y el
proceso humano define quién lo lleva
en esa dirección.
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El plan operativo provee el rumbo para estas
personas.
Especifica cómo las partes del negocio se van a
sincronizar para alcanzar los objetivos y enfrentar
las contingencias en caso que de que surjan
factores inesperados.
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Los procesos operativos implican un gran
aprendizaje. Los líderes que participan, piensan
y debaten las bases del negocio, logran tener
una visión total de la empresa y aprenden a
ubicar y a reasignar los recursos, a medida que
el ambiente cambia.
Laris, F. (2004)
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Los subsistemas del sistema de ARH y su
interacción.
La manera como las organizaciones aspiran a
trabajar con sus miembros para alcanzar por
intermedio de ellos los objetivos organizacionales
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Chiavenato, Idalberto.
(2001).
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Política de provisión
- Dónde reclutar, cómo y en qué condiciones
reclutar.
- Criterios de selección de recursos humanos.
- Cómo integrar, con rapidez y eficacia a los
nuevos miembros en el ambiente interno
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Política de aplicación
- Cómo determinar los requisitos básicos de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización.
- Criterios de planeación, distribución y traslado interno, que consideren la posición inicial y el plan de carrera.
- Criterios de evaluación de calidad y adecuación de los recursos humanos, mediante la evaluación del desempeño
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Políticas de mantenimiento
- Criterios de remuneración directa de los
empleados.
- Criterios de remuneración indirecta de los
empleados.
- Cómo mantener motivada la fuerza laboral, con la
moral en alto, participativa y productiva dentro
del clima organizacional
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Políticas de desarrollo
- Criterio de diagnóstico y programación de
preparación y rotación constante de la fuerza
laboral.
- Criterios de desarrollo de recursos humanos a
mediano y largo plazo.
- Creación y desarrollo de condiciones capaces de
garantizar la buena marcha y la excelencia
organizacional, mediante el cambio de
comportamiento de los miembros.
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Políticas de control
- Mantener una base de datos capaz de suministrar
la información necesaria para realizar los análisis
cuantitativo y cualitativo de la fuerza laboral
disponible en la organización.
- Criterios para mantener auditoría permanente a la
aplicación y la adecuación de las políticas y los
procedimientos relacionados con los recursos
humanos de la organización.
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REFERENCIAS Chiavenato, Idalberto. (2001). ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS. México, Mc Graw Hill. 2001.
Laris, F. (2004). ADMINISTRACIÓN INTEGRAL. México,
C.E.C.S.A.
Rodríguez, G. (2011). Administración de Recursos
Humanos. Egomeza.
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