procesoadministrativo
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Proceso Administrativo
Es el conjunto de actividades que el empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa.
La planeaciónLa organizaciónLa direcciónEl control
La planeación es el fundamento del
proceso administrativo porque ella
determina todas sus actividadesO
rgan
izació
nDi
recc
ión
Cont
rolPLANEACION
PLANEACION
Proceso Administrativo
Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar el futuro.
El Futuro Es Lo Que No Ha Sucedido TodavíaE
l fu
turo
pu
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ser:
El
futu
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ued
e se
r:
La planeación es el arte de convertir el futuro deseable en probable!!
Mis deseos
Lo que igual puede o no suceder
Lo que es casi seguro que suceda
DIAGNOSTICOExacto y acertado
OBJETIVOSBien definidos
ESTRATEGIAS EFICACESPara lograr los objetivos
CRITERIOS DE EVALUACIONPara medir el logro de los objetivos
El buen Diagnostico debe ser siempre:•Realista: quiere decir que ve las cosas tal como son, sin falsas ilusiones.•Completo: quiere decir que toma en cuenta la realidad de la empresa y la realidad del medio que la rodea.
El diagnostico es el conocimiento exacto
de la realidad presente
¡Muy sencillo! Hacer un diagnostico quiere decir analizar a fondo la situación de las empresas para reconocer sus
problemas y oportunidades y establecer sus necesidades prioritarias.
Son los resultados que me propongo a alcanzar en la empresa en un plazo
determinado
Los Objetivos pueden ser:
A LARGO PLAZO…Lo que me propongo realizar mas allá de los próximos dos años
A MEDIANO PLAZO…Lo que me propongo realizar en los próximos dos años
A CORTO PLAZO…Lo que me propongo realizar en los próximos seis meses
Son los resultados que me propongo a alcanzar en la empresa en un plazo
determinado
Los Objetivos pueden ser:
A LARGO PLAZO…Lo que me propongo realizar mas allá de los próximos dos años
A MEDIANO PLAZO…Lo que me propongo realizar en los próximos dos años
A CORTO PLAZO…Lo que me propongo realizar en los próximos seis meses