7/25/2019 Proceso Elaboracion

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roceso de elaboracin del LAN ESTRATEGICO

Anlisis del entorno generalentorno econmicoentorno poltico-legalentorno tecnolgico-informacin

entorno ecolgicoAnlisis del sector

grupos estratgicos5 fuerzas de Portercadena de valor del sectorrelaciones

Anlisis del mercadosegmentacinfactores clave de xito

Anlisis de la competenciareas de resultados claveCapacidades esenciales en hailidades ! tecnologa

Anlisis de la internacionalizacin ! gloalizacin de los mercados

"#"#-Anlisis del $ntorno

Anlisis de la situacin externa (actual/futuro)

"#%#-Anlisis &nterno

Anlisis de los recursos ! capacidadesrecursos humanos

capacidades tecnolgicas'no(-ho( ! de informacinrecursos financieros

Anlisis de la cadena de valordiversificacin&ntegracin verticalotras formas de cooperacin fusiones) ad*uisicionesestrategia genricaoutsourcinginterrelaciones

Anlisis de la situacin interna (actual/futuro)

%#-+&A,

./0&C.+$1A/&02AC&.

"3 4A/$

+ecisiones $stratgicas

#- /istemade

.6etivosCorporativos7

misin)

vision cultura valores filosofa identidado6etivos estratgicos

8#-$strategias7

8#"#-Corporativas7definicin del negocioestrategias de cartera 9de negocios:estrategias competitivas genricasestrategias de

crecimiento interno o externo

8#%#-4uncionalesde ;ar'eting ! comercialde Produccinde &

$conmico- financiera??etc#

%3 4A/$

+A4.

;atrizde

Posicin

competitiva

5#-+ecisiones operativas7

5#"#-Planes de Accin

5#%#-Priorizar los planes ! las acciones

5##-Presu- puesto ! cuenta deexplotacin

previsional

3 4A/$