Proceso de Reconocimiento de Oficinas de Transferencia de Tecnología:

Articulación y Alineación con la Política Pública de Innovación

Dr.RaúlE.RendónMontemayorDirectorGeneraldeInnovación,ServiciosyComercioInterior

Política pública para impulsar la innovación en México: Por qué y para qué?

ü  La innovación y el desarrollo tecnológico tienen un efecto positivo y directo en la productividad

ü  Existe una relación positiva entre la innovación y el PIB per cápita de los países. Aquellos con mayor potencial de innovación (de acuerdo al Global Innovation Index) tienen mayores ingresos per cápita

ü  Según la OCDE, 2/3 a 3/4 del incremento del PIB mundial se deben a los avances tecnológicos y a la innovación.

ü  La productividad de las naciones cada vez está más relacionada con la inversión en activos intangibles (innovaciones explotadas comercialmente)

México: Pilar de Innovación, Reporte de Competitividad Global 2013-2014

Mexico ocupa el lugar 61 de 144 países en el pilar de innovación. El cuarto lugar en América Latina.

5.8

5.7

5.6

5.5

5.5

5.5

5.4

5.3

5.2

5.1

4.54

3.91

3.78

3.65

3.54

3.53

3.31

3.31

3.29

3.21

3.15

3.15

3.04

2.76

0

1

2

3

4

5

6

7

Finland

Switzerland

Israel

Japan

UnitedStates

Germ

any

Swed

en

Nethe

rland

sSingapore

Taiwan,China

Canadá

China

CostaRica

Panamá

Chile

India

México

Brasil

Rusia

Co

lombia

Uruguay

Bolivia

ArgenX

na

Perú

Índice

Paísesseleccionados

Fuente:TheGlobalCompeXXvenessIndex2013–2014.WEF

México: Pilar de Innovación, Reporte de Competitividad Global 2015-2016 Mexico ocupa el lugar 59 de 144 países en el pilar de innovación. El cuarto lugar en América Latina.

Fuente:TheGlobalCompeXXvenessIndex2015–2016.WEF

Paísesseleccionados

México: Posición en el Global Innovation Index (GII) 2015-2016

Gasto en I&D como % del PIB

0.39 0.40.38 0.37

0.410.43

0.450.42 0.43

0.51

0.56

0.66

0.75

0.86

1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

El Gasto en I&D como porcentaje del PIB alcanzó en 2014 el 0.56% y la meta es lograr el 1% en 2018. Sin embargo, es uno de los más bajos entre los países de la OCDE. La productividad de este gasto es un aspecto relevante.

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

•  Objetivo 4.8. Desarrollar los sectores estratégicos del país.

o  Estrategia 4.8.1. Reactivar una política de fomento económico enfocada en incrementar la productividad de los sectores dinámicos y tradicionales de la economía mexicana, de manera regional y sectorialmente equilibrada.

México en Paz

México Incluyente

México Próspero

México con

Educación de Calidad para Todos

México Actor con

Responsabilidad

Global

Cinco Ejes fundamentales

de gobierno

PND 2012 - 2018

Innovación como elemento estratégico en el PND 2013-2018

El Gobierno Federal reconoció el carácter estratégico de la innovación para el desarrollo económico del país y se comprometió a desarrollar una política integral para fortalecer la capacidad innovadora de nuestras empresas.

Estrategia3.5.1.Incrementara1%el

GastoenInvesXgaciónyDesarrollocomo%

delPIB

Estrategia3.5.4Fomentarla

transferenciadeconocimientodela

academiaalaindustria

Estrategia3.5.3.Impulsarlas

vocacioneslocalesenCTI

Estrategia4.2.4.Incrementarel

financiamientoparalainnovaciónyelpatentamiento

Estrategia4.5.1.ImpulsareldesarrolloyadopcióndeTICs

Estrategia4.2.4.Impulsarlainnovación

atravésdelascomprasdegobierno

Acciones

1.6.1.Fomentarlaalineacióndeformacióndecapitalhumanoconlasnecesidadesdelossectores,asícomofacilitarsuespecialización.

1.6.2.Propiciarlainnovaciónysuaplicaciónenlasempresasparaescalarlaproducciónhaciabienesdemayorvaloragregado.

1.6.3.ImpulsareldesarrollotecnológicomedianteelmejoramientodelosincenXvosparalainversióneninvesXgación,desarrolloygesXóntecnológica.

1.6.4.Impulsarlacreación,atracciónyfortalecimientodecentrosdeingeniería,diseño,invesXgación,desarrollo,servicios,capacitación,innovacióneimpactotransversal.1.6.5.PromocionarlainvesXgaciónyaplicacióndenuevastecnologías.1.6.6.Impulsarlademandadeproductosyserviciosinnovadores,tantoenelsectorprivadocomopúblico(comprapúblicainnovadora).

1.6.7.IncenXvarunaculturadeinnovaciónbasadaeneldiseñoytecnología,asícomodemodelosdenegocioyorganizacionales.

Acciones PRODEINN en materia de innovación

Acciones

2.6.1.Fomentarlaculturainnovadoraempresarial,impulsandolacreaXvidad,eldiseño,losmodelosorganizacionalesylainnovacióntecnológica.

2.6.2.IncenXvarlatransferenciadeconocimientoparafacilitarsuaprovechamientoeconómico.

2.6.3.Promovereldesarrolloyconsolidacióndeecosistemasdeinnovaciónconfocalizaciónregionalysectorial.2.6.4.IdenXficarinhibidoresyhabilitadoresdeinnovaciónensectoresyregiones.2.6.5.ArXcularpolíXcaspúblicasdedisXntosórdenesdegobierno,orientadosalapromocióndelainnovación,paramaximizarimpacto.2.6.6.Promoveresquemasdecolaboracióncomolainnovaciónabierta,eltrabajoenredesglobales,co-creaciónyco-diseño.2.6.8.Facilitarelaccesoafuentesdefinanciamientoycapitalizaciónqueacompañenlasdiferentesetapasdelainnovación.

Gobernanza: trabajando juntos

Nunca antes en México se desarrollaron tantas iniciativas para promover la innovación con múltiples jugadores, públicos y privados.

Entendimiento común del

concepto de innovación

Considerando todos sus tipos y grados, así como las diferencias sectoriales y regionales.

Entendimiento público de un concepto amplio de innovación.

Marco único de trabajo

Establecer un marco de trabajo único con cinco objetivos rectores que integren, alineen y articulen  los  distintos  esfuerzos y distintos actores

Inclusión de todos los actores y

definición de roles

Propuesta general del Comité Intersectorial de Innovación

Crear un ecosistema activo y articulado centrado en la sociedad y el mercado para facilitar la creación de conocimiento, su difusión y su aplicación.

InnovacióncomoelementoestratégicoenelPND2013-2018

ElGobiernoFederalreconocióelcarácterestratégicodelainnovaciónparaeldesarrolloeconómicodelpaísysecomprometióadesarrollarunapolíticaintegralparafortalecerlacapacidadinnovadoradenuestrasempresas.

PND

2013–2018

“MéxicoPróspero”

ProgramadeDesarrolloInnovador

(PRODEINN)

PolíticadeFomentoIndustrial

Sectoresdinámicos

Sectoresemergentes

Sectoresmaduros

Desarrollodeproveedores

Innovación

Clústeresregionales

TI

Capitalhumano

Fondos sectoriales

Inves1gadores

Empresas jóvenes (<2 años)

Empresas (>2 años)

Emprendedores

Venture capital y otros

Escalamiento Inves1gación básica

Inves1gación aplicada

Proto1pos y pruebas de concepto

Desarrollo para comercialización

Expansión comercial

Universidades y centros de

inves1gación

PEI: Innovapyme-Innovatec-Proinnova

FIT: INADEM-CONACYT

Recursos para centros de

inves1gación

SIN*

Aceleradoras

Incubadoras

Fondos Mixtos

Habilidades del capital humano

Estudiantes Becas

Fondos INADEM

Mexico Ventures I (inversión directa)

FINNOVA: OTs

Fondo Co-inversión Capital Semilla

Fondo de Coinversión de Capital Semilla

Mexico Ventures I (VC). Fondos

NAFIN-SE

INADEM

CONACYT

SE- CONACYT

FINNOVA: Innova1on vouchers

SE

PRODIAT, PROSOFT

Programas del gobierno federal para impulsar la innovación

ProyectodecreacióndeObservatorioNacionaldeInnovación

Ser una plataforma de generación y divulgación de contenidos, asícomodeanálisisdelsistemadeinnovaciónenMéxico,paralatomadedecisionesdelossectoresprivado,públicoyacadémico,paraimpulsarlainnovaciónyconelloeldesarrollodelpaís.

ObjeAvo

Observatorio Nacional de Innovación

Serviciosqueofreceráelobservatorio:•  Difusión,comparaciónyanálisisdeindicadoresdeCTI.•  DifusiónyanálisisdepolíXcaspúblicasenmateriadeCTI.•  Difusióndeagendasestatalesdeinnovación•  Mapadeagentesrelevantesdelecosistema.•  Espacioparaforosdedebate.

Tendencias…Entreotros.

CONACYT SectorEconomía

CONACYT Sectorpúblico:Sener,Salud,

Sagarpa,SEP

ComunidadCienjfica

CentrosPúblicosdeInvesXgación

Sectoreseconómicos

OTT

InvesAgaciónbásica

InvesAgaciónaplicada

ProtoApoenlaboratorio

ProtoApoenambientesimulado

ProtoApoenambiente

real

Pruebadeconcepto

ProtoApofinal

Diseñocomercial

EscalamientoyComercialización

Ecosistemadefinanciamientoalainnovación

§  CapacidaddegesXónyejecución.§  Procuraciónderecursostécnicosy

demercadoparaeldesarrollo.§  Generacióndealianzasestratégicas

paraeldesarrolloylacomercialización.

§  IdenXficacióndecanalesdefinanciamiento.

§  Atraccióndeinversionistas

MaduracióndeTecnología

GesXóndelaPropiedadIntelectual

DesarrollodeNegocios

VinculaciónEfecXva

§  Conocimientodelmarcoregulatorio

§  IdenXficacióndeoportunidadesdemercado

§  Estrategiadetransferencia:Licenciamiento,emprendimiento.

§  Conocimientoslegalesparalaformalizacióndelatransferencia

§  Habilidadestécnicasparaelacompañamientoeneldesarrollotecnológico.

§  Empaquetamientotecnológicos

§  Desarrolloprecomercial.§  VigilanciaTecnológica

§  EstrategiadeproteccióndelaPropiedadIntelectual.

§  Análisisdepatentabilidad§  Habilidadestécnicasparala

redacciónavanzadadepatentes§  Conocimientoslegalesparala

gesXóndelaPI§  GesXóndeltrámitederegistro

depatentes.

TransferenciadeTecnología

Funcione

sSustanA

vasd

eun

aOficina

deTransferenciadeTecnología

ProcesodeReconocimientodeOTTs

ObjeXvo:BuscarlaalineaciónoperaXvaydelosincenXvosquehaganmáseficientelatransferencia

detecnologíaalmercadoyapoyenlaformacióndeecosistemasdeinnovación.

SepresentaalComité

Intersectorialparala

Innovación

Nov2015

Sepresentaduranteel

IVcongresodelaRed

OTT

Nov2015

Tallerdediseño

conceptualdela

plataforma

Ene2016

4talleresdeconstrucciónde.indicadoresconlaRedOTT

Mar2016

Tallerdedesarrolloestructural

delaplataforma

Jul2016

EntregadeplataformadelaBUAPalaSE

Oct2016

DiseñodelaPlataformaysusindicadores

Grupodetrabajo:•  Cibnor•  ITESM•  Pragmatech•  BUAP•  IMPI•  CONACYT•  Secretaríade

Economía•  OxfordUniversity

InnovaXon•  C230

Consideracionesgenerales

Recepciónyevaluacióndelainformación.

Confrontainsituomuestral

delainformación.

Desarrollodeunplan

conjuntodemejora.

Generaciónofortalecimientodehabilidadesdevaluacióndelatecnología.

Generaciónofortalecimientodehabilidadesdemercadoyvinculación.

LasOTTsquedeseenobtenerelreconocimientodeberán:

•  CargarsuinformacióngeneralydegesXónalaPlataforma

•  Sometersealprocesodeevaluación

LaRedOTT,enconjuntoconlaSEyelCONACYT,diseñaronlabateríadeindicadoresatravésdeloscualesseevaluarálagesXóndelasOTTs,suscapacidadesypotencialdetransferenciadelportafoliodetecnologías.

AlineacióndelosIncenAvosparalasOTTsReconocidas

Recopilación,análisiseinterpretacióndedatos

InformaciónsobrelagesXóndelasOTTs

DiseñodePolíXca

PúblicadeInnovación

IncenXvosAlineadosalMercado

•  NuevoslineamientosdelFondodeCoinversiónCapitalSemilla:BeneficianlainversióndefondosdecapitalderiesgoenemprendimientosquesurjandelasOTTsreconocidas.

•  Esquemasdiferenciadosdecontragaranjas:ParaEmpresasdeBaseTecnológicaqueseanavaladasporlasOTTs(Accesoalcréditoenbaseaintangibles)

•  CapacitaciónespecializadadealtonivelenalineaciónconlasfuncionessustanXvasdelasOTTs

ArAculaciónconelComitéIntersectorialparalaInnovación(CII) En apego al Art. 41 de la Ley de Ciencia y Tecnología, el Comité Intersectorial para la Innovación,

presididoporelSecretariodeEconomía,eselórganoencargadodeldiseñoyoperaciónde laPolíXcaPúblicadeInnovacióndelpaís.

RetoMéxico

PlataformadeInnovaciónAbiertaAERIS

BancodeMentores

Acompañamientoalemprendimientode

basetecnológica

CompraPúblicadeInnovación

OMIMétricassistémicasdeinnovaciónylaspolíXcaspúblicasdeinnovación

AsociacionesPúblicoPrivadas

Muchas gracias.

Dr.RaúlE.RendónMontemayorDirectorGeneraldeInnovación,ServiciosyComercioInterior

raul.rendon@economía.gob.mx