proceso de desarrollo para una empresa

8/19/2019 Proceso de desarrollo para una empresa

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEPOZA RICA

Proyecto fnal: Desarrollo de una empresa

Carrera: Ingeniería en Gesi!n Empresarial

Proesor: Sarmieno Re"es Celso

Alumnos: C#rdenas Domíngue$ %arla Paola

Conde Cru$ &!ni'a Li$e(

Ga"#n L!pe$ &onserra

Ti)ur'io P*re$ Ana +ri,a

L!pe$ Ti'ane -es.s /a$ael

Materia: 0undamenos de Gesi!n Empresarial

Grado y grupo: 1ro2 34544

Fecha de entrega: 6 de Di'iem)re del 7816

Observaciones:

Índice

1


2/19

Introducción…………………………………………………………………………………3

Introducción al negocio……………………………………………………………………..4

Estudio de mercado y análisis de competencia…………………………………………….5

Presupuesto………………………………………………………………………………...11

Trámites de apertura……………………………………………………….…………..…..12

Financiamiento de la empresa…………………………………………….………………..13

Proeedores……………………………………………………………….………………..14

Personal…………………………………………………………………………………….15

Per!il de la empresa……………………………………………………………………..…1"

#onclusión………………………………………………………………………………….1$

%i&liogra!'a……………………………………………………………………….………..1(

Introducción

7


3/19

En el presente tra&a)o se pone de mani!iesto la inestigación recopilada y anali*ada para la

ela&oración de una empresa con el propósito de llear a la práctica los conceptos estudiados

durante el curso. Por tal motio+ durante su desarrollo+ estaremos o&serando el proceso

,ue se lleó a ca&o para la ela&oración de una determinada empresa+ en este caso+ -/aticosPaper 0.#. de #.. 0ociedad en #omandita de #apital aria&le+ ,ue se dedica a la enta

de productos y sericios demandados por estudiantes de todos los nieles+ as' como

o!icinistas.

a ra*ón por la ,ue se escogió está empresa es ,ue dentro de sus pros y contras+ pudimos

encontrar mucos puntos a !aor+ entre los cuales destaca&an6

78o re,uiere de grandes inersiones.

7Tiene demanda durante todo el a9o.

7Es muy :til para los consumidores de&ido a ,ue cuenta con una gran ariedad de art'culos.

En cap'tulos posteriores se podrá encontrar una descripción de la empresa+ sus

operaciones+ as' como los productos y sericios ,ue o!rece para poner de mani!iesto sus

caracter'sticas y el am&iente en el ,ue se desenuele.

Introducción del negocio.

9


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Elegimos este negocio por,ue deseá&amos comerciali*ar con productos y sericios

demandados por estudiantes de todos los nieles+ o!icinas+ empresas y el ogar; u&icados en

un lugar donde tenga una gran demanda de estos art'culos y no se encuentre ninguna otra

papeler'a.

a&itantes ,ue se encuentras a los alrededores de

nuestro posi&le local+ as' como las o!icinas y a los estudiantes ,ue transitan por el lugar.

@ica encuesta !ue6

Estudio de mercado y análisis de competencia

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1.7 Ae gustar'a tener una papeler'a u&icada cerca de su domicilioB

0i no

2.7 A#on ,ue !recuencia isita una papeler'aB

Cás de dos eces por semana

?na e* por semana

#ada ,uincena

Dara e*

3.7 Au es lo usual ,ue en otras papeler'as no encuentraB

Caterial didáctico

Caterial para o!icina

8oedades

4.7 Au aspectos negatios o&sera en otras papeler'asB

=. El sericio

%. a calidad

#. El precio

5.7 A#on ,ue !recuencia compras art'culos de papeler'aB

@iariamente

0emanalmente

Gcasionalmente

".7 A#uáles son los art'culos ,ue más comprasB menciona 3

$.7 AEn ,u orario compras en la papeler'aB

=. Por las ma9anas

:


6/19

%. Por las tardes

#. Por las noces

(.7 A#uánto consumes mensualmente en art'culos escolares o de o!icinaB

=. Cás de H5>> pesos

%. Entre H1>> y H5>>

#. Cenos de H1>>

.7 AEn una escala de 1 al 5 considerando al 1 como el más importante esco)a la opción

,ue considere más importante al momento de reali*ar sus comprasB

1 2 3 4 5

Cuy importante importante poco importante

irreleante indi!erente

impie*a

ariedad

=tención

1>.7 Au es lo ,ue le motia regresarB

=. Precio

%. ?&icación

#. #alidad

J nuestras conclusiones de acuerdo de cada pregunta !ueron las siguientes6

;


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Pregunas

'on'lusi!n Porcentajes

12< =Le

gusaríaenerunapapelerí au)i'ada

'er'a desudomi'ilio>

Nos dimos

'uena ?uelas 98personasen'uesadasmen'ionaron?ue si les

gusaría eneruna papelería'er'a2

988

18

78

98

68

C(ar Tile

si Columna9

72< =Con?ue@re'uen'i

a isiaunapapelerí a>

7B personasisian m#sde 7 e'es

por semana personasuna e$ porsemana9 personas'ada

?uin'ena

988

18

78

98

68

C(ar Tile

mas de 7 e'es por semana

una e$ por seman

'ada ?uin'ena


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92< =u*es lousual

?ue enoraspapelerí as noen'uenra>

personasmaerialdid#'i'o

8 personaspara oF'ina77 personasnoedades 98

8

:

18

1:

78

7:

C(ar Tile

maerial dida'i'o maerial para oF'ina

noedades

62< =u*aspe'osnegaioso)seraen oraspapelerí

as>

1 Personasseri'io8 Personas la'alidad19 Personasel pre'io

988

:

18

1:

78C(ar Tile

seri'io 'alidad pre'io

:2< =Con?ue@re'uen'ia'ompras

arí'ulosdeli)rería>

1 personasdiariamene6 personassemanalmene

7; personaso'asionalmene

98

8

:

18

1:

78

7:

98

C(ar Tile

diario semanal

o'a'ionalmene

;2<=Cu#les

12< /oas)lan'as


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son losarí'ulos?ue m#s

'ompras>Hmen'iona 9

72< lapi'erosJl#pi'esJmar'adoresJ

plumones22e'J92< maerialespara de'orar

2< =En?u*(orario'omprasenli)rería>

11 Personasen la maKana19 Personasen las ardes; Personas enla no'(e

988

7

6

;

18

17

16

C(ar Tile

maKana arde no'(e

2<=Cu#no'onsumesmensualmeneen

arí'uloses'olares o deoF'ina>

B Personasm#s de :8816 Personasenre 188 ":88 Personasmenos de

188

988

:

18

1:C(ar Tile

mas de :88 enre 188 " :88

menos de 188

B


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B=En unaes'alade 1 al

:J es'oala op'i!n?ue'onsidere m#simporan

e almomeno dereali$arsus'ompras> a2<

limpie$a)2<ariedad'2<aen'i!n

1: Personasmu"imporane

H1 laaen'i!n11 PersonasimporaneH7 laariedad

6 Personaspo'oimporaneH9limpie$a8 Personasirreleane H68 Personas

indi@ereneH:

988

:18

1:

78

C(ar Tile

mu" imporane Haen'i!n

imporane Hariedad

po'o imporane Hlimpie$a

18


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182<=u* eslo ?ue le

moiaregresar>

1 Personaspre'ioB Personas la

u)i'a'i!n9 Personas la'alidad

98876;

181716

1;178

C(ar Tile

pre'io u)i'a'i!n 'alidad

11


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Presupuestos

@espus de o&tener resultados positios en el estudio antes reali*ado+ decidimos comen*ar

a anali*ar los gastos ,ue re,uiere nuestro proyecto para su correcto desarrollo+ esto es6

1. Permisos de apertura………………………………………………..1>+ >>>

2. Denta del local………………………………………………..……..H1>+ >>>

3. Co&iliario…………...……………………………………………….H3>+ >>>

4. 0ericios de lu*+ agua+ tel!ono e internet………………...………..H1>+ >>>

5. E,uipo de cómputo………………………………………………….H1(+ >>>

". 0ueldos………………………………………………………………H41+ >>>

$. Productos…………………………………………………………….H2$>+ >>>

?na e* reali*ado dico presupuesto+ se o&seró ,ue el gasto inicial con el ,ue arrancar'a

nuestro negocio ser'a un total de6 H3( >>>+ ,ue redondeamos a H4>+ >>> para cual,uier

impreisto ,ue surgiera.

Trámites de apertura

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=lta del negocio ante el 0=T 0ericio de =dministración Tri&utaria.

=lta municipal

=lta ante el seguro social

0olicitud de icencias de ?so de 0uelo y Edi!icación.


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Ja ,ue se i*o un estudio de la !luide* ,ue tendrá el negocio y se a esta&lecido un

presupuesto para poder continuar con su reali*ación+ es necesario contar con el dinero para

continuar aan*ando.

@e esta manera es ,ue se reali*a una 0ociedad #omandita de #apital aria&le entre los 5

integrantes del proyecto+ destacando a ópe* Ticante como el ,ue proee los H4>>+ >>> ,uese a&rán de utili*ar para a&rir la empresa+ es por esto ,ue le serán destinadas el ">K de las

utilidades o&tenidas+ mientras ,ue los otros socios participantes se encargarán de gestionar

la empresa tomando el rol de empleados y socios+ ganando cada uno el 1>K de las

utilidades más el salario ,ue como tra&a)adores se merecen.

a organi*ación de la empresa se de&e principalmente a las di!icultades eListentes en las

sociedades con tantos miem&ros pues+ al ser un negocio pe,ue9o ser'a di!'cil la distri&ución

del tra&a)o.

?na e* esta&lecido lo anterior pudimos reali*ar el análisis de la nómina ,ue de&e

signi!icar el K de la enta neta+ dando como resultado H4$$+ >>>+ por lo ,ue se &usca ,ue

mensualmente se enda medio millón en productos para asegurar H11+ 111 li&res de uso ,ue

se ir'an guardando en una cuenta para ,ue en un pla*o de 3 a9os se recupere la inersión.

Entonces el capital se distri&uir'a de la siguiente manera6

• ?tilidad6 3>K

• #osto operacional6 2>K

• #osto de materia prima6 5>K

Personal

16


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1 Contador ($8 !!!"

# Encargados de entas ($1! !!!"

1 %dministrador de inentarios y compras ($8 !!!"

1 Intendencia ($# !!!"

1 &antenimiento($'!!!"

Proeedores

1:


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@e&ido a las !acilidades de compra y crditos ,ue nos o!recen las siguientes empresas a

mencionar+ es ,ue las elegimos como proeedores para poner en marca nuestro proyecto6

78orma

70mart

7PeliMan

7Cilán

7TuM

7inci

7@iLon

7EP0G8

7Caped

7%ic

7Eco 0ystem

7Cagistral

7/rupo %o&

70mart Tec

7Ne&ra

70cri&e

7%aco

7Post7it

7Paper mate

7


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/aticos Paper 0.#. de #..+ es empresa con un o&)etio prioritario ,ue es la calidad en

nuestros productos y sericios. G!recemos una gran ariedad de productos y sericios+ con

precios competitios para ,ue nuestros clientes tengan !acilidad de compra

a seriedad es un concepto ,ue nos caracteri*a+ estando siempre presente en la o!erta de

productos+ en el sericio y los compromisos con los clientes+ con los proeedores y con las

instituciones !inancieras; lo ,ue a con,uistado la con!ian*a de todos ellos.

&isión

Proeer productos y sericios ,ue logren satis!acer las necesidades del cliente asegurando

calidad y garant'a de los productos ,ue o!recemos y un sericio di!erenciado ,ue supere sus

eLpectatias.

-isión.

Para el a9o 2>1" nuestra empresa de&erá ser perci&ida6

Por nuestros clientes6 como una empresa l'der en los productos y sericios ,ue o!rece+ con

cu&rimiento en toda la localidad y con miras a incursionar en otros sectores.

Por nuestros cola&oradores6 como una empresa ,ue a propiciado el desarrollo propio y el

de sus !amilias.

Conclusión

?na e* terminado el e)ercicio+ podemos concluir ,ue la creación de una empresa re,uiere

de una gran ariedad de es!uer*os y compromiso por parte de los socios o propietarios del

1


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negocio ,ue se ,uiera emprender ya ,ue es indispensa&le ,ue al comen*ar con el proyecto+

se aya eco un estudio de mercado para o&serar el comportamiento ,ue tendrá el cliente

una e* esta&lecida la empresa+ además de asegurarse del pla*o en el ,ue se comen*arán a

o&tener ganancias.

#omo estudiantes nos !ue de gran ayuda anali*ar el proceso para desarrollar la

microempresa pues nos icimos de nueos conceptos ,ue anteriormente ignorá&amos y

pudimos o&serar más de cerca la organi*ación ,ue de&e tener para su correcto

!uncionamiento. = demás+ nos !ue posi&le utili*ar los conocimientos ad,uiridos durante el

curso y ad,uirir un lengua)e más tcnico adecuado para la ela&oración de documentos de tal

escala.

i/liogra0a

1


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ttp6OO.tra&a)o.com.mLOnegocioQdeQpapeleria.tm

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ttp6OO.securities.comOPu&licOcompany7pro!ileOCROPapeler

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