Principios de la administraciónPrincipios de la administración

Alumno : Facundo SardiAlumno : Facundo SardiCurso : 4ºBCurso : 4ºBProfesora : Alicia BarbaProfesora : Alicia Barba

Max WeberMax Weber

Maximilian Carl Emil WeberMaximilian Carl Emil Weber ( (ErfurtErfurt, , 21 de 21 de abrilabril de  de 18641864 –  – MúnichMúnich, , 14 de 14 de juniojunio de  de 19201920) fue un ) fue un filósofofilósofo, , economistaeconomista, , juristajurista, , historiadorhistoriador, , politólogopolitólogo y  y sociólogosociólogo  alemánalemán, considerado uno de los fundadores del , considerado uno de los fundadores del estudio estudio modernomoderno, , antipositivistaantipositivista, de la , de la sociologíasociología y la y laadministraciónadministración pública pública. Sus trabajos más importantes se relacionan con la . Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociologíasociología de la de la religiónreligión y el  y el gobiernogobierno, pero también escribió mucho en el campo de , pero también escribió mucho en el campo de la la economíaeconomía. Su obra más reconocida es el . Su obra más reconocida es el ensayoensayo  La ética protestante y La ética protestante y el espíritu del capitalismoel espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la , que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la sociología de la religiónreligión. Weber argumentó que la religión fue uno de los . Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. En otra de sus obras famosas, occidental y oriental. En otra de sus obras famosas, La ciencia como La ciencia como vocación, la política como vocaciónvocación, la política como vocación, Weber definió el , Weber definió el EstadoEstado como una  como una entidad que detenta el entidad que detenta el monopoliomonopolio de la violencia y los medios de coacción de la violencia y los medios de coacción, una definición que fue , una definición que fue fundamental en el estudio de lafundamental en el estudio de lacienciaciencia políticapolítica moderna en Occidente. Su  moderna en Occidente. Su teoría fue ampliamente conocida teoría fue ampliamente conocida aa posterioriposterioricomo la como la TesisTesis de de WeberWeber. .

Principios de max weber

Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Carácter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la división del trabajo. Racionalidad en la división del trabajo. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. Jerarquía bien establecida de la autoridad. Jerarquía bien establecida de la autoridad. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en

guías y manuales. guías y manuales. Competencia técnica y meritocrática. Competencia técnica y meritocrática. Especialización de la administración y de los Especialización de la administración y de los

administradores.administradores. Profesionalización de los participantes. Profesionalización de los participantes.

Peter DruckerPeter Drucker

Peter Ferdinand DruckerPeter Ferdinand Drucker ( (VienaViena, , 19 de 19 de noviembrenoviembre de  de 19091909 –  – ClaremontClaremont, , 11 de 11 de noviembrenoviembrede de 20052005) fue un abogado y tratadista ) fue un abogado y tratadista austríacoaustríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente  autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sistemas de información y sociedadsociedad del conocimiento del conocimiento, área de la , área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con FritzFritz MachlupMachlup. Sus ancestros fueron impresores en . Sus ancestros fueron impresores en HolandaHolanda; en ; en alemán, Drucker significa "impresor" y de ahí deriva su apellido. alemán, Drucker significa "impresor" y de ahí deriva su apellido. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del padre del managementmanagement como disciplina y sigue siendo objeto de  como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

LA ADMINISTRACIÓN Y EL TRABAJO DEL MUNDOLA ADMINISTRACIÓN Y EL TRABAJO DEL MUNDODeDe

Peter DruckerPeter Drucker La administración es unos pocos principios esenciales: La administración trata con seres humanos. Su tarea es integrar a la gente para que pueda

conducirse en conjunto, haciendo eficientes sus puntos fuertes e inoperantes sus puntos débiles. La capacidad de contribuir a la sociedad depende tanto de la administración de las empresas en que labora el individuo como de sus propios esfuerzos, habilidades y dedicación.

Como la administración busca integrar a las personas en una empresa común, tiene hondas raíces en la cultura. Lo que hacen los gerentes de cualquier parte del mundo es exactamente igual, lo que varía es cómo lo hacen. Uno de los retos básicos que afrontan los gerentes en un país desarrollado es encontrar e identificar aquéllas partes de la cultura, historia y tradición que puedan utilizarse en su propio terreno cultural.

El deber de la administración es pensar a fondo, fijar y ejemplificar objetivos, valores y metas. Toda empresa requiere objetivos sencillos, claros y unificadores. Su misión debe ofrecer una visión común. Las metas tienen que ser claras, firmes y reafirmarse frecuentemente. La cultura de una organización es el compromiso de toda la empresa con determinados objetivos y valores comunes, compromiso que distingue a la empresa de una muchedumbre.

Toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza, hay que incluir la capacitación y el desarrollo permanentemente para adaptarse a medida que suceden cambios y aprovechar las oportunidades.

La empresa debe construirse a base de comunicación y responsabilidad individual, ya que toda empresa se compone de personas con conocimientos, habilidades y metas distintas, que realizan trabajos diferentes. cada cual debe pensar qué debe a los demás y qué necesita de ellos, así como lo que se espera de cada persona.

Henri FayolHenri Fayol

Henri FayolHenri Fayol ( (EstambulEstambul, , 18411841 -  - ParísParís, 1925) fue un ingeniero y , 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.teórico de la Administración de empresas.

Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.sucesor, en una situación de notable estabilidad.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE H. FAYOLPRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE H. FAYOL División del trabajoDivisión del trabajo Autoridad y responsabilidadAutoridad y responsabilidad DisciplinaDisciplina Unidad de mandoUnidad de mando Unidad de direcciónUnidad de dirección Subordinación del interés individual al generalSubordinación del interés individual al general RemuneraciónRemuneración CentralizaciónCentralización Cadena escalarCadena escalar OrdenOrden EquidadEquidad Estabilidad de los empleadosEstabilidad de los empleados IniciativaIniciativa Espíritu de equipoEspíritu de equipo

Algunos principios administrativos de un equipo de Básquet.

Autoridad : en este caso la autoridad la tiene el entrenador del equipo de básquet , que dirige al equipo y crea tácticas .

Responsabilidad: yo creo que la responsabilidad la tiene el entrenador porque es el único responsable del equipo y el es el responsable de tomar las decisiones que afectaran a su equipo.

Unidad de mando : por ejemplo si el equipo va a poner en practica una táctica , el entrenador debe dar la orden.

La unión entre el grupo : para mi es lo mas importante que puede haber en un equipo ya sea de fútbol , básquet , hanball , etc. El trabajo el equipo puede lograr cualquier cosa y los mas posible que puede lograr es un victoria en el equipo.