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PRIMER INFORME DE GOBIERNO

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El crecimiento histórico que vive Celaya es el resultado del esfuerzo y la perseverancia de los celayenses que, a través de los años, han creído en la fuerza de la unidad y la participación ciudadana.

En este primer año de administración municipal, acorde al compromiso adquirido, hemos trabajado con empeño en el fortalecimiento de los mecanismos que nos per-mitan avanzar unidos, sociedad y gobierno, a fin de ge-nerar las oportunidades que demanda el crecimiento de nuestro municipio y superar los retos que nos permitan mejorar la calidad de vida de quienes aquí viven, para hacer de nuestro municipio un Celayamable.

A lo largo de estos primeros meses, hemos demostrado que cuando el trabajo es en favor de Celaya, somos ca-paces de colaborar unidos para alcanzar grandes metas en beneficio de todos. Fruto de esta unidad, hemos con-cretado proyectos importantes y sentado las bases de otros más, que en el corto y mediano plazo cambiarán el rostro de nuestro municipio.

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Ejemplos de ello son: la elaboración del Programa de Go-bierno “Celayamable”, donde participaron activamente cientos de celayenses, generando metas medibles que marcarán el rumbo de nuestra labor conjunta; la confor-mación de las mesas de COPLADEM con representación ciudadana de colonias, comunidades y sectores de la so-ciedad civil, además de funcionarios del gobierno muni-cipal a fin de involucrarnos e intervenir en la planeación del desarrollo municipal; la integración del Consejo de Presidentes de la Zona Metropolitana Laja-Bajío en el que las autoridades, sin distinguir banderas políticas o ideo-lógicas, nos hemos unido en beneficio de quienes viven en nuestros municipios guiados por el propósito de opti-mizar la infraestructura social y urbana de la región, así como para impulsar conjuntamente la gestión de proyec-tos y recursos que generen oportunidades de desarrollo.

En particular, en este año, los celayenses dejamos cons-tancia de que “la unión hace la fuerza”, con la conforma-ción de los primeros Comités Ciudadanos de 10 de las 36 Zonas de Atención Prioritaria, identificadas en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Social y Humano del Go-bierno del Estado de Guanajuato, definiendo las acciones y obras que mejorarán la calidad de vida de más de 120 mil personas y darán inicio a un proceso de reconstruc-ción del tejido social en las colonias y comunidades.

Lo anterior, gracias al compromiso y apoyo de nuestro Gobernador, Lic. Miguel Márquez Márquez, que se ha enfocado en atender a los sectores más vulnerables y enfrentar desafíos complejos como la pobreza y la falta de oportunidades, por lo que se ha logrado la gestión de 700 millones de pesos de inversión conjunta peso a peso, Municipio y Estado, exclusivamente para llevar a cabo obras de carácter social.


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No obstante, estoy consciente de que aún nos quedan muchos retos por superar y por los cuales trabajar unidos.

Algunos de ellos son tareas permanentes que aten-demos asumiendo nuestra responsabilidad continua, como lo es la seguridad ciudadana para la prevención del delito y la violencia, la cual tiene como objeto y prin-cipal promotor a cada uno de nosotros, como pieza fun-damental para erradicar en la medida de lo posible, los actos que vulneran nuestra tranquilidad y la de nues-tras familias; la conservación del medio ambiente y su armonización con el desarrollo económico e industrial; la movilidad y los retos que implica el constante creci-miento de nuestra ciudad.

Por ello, reconocemos la unidad como una cualidad in-dispensable en los próximos meses. El Gobierno muni-cipal seguirá trabajando con empeño y perseverancia respondiendo a la confianza depositada por los celayen-ses en nosotros para tan importante encomienda.

El presente documento se encuentra estructurado con-forme a los ejes del programa de gobierno y presenta los avances y resultados que se han tenido en el trabajo de las comisiones y dependencias centralizadas y des-centralizadas de la presente administración municipal.

Con la confianza de que este informe es el testimonio del trabajo que juntos hemos realizado, hoy los celayenses estamos haciendo la historia porque ¡Celaya nos une!

Ing. Ramón Ignacio Lemus Muñoz LedoPresidente Municipal Celaya, Guanajuato.

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CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

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V.1 GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA

JUMAPA Impulso a los Servicios Básicos de mi colonia y mi comunidad.En el Municipio de Celaya, la conservación del medio ambiente a través del mantenimiento, ampliación y rehabilitación de la infraestructura hidráulica, sanitaria y pluvial, es una tarea importante, por ello a través de la Junta Mu-nicipal Agua y Alcantarillado (JUMAPA) se han realizado 14 ampliaciones de redes de alcantarillado sanitario, en 10 comunidades y dos colonias, con una inversión de 20 millones 123 mil 599 pesos con participación estatal, munici-pal y recursos del propio organismo operador, beneficiando a casi cinco mil personas.

Comunidades beneficiadas: Camargo, El Becerro, Plancarte, Michinelas, La Cruz, Elguera, Tenería del Santuario, San Miguel Octopan, San Isidro de El-guera y Los Mancera. Colonias beneficiadas: Tresguerras y El Paraíso.

Además, se ha trabajado con la ampliación de seis redes de agua potable, viéndose beneficiados cinco mil 472 habitantes de las comunidades de El Becerro, Jofre, San Isidro de Trojes y Ampliación La Trinidad, así como las colonias Prados del Naranjal y Providencia de San Nicolás, con una inversión total de poco más de 10 millones 162 mil pesos, monto invertido por el esta-do, Municipio y la propia JUMAPA.

Colectores sanitarios y/o pluvialesPor otra parte, se concluyó al 100% la “Línea de conducción de agua tratada para riego de áreas verdes (primera etapa)”, que beneficiará a todos los cela-

Se hanrealizado 14

ampliaciones de redes de

alcantarillado sanitario, bene-ficiando a casi

5,000 personas 215 mil 197asistentes

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yenses, ello con una inversión total de más de 26 millones 370 mil pesos; 13 millones 185 mil 398 pesos federales, seis millones 592 mil 69 pesos estatales, y seis millones 59 mil 699 pesos por parte del organismo operador.

Reubicación de pozo de agua potableDebido a la pérdida de vida útil se reubicó el pozo profundo en la comunidad de El Puesto, con una inversión total de poco más de tres millones de pesos, inversión estatal, municipal y del propio organismo operador. Rehabilitación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado.Se han sustituido dos redes de agua potable y tomas domiciliarias en la zona centro y la comunidad de Roque, debido a la detección de fugas y pérdidas de agua que generan otras problemáticas. Con esta acción, se han beneficia-do a tres mil 685 personas, con una inversión de más de dos millones 122 mil pesos federal, municipal y de la propia JUMAPA.

Además, se han realizado 11 rehabilitaciones de red de drenaje en las comu-nidades de la Primera y Segunda fracción de Crespo, Jáuregui, San Isidro de la Concepción, Silva, Ojo Seco, San José el Nuevo, San Elías y Juan Martín, así como la colonia Pedro María Anaya, todo ello a favor de la conservación del medio ambiente, con una inversión meramente municipal de 10 millones 89 mil 753 pesos.

Igualmente, se equipó el cárcamo de aguas tratadas de la Planta Tratadora de Aguas Residuales (PTAR) para su reúso, esto en el ejido de la segunda Fracción de Crespo, para beneficio de más de 330 mil personas. En esta ac-ción, se han invertido más de siete millones de pesos, con participación fe-deral, estatal y la dirección de JUMAPA.

En total, estas acciones conjuntas en favor de la rehabilitación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado, han significado una inversión de más de 21 millones 580 mil pesos. Proyectos de Redes de Agua y Drenaje.Se revisaron 28 proyectos, en 22 calles de 22 colonias, de la cabecera munici-pal y seis calles de cuatro comunidades rurales.

Además, se elaboraron 163 proyectos, en 162 calles, de 52 colonias de la ca-becera municipal, y 56 calles de 21 comunidades rurales. Lo anterior, para beneficio de 37 mil 645 personas. Limpieza y Conservación de la Infraestructura SanitariaCon el fin de mantener en óptimo funcionamiento la infraestructura sanita-ria, el Gobierno Municipal, a través de la JUMAPA, ha realizado el desazolve de redes de atarjeas, colectores y canales pluviales en toda la ciudad, cu-briendo una superficie de mil 34.7 kilómetros.

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ACCIÓN

Construcción de drenaje pluvial en el FraccionamientoVillas RealesAmpliación yConstrucción de la red de agua potableConstrucción de Colector Pluvial o Sanitario

Mantenimiento de 7pozos de agua potable, de acuerdo a lasindicaciones de“LA JUMAPA”.

CANTIDAD

1

4

5

7

BENEFICIARIOS

360, de Villa Unión.

2,370. Comunidad de Roque, de Trojes, Parque Bicente-nario, Calle Garambullo y accesos a la Ciudad3,030, Cd. Industrial,Comunidad de Trojes,Fraccionamiento Villalos Arcos y El Cantar.2,100 en diferentes colonias.

METROSLINEALESATENDIDOS346 metroslineales

347 metroslineales

3,003 metroslineales

ACCIÓNDesazolve de redes de atarjeasDesazolve de colectoresCanales pluviales

SUPERFICIE760 Km.246.7 Km.28 Km.

BENEFICIARIOS380 mil246 milCanales: Labradores, Salvador Ortega, La Concepción Beistegui, Camino a Jofre, Saca de la Venta, y Roque.

Además, se han atendido 19 mil 747 bocas de tormenta, beneficiando a 291 mil 600 habitantes; se repusieron dos mil 112 rejillas pluviales, y mil 644 bro-cales con tapa, para beneficio de casi 77 mil personas; también se atendie-ron cuatro mil 527 reportes de desazolve domiciliario para evitar problemas sanitarios a los usuarios.

Adicionalmente, se ha realizado la ampliación de redes de agua potable y redes de alcantarillado en 22 calles, lo que significa la atención a cuatro ki-lómetros para beneficio de 304 familias.

Ampliación y Rehabilitación de Redes de Agua Potable,Alcantarillado y Mantenimiento de la Infraestructura.Con una inversión de 20 millones 191 mil 34 pesos, se ha dado atención a redes de agua potable, alcantarillado y mantenimiento de la infraestructura, para mantenerlas en óptimas condiciones, a continuación se describen las obras que se llevaron a cabo en el periodo de este año:

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ACCIÓN

Remodelación de fachadas de oficina.

Rehabilitación de Redes de Agua Potable

Rehabilitación deRedes deAlcantarillado

CANTIDAD

4. Oficinas Centrales / Ofici-nas de la Sucursal Villas de la Esperanza / Oficina de Su-pervisión de Construcción de Línea de Agua Tratada Automatización de la red principal en la Planta Pota-bilizadora en Santa Rita.2. Calle Laurel, en la Ciudad Industrial y Calle Tintoreto Colonia Residencial4. Calles: Turmalina, Espine-la, Jade, Negrita y Diamante Col. San Juanico. Calle Rio Bravo Zona Centro, Rafael Llamosa y Plaza de la Fuen-te Col. Girasoles

BENEFICIARIOS

Toda la ciudad

139

420

METROSLINEALESATENDIDOS

408 metroslineales

602 metroslineales

Desarrollo de sistema comercial, primera etapaDurante la presente administración, se ha propuesto desarrollar un nuevo software de última generación, para la gestión de las necesidades propias del organismo, a fin de mejorar el servicio para ofrecer mayores beneficios a la ciudadanía.

Actualmente, se encuentra en proceso el desarrollo del sistema, para la ad-ministración de más de 130 mil cuentas. Hasta el momento, se cuenta con un 75% de avance en el desarrollo.

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Capacitación empleados JUMAPASe han realizado 38 cursos de capacitación a empleados de la JUMAPA, con un presupuesto corriente del área de 283 mil, 562 pesos, lo que significa 307 empleados mejor preparados para brindar una mejor atención a la ciudada-nía y realizar mejor sus funciones de puesto. Muestreo y análisis de la calidad del aguaSe han realizado 972 análisis microbiológicos y análisis físico-químicos para eliminar el riesgo de afectación a la salud, por el consumo continuo de agua en la zona urbana y la comunidad de Roque, para beneficio de 344 mil 287 personas.

En los mismos sitios y con el mismo número de personas beneficiadas, se han realizado 222 análisis de agua residual tratada y agua residual de los usuarios no domésticos que descargan sus aguas residuales a la red de al-cantarillado. En dichas acciones se invirtieron 711 mil 892 pesos.

Supervisión, operación y mantenimiento de PTARNuestra meta es mejorar el medio ambiente y eliminar el riesgo de daños a la salud por el contacto con el agua residual, tratando 17 millones 535 mil 204 m3 de agua. A la fecha, hemos tratado 12 millones 134 mil 158 m3 para beneficio de 340 mil 387 personas, con un presupuesto corriente de 46 millo-nes 864 mil 950 pesos. Incorporación de comunidades y colonias irregulares.Uno de los objetivos que nos fijamos, y estamos cumpliendo es la incorpo-ración de colonias y comunidades dentro de las redes de agua potable del Municipio, y así mejorar los servicios en los lugares que no son administra-dos por la JUMAPA.

Es por ello que, en este año, se han incorporado dos zonas de la comunidad de El Becerro a la red de agua potable de la JUMAPA, beneficiando así a más de mil personas. La meta es incorporar a tres comunidades, por lo que se ha avanzado con ésta en el presente año.

Por otro lado, en la zona urbana se han regularizado cuatro mil 17 predios que cuentan con el servicio sin estar contratados. Con ello, las finanzas del organismo operador de agua se fortalecen para contribuir a desarrollar pro-yectos en favor de la ciudadanía.

Fortalecimiento de las Finanzas del OrganismoOperador a través de la recuperación de Cartera Vencida.Para el Gobierno Municipal es importante impulsar el fortalecimiento de la in-fraestructura hidráulica de la zona urbana a través del desarrollo de proyectos de alto impacto, que contribuyan a brindar un mejor servicio a la población y lograr un uso más racional de los recursos hídricos del Municipio.

A la fecha, hemos tratado

12,134,158m3 de agua para el beneficio

de 340 mil 387 personas

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Es por ello que se continúa trabajando en el fortalecimiento de las finanzas a través de la recuperación de la cartera vencida, por los conceptos de agua po-table, alcantarillado y saneamiento, en la zona urbana y conurbada. En el año que se reporta, se han recuperado 42 millones 654 mil 611 pesos.

En los conceptos de descarga de contaminantes y agua residual de la zona urbana y conurbada, se ha trabajado en la recuperación de una cartera ven-cida desde el año de 1991 hasta el 2015, recuperando la cantidad de 445 mil 728 pesos.

En cuanto al fortalecimiento de las finanzas del organismo operador a través de captación de ingreso por los conceptos de descarga de contaminantes y agua residual de enero a agosto del 2016, la expectativa de ingreso es de tres millones 944 mil 921 pesos. Esto se ve reflejado en un servicio de mayor ca-lidad para el tratamiento de aguas que pueda mitigar el impacto ambiental

Fortalecimiento de las Finanzas del OrganismoOperador a través de la Gerencia de Atención al Usuario.Gracias al compromiso y participación de la ciudadanía, a través de la capta-ción de ingreso por pago de cuotas 2016, y buscando beneficiar a los usuarios con un descuento por su pago de manera anticipada, se han recaudado 69 millones 711 mil 66 pesos en el pago anticipado por el servicio de agua potable y alcantarillado. Es decir, más de 48 mil predios han aprovechado el beneficio de un descuento por su pago anticipado, logrando superar la meta planteada en 67 millones 735 mil 78 pesos.

En lo que se refiere a la recaudación de los consumos facturados así como el incremento del padrón mediante la contratación, se reportan 65 mil 838 pre-dios que, de manera regular pagan sus consumos facturados. En este concep-to, se ha logrado una recaudación real de 202 millones 142 mil 714, superando la meta por más de 17 millones.

En cuanto a la ampliación de la cobertura de puntos de pago externos en beneficio de la población, actualmente se cuenta con 155 puntos de pago en total, facilitando el trámite en puntos de venta como Farmacias Guadalajara, Tiendas del Grupo Wal-Mart y Tiendas Soriana, con lo que se mejora la recau-dación en tiempo y forma. Además, se ha puesto a disposición de los usuarios el pago vía internet a través de la página del organismo operador y el servicio de domiciliación.

DESARROLLO SOCIAL

Mediante acciones de construcción, ampliaciones y rehabilitaciones de la red de agua potable y drenaje se busca beneficiar a mil 141 familias con una in-versión federal, estatal y municipal por poco más de 12 millones 492 mil pesos del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISM). Al

Más de 48,000 prediosrealizaron el pago anticipado por el servicio de agua potable y alcantarillado

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momento se encuentran en proceso de firma de convenio varias obras según se detalla a continuación:

DE OBRAAmpliación de la red de agua potable Ampliación de la red de drenaje Ampliación de la red de drenaje Ampliación de la red de agua potable Ampliación de la red de drenaje Ampliación de la red de agua potable Ampliación de la red de drenaje

Construcción de red de drenajeRehabilitación de la red de drenajeAmpliación de la red de drenaje Ampliación de la red de drenaje Ampliación de la red de agua potable Reposición de red de drenajeConstrucción de red de drenaje

Rehabilitación de la red de DrenajeRehabilitación de la red de drenajeRehabilitación de la red de drenajeRehabilitación de la red de drenajeAmpliación de la red de drenaje

UBICACIÓNCalles Libélula, Canario y Pajaritos, en el Becerro (Santos Degollado)Calles Libélula, Canario y Pajaritos en el Becerro (Santos Degollado)Calle Aguascalientes en el Becerro (Santos Degollado)Calle Aguascalientes, tramo Calle Miguel Hi-dalgo al fondo en el Becerro (Santos Degollado)Privada Francisco Márquez, calle Chapultepec a Campo Deportivo en Tenería del SantuarioColonias la Purísima, la Cruz, San Miguelito y San Dieguito en San Miguel Octopan.Calle Tamaulipas, tramo Avenida Lázaro Cárdenas a 541.8 m al poniente, en la Colonia Rancho Seco.Calle Lago de Zirahuen, tramo de Prolongación Monte Tauro al Bordo.Calle Roma, tramo de Calle Venecia a fondo de la calle CelayaCalle Lago Hurón en Celaya

Colonia Lagos en Celaya

Privada Francisco Márquez, calle Chapultepec a Campo Deportivo en Tenería del SantuarioCalle Ignacio Allende de la Comunidad de Jáuregui.Calle Roble de Carretera de Celaya-Salvatie-rra a fondo de la Calle en el Sauz (El Sauz de Villaseñor)Carretera cerrada Flores Magón en la Aurora

Calle Privada 1ra. de Mayo en la Aurora

Calle Miguel Hidalgo tramo de la calle Francis-co I. Madero a la calle Aldama en San ElíasCalle Francisco I. Madero, calle Francisco Villa a la calle Lázaro Cárdenas en San ElíasColonia el pantanal en San Elías

TOTAL$288,670

$637,947

$519,988

$197,621

$237,375

$3,532,963

$551,461

$313,508

$342,797

$143,056

$1,079,435

$136,439

$897,326

$338,717

$88,123

$353,688

$283,812

$350,771

$2,198,552

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OBRAS PÚBLICAS

A través del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISM) y Ramo 33, se realizaron diversas acciones de infraestructura, inclu-yendo 851 metros lineales de tubería hidrosanitaria en el andador Diamante de la colonia San Juanico.

Con el Programa Impulso a los Servicios Básicos en mi Colonia y mi Comuni-dad (PISBCC) 2015, se realizó al construcción y rehabilitación de la red drenaje sanitario (tercera etapa) de la calle 5 de Mayo, tramo calle Tenochtitlán a calle Álvaro Obregón, en la comunidad de San Juan de la Vega, que consta de 385 metros lineales de tubería pvc, con una inversión de 849 mil 999.83 pesos.

V.2 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

SERVICIOS MUNICIPALES Recolección DomiciliariaEsta acción abarca desde la generación, recolección, transporte, tratamiento y/o disposición final, por ello es que al llevarse a cabo una adecuada ges-tión de cada etapa con el trabajo conjunto entre Gobierno y ciudadanía, se asegura una ciudad más limpia, con mayores beneficios ambientales con la separación y reciclaje de los residuos así como una administración eficiente y duradera del sitio de disposición final. En este sentido, se ha proporcionado el servicio en el Municipio, cubriendo las colonias y comunidades con una generación de más de 94 mil toneladas de basura. Para ampliar la cobertura del servicio de recolección domiciliaria y tener un mejor manejo de los residuos sólidos, está en proceso de licitación la adqui-sición de tres camiones recolectores de basura, con una inversión total de seis millones 200 mil pesos, de los cuales Gobierno del Estado aportará un millón 500 mil pesos y el resto será aportado por el Municipio. Recolección DiferenciadaEn Celaya la recolección de residuos es un tema prioritario, por ello se ha puesto en marcha el programa en las 80 rutas habilitadas en el Municipio, con el objetivo de incrementar la separación de los residuos sólidos urbanos en el Municipio y disminuir la cantidad que se confina en el Centro de Mane-jo Integral de Residuos Sólidos (CEMIRS). Hoy, Celaya es el primer Municipio en el Estado con recolección diferenciada.

El programa se puso en marcha en la primera semana del mes de abril de este año, cubriendo un total de 418 colonias de la cabecera municipal y las 65 comunidades. En este período se ha cubierto el 96% de las viviendas, con-

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tando con el apoyo de recolectores voluntarios y empresas de recolección autorizadas por el estado para la cobertura del resto de las colonias. A la fecha se han separado mil 942.5 toneladas de material valorizable, lo que implica un ahorro de espacio en la celda de dos mil 488 metros cúbicos equivalentes a cinco días de disposición de residuos. Los beneficios obtenidos del programa son:• Disponer menos residuos.• Dar más vida útil al relleno.• Fomentar en la población el manejo integral de los residuos.• Generar economía doméstica en el aprovechamiento de los residuos valorizables. Previamente a la implementación del programa, se tuvieron reuniones con la población, en las cuales se repartieron trípticos para dar a conocer los beneficios del programa y concientizar a los habitantes del Municipio sobre el mejor manejo y confinamiento de los residuos, así como del cuidado del medio ambiente. Además se repartieron dos mil bolsas ecológicas para ba-sura de mano.

Monitoreo de unidadesCelaya es el segundo Municipio en el estado de Guanajuato con una esta-ción de monitoreo GPS, el objetivo es disminuir retrasos y desvíos de las unidades en ruta, así como hacerlas más eficientes, pero sobre todo mejorar el sistema de recolección en la ciudad. Este dispositivo monitorea en tiem-po real de cada uno de los camiones recolectores y tuvo una inversión de 35 mil pesos.

Se hanseparado 942.5

toneladas de material

valorizable

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Las 42 unidades que conforman el parque vehicular cuentan con un dispo-sitivo de geolocalización. Así mismo, la central de monitoreo cuenta con dos monitores y dos CPU para dar seguimiento a la cobertura de las rutas, super-visados por personal capacitado en tiempo real para dar pronta respuesta a la ciudadanía.

Este sistema permite llevar estadísticas de cada ruta respecto a los siguien-tes rubros:

• Tiempos de operación• Tiempos muertos• Análisis de tiempos y movimientos• Consumos promedio de combustible• Velocidad de desplazamiento• Horas de inicio y término de jornada reales• Posición del vehículo a cada minuto• Seguridad del operador y de la unidad• Generación de reportes por ruta todos los días.

Centro de Lavado y EngrasadoEste centro fue puesto en marcha para darle a las unidades atención opor-tuna respecto a los mantenimientos preventivos que requieren, con la fina-lidad de aumentar la vida útil de las mismas y evitar los mantenimientos correctivos que generan mayor gasto.

Cuenta con personal capacitado para darle a las unidades su limpieza, en-grasado, lubricación de gatos, cambios de aceite y filtros, y limpieza de las unidades para dar el servicio con una mejor calidad e imagen.

Consta de una rampa, una bodega de insumos, techumbre, máquina para soldar trabajos menores y cuatro personas capacitadas para dar los servicios necesarios de mantenimiento preventivo a las unidades. La inversión del centro de lavado y engrasado es de 110 mil pesos.

Equipos de PerifoneoCon una inversión de 60 mil pesos, se han instalado equipos de perifoneo a todas las unidades recolectoras de residuos con la finalidad de fortalecer la presencia en las rutas y que los ciudadanos identifiquen de manera oportu-na el servicio de la unidad en su colonia o comunidad. Con este equipo, se emitirán mensajes de sensibilización a la ciudadanía sobre el manejo ade-cuado de los residuos, su correcta separación y otros mensajes o informa-ción de interés.

Confinamiento de ResiduosEn cumplimiento a la Norma 083, que consiste en recibir, confinar y cubrir los residuos sólidos no peligrosos que ingresan al relleno y evitar contami-

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nar el medio ambiente, se han recolectado y depositado de manera eficiente más de 107 mil 280 toneladas de estos desechos, procurando una operación segura y eficiente.

V.3 CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTODE LOS RECURSOS NATURALES

Huertos familiaresLa presente administración se ha preocupado y ocupado por disminuir los impactos ambientales derivados del desarrollo urbano, la actividad indus-trial y agrícola en el Municipio, por ello se han conformado 15 grupos de trabajo con agentes de cambio, apoyados por la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural (SDAyR), relativos a huertos de traspatio y un taller de productos lácteos.

Conservación y Uso Sustentable de Suelo y AguaSe han generado proyectos y acciones integrales para el cuidado del medio am-biente, con participación de la sociedad, en las zonas rurales del Municipio.

Específicamente, se han elaborado proyectos y se han gestionado obras hidráu-licas de apoyo a los abrevaderos para ganado y de barreras de conservación del suelo mediante el Programa de Conservación y Uso Sustentable del Suelo y Agua (COUSSA), y otros programas de la Comisión Nacional de Zonas Áridas,

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que ya comienza a actuar en Celaya, lo anterior en las comunidades de Ojo Seco y Santa Teresa, con un inversión total de casi tres millones de pesos, con parti-cipación federal, estatal, municipal, y de los mismos becarios.

COMUNIDAD

Ojo SecoSanta Teresa

INVERSIÓNFEDERAL$309,808.00$453,881.60

INVERSIÓNESTATAL$77,452.00$113,470.40

INVERSIÓNMUNICIPAL$674,591.11$828,309.58

BENEFICIARIOS

$181,958.44$282,987.00

TOTAL

$1,243,809.55$1,678,648.58$2,922,458.13

Implementación del programas de manejo de las áreas naturales protegidas.Se logró la publicación en el Diario Oficial de tres áreas naturales protegi-das, “Los Divisaderos”, “Cerros de Santa Rosa y el Jocoque” y “Cerros de San Bartolome”, acción que permitirá la conservación y protección de casi 10 mil hectáreas naturales de Celaya.

Con la finalidad de identificar diferentes áreas naturales para su conserva-ción y protección se elaboró el proyecto de señalización de dos áreas natu-rales protegidas municipales: Los Divisaderos, en su etapa de San Antonio Espinoza, San Nicolás de Esquiros, La Concepción y San Elías; y Cerros de Santa Rosa y el Jocoque, en Las Pulgas, Los Capulines y Los Galvanes.

Programa de manejo de las áreas naturales: Manejo, monitoreo y difusión de la importancia ecológica de la mariposa monarca mediante creación de áreas de alimento y reproducción y talleres de concientización.Con la intención de cuidar los recursos naturales y potencializar sitios turís-ticos de la ciudad, se realizó el monitoreo de la mariposa monarca en Celaya en la comunidad de Capulines y zona urbana.

Así pues, se inició la producción de asclepias para aumentar los espacios de alimentación y reproducción de la mariposa para su conservación y paso por el Municipio.


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Producción de árboles en el vivero de especies regionales ITR-DGMALa Dirección de Medio Ambiente, en colaboración con el Instituto Tecnológi-co de Roque, ha producido cerca de nueve mil plantas de especies regionales a fin de fomentar la forestación y reforestación en Celaya, e incrementar áreas de vegetación nativa.

Así mismo se impartió una capacitación sobre la creación de huertos fami-liares para fomentar y aumentar la creación de huertos de traspatio.

Incrementar la superficie de vegetación mediante la plantación de árboles nativos.Para contribuir a mejorar la calidad del aire y a la disminución de los efectos del cambio climático en la población, se llevó a cabo el aumento de espacios arbolados con plantas regionales para la mitigación de los efectos del cam-bio climático a través de cuatro eventos de reforestación, entre los cuales se plantaron mil 360 árboles.

• Avenida Las torres, 500 árboles.• Comunidad de San Juan de la Vega, 200 árboles.• Comunidad de Trojes, 420 árboles.• Comunidad de Jáuregui, 240 árboles.

Adicionalmente, se plantaron 2 mil 500 árboles en diferentes colonias y co-munidades del municipio.

Colonias • 8 de marzo• Alameda• Álamo country• Campanario• Campestre• Ciudad Industrial• Cuauhtémoc• Fraccionamiento Las Huertas

• Galaxias del Parque• Guanajuato• Hacienda Natura• Jardín principal• La Carreta• La Misión• Las Delicias• Latinoamericana• Los Olivos

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• Patria Nueva• Rancho la Granja• Rancho seco• Valle de los Naranjos• Valle Residencial• Vallehermoso• Villas Reales Comunidades• El Sauz de Villaseñor• Elguera• Jáuregui• Jofre

• La Cruz• La Laja• La Palmita de San Gabriel• Los Álamos• Ojo Seco• Roque• San Antonio Gallardo• San Isidro de la Concepción• San Juan de la Vega• San Lorenzo• Segunda fracción de Crespo• Tenería del Santuario• Yustis

Gestión de Residuos SólidosMediante este programa, se ha logrado la gestión integral de los residuos só-lidos urbanos en el área metropolitana de Celaya con diferentes campañas de recolección de residuos sólidos como televisores y neumáticos.

Mediante el programa permanente de recolección de televisores analógicos en coordinación con SEMARNAT, se han recolectado hasta el momento 416 televisores. Además, se han llevado a cabo diferentes actividades para la recolección y eliminación de otros residuos como:

• Campaña de recolección de neumáticos en desuso en conjunto con la empresa MICHELIN donde se recolectaron 3 mil 908 neumáticos en desuso de diferentes dimensiones, lo que equivale 54.72 toneladas.

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• Campaña recolección de residuos electrónicos en conjunto con la Iniciativa privada donde se recolectaron 24 mil kilogramos, entre monitores, impresoras, teléfonos, teclados, CPU, laptop, tarjeta electrónicas, fuentes de poder, copiadoras, hornos de microondas, estereos y celulares, en total fueron 3 mil 490 piezas.

• Entrega por parte de la SEMARNAT del plan de negocios para creación del Orga-nismo Operador para la Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos.

• 11 operativos de vigilancia en materia de residuos sólidos. • Programa de acopio temporal de pilas.

Mejoramiento de la calidad del aire e implementación de medidas de adaptación y mitigación para el cambio climático.Por medio de este programa se ha contribuido a mejorar la calidad del aire y a la disminución de los efectos del cambio climático en la población. A través del cumplimiento del programa de gestión para mejorar la calidad del aire de Salamanca, Celaya e Irapuato (PROAIRE) 2013-2022 se ha tenido un avance en las siguientes líneas estratégicas:

• Incrementar el porcentaje anual de fuentes de área verificadas conforme a la nor-matividad aplicable, respecto al año anterior.

• Lograr que al año 2018 al menos el 80 por ciento de los vehículos sean verificados en la región.

• Actualizar el Inventario de Emisiones de Contaminantes a nivel Estatal.• Diseñar e implementar un Programa de Detección de Vehículos Ostensiblemente

Contaminantes.

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• Fortalecer el programa de inspección y vigilancia para evitar las quemas a cielo abierto.

• Revisar y actualizar el marco jurídico en materia de movilidad sustentable. • Proponer medidas y acciones específicas que agilicen permanentemente la circula-

ción de los vehículos en el sistema vial.• Definir y establecer rutas específicas para la regularización de la circulación de

transporte de carga en zonas urbanas.• Reforzar los espacios recuperados y asegurar la sobrevivencia de las especies plantadas.• Fortalecer de forma continua la infraestructura para publicación y difusión de in-

formación a la población sobre la Calidad del Aire.

A principios de la administración se llevó a cabo la conformación del Comité Técnico de Altos Niveles de PM10 de Celaya (CTANPM10C), a través de este comité se lleva a cabo la vigilancia permanente de la red de monitoreo de la calidad del aire y se le da seguimiento al programa de prevención de altos niveles de partículas PM10 para la reducción de las concentraciones de par-tículas menores a 10 micrómetros (PM10). Para dar certeza jurídica se participó en la actualización del Reglamento para la Protección, Restauración y Preservación del Equilibrio Ecológico del Municipio, en conjunto con la Comisión de Gobierno del Ayuntamiento. Dentro de las actividades de la Coordinación de Prevención y Control Am-biental también está la de atender las denuncias ciudadanas y regular las ac-tividades en los establecimiento, en este primer año de gestión se atendieron 785 denuncias en diversos temas ambientales de competencia municipal y se regularon 872 establecimientos con actividades en materia ambiental de competencia municipal en los diferentes sectores productivos.


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primer informe de gobierno -...

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