EL PRESUPUESTO

Es una Herramienta para la gestión y planificación de una entidad ,

que ayuda al equilibrio entre los recursos obtenidos y los que se

prevee gastar.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

El presupuesto en cualquier tipo de empresa es de suma importancia ,

ya que en el mercado competitivo que nos encontramos necesitamos

una herramienta moderna de planeación y control que nos ayude a

reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores

económicos , el mismo que es un aporte para la toma de decisiones

para una eficiente gestión

FUNCIONES DEL

PRESUPUESTO

PLANEAR RESULTADOS

Dinero

Volumen

CONTROL

Ingresos

Egresos

COORDINAR RELACIONAR

Actividades

LOGRAR RESULTADOS

Operaciones

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

PLANEACIÓN

•Prever

•Conocer el camino

•Establecer Objetivos

•Adecuada Organización

ORGANIZACIÓN

•Estructurar Técnicas

•Estructurar Actividades

•Estructurar Funciones

COORDINACIÓN

Buscar:

Comunicación,Equilibrio ysincronización en laempresa

DIRECCIÓN

•Guiar Las acciones de acuerdo a los objetivos de la empresa

CONTROL

Medir

Monitorear

Seguimiento

Acompañamiento

EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

FUNCIÓN DEL

PRESUPUESTO DENTRO DE

LA GERENCIA

GERENCIA

Cobertura Demanda

Recopila Información

Genera Ideas

Asigna tareas y responsabilidades

Funciones Administrativas

Planeación

Organización

Coordinación

Ejecución y puesta en Marcha

CONTROL: Monitoreo, seguimiento,acompañamiento

PLAN FINANCIERO

P

R

E

S

U

P

U

E

S

T

O

F

U

N

D

A

M

E

N

T

A

H

E

R

R

A

M

I

E

N

T

A

SECTOR PÚBLICO CUANTIFICA

GASTOS

FuncionamientoGastos

Administrativos de la Entidad

Inversión

Proyectos

Obras de Interés Social

Deuda Pública

INGRESOS

Debe ser equivalente

Cumplir con las formalidades

establecidas por la ley

USUARIOS DEL PRESUPUESTO

SECTOR PRIVADO

Es la base de la planificación dentro de las actividades

organizacionales, carece de formalidades jurídicas y por lo general es

más flexible.

ENTIDADES DEL TERCER SECTOR

Organizaciones sin ánimo de lucro que prestan un servicio para mejora de la

calidad de vida de la sociedad.

Las entidades del tercer sector operan con recursos limitados por ende se han

visto en la necesidad de operar con criterios de empresa privada , para poder

llegar a cumplir los objetivos propuestos de forma eficiente, eficaz y efectiva .

• A corto mediano y largo plazo Planeación

• Por planes programas y proyectosPlaneación

• De ingresos y localización de fondosPresupuesto

• Gastos OperacionalesPresupuesto

• Inversión de los Excedentes Presupuesto

• Monitoreo, seguimiento, acompañamiento con indicadores financierosControl

FACTORES PARA APRECIAR EL PRESUPUESTO EN EL TERCER

SECTOR

• Adaptable

• FlexiblePresupuesto

• Integración

• Participación

Elaboración Presupuesto

• Planes

• Proyectos

Estructura Acorde

• Entidades sin ánimo de lucroPráctica Contable

• Fiscal

• Gubernamental Control

Tanto en empresas públicas , privadas y del tercer sector es imprescindible la

aplicación del presupuesto , ya que con el riesgo y la incertidumbre que existe

en el medio del comercio es sumamente necesario pronosticar el futuro de la

empresa ; que vaya de acuerdo con los objetivos y metas planteados por la

misma .

De la misma manera es necesario tener un control de todos nuestros ingresos

y gastos para poder distribuir equitativamente los recursos a cada área que lo

necesite y no salirnos de los márgenes previstos .

Es una herramienta que nos facilita la información para la toma de decisiones

y la correcta asignación de responsabilidades ya que para su elaboración se

basa en técnicas y procedimientos de carácter científico.

CONCLUSIONES