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EL PRESUPUESTO
Es una Herramienta para la gestión y planificación de una entidad ,
que ayuda al equilibrio entre los recursos obtenidos y los que se
prevee gastar.
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IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto en cualquier tipo de empresa es de suma importancia ,
ya que en el mercado competitivo que nos encontramos necesitamos
una herramienta moderna de planeación y control que nos ayude a
reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores
económicos , el mismo que es un aporte para la toma de decisiones
para una eficiente gestión
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FUNCIONES DEL
PRESUPUESTO
PLANEAR RESULTADOS
Dinero
Volumen
CONTROL
Ingresos
Egresos
COORDINAR RELACIONAR
Actividades
LOGRAR RESULTADOS
Operaciones
FUNCIONES DEL PRESUPUESTO
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PLANEACIÓN
•Prever
•Conocer el camino
•Establecer Objetivos
•Adecuada Organización
ORGANIZACIÓN
•Estructurar Técnicas
•Estructurar Actividades
•Estructurar Funciones
COORDINACIÓN
Buscar:
Comunicación,Equilibrio ysincronización en laempresa
DIRECCIÓN
•Guiar Las acciones de acuerdo a los objetivos de la empresa
CONTROL
Medir
Monitorear
Seguimiento
Acompañamiento
EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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FUNCIÓN DEL
PRESUPUESTO DENTRO DE
LA GERENCIA
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GERENCIA
Cobertura Demanda
Recopila Información
Genera Ideas
Asigna tareas y responsabilidades
Funciones Administrativas
Planeación
Organización
Coordinación
Ejecución y puesta en Marcha
CONTROL: Monitoreo, seguimiento,acompañamiento
PLAN FINANCIERO
P
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SECTOR PÚBLICO CUANTIFICA
GASTOS
FuncionamientoGastos
Administrativos de la Entidad
Inversión
Proyectos
Obras de Interés Social
Deuda Pública
INGRESOS
Debe ser equivalente
Cumplir con las formalidades
establecidas por la ley
USUARIOS DEL PRESUPUESTO
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SECTOR PRIVADO
Es la base de la planificación dentro de las actividades
organizacionales, carece de formalidades jurídicas y por lo general es
más flexible.
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ENTIDADES DEL TERCER SECTOR
Organizaciones sin ánimo de lucro que prestan un servicio para mejora de la
calidad de vida de la sociedad.
Las entidades del tercer sector operan con recursos limitados por ende se han
visto en la necesidad de operar con criterios de empresa privada , para poder
llegar a cumplir los objetivos propuestos de forma eficiente, eficaz y efectiva .
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• A corto mediano y largo plazo Planeación
• Por planes programas y proyectosPlaneación
• De ingresos y localización de fondosPresupuesto
• Gastos OperacionalesPresupuesto
• Inversión de los Excedentes Presupuesto
• Monitoreo, seguimiento, acompañamiento con indicadores financierosControl
FACTORES PARA APRECIAR EL PRESUPUESTO EN EL TERCER
SECTOR
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• Adaptable
• FlexiblePresupuesto
• Integración
• Participación
Elaboración Presupuesto
• Planes
• Proyectos
Estructura Acorde
• Entidades sin ánimo de lucroPráctica Contable
• Fiscal
• Gubernamental Control
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Tanto en empresas públicas , privadas y del tercer sector es imprescindible la
aplicación del presupuesto , ya que con el riesgo y la incertidumbre que existe
en el medio del comercio es sumamente necesario pronosticar el futuro de la
empresa ; que vaya de acuerdo con los objetivos y metas planteados por la
misma .
De la misma manera es necesario tener un control de todos nuestros ingresos
y gastos para poder distribuir equitativamente los recursos a cada área que lo
necesite y no salirnos de los márgenes previstos .
Es una herramienta que nos facilita la información para la toma de decisiones
y la correcta asignación de responsabilidades ya que para su elaboración se
basa en técnicas y procedimientos de carácter científico.
CONCLUSIONES