presupuesto de la acción1 2 todos los años año 1 13 total...

Presupuesto de la Acción1

Gastos Unidad13

# de Unidad # de

unidades unidades

1. Recursos Humanos1.1 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad

social y otros gastos relacionados, personal local)4

1.1.1 Personal técnico

1.1.1.1 Coordinador proyecto mes 24 2,370.00 56,880 mes 12 2,370.00

1.1.1.2 Técnico 1 mes 24 1,500.00 36,000 mes 12 1,500.00

1.1.1.3 Técnico 2 mes 24 1,500.00 36,000 mes 12 1,500.00

1.1.1.4 Técnico 3 mes 24 1,500.00 36,000 mes 12 1,500.00

1.1.2.1 Administración/contabilidad mes 24 1,350.00 32,400 mes 12 1,350.00

1.2 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad

social y otros gastos relacionados, personal

expatriado/internacional)

Subtotal Recursos Humanos 197,280

3. Equipos y Material7

3.1 Compra o alquiler de vehículos

3.2 Mobiliario, equipos informáticos Computadora 5 950.00 4,750 Computadora 5 950.00

3.3 Maquinaria, herramientas

3.4 Repuestos/material para máquinas, herramientas

3.5 Otros (especifíquese)

Subtotal Equipos y Material 4,750

4. Oficina local

4.3 Bienes fungibles-material de oficina Por mes 24 20.00 480 Por mes 12 20.00

4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefacción,

mantenimiento) Por mes 24 60.00 1,440 Por mes 12 60.00

Subtotal Oficina local Por mes 1,920 Por mes

5. Otros costes, servicios8

5.2.1 Línea de base (A1.1) Contrato 1 1,000.00 1,000 Contrato 1 1,000.00

5.3 Costes de verificación de gastos

5.3.1 Auditoría externa

Contrato/

año 2 4,000.00 8,000

Contrato/

año 1 4,000.00

5.4 Costes de evaluación

5.4.1 Presentación del proyecto y cierre Evento 2 1,000.00 2,000 Evento 1 1,000.00

5.4.2 Reuniones de planificación y monitoreo interno

Reunión/

visita 8 320.00 2,560

Reunión/

visita 4 320.00

Todos los años Año 12

Total

costes (en

EUR)3

Coste por

unidad (en

EUR)

Coste por

unidad (en

EUR)

2014 - e3c_budget_es.xls

Página 1 de 10

5.4.3 Evaluación final Evaluación 1 5,000.00 5,000

Evaluación/

año 1 5,000.00

5.8.1 Material de visibilidad por municipio Por municipio 3 1,000.00 3,000 Por municipio 2 1,000.00

Subtotal Otros Costes, Servicios 21,560


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Gastos

Unidad # de Unidad # de

6. Otros unidades unidades

6.1 Escuelas de campo ECAs (A1.2) Taller 186 308.00 57,288 Taller 93 308.00

6.2 Implementación de medidas de adaptación al CC (A1.3)

6.2.2 Sistemas agroforestales Parcelas 16 1,083.34 17,333 Parcelas 3 1,083.34

6.2.3 Sistemas silvopastoriles Parcelas 15 1,250.00 18,750 Parcelas 3 1,250.00

6.2.3 Lombricultura Práctica 31 400.00 12,400 Práctica 15 400.00

6.2.4 Reciclaje y reutilización de aguas servidas Sistemas 31 700.00 21,700 Sistemas 15 700.00

6.2.5 Bancos de semillas Bancos 31 50.00 1,550 Bancos 15 50.00

6.3 Reforestación áreas críticas (A1.3)

6.3.1 Viveros Vivero 3 6,665.00 19,995 Vivero 2 6,665.00

6.3.2 Areas reforestadas Area 3 3,200.00 9,600 Area 1 3,200.00

6.4 Proyectos pilotos mujeres (A2.1)

6.4.1 Proyectos (diagnóstico, organización grupos) Jornadas 4 300.00 1,200 Jornadas 4 300.00

6.4.2 Insumos, herramientas para iniciativas piloto Proyecto 4 4,100.00 16,400 Proyecto 4 4,100.00

6.5 Campaña de divulgación (A2.2) 0

6.5.1 Campaña radial

Campaña/

mes 6 200.00 1,200

Campaña/

mes 3 200.00

6.5.2 Promoción de productos

Campaña/

mes 4 200.00 800

Campaña/

mes 2 200.00

6.5.3 Ferias Feria 1 3,000.00 3,000 Feria 1 3,000.00Subtotal Otros 181,2167. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1-6) 406,726

8. Costes indirectos (máximo 7% del punto 7, subtotal de los

costes elegibles de la Acción) Año 2 14,235.42 28,471 Año 1 14,235.42

9. Total de costes directos elegibles de la Acción (7+8) 435,197

10 Provisión para la reserva de imprevistos (máximo 5% del

punto 7, subtotal de los costes directos elegibles de la Acción)

11. Total costes elegibles (9+10) 435,197

Total

costes (en

EUR)3

Coste por

unidad (en

EUR)

Todos los años Año 1

Coste por

unidad (en

EUR)


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12. - Impuestos11

- Contribuciones en especie

1 2

13. Total costes aceptados de la Acción (11+12) 435,197

4. Si el personal no trabaja a jornada completa en la acción, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción de la partida y reflejarse en el número de unidades (y no en el

coste por unidad).

5. Indíquense los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (en cualquier caso, los costes finales elegibles no deben sobrepasar los baremos publicados

por la Comisión en el momento de la misión de que se trate). Si la información no está disponible, anote una cantidad global. Las dietas cubren el alojamiento, las comidas y

los trayectos locales en el lugar de misión y los gastos diversos.

Las dietas no se consideran una opción de gasto simplificado a los efectos de financiación de la Unión cuando el Beneficiario de la subvención reembolsa una cantidad fija a

su personal de acuerdo con su Reglamento de Personal y solicita el reembolso de esas mismas cantidades en el presupuesto de la Acción. Ese es un coste real. De lo

contrario, si el Beneficiario propone un reembolso sobre la base de una opción de gasto simplificado (por ejemplo, un «coste por unidad»), debe especificarse «COSTE POR

UNIDAD por día» en la columna «coste por unidad».

6. Los costes de compensación de CO2 de viajes en avión pueden ser incluidos. La compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a proyectos de mecanismos del

MDL/Gold Standard (se deberá incluir la prueba como parte de los documentos justificativos) o mediante programas de las compañías aéreas, cuando existan. Indique el lugar

de salida y destino. Si esta información no está disponible, consigne un importe global.

7. Indique por separado los costes de compra y de alquiler.

1. Las partidas deben describirse con suficiente detalle y desglosarse en sus principales componentes. Deben especificarse el número de unidades y el coste por unidad por

componente en función de las indicaciones facilitadas.

2. Esta sección debe cumplimentarse si el período de realización de la Acción es superior a un periodo de notificación (normalmente, 12 meses).

3. Cuando el Órgano de Contratación no sea la Comisión Europea, el presupuesto podrá expresarse en euros o en la moneda del país de dicho Órgano. Los costes y costes

por unidad se redondean al céntimo de euro más cercano.

8. Detalle la tipología de costes y servicios. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.

9. Únicamente cuando estén subcontratados completamente.

10. Las actividades de comunicación y visibilidad deben estar planificadas y presupuestadas de manera adecuada en cada etapa de la ejecución del proyecto.


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11. Solo debe rellenarse cuando así lo especifique la Convocatoria de Propuestas (por ejemplo, cuando los impuestos no sean elegibles y el o los beneficiarios estén en

condiciones de demostrar que no puede recuperarlos). Por favor, consulte el glosario de términos (Anexo 1) de la Guía Práctica de procedimientos contractuales para las

acciones exteriores de la UE para la definición de «impuestos». Tenga en cuenta que los impuestos directos no están incluidos (impuestos sobre el salario del personal que

trabaja en la Acción que son parte del salario bruto). Nota: Cuando la Convocatoria de Propuestas no excluya la cobertura de impuestos y el Beneficiario esté en condiciones

de demostrar que no puede reclamarlos, los impuestos podrán ser elegibles y deberán incluirse en cada rúbrica pertinente. Los impuestos que puedan reclamarse no se

considerarán ni gastos elegibles ni gastos aceptados.

NOTA: La exactitud de la información financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del Beneficiario.

12. Rellénese únicamente cuando la contribución en especie pueda aceptarse como cofinanciación. El importe indicado debe ser idéntico al anotado en el hoja 3 («Fuentes de

financiación previstas»).

13. Utilice «COSTE POR UNIDAD por vuelo/mes/kit, etc.» o «IMPORTE GLOBAL» o «IMPORTE A TANTO ALZADO» en caso de opciones de gasto simplificado. Utilice líneas

diferentes para cada tipo de opción de gasto simplificado y por beneficiario. En la hoja 2, deben describirse claramente y justificarse los métodos utilizados para determinarlas

y calcularlas, y debe identificarse de forma inequívoca al Beneficiario que las propone y utiliza. (Para mayor información, véase el anexo K - Guía - Lista de Control para las

opciones de gasto simplificado).


Página 5 de 10

28,440

18,000

18,000

18,000

16,200

98,640

4,750

4,750

240

720

960

1,000

4,000

1,000

1,280

Año 12

Total

costes (en

EUR)


Página 6 de 10

5,000

2,000

14,280


Página 7 de 10

28,644

3,250

3,750

6,000

10,500

750

13,330

3,200

1,200

16,400

0

600

400

3,000

91,024

209,654

14,235

223,889

0

223,889

Total

costes (en

EUR)

Año 1


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223,889

4. Si el personal no trabaja a jornada completa en la acción, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción de la partida y reflejarse en el número de unidades (y no en el

coste por unidad).

5. Indíquense los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (en cualquier caso, los costes finales elegibles no deben sobrepasar los baremos publicados

por la Comisión en el momento de la misión de que se trate). Si la información no está disponible, anote una cantidad global. Las dietas cubren el alojamiento, las comidas y

los trayectos locales en el lugar de misión y los gastos diversos.

Las dietas no se consideran una opción de gasto simplificado a los efectos de financiación de la Unión cuando el Beneficiario de la subvención reembolsa una cantidad fija a

su personal de acuerdo con su Reglamento de Personal y solicita el reembolso de esas mismas cantidades en el presupuesto de la Acción. Ese es un coste real. De lo

contrario, si el Beneficiario propone un reembolso sobre la base de una opción de gasto simplificado (por ejemplo, un «coste por unidad»), debe especificarse «COSTE POR

UNIDAD por día» en la columna «coste por unidad».

6. Los costes de compensación de CO2 de viajes en avión pueden ser incluidos. La compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a proyectos de mecanismos del

MDL/Gold Standard (se deberá incluir la prueba como parte de los documentos justificativos) o mediante programas de las compañías aéreas, cuando existan. Indique el lugar

de salida y destino. Si esta información no está disponible, consigne un importe global.

7. Indique por separado los costes de compra y de alquiler.

1. Las partidas deben describirse con suficiente detalle y desglosarse en sus principales componentes. Deben especificarse el número de unidades y el coste por unidad por

componente en función de las indicaciones facilitadas.

2. Esta sección debe cumplimentarse si el período de realización de la Acción es superior a un periodo de notificación (normalmente, 12 meses).

3. Cuando el Órgano de Contratación no sea la Comisión Europea, el presupuesto podrá expresarse en euros o en la moneda del país de dicho Órgano. Los costes y costes

por unidad se redondean al céntimo de euro más cercano.

8. Detalle la tipología de costes y servicios. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.

9. Únicamente cuando estén subcontratados completamente.

10. Las actividades de comunicación y visibilidad deben estar planificadas y presupuestadas de manera adecuada en cada etapa de la ejecución del proyecto.


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11. Solo debe rellenarse cuando así lo especifique la Convocatoria de Propuestas (por ejemplo, cuando los impuestos no sean elegibles y el o los beneficiarios estén en

condiciones de demostrar que no puede recuperarlos). Por favor, consulte el glosario de términos (Anexo 1) de la Guía Práctica de procedimientos contractuales para las

acciones exteriores de la UE para la definición de «impuestos». Tenga en cuenta que los impuestos directos no están incluidos (impuestos sobre el salario del personal que

trabaja en la Acción que son parte del salario bruto). Nota: Cuando la Convocatoria de Propuestas no excluya la cobertura de impuestos y el Beneficiario esté en condiciones

de demostrar que no puede reclamarlos, los impuestos podrán ser elegibles y deberán incluirse en cada rúbrica pertinente. Los impuestos que puedan reclamarse no se

considerarán ni gastos elegibles ni gastos aceptados.

NOTA: La exactitud de la información financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del Beneficiario.

12. Rellénese únicamente cuando la contribución en especie pueda aceptarse como cofinanciación. El importe indicado debe ser idéntico al anotado en el hoja 3 («Fuentes de

financiación previstas»).

13. Utilice «COSTE POR UNIDAD por vuelo/mes/kit, etc.» o «IMPORTE GLOBAL» o «IMPORTE A TANTO ALZADO» en caso de opciones de gasto simplificado. Utilice líneas

diferentes para cada tipo de opción de gasto simplificado y por beneficiario. En la hoja 2, deben describirse claramente y justificarse los métodos utilizados para determinarlas

y calcularlas, y debe identificarse de forma inequívoca al Beneficiario que las propone y utiliza. (Para mayor información, véase el anexo K - Guía - Lista de Control para las

opciones de gasto simplificado).


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Justificación del Presupuesto de la Acción

Costes

1. Recursos Humanos

1.1 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad social y

otros gastos relacionados, personal local)4

1.1.1 Personal técnico Se incluyen un coordinador de proyecto,

tres técnicos de campo, se requiere

contratación a tiempo completo ya que el

proyecto incluye una serie de actividades,

un número considerable de comunidades a

atender y diferentes tematicas que

requieren diferentes especialidades

Los costos salariales expresados

ya incluyen beneficios laborales

que contempla la legislación

hondureña y otros que son políticas

institucionales como el seguro

médico y de vida. Se consideraron

salarios base en la zona

1.1.2 Personal administrativo y de apoyo Se contratará un asistente administrativo

que además de lo administrativo contable

relaizará labores logisticas de apoyo a las

actividades en terreno, lo cual justifica que

sea contrato de tiempo completo

Los costos salariales expresados

ya incluyen beneficios laborales

que contempla la legislación

hondureña y otros que son políticas

institucionales como el seguro

médico y de vida. Se consideraron

salarios base en la zona

1.2 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad social y

otros gastos relacionados, personal expatriado/internacional)

1.3 Dietas para misiones/viajes5

1.3.1 En el extranjero (personal para la Acción)

Todos los años

Clarificación de las rúbricas del

presupuesto

Facilite una clarificación descriptiva de

cada rúbrica del presupuesto,

demostrando la necesidad de los gastos y

su relación con la Acción (por ejemplo, a

través de referencias a las actividades o

resultados que figuran en la Descripción de

la Acción).

Justificación de los costes

estimados

Facilite una justificación del cálculo

de los costes estimados. Tenga en

cuenta que la estimación debe

basarse en costes reales o en

opciones de gasto simplificado, si

se permiten, tal y como se

describen en la sección 2.1.4 de la

Guía para los solicitantes de

subvenciones.

2014

Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 1/9

1.3.2 Local (personal para la Acción)

1.3.3 Participantes en seminarios/conferencias

Subtotal Recursos Humanos

2014


2. Viajes6

2.1 Viajes internacionales2.2 Transporte localSubtotal Viajes

3. Equipos y Material7

3.1 Compra o alquiler de vehículos3.2 Mobiliario, equipos informáticos Se incluye la compra de cinco

computadoras y sus respectivos

accesorios (mouse, USB, mochila), este

equipo será utilizado por el personal del

proyecto.

Asumiendo el recorte

presupuestario de la nota concepto

se cotizaron equipos de computo

de menor precio pasando de euros

4,500.00 a 3,800, sin embargo a

partir de las nuevas modificaciones

con la contratación de otra persona

para el trabajo de campo se

incrementa a 4.700

3.3 Maquinaria, herramientas

3.4 Repuestos/material para máquinas, herramientas3.5 Otros (especifíquese)

Subtotal Equipos y Material

4. Oficina local4.1 Costes de vehículos

4.2 Alquiler de oficina

4.3 Bienes fungibles-material de oficina Se considera el gasto en material básico

de oficina, que incluye papeleria y utiles

Se calcula que representará un

gasto minimo para uso del proyecto

4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefacción, mantenimiento) Representan gastos minimos de

comunicación, servicios públicos y

mantenimiento de oficina

Se calculó un gasto minimo para el

funcionamiento de la oficina.

Subtotal Oficina local

2014


5. Otros costes, servicios8

5.1 Publicaciones9

5.2 Estudios, investigación9

5.2.1 Línea de base (A1.1) La línea de base será levantada por el

equipo técnico del proyecto con asesoría

de la FLM y UNA, esta es una actividad

programada como parte del resultado 2 de

la acción

El costo esta calculado

considerando los gastos del equipo

que recopile la información de

campo, logistica, apoyo en

digitación y análisis de datos y

elaboración de informe, este costo

se redujo de 5,000 a 1,000 por

sugerencia de CliFor de partir de

información ya generada por el

proyecto.

5.3 Costes de verificación de gastos

5.3.1 Auditoría externa Se consideran una auditoria anual de

acuerdo a políticas de la FLM, para lo cual

se contratará una firma auditora externa

reconocida

El valor de la auditoria Euros 4,000

por año.

5.4 Costes de evaluación

5.4.1 Presentación del proyecto y cierre Incluye dos momentos independientes, la

socialización del proyecto con los

destinatarios al inicio y las actividades de

cierre al finalizar el proyecto

El costo de Euros 1,000 por evento

se justifica debido a que son

asambleas comunitarias con

participación de un alto número de

personas, incluyendo otros actores

de interés para el proyecto.

5.4.2 Reuniones de planificación y monitoreo interno 4 reuniones al año, una por trimestre con

los destinatarios en las cuales participaran

el personal del proyecto y equipo de país

de la FLM y UNA

El costo de las visitas incluye los

costos de movilización,

alimentación y hospedaje de los

equipos de las oficina nacionales

FLM y UNA que participen y

merienda para los participantes

2014


5.4.3 Evaluación final Una evaluación final a través de la

contratación de una consultoria externa, la

cual dará fé del cumplimiento del

cumplimiento de los objetvos e impacto de

la acción

El precio de Euros 5,000, está en

función de los precios de mercado

5.5 Traducción, interpretación

5.6 Servicios financieros (costes de garantía bancaria, etc.)

5.7 Costes de conferencias/seminarios9

5.8 Actividades de visibilidad10

5.8.1 Material de visibilidad por municipio (banners, camisetas, gorras,

rótulos)

Este costo incluye visibilidad en los tres

municipios de intervención, este costo

incluye matariales que apoyen acciones

del proyecto.

El costo está calculado en base a

otras experiencia obtenidas por la

FLM y costos reales de mercado

Subtotal Otros Costes, Servicios

Gastos

6. Otros

6.1 Escuelas de campo ECAs (A1.2) Comprende una escuela de campo por

comunidad

Se graduará 465 productores y

productoras, luego de implementar en total

186 talleres.

Las ECAs contribuyen a la implementación

de las 31 parcelas demostrativas con SAF

y SSP

Cada taller de las ECAs tiene un

costo promedio de EUR308.

El costo incluye transporte de

equipo técnico , insumos para

prácticas, alimentación de

participantes, material didacticco y

comunicaciones.

La formación de una persona, en

promedio, tiene un costo de

EUR123.20 para el proyecto, en

dos años.

2014


6.2 Implementación de medidas de adaptación al CC (A1.3) Treinta y una parcelas demostrativas por

cada comunidad, por cada sistema

agroforestal y silvopastoril, Se verán

involucradas 465 personas de 31

comunidades. Implica además 31

proyectos de Lombricultura, 31 bancos

comunitarios de semilla y 31 sistema de

reciclaje de aguas servidas

Se considera inversión en insumos,

materiales, mano de obra,

movilización del equipo técnico,

costo de transporte de materiales y

transporte de participantes, con un

costo unitario diferente según el

tipo de parcela y acción

2014


6.3 Reforestación áreas críticas (A1.3) Se instalaran tres viveros de 40,000

plantas cada uno. Esto requiere una

infraestructura adecuada y los insumos

para el sostenimiento de las plantas para la

reforestación.

El involucramiento de población meta, las

municipalidades y el ICF, es fundamental

para la reforestación de las 3 áreas

seleccionadas; a nivel de presupuesto de

dispondrá de los recursos para las

acciones logísiticas que la reforestación

requiere.

Inversión en infraestructura y

recurso humanos para el

establecimiento de un vivero por

municipio (galera, bolsa, semillas,

materiales, transporte).

Para las dos áreas de microcuenca

a reforestar, se incluye en

presupuesto un costo por planta,

estimando la siembra de 40,000

unidades por área.

6.4 Proyectos pilotos mujeres (A2.1) Cada uno de los tres proyectos considera

la etapa de diagnóstico y organización de

los grupos (4) para definir las empresas a

implementar por las 60 mujeres. La

dotación de materiales y herramientas para

establecimiento de cuatro microempresas

de transformación tiene EUR16,400

2014


6.5 Campaña de divulgación (A2.2) Considera una campaña radial de

sensibilización durante seis meses con

mensajes creativos relacionados a la

gestión de los recursos naturales, dando

relevancia a la participación de la mujer.

Se realizará en medios locales, lo que

busca también fortalecer la difusión y

emprendimiento local.

Un segmento adicional de trasmisión se

dedicará a la promoción de las mujeres y

sus empresas productivas.

Esta campaña será acompañada de una

Feria con cobertura más amplia, para

promocionar los productos, venta, etc.,

visibilizando las acciones del proyecto.

El costo total de la campaña es de

5,000 Euros, considerando

trasmisiones radiales y la Feria.

Subtotal Otros

2014


7. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1-6)

8. Costes indirectos (máximo 7% del punto 7, subtotal de los costes

elegibles de la Acción)

Costos administrativos para la ejecución

del proyecto

Se calcula de acuerdo al minimo

para el funcionamiento. La

capacidad instalada de solicitante y

cosolicitante estará al servicio del

proyecto

9. Total de costes directos elegibles de la Acción (7+8)

10 Provisión para la reserva de imprevistos (máximo 5% del punto 7,

subtotal de los costes directos elegibles de la Acción)

11. Total costes elegibles (9+10)

12. - Impuestos11

- Contribuciones en especie

1 2

13. Total costes aceptados de la Acción (11+12)

2014


Fuentes de financiación previstas y resumen de los costes estimados1

Importe PorcentajeEUR

%

Fuentes de financiación previstas

Contribución UE/FED pedida en la presente solicitud (A) 348,157.76 0.80

Otras contribuciones (solicitante, otros donantes, etc.)

Nombre Condiciones 6

FLM Contrapartida 20% 87,039.44 0.20

Ingresos de la Acción 435,197.21 1

Inclúyanse si procede y lo permite la Guía:

Contribuciones en especie5

0

Costes estimados

Total estimado de COSTES ELEGIBLES2 (B) 435,197.21

Contribución UE/FED expresada como porcentaje de los costes totales elegibles 4 (A/B x 100) 80

Inclúyanse si procede y lo permite la Guía:

Impuestos/Contribuciones en especie 5

Total estimado de COSTES ACEPTADOS3 (C) 435,197.21

Contribución UE/FED expresada como porcentaje de los costes totales aceptados4 (A/C x 100) 1

TOTAL CONTRIBUCIONES previstas

2014

Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2

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2. Tal como figura en la rúbrica 11 del Presupuesto de la Acción

3. Tal como figura en la rúbrica 13 del Presupuesto de la Acción

4. No redondee, incluya el porcentaje con dos decimales (p. ej.. 74,38%)

5. El mismo importe debe consignarse en la hoja 1 (Presupuesto)6 Con referencia al art. 17.4 (b) de las condiciones generales

1. Las fuentes de financiación previstas y el resumen de los costes estimados deben ser equilibrados. Se recuerda que las cifras

incluidas en el cuadro deben respetar todos los puntos incluidos en la Lista de Control del formulario de licitación completo (parte 7

del formulario de licitación completo)

2014

Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2

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presupuesto de la acción1 2 todos los años año 1 13 total...

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