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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 1 de Página: ENERO DE 2020 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020 CLAVE NOMBRE AÑOS ANTERIORES EN ADELANTE INVERSIÓN FEDERAL FLUJO ESTIMADO COSTO TOTAL A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA DESCRIPCIÓN ENT. FED. PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DE PROGRAMA O PROYECTO C. MONTO ASIGNADO 2020 2021 2022 2023 ( pesos de 2020 ) TOTAL 2020 RECURSOS FISCALES RECURSOS PROPIOS 44 S/CVE S/CVE S/CVE S/CVE S/CVE S/CVE S/CVE S/CVE S/CVE PERMISO DE SITIO PARA LA AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD DE LA CNLV 2015-2016 Mantenimiento de líneas de Transmisión de la EPS CFE Transmisión 2019 Equipo de cómputo y Periféricos MANTENIMIENTO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN DE LA SUBDIRECCIÓN DE TRANSMISIÓN 2016 -2021 (1ERA ETAPA) MANTENIMIENTO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN 2017-2018 DE LA EMPRESA PRODUCTIVA SUBSIDIARIA CFE TRANSMISIÓN MANTENIMIENTO DE SUBESTACIONES DE POTENCIA 2017 DE LA EMPRESA PRODUCTIVA SUBSIDIARIA CFE TRANSMISIÓN Programa de adquisiciones para la reconfiguración del Sistema Institucional de Información SII para la operación de la CFE como Empresa Productiva del Estado ADQUISICIÓN DE EQUIPO OPERATIVO DE LA DIRECCIÓN DE TRANSMISIÓN 2018 - 2021 ADQUISICIÓN DE EQUIPO TODO TERRENO DE CFE TRANSMISIÓN 2018 - 2020 Permiso de Sitio: Consiste en integración del Reporte Ambiental, Plan de Emergencia, Informe del Análisis Seguridad e Ingeniería Básica del Sitio; para demostrar que las características del sitio son factibles para la construcción de nuevas centrales Nucleoeléctricas. Mantener y aumentar los niveles de confiabilidad y eficiencia en el servicio de transmisión de energía eléctrica Equipo de cómputo personal escritorio, portatiles y de alto desempeño, y de equipos perifericos de ultima generación para el reemplazo de equipos obsoletos. Programa para la sustitución, instalación y/o construcción de componentes de Líneas de Transmisión originado por la pérdida de propiedades electromecánicas, dieléctricas, dañados o bien la inexistencia de los mismos; ya que representan un riesgo de falla para la infraestructura. Sustitución, instalación o construcción de componentes en mal estado físico o inexistentes de líneas de transmisión de las 9 Gcias Regionales de Transmisión, para aumento y conservación de la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura de LTs Sustitución, instalación o construcción de componentes en mal estado físico o inexistentes de subestaciones de potencia de las Gerencias Regionales de Transmisión; ya que ello representa un riesgo de falla para la infraestructura de la Red Nacional de Transmisión Adquisición de bienes para realizar las adecuaciones que requiere el Sistema Intitucional de Información para la operación de CFE como Empresa Producvtiva del Estado Contar con Equipo Operativo especial para las actividades de mantenimiento y diagnóstico operativo de los equipos eléctricos primarios y periféricos, además de la atención de fallas en la red, cumpliendo de los lineamientos vigentes de seguridad hacia el personal e instalaciones. Adquisición de equipo todo terreno para el personal que lleva a cabo labores de mantenimiento preventivo, correctivo y atención a emergencias por contingencias. 30 9, 14, 19 9 9, 15, 19 9, 15, 19 15 15 9 9, 15, 19 593,902,200 624,343,449 1,352,000,888 380,611,539 619,119,959 1,124,046,978 240,664,679 579,373,447 139,799,316 129,724,436 562,202,091 717,023,739 340,832,847 603,185,561 985,531,121 66,407,170 147,409,847 46,599,772 464,177,764 62,141,358 321,063,682 39,778,692 15,934,397 138,515,856 174,257,508 197,334,368 93,199,544 313,913,467 147,231,562 87,397,670 265,393,279 58,116,121 81,261,522 38,407,940 15,385,306 133,742,674 112,000,000 181,899,766 70,344,283 Programa de Estudios de Preinversión Programa de Inversión de Mantenimiento Programa de Inversión de Adquisiciones Programa de Inversión de Mantenimiento Programa de Inversión de Mantenimiento Programa de Inversión de Mantenimiento Programa de Inversión de Adquisiciones Programa de Inversión de Adquisiciones Programa de Inversión de Adquisiciones 265,393,279 58,116,121 81,261,522 38,407,940 15,385,306 133,742,674 112,000,000 181,899,766 70,344,283 545,021,127,122 187,178,289,844 66,277,301,138 51,294,276,986 20,231,463,865 220,039,795,285 49,059,701,616 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN REGISTRADOS CON ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN EL 2020 (180) 49,059,701,616 La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 1 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

PERMISO DE SITIO PARALA AMPLIACIÓN DECAPACIDAD DE LA CNLV2015-2016

Mantenimiento de líneas deTransmisión de la EPS CFETransmisión 2019

Equipo de cómputo yPeriféricos

MANTENIMIENTO DELÍNEAS DE TRANSMISIÓNDE LA SUBDIRECCIÓN DETRANSMISIÓN 2016 -2021(1ERA ETAPA)

MANTENIMIENTO DELÍNEAS DE TRANSMISIÓN2017-2018 DE LAEMPRESA PRODUCTIVASUBSIDIARIA CFETRANSMISIÓN

MANTENIMIENTO DESUBESTACIONES DEPOTENCIA 2017 DE LAEMPRESA PRODUCTIVASUBSIDIARIA CFETRANSMISIÓN

Programa de adquisicionespara la reconfiguración delSistema Institucional deInformación SII para laoperación de la CFE comoEmpresa Productiva delEstado

ADQUISICIÓN DE EQUIPOOPERATIVO DE LADIRECCIÓN DETRANSMISIÓN 2018 - 2021

ADQUISICIÓN DE EQUIPOTODO TERRENO DE CFETRANSMISIÓN 2018 - 2020

Permiso de Sitio: Consiste en integracióndel Reporte Ambiental, Plan deEmergencia, Informe del AnálisisSeguridad e Ingeniería Básica del Sitio;para demostrar que las característicasdel sitio son factibles para la construcciónde nuevas centrales Nucleoeléctricas.

Mantener y aumentar los niveles deconfiabilidad y eficiencia en el servicio detransmisión de energía eléctrica

Equipo de cómputo personal escritorio,portatiles y de alto desempeño, y deequipos perifericos de ultima generaciónpara el reemplazo de equipos obsoletos.

Programa para la sustitución, instalacióny/o construcción de componentes deLíneas de Transmisión originado por lapérdida de propiedadeselectromecánicas, dieléctricas, dañados obien la inexistencia de los mismos; yaque representan un riesgo de falla para lainfraestructura.

Sustitución, instalación o construcción decomponentes en mal estado físico oinexistentes de líneas de transmisión delas 9 Gcias Regionales de Transmisión,para aumento y conservación de laconfiabilidad y disponibilidad de lainfraestructura de LTs

Sustitución, instalación o construcción decomponentes en mal estado físico oinexistentes de subestaciones depotencia de las Gerencias Regionales deTransmisión; ya que ello representa unriesgo de falla para la infraestructura dela Red Nacional de Transmisión

Adquisición de bienes para realizar lasadecuaciones que requiere el SistemaIntitucional de Información para laoperación de CFE como EmpresaProducvtiva del Estado

Contar con Equipo Operativo especialpara las actividades de mantenimiento ydiagnóstico operativo de los equiposeléctricos primarios y periféricos, ademásde la atención de fallas en la red,cumpliendo de los lineamientos vigentesde seguridad hacia el personal einstalaciones.

Adquisición de equipo todo terreno parael personal que lleva a cabo labores demantenimiento preventivo, correctivo yatención a emergencias porcontingencias.

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9, 14,19

9

9, 15,19

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9, 15,19

593,902,200

624,343,449

1,352,000,888

380,611,539

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579,373,447

139,799,316

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66,407,170

147,409,847

46,599,772

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321,063,682

39,778,692

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93,199,544

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265,393,279

58,116,121

81,261,522

38,407,940

15,385,306

133,742,674

112,000,000

181,899,766

70,344,283

Programa de Estudios de Preinversión

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Adquisiciones

265,393,279

58,116,121

81,261,522

38,407,940

15,385,306

133,742,674

112,000,000

181,899,766

70,344,283

545,021,127,122 187,178,289,844 66,277,301,138 51,294,276,986 20,231,463,865 220,039,795,285 49,059,701,616 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN REGISTRADOS CON ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN EL 2020 (180) 49,059,701,616

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 2 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

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S/CVE

S/CVE

ADQUISICIÓN DEMOBILIARIO Y EQUIPO DEOFICINA 2018-2020

ADQUISICIONES PARA LAACTUALIZACIÓNTECNOLÓGICA DE EQUIPODE CÓMPUTO DE CFETRANSMISIÓN 2018 - 2022

IMPLEMENTACION DESISTEMAS DE MEDICIONPARA EL MERCADOELECTRICO MAYORISTADE CFE TRANSMISION2018-2020

Construcción del NuevoTúnel Vertedor y modificaciónde un túnel vertedor existentede la Central HidroeléctricaAdolfo López Mateos(Infiernillo)

Adquisición nuevo softwareSICOM, SIRH,DOCUMENTUM yEspecializado SEC

CONSTRUCCIÓN YREHABILITACIÓN DEEDIFICIOS DE LASGERENCIAS REGIONALESDE TRANSMISIÓN DE LAEPS CFE TRANSMISIÓN2018 - 2021

RED ELÉCTRICAINTELIGENTE CFETRANSMISIÓN 2018-2021

POTRERILLOS BANCO 4

Adquisición de Mobiliario y Equipo deOficina para adecuar los espaciostécnicos administrativos, que incluyencentros de capacitación, almacenes,laboratorios, talleres, centros dereparación y acopio, entre otros

Sustitución de equipo informáticoobsoleto para estar en condiciones desoportar la ejecución del softwarecorporativo y no corporativo, necesariopara el desarrollo cotidiano deactividades por parte del personal deCFE Transmisión.

Adquisición de infraestructura necesariapara implementar Sistemas de Mediciónpara el Mercado Eléctrico Mayorista encumplimiento a requerimientosfuncionales de CFE Transmisión,garantizando las liquidaciones alTransportista por el uso de red en lospuntos de intercambio entre la RNT y lasRGD.

La obra está compuesta por un túnel apresión de 380 m de longitud y secciónportal de 16 x 18 m, el cual descargaráen un canal a cielo abierto de 250 m delongitud y con un ancho variable de 16 a30 m.

Adquisición de nuevo software 37,450licencias perpetuas SICOM 15,500licencias SIRH 1,950 licenciasDOCUMENTUM 10,000 licenciasESPECIALIZADO 10,000 licencias de lasáreas para los proximos 3 años

Construcción y rehabilitación de edificiosde oficinas para el personal técnico -administrativo, bodegas de líneas detransmisión, talleres, laboratorios,repetidores, salas de operación y aulasde capacitación a nivel nacional

Adquisición de infraestructura ytecnologías para la implementación deuna Red de Datos Operativa y decomunicación, Sistema de ControlSupervisorio de las subestaciones deSubtrasmision y los Centros de Control

Sustitución de dos autotransformadoresde 100 MVA cada uno (230/115 kV) de laSE Potrerillos por un banco detransformación de mayor capacidad (375MVA mas reserva de 400/115 kV), quealimente la red de 115 kV de la zonaLeón directamente desde la red de 400kV.

9

9, 15,19

9, 15,19

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200,288,569

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1,696,373,657

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5,265,580,174

849,930,365

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1,014,160,423

482,425,437

109,746,450

139,836,272

1,812,551,664

701,192,551

13,778,081

75,305,768

1,959,332,959

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373,143,248

177,484,500

2,048,154,975

148,737,814

8,401,557

21,513,273

1,213,483,959

100,036,718

1,404,873,535

21,513,273

75,296,454

32,269,909

13,000,000

66,710,772

1,517,004,573

257,300,000

70,000,000

171,368,479

1,346,423,346

143,612,389

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Adquisiciones

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Adquisiciones

Proyecto de Inversión de Inmuebles

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

13,000,000

66,710,772

1,517,004,573

257,300,000

70,000,000

171,368,479

1,346,423,346

143,612,389

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 3 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

QUERÉTARO BANCO 1(SUSTITUCIÓN)

EL HABAL BANCO 2(TRASLADADO)

Aprovechamiento deInfraestructura aplicable aTelecomunicaciones paraterceros, etapa 1

Aprovechamiento deInfraestructura Aplicable aTelecomunicaciones paraInterempresas, Etapa I.

Adquisición de Acometidas yMedidores de Distribución

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración II

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración III

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración IV

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Carboeléctricasde la EPS Generación II

Brindar confiabilidad a la zona industrialde la Ciudad de Querétaro elevando lacapacidad de transformación ymanteniendo estable la regulación devoltaje, Sustitución del Banco deTransformación 230/115 kV de 100 MVAde capacidad de la SubestaciónQuerétaro por uno de 225 MVA

Brindar confiabilidad al suministro de laCiudad de Mazatlán, con el traslado dedos Autotransformadores de laSubestación la Higuera a la SubestaciónEl Habal.

Aprovechamiento de Infraestructuraaplicable a Telecomunicaciones paraterceros, etapa 1, consiste en aprovecharel nicho de oportunidad que existe en elmercado de las telecomunicaciones, yaque no existen muchos operadores quecomercialicen infraestructura pasiva deeste tipo

Aprovechamiento de InfraestructuraAplicable a Telecomunicaciones paraInterempresas Etapa I consiste en laprestación de servicios detelecomunicaciones y aprovechamientodel uso de la infraestructura para ofreceruna mezcla de servicios de la mismaCFE sus Em Productivas Subsidiarias yEm Filiales

Contar con equipo para la medición delservicio público de energía eléctrica

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación II

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación III

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación IV

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Carbón con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS II

22

25

9

9

9, 14,19,22

9

9

9

5

136,034,196

46,573,087

509,864,563

251,705,291

17,406,500,000

16,741,775,840

4,234,971,862

1,349,944,614

11,615,438,315

30,229,519

10,349,471

84,977,428

22,588,937

5,000,000,000

7,012,652,232

1,212,792,167

395,633,312

3,687,053,899

105,804,677

36,223,615

29,042,918

19,361,945

5,500,000,000

5,542,988,716

1,686,858,540

518,706,964

3,868,825,656

22,588,937

16,134,955

6,906,500,000

4,186,134,891

1,335,321,154

435,604,339

4,059,558,760

350,666,344

177,484,500

22,588,937

16,134,955

52,500,830

24,732,511

28,042,115

18,694,743

4,650,000,000

4,299,345,522

1,625,668,211

100,000,000

3,735,508,000

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

52,500,830

24,732,511

28,042,115

18,694,743

4,650,000,000

4,299,345,522

1,625,668,211

100,000,000

3,735,508,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 4 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración I

Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración II

Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración III

Mantenimiento a unidadesGeotermoeléctricas de laEPS Generación VI

Reducción de PérdidasTécnicas

Reemplazo del cablesubmarino de Isla Mujeres

Conexión de la Isla deHolbox

Modernización deSubestaciones deDistribución

Operación Remota yAutomatismo en Redes deDistribución

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSI

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSII

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSGeneración III

Mantenimiento a Unidades GeneradorasGeotermoeléctricas con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSGeneración VI

Reducción de pérdidas técnicas deenergía eléctrica para cumplir con loindicado en el Anexo D del Acuerdo CRENo. A/074/2015

Reemplazo del cable submarino de IslaMujeres por daño y obsolescencia

Construcción de una subestación deenergía eléctrica para sustituir lageneración en la isla de Holbox yconectarla a la península

Adquisición e instalación de equipo parala confiabilidad de las RGD

Mejorar la confiabilidad para la operacióny atención inmediata del suministro deenergía eléctrica

9

9

9

9

7, 13,20

23

23

2, 3,4, 7,8, 9,5, 6,15,11,12,13,14,16,19,20,21,22,24,25,26,27,28,29,30,31,32

9, 14,19,22

4,654,331,589

4,350,657,086

3,862,014,183

2,797,581,626

28,366,331,000

459,224,634

115,997,201

1,094,723,587

1,739,958,020

1,352,610,222

1,052,260,326

897,942,621

559,272,221

8,190,730,460

298,036,788

20,713,786

268,243,528

362,491,254

1,812,456,270

2,139,826,058

1,977,083,538

1,622,533,638

14,648,827,899

161,187,847

95,283,415

279,636,110

362,491,254

1,489,265,096

1,158,570,703

986,988,025

615,775,767

5,526,772,641

286,885,935

327,277,818

259,958,014

339,706,090

347,991,604

1,750,000,000

2,066,088,800

1,908,954,300

1,566,622,000

3,480,000,000

138,000,000

112,000,000

270,000,000

350,000,000

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Adquisiciones

1,750,000,000

2,066,088,800

1,908,954,300

1,566,622,000

3,480,000,000

138,000,000

112,000,000

270,000,000

350,000,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 5 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

002 03 002

010 03 010

029 02 029

030 02 030

0318TOQ0203

034 02 034

0418TOQ0060

0418TOQ0063

0418TOQ0083

0418TOQ0087

0418TOQ0090

0418TOQ0140

0418TOQ0141

Proyectos y Soluciones deEficiencia Energética 2016

La Venta II

914 División Centro Sur

Pacífico

El Cajón

Red de Fibra Optica ProyectoNorte

Red de TransmisiónAsociada a el Pacífico

San Lorenzo Conversión deTG a CC

1005 Noroeste

Infiernillo

1006 Central----Sur

1003 SubestacionesEléctricas de Occidente

La Yesca

Red de TransmisiónAsociada a la CH La Yesca

Proyecto que contribuirá a un consumoeficiente de energía eléctrica en losinmuebles y procesos productivos de laEmpresa, mediante proyectos de ahorrode energía.

Construcción de una central eoloeléctricade 83.3 MW netos.

Instalación de 90 km de línea de altatensión y 50 MVA en capacidad desubestaciones de distribución.

Central carboélectrica con una capacidadneta de 651.16 MW e incluye obras paraadecuación del recibo y manejo delcarbón.

Central hidroeléctrica con una capacidadde 750 MW.

SUMINISTRO, INSTALACION YPUESTA EN SERVICIO DE CABLE DEGUARDA CON FIBRA OPTICAINTEGRADA.

Construcción de 2 líneas de transmisióncon 282.3 km-c y 5 subestaciones detransformación, con una capacidadconjunta de 990.5 MVAR.

Conversión de la Turbogás a CicloCombinado, con una capacidad netagarantizada de 116.12 MW.

Considera la construcción de 5subestaciones para un total de 140 MVA,9 líneas de transmisión para un total de97.36 km-c, en 115 KV, también seincluyen 8.4 MVAR.

MODERNIZACION DEL RODETE YREHABILITACION DE TURBINA

Construcción de 70 MVA, 4,2 MVAr y 23km-c de línea de alta tensión 115 kV

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de633.32MVA, de las cuales unasubestación es nueva en 230/115 kV yuna ampliación en 400/69 kV, así comosiete líneas de transmisión para un totalde 52.70 km-c, en 230 kV, 115 kV y 69kV.

Central Hidroeléctrica con una capacidadneta demostrada de 750 MW

Construcción de 220.10 km-C y 116.9MVAR ubicada en el estado de Nayarit.

20

20

34

12

18

34

34

21

34

16

34

14

34

18

309,288,774

2,213,571,580

261,541,780

13,122,474,660

19,722,779,620

948,146,760

2,526,279,740

2,970,717,660

1,225,957,180

337,980,540

314,570,300

861,310,080

31,063,044,480

1,634,944,500

206,403,139

1,849,678,300

187,217,120

12,715,720,420

10,217,546,760

946,146,760

2,269,795,960

2,009,717,760

1,101,822,420

335,500,540

243,894,100

768,929,540

13,471,313,920

1,252,123,640

102,885,635

78,550,000

13,900,000

323,610,000

512,665,000

2,000,000

67,080,000

186,700,000

29,750,000

2,480,000

20,135,000

34,060,000

726,950,000

110,000,000

145,557,340

14,864,960

53,496,500

559,131,340

100,343,140

192,200,000

22,138,380

27,585,440

24,845,140

1,130,435,180

159,740,600

139,785,940

14,864,960

29,647,740

559,131,340

50,800,700

192,200,000

22,138,380

22,955,760

33,475,400

1,049,736,640

113,080,260

30,694,740

7,874,305,180

38,259,940

389,899,900

50,108,000

14,684,608,740

98,500,000

78,550,001

13,900,001

323,610,000

512,664,998

2,000,000

67,080,000

186,700,000

29,750,000

2,480,000

20,135,000

34,060,001

726,949,995

110,000,001

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

98,500,000

78,550,001

13,900,001

323,610,000

512,664,998

2,000,000

67,080,000

186,700,000

29,750,000

2,480,000

20,135,000

34,060,001

726,949,995

110,000,001

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 6 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

046 02 046

0518TOQ0028

0518TOQ0029

0518TOQ0030

0518TOQ0031

0518TOQ0032

0518TOQ0033

0518TOQ0034

0518TOQ0035

0518TOQ0037

0518TOQ0038

0518TOQ0043

0518TOQ0047

706 Sistemas Norte

1125 Distribución

1124 Bajío Centro

1128 Centro Sur

1123 Norte

1122 Golfo Norte

1127 Sureste

1121 Baja California

1120 Noroeste

1129 Compensación redes

Suministro de 970 T/h a lasCentrales de Cerro Prieto

CN Laguna Verde

Agua Prieta II (con camposolar)

Considera la construcción y ampliaciónde seis subestaciones con un total de1293.3 MVA, compuestos de dos bancosde 300 MVA con relaciones detransformación 230/138 kV y 230/115/69kV, un banco de 500 MVA integrado porcuatro unidades monófásicas de 125MVA con relación de transformación400/115 kV, una de ellas de reserva; unbanco de 133 MVA, 230/115 kV,compuesto por cuatro unidades de 33.33MVA, una de ellas de reserva y dosbancos de 30 MVA con tensiones115/13.8 kV y 115/34.5 kV;adicionalmente incluye 18 MVAR en unreactor en 13.8 kV; 18 líneas detransmisión para un total de 715.9 km-c,en las tensiones de 230 kV 138 kV y 115kV, calibres 1113, 795 y 477 KCM, tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 57 alimentadores, en losniveles de tensión de 230 kV, 138 kV y115 kV

Construcción de subestaciones dedistribución con 99,4 MVA, 5.4 MVAR Y395.7km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 60 MVA, 3.6 MVAR Y106.4 km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 250 MVA, 15 MVAR Y 45km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 60 MVA, 3.6 MVAR Y 9km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 210 MVA, 12.6 MVAR Y77.5 km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 50 MVA, 3,0 MVAR Y6,3 km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 60 MVA, 3.6 MVAR

Construcción de Subestaciones deDistribución con 270 MVA, 16.2 MVAr Y71.7 km-c

Construcción de subestaciones dedistribución con 13.9 MVA Y 200.1 MVAR

Construcción de 20 pozos productores devapor y su equipamiento

Rehabilitación y Modernización de laCentral Nucleoeléctrica Laguna VerdeUnidades 1 y 2, incrementando sucapacidad en 268.7 MW.

Central generadora de ciclo combinadocon una capacidad neta garantizada de394.10 MW y 14.0 MW del Campo Solar.

34

34

34

34

34

34

34

2

34

34

16

30

26

3,877,825,780

1,964,369,540

797,977,700

412,250,580

76,132,240

785,824,120

321,542,020

109,479,960

999,660,100

313,061,640

2,338,680,720

13,313,323,480

12,901,612,840

3,667,694,000

1,779,001,840

705,115,540

296,576,620

73,656,240

678,950,940

309,382,020

86,881,080

777,931,020

274,638,120

2,318,300,720

7,996,863,300

3,401,867,800

11,179,460

82,760,000

34,410,000

25,501,000

2,476,000

17,060,000

12,160,000

5,355,000

48,000,000

10,600,000

20,380,000

546,263,620

677,606,020

11,179,460

34,876,940

28,124,400

34,476,760

21,374,620

3,972,000

45,694,480

6,425,620

546,263,620

709,067,360

11,179,280

67,730,760

30,327,760

28,515,560

21,374,620

3,972,000

16,473,180

6,425,620

546,263,620

684,522,920

176,593,580

27,180,640

47,063,940

9,299,880

111,561,420

14,972,280

3,677,669,320

7,428,548,740

11,179,461

82,759,999

34,409,999

25,501,001

2,476,000

17,060,000

12,160,000

5,355,000

47,999,999

10,600,000

20,380,000

546,263,620

673,606,020

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

11,179,461

82,759,999

34,409,999

25,501,001

2,476,000

17,060,000

12,160,000

5,355,000

47,999,999

10,600,000

20,380,000

546,263,620

673,606,020

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 7 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0518TOQ0048

0518TOQ0054

0518TOQ0055

0518TOQ0056

0518TOQ0058

0518TOQ0060

0518TOQ0061

0518TOQ0062

Red de transmisión asociadaa la CC Agua Prieta II

1110 CompensaciónCapacitiva del Norte

1111 Transmisión yTransformación del Central -Occidental

1112 Transmisión yTransformación del Noroeste

1114 Transmisión yTransformación del Oriental

1116 Transformación delNoreste

1117 Transformación deGuaymas

1118 Transmisión yTransformación del Norte

El proyecto LT red de transmisiónasociada a la CC Agua Prieta II (concampo solar) permitirá incorporar al áreaNoroeste de CFE la energía generadapor el proyecto de ciclo combinado CCCAgua Prieta II (con campo solar).

Considera la incorporación e instalaciónde 604.1 MVAR de compensacióncapacitiva, de los cuales para la primerafase se tienen 311.6 MVAr y pertenecenal Área de Control Baja California; para lasegunda fase se tienen 292.5 MVAr alÁrea de Control Noreste y 15 MVAr alÁrea de Control Noroeste

Construcción de una subestación en230/115 kV para un total de 300.0 MVA,15.0 MVAR de compensación capacitiva,cinco líneas de transmisión para un totalde 229 km-c, en 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM y 477 KCM tipoACSR, 10 alimentadores, dos en el nivelde tensión de 230 kV y ocho en 115 kV

Construcción de una subestación en230/115 kV para un total de 300 MVA;compensación capacitiva de 28.0 MVAR,cuatro líneas de transmisión para un totalde 227.5 km-c, en las tensiones de 230kV y 115 kV, con calibres 1113 KCM y795 KCM tipo ACSR y 8 alimentadores

Considera la construcción de tressubestaciones para un total de 1,300.0MVA, de 400/115 y 230/115 kV, así como17 líneas de transmisión para un total de499.5 km-c en 400, 230 y 115 kV,calibres 1113 KCM, 795 y 477 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 29 alimentadores, de loscuales 2 se ubican en el nivel de tensiónde 400 kV, 5 en 230 kV y 22 en 115kV

Construcción de tres subestaciones paraun total de 1,500.0 MVA, de las cualesdos son de relación 400/115 kV y una de400/138 kV, así como 18 líneas detransmisión para un total de 374.6 km-c,en 400 kV, 138 kV, y 115 kV, calibres1113 KCM, 795 KCM y 477 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 43 alimentadores, de loscuales 11 se ubican en el nivel de tensiónde 400 kV, 12 en 138 kV y 20 en 115 kV

Considera la construcción de unasubestación para un total de 133.3 MVA,en 230/115 kV, así como cuatro líneas detransmisión para un total de 14.3 km-c,en 230 kV y 115 kV, 6 alimentadores, delos cuales dos se ubican en el nivel detensión de 230 kV y cuatro en 115 kV

Construcción de 6 líneas con 258.1 km-cy 3 subestaciones con 133.32 MVA y 11alimentadores.

26

34

34

34

34

34

26

8

727,900,780

532,569,320

1,450,252,120

1,803,078,220

2,747,817,220

5,730,319,980

321,099,860

738,478,360

539,871,520

434,109,420

1,035,112,140

1,326,481,200

1,844,129,940

3,083,722,500

252,728,080

647,853,640

47,900,000

28,370,000

92,040,000

76,225,000

193,500,000

408,606,540

18,925,000

17,800,000

75,211,700

36,287,020

143,069,280

117,522,020

284,949,320

263,284,440

25,958,080

18,124,940

64,917,560

33,802,880

92,725,620

65,269,980

200,026,280

105,591,000

23,488,700

18,124,940

87,305,080

217,580,020

225,211,680

1,869,115,500

36,574,840

47,900,000

28,370,000

92,039,999

76,225,000

193,499,999

382,925,340

18,925,000

17,799,999

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

47,900,000

28,370,000

92,039,999

76,225,000

193,499,999

382,925,340

18,925,000

17,799,999

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 8 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0518TOQ0063

0618TOQ0029

0618TOQ0030

0618TOQ0031

0618TOQ0032

0618TOQ0033

0618TOQ0034

1119 Transmisión yTransformación del Sureste

1213 COMPENSACION DEREDES

1205 Compensación Oriental- Peninsular

1212 SUR - PENINSULAR

1204 Conversión a 400 kVdel Área Peninsular

1203 Transmisión yTransformación Oriental -Sureste

1202 Suministro de Energía ala Zona Manzanillo

Construcción de una subestación para untotal de 875.0 MVA, 400/230 kV, dosbancos de 375 MVA y 125 MVA dereserva, seis líneas de transmisión paraun total de 175.98 km-c, calibres 1113KCM, 900 KCM y 795 KCM tipo ACSR;12 alimentadores y un total de 60 MVARen el nivel de tensión de 400 kV

CONSTRUCCIÓN DE REDES DEDISTRIBUCIÓN DE MEDIA TENSIÓN YCOMPENSACIÓN DE REDES DEDISTRIBUCIÓN CON 25 MVA, 292.7MVAR

Considera la instalación de 195 MVAR decompensación capacitiva en 9subestaciones en el nivel de 115 kV

CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNCON 368.8 MVA, 82.2 MVAR Y 134 KM-C

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 1,175.0MVA, de las cuales una es nueva en230/115 kV y otra ampliacion en 400/230kV, 1,008.3 MVAR de compensacióninductiva-capacitiva, así como cincolíneas de transmisión para un total de231.1 km-c, en 400 kV, 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM y 795 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 12 alimentadores, de loscuales seis se ubican en el nivel detensión de 400 kV, dos en 230 kV, ycuatro en 115 kV

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 1,205.0MVA, de 400/230, 230/115 y 115/13.8 kV,24.9 MVAR de compensación capacitiva,así como diez líneas de transmisión paraun total de 245.5 km-c en 400, 230 y 115kV, calibres 1113 KCM, 795 y 477 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 30 alimentadores, de loscuales 9 se ubican en el nivel de tensiónde 400 kV, 8 en 230 kV, 9 en 115kV y 4en tensiones menores a 115 kV

Considera la instalación de tres nuevostransformadores monofásicos de 125MVA nuevos cada uno para un total de375 MVA, con relación de transformación400/115, en la subestación TapeixtlesPotencia, uno de ellos de reserva asícomo tres líneas de transmisión para untotal de 56.6 km-c, en 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM y 795 KCM tipoACSR, 7 alimentadores en 115 kV de loscuales cinco se ubican en la subestaciónTapeixtles potencia y dos en lasubestación Tecoman

34

34

34

34

34

34

6

2,161,509,300

973,834,360

189,855,700

2,686,418,200

2,970,429,660

3,816,033,880

701,740,000

2,138,819,300

931,061,140

127,250,400

741,465,880

2,873,824,660

3,418,625,600

690,740,000

22,690,000

20,250,000

12,521,040

127,944,720

96,605,000

162,450,000

11,000,000

3,006,460

12,521,040

106,870,980

60,230,420

3,006,460

12,521,040

95,558,900

137,932,140

16,510,300

25,042,180

1,614,577,720

36,795,720

22,690,000

20,249,998

12,521,043

126,462,283

96,605,001

162,450,003

11,000,000

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

22,690,000

20,249,998

12,521,043

126,462,283

96,605,001

162,450,003

11,000,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 9 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0618TOQ0035

0618TOQ0036

0618TOQ0037

0618TOQ0038

0618TOQ0039

0618TOQ0042

0618TOQ0046

0618TOQ0048

0618TOQ0049

0618TOQ0050

0618TOQ0051

1211 NORESTE - CENTRAL

1210 NORTE - NOROESTE

1201 Transmisión yTransformación de BajaCalifornia

CCC Poza Rica

CCC El Sauz Paquete 1

Red de Trans Asoc al proy detemp abierta y Oax. II, III, IV

Red de transmisión asociadaa la CG Los Humeros II

Red de transmisión asociadaa la CI Guerrero Negro III

CI Guerrero Negro III

CC Repotenciación CTManzanillo I U-1 y 2

Los Humeros II

CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNCON 230 MVA, 14.4 MVAR Y 203.7 KM-C

CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNCON 580 MVA, 42.3 MVAR Y 354.5 KM-C

Considera la construcción de cuatrosubestaciones con un total de 130 MVA,de las cuales tres son nuevas y una esampliación. Adicionalmente incluye206.6 MVAr repartidos en unCompensador Estático de Vars (CEV)con una capacidad de 150 MVArcapacitivos y 50 MVAr inductivosinstalado en la subestación El Palmar, asícomo tres capacitores con capacidadesde 1.8, 2.4 y 2.4 MVAr en lassubestaciones Recreo, Centenario yCachanilla. También considera cincolíneas de transmisión para un total de46.0 km-c, en 230, 161 y 115 kV, calibre1113 KCM tipo ACSR (Aluminum CableSteel Reinforced) y 25 alimentadores, delos cuales cuatro se ubican en el nivel detensión de 230 kV, cuatro en 161 kV, dosen 115 kV y 15 en 13.8 kV

Reubicación de la Unidad Turbogasexistente en la C.T. Pdte. Adolfo LópezMateos y Rehabilitación y Modernizaciónde los Turbogeneradores, EquiposAuxiliares y Subestación Eléctrica de laC.T. Poza Rica

Modernización y Rehabilitación del CCCPaquete 1

Red de transmisión asociada al proyectode temporada abierta y a los proyectoseólicos Oaxaca II, III y IV con 424.2 Km-c, 2,125 MVA y 675 MVAR

Esta red permitirá transmitir la energíagenerada por la central Los Humeros II,que corresponde a una capacidadnominal de 50.91 MW.

La red de transmisión asociada consisteen 5.65 km-c de calibre 477 de BenitoJuárez Maniobras a Guerrero Negro de34.5 kV, 2 capacitores de 1.2 MVAR (2.4MVAR en total) , y 2 alimentadores de34.5 kV.

La central generadora tendrá unacapacidad neta garantizada de 11.04 MW

Conversión a Ciclo Combinado de lasUnidades 1 y 2 de la termoeléctricaconvencional Manzanillo I, con unacapacidad neta garantizada de al menos706.7 MW por Módulo.

Desarrollar, diseñar y construir unacentral geotermoeléctrica con unacapacidad neta garantizada de 50 MW.

34

34

34

30

22

34

21

3

3

6

21

1,238,284,080

4,869,634,200

1,257,108,160

3,081,871,480

3,237,336,380

824,341,080

90,602,600

42,454,920

538,250,540

21,178,059,340

2,167,923,360

558,956,760

1,759,673,200

827,613,360

1,230,869,880

1,575,413,400

817,616,080

87,156,600

38,738,020

209,480,540

13,264,901,920

1,609,709,720

81,206,500

208,416,100

60,460,000

282,200,000

203,635,000

6,725,000

3,446,000

1,486,200

49,560,000

1,700,000,000

139,950,000

91,385,360

113,585,880

66,076,160

302,565,700

259,249,680

2,230,700

50,580,000

1,875,169,780

223,285,440

89,841,720

77,053,900

38,566,260

288,106,260

174,151,520

50,580,000

1,325,029,020

194,978,200

416,893,740

2,710,905,120

264,392,380

978,129,640

1,024,886,780

178,050,000

3,012,958,620

81,206,498

204,430,096

60,460,000

282,200,000

203,635,001

6,724,999

3,446,000

1,486,200

49,560,000

1,699,999,998

139,950,001

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

81,206,498

204,430,096

60,460,000

282,200,000

203,635,001

6,724,999

3,446,000

1,486,200

49,560,000

1,699,999,998

139,950,001

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 10 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0618TOQ0052

0618TOQ0053

0618TOQ0054

0718TOQ0022

0718TOQ0023

0718TOQ0027

0718TOQ0032

0718TOQ0033

0718TOQ0034

Red de transmisión asociadaa la CCC Norte II

TG Baja California II

Red de TransmisiónAsociada a Manzanillo I U-1y 2

Baja California Sur IV

Baja California Sur III

1313 Red de TransmisiónAsociada al CC BajaCalifornia III

1321 DISTRIBUCIONNORESTE

1320 DISTRIBUCIONNOROESTE

1302 Transformación delNoreste

La Red de Transmisión Asociadaconsiste de 41.76 km-circuito de líneasde transmisión de 230 kV y 10alimentadores en 230 kV.

La Fase I del proyecto de generaciónconsistió de una capacidad netagarantizada de 134.547 MW (encondiciones de verano). Para la Fase IIse pretende instalar una capacidad netaen condiciones de verano de 64.200 MW(65.515 MW brutos). En total asciende a198.747 MW netos.

Consiste en una subestaciónencapsulada en SF6, integrada por 14alimentadores en 400 kV y 3alimentadores en 230 kV.

Central de combustión interna de 42.31MW en condiciones ISO, a base decombustóleo

Central de combustión interna de 42.30MW a base de combustoleo.

Construcción de 26 km - circuito en 230kV y 4 alimentadores en 230 kV. LT LaJovita-Entronque Pte Juárez-Ciprés, 230kV - 4C - 13 km - 1113 ACSR (tendidodel 1er y 2do circuito), 2 alimentadoresen 230 kV en la SE La Jovita y 2interruptores en 230 kV en la SE LaJovita para el PIE

Construcción de subestaciones dedistribución con 210.0 MVA, 57.6 MVAr y183.8 km-C.

CONSTRUCCIÓN DESUBESTACIONES, CONSTRUCCIÓNDE REDES DE MEDIA TENSIÓN YCOMPENSACIÓN DE REDES DEDISTRIBUCIÓN 216.2 MVA, 75.6 MVAR,105.6 Km-C

El proyecto considera la construcción deuna subestación de Potenciadenominada Derramadero, en la cual seinstalará un banco de transformación400/115 kV de 375 MVA de capacidadnominal con fase de reserva de 125 MVApara un total de 500 MVA, dosalimentadores en alta y seis en bajaresultando 8 alimentadores , cuatrolíneas de transmisión en 115 kV concalibre 1113 KCM, ACSR con unalongitud total de 25.2 km-c y el traslado einstalación de un reactor de 75.0 MVARproveniente de la subestación RamosArizpe Potencia

8

2

34

3

3

2

34

34

5

438,052,300

2,077,316,620

869,736,380

2,003,557,580

1,967,460,400

232,845,280

1,386,007,880

1,886,283,160

766,432,980

335,011,940

1,360,458,840

699,568,980

1,119,648,800

1,507,963,040

87,626,460

930,350,820

540,008,920

120,154,740

27,224,000

150,700,000

54,010,000

128,540,000

121,568,000

21,560,000

82,745,000

77,946,580

31,904,740

41,039,280

226,743,140

116,157,400

196,424,180

183,798,940

23,063,560

90,460,680

71,244,500

31,904,740

20,740,740

189,414,640

196,424,180

154,130,420

19,644,820

90,037,100

101,972,120

25,879,480

14,036,340

150,000,000

362,520,420

80,950,440

192,414,280

1,095,111,040

556,589,280

27,224,000

150,700,000

54,010,000

128,540,000

121,568,000

21,560,000

82,745,003

91,272,897

31,904,741

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

27,224,000

150,700,000

54,010,000

128,540,000

121,568,000

21,560,000

82,745,003

91,272,897

31,904,741

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 11 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0718TOQ0035

0718TOQ0036

0718TOQ0037

0718TOQ0038

072 02 072

1303 Transmisión yTransformación Baja -Noroeste

1304 Transmisión yTransformación del Oriental

1323 DISTRIBUCION SUR

1322 DISTRIBUCIONCENTRO

806 Bajío

Considera la ampliación de unasubestación para un total de 50 MVA, conuna relación de transformación 230/34.5kV, 3 MVAr de compensación capacitiva,así como una línea de transmisión paraun total de 108.90 km-c, en 230 kVcalibre 1113 KCM tipo ACSR operadainicialmente en 115 kV, cincoalimentadores, de los cuales uno seubica en el nivel de tensión de 115 kV, ycuatro en tensiones menores a 115 kV

Considera la construcción de una nuevasubestación de potencia 230/115 kV de300.0 MVA, 15.0 MVAR decompensación capacitiva, así comocuatro líneas de transmisión para un totalde 95.7 km-c, en 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced), 8 alimentadores,de los cuales dos se ubican en el nivel detensión de 230 kV y seis en 115 kV

CONSTRUCCION DESUBESTACIONES, LINEAS DE ALTATENSION Y COMPENSACION ENREDES, CON 160 MVA, 23 MVAR Y 11KM-C

Considera la construcción de 4 proyectosen subestaciones para un total de 200.0MVA en alta tensión, 42.3 MVAR decompensación capacitiva, 4 proyectos delíneas de transmisión para un total de251.7 km-c en 115 kV, un total de 45alimentadores, de los cuales 22 están115 kV, 3 en 34.5 kV, 9 en 23 kV y 11 en13.8 kV, y 1 proyecto de redes dedistribución con 162.1 km de línea demedia tensión.

Construir 8 líneas de transmisión con unacapacidad de 385.96 km-c y 9subestaciones con 800 MVA y 506.70MVAR.

34

27

34

34

34

212,029,440

157,464,020

494,100,720

1,728,617,240

2,114,882,400

206,626,240

153,420,020

288,018,900

806,743,700

2,097,742,400

5,403,200

4,044,000

16,000,000

145,140,000

17,140,000

7,764,740

167,631,720

7,764,740

163,102,580

174,552,340

445,999,240

5,403,200

4,044,000

16,000,001

145,139,998

17,140,000

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

5,403,200

4,044,000

16,000,001

145,139,998

17,140,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 12 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0818TOQ0069

0818TOQ0070

0818TOQ0071

0818TOQ0072

0818TOQ0073

0818TOQ0074

1402 Cambio de Tensión dela LT Culiacán - Los Mochis

1403 CompensaciónCapacitiva de las ÁreasNoroeste - Norte

SLT 1404 Subestaciones delOriente

1405 Subest y Líneas deTransmisión de las ÁreasSureste

1421 DISTRIBUCIÓN SUR

1420 DISTRIBUCIÓNNORTE

Considera la construcción de unasubestación para un total de 500.0 MVA,con tensiones de 400/230 kV, 175.0MVAR de compensación reactivainductiva en siete reactores monofásicosde 25.0 MVAr cada uno, para las líneasde transmisión La Higuera-Choacahui,en el nivel de 400 kV, a instalarse dellado de la subestación Choacahui, asícomo el tendido del segundo circuitoentre las subestaciones Choacahui y PIGuamuchil Dos, con una longitud de127.2 km-c, en 400 kV. Este circuito seconectará con la línea de transmisión LaHiguera-93780-Guamuchil Dos y en suesquema final formará parte del enlaceLa Higuera-Choacahui , 7 alimentadores,de los cuales cuatro alimentadores en elnivel de tensión de 400 kV, dos en lasubestación La Higuera y dos enChoacahui; además de tresalimentadores en el nivel de 230 kV en lasubestación Choacahui, para las líneasde transmisión Choacahui-Louisiana(circuitos uno y dos) y Choacahui-PuebloNuevo

Considera la instalación de 352.5 MVARde compensación capacitiva en el nivelde tensión de 115 kV, de los cuales 247.5MVAR se ubican en el área Noroeste y105.0 MVAR en el área Norte

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 325.0MVA, ambas son ampliaciones en lastensiones 400/115 kV y 230/115 kV, asícomo dos líneas de transmisión para untotal de 56.1 km-c en 115 kV calibre 795ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 2 alimentadores en el nivelde tensión de 115 kV

Considera la construcción de unasubestación para un total de 300.0 MVA,en 230/115 kV, 52.5 MVAR decompensación capacitiva, así como seislíneas de transmisión para un total de73.2 km-c, en 230 kV y 115 kV, calibres1113 KCM y 795 KCM tipo ACSR(Aluminum Cable Steel Reinforced), 13alimentadores, de los cuales ocho seubican en el nivel de tensión de 230 kV, ycinco en 115 kV

Construcción de Subestaciones deDistribución con 160 MVA, 9,6 MVAr y 21km-c

Construcción de Subestaciones deDistribución con 342,9 MVA; 20,4 MVAr;19 km-c

25

34

34

27

34

34

996,228,980

192,352,300

460,105,720

1,173,180,000

522,297,680

676,211,160

904,636,900

187,487,300

334,852,540

477,305,580

243,119,980

274,223,560

42,660,000

4,865,000

26,255,000

109,141,520

34,180,800

53,511,000

48,932,080

40,728,960

107,655,520

46,007,240

62,493,960

26,222,180

89,268,760

46,007,240

52,437,780

32,047,040

389,808,620

152,982,420

233,544,860

42,660,001

4,865,000

26,255,000

107,655,521

34,180,801

53,511,000

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

42,660,001

4,865,000

26,255,000

107,655,521

34,180,801

53,511,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 13 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

0818TOQ0093

0918TOQ0018

0918TOQ0019

0918TOQ0020

1018TOQ0037

1018TOQ0038

1401 SEs y LTs de las ÁreasBaja California y Noroeste

SE 1521 DISTRIBUCIÓNSUR

SE 1520 DISTRIBUCIONNORTE

Cogeneración SalamancaFase I

Los Azufres III (Fase I)

1601 Transmisión yTransformación Noroeste -Norte

Considera la construcción de cuatrosubestaciones para un total de 605.0MVA, 58.8 MVAr de compensacióncapacitiva, así como siete líneas detransmisión para un total de 184.44 km-c, en 230 kV, 161, y 115 kV y 28alimentadores

El Proyecto SE 1521 Distribución Sur,considera la construcción desubestaciones, compensación capacitiva,líneas de alta y media tensión en el áreade Distribución

El Proyecto SE 1520 Distribución Norte,considera la construcción desubestaciones, compensación capacitiva,líneas de alta y media tensión en el áreade Distribución

Esta obra se ha planteado como unacogeneración compuesta por dos o tresturbinas de gas operando en ciclo abiertocon sus respectivos recuperadores decalor (no incluye turbina de vapor). Lacapacidad neta garantizada es de373.095 MW. El combustible base para lacentral será gas natural. La centralsuministrará en los límites de la refinería,donde estará la estación de medición,vapor en alta (mediante una tubería de30 pulgadas de diámetro) y mediapresión (con un tubo de 20 pulgadas dediámetro) con un flujo de 579 ton/h (60bars y 480 C) y 83 ton/h (19 bars y 280 C)respectivamente. La eficiencia térmicamedia de la cogeneración se estima en81.2 y en condiciones de verano de 82.2.En todos los valores de eficienciacorresponden al valor mínimo posible delograr.

Instalar 50 MW netos para incrementar lacapacidad instalada del campogeotérmico.

Considera la ampliación de unasubestación para un total de 133 MVA,con relación de transformación 230/115kV, 15 MVAr de compensacióncapacitiva, así como seis líneas detransmisión para un total de 184.4 km-c,en 230 kV y 115 kV, calibres 1113 KCM,795 KCM y 477 KCM tipo ACSR(Aluminum Cable Steel Reinforced) y 7alimentadores, de los cuales dos es en230 kV y cinco en 115 kV

34

34

34

11

16

34

1,283,710,080

687,092,460

217,360,020

10,403,004,400

1,489,264,400

758,030,260

1,019,924,960

210,709,680

29,108,000

3,457,610,440

754,527,520

503,611,340

79,870,000

44,400,000

7,937,920

857,995,880

113,805,000

51,523,000

111,470,420

51,576,640

7,937,920

889,615,120

146,947,360

79,698,680

72,444,700

45,919,080

7,857,760

845,137,880

146,947,360

68,025,020

334,487,060

164,518,420

4,352,645,080

327,037,160

55,172,220

79,869,998

44,400,001

7,937,922

837,995,882

113,805,000

51,522,998

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

79,869,998

44,400,001

7,937,922

837,995,882

113,805,000

51,522,998

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 14 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1018TOQ0039

1018TOQ0040

1018TOQ0043

1018TOQ0046

1018TOQ0048

1018TOQ0050

1620 Distribución Valle deMéxico

1603 Subestación Lago

1604 Transmisión Ayotla-Chalco

Guerrero Negro IV

1621 Distribución Norte-Sur

Centro

Considera la construcción de 21proyectos, 19 subestaciones dedistribución de tipo encapsuladas en SF6y Metal Clad en media tensión para untotal de 1 560 MVA en alta tensión; 97.20MVAr de compensación capacitiva; 2líneas en alta tensión para un total de51.8 km-c, de los cuales 24.5 km estánen 230 kV y 27.3 km en 85 kV; y 264alimentadores; 18 en 230 kV, 30 en 85kV y 216 en 23.0 kV

Considera la construcción de la nuevasubestación de potencia Lago, de tipoencapsulada y aislada en Hexafloruro deAzufre (SF6), con un total de 660.0 MVAde transformación, compuesta por dosautotransformadores trifásicos de 330MVA cada uno con relación detransformación 400/230 kV; dos líneas detransmisión para un total de 99.5 km-c,en 400 y 230 kV, calibre 1113 KCM, tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced); además de 6 alimentadores,de los cuales cuatro se ubican en el nivelde tensión de 400 kV y dos en 230 kV.

Considera la ampliación de lasubestación Chalco con un quinto bancode transformación de 133.33 MVA,compuesto de tres unidades monofásicasde 33.33 MVA mas reserva y relación detransformación 230/85 kV, así como unalínea de transmisión para un total de 11.1km-c, en 230 kV, tipo subterránea conampacidad equivalente a un calibre 1113KCM tipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 2 alimentadores, ubicadosen el nivel de tensión de 230 kV.

Instalación de dos unidades decombustión interna con capacidad de 3.6MW brutos (3.27 MW netos) cada una ynivel de tensión de 34.5 kV.

Considera la construcción de 15proyectos en subestaciones dedistribución, para un total de 470 MVA enalta tensión, 24.6 MVAR decompensación capacitiva, un total de86.14 km-c, 10 en 230 kV, 1 en 138 kV y75.14 en 115 kV, y un total de 100alimentadores, 2 en 230 kV, 5 en 138 kV,12 en 115 kV, 3 en 34.5 kV, 6 en 23.0 kVy 72 en 13.8 kV.

Instalación de una central de ciclocombinado con un arrego de tres turbinasde gas y una turbina de vapor ó 3turbinas de gas y una de vapor, y sistemade enfriamiento húmedo con aguasnegras tratadas, con una potencia brutaen condiciones de verano de 642.33 MW,así como 51.4 km-c de 400 kV parainterconectar la central al SistemaEléctrico Nacional.

34

15

15

3

34

17

5,868,100,000

3,648,548,940

479,854,060

498,964,580

2,084,640,000

15,109,620,000

882,051,480

101,470,740

229,219,860

81,339,780

199,298,480

2,546,293,860

443,144,900

182,997,140

38,553,000

25,574,240

80,026,840

1,066,546,260

424,713,280

201,228,620

50,126,840

43,561,180

77,744,620

1,071,643,480

416,802,120

171,765,280

50,126,840

43,561,180

69,342,340

1,039,189,100

3,701,388,220

2,991,087,160

111,827,520

304,928,200

1,658,227,720

9,385,947,300

424,713,283

162,997,139

38,553,000

27,966,574

77,744,622

1,039,295,260

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

424,713,283

162,997,139

38,553,000

27,966,574

77,744,622

1,039,295,260

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 15 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1018TOQ0056

1118TOQ0013

1118TOQ0014

1118TOQ0015

1118TOQ0016

1118TOQ0017

1118TOQ0018

Red de TransmisiónAsociada a la CI GuerreroNegro IV

Baja California Sur V

Los Humeros III

Red de TransmisiónAsociada al CC Noreste

CT José López Portillo

1701 Subestación ChimalpaDos

1702 Transmisión yTransformación Baja - Noine

Construcción de 51 km-c de calibre 477ACSR para sustituir el circuito actual SEGuerrero Negro II y SE Benito JuárezManiobras en el nivel de tensión de 34.5kV.

Consiste en la instalación de una centralde combustión interna con una capacidadneta de 46.89 MW.

El proyecto CG Los Humeros III seconstruye para contribuir a satisfacer lademanda de energía eléctrica del áreaOriental, del Sistema InterconectadoNacional, manteniendo los márgenes dereserva regional en niveles que cumplancon los estándares requeridos por elsistema, de acuerdo con lo determinadopor los estudios de crecimiento dedemanda en los que se basa el Programade Obras e Inversiones del SectorEléctrico (POISE).

La Red de Transmsión Asociada consiste en 128.10 km-c de 400 kV y 7Alimentadores de 400 kV.

Rehabilitación y Modernización de lasUnidades de la CT José López Portillo

Considera la construcción de unasubestación nueva que incluye un bancode transformación de de 500 MVA,compuesto por cuatroautotransformadores monofásicos de 125MVA cada uno, con relación detransformación 400/230 kV, incluyeunidad de reserva; así como dos líneasde transmisión para un total de 21.8 km-c, en 400 y 230 kV, calibre 1113 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 6 alimentadores, de loscuales dos se ubican en el nivel detensión de 400kV y cuatro en 230 kV

Considera la construcción de tressubestaciones para un total de 500.0MVA, de las cuales una es nueva en230/161 kV y dos son ampliaciones en230/115 kV, así como seis líneas detransmisión para un total de 180.4 km-c,en 230 kV y 161 kV, calibre 1113 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 12 alimentadores, de loscuales seis se ubican en el nivel detensión de 230 kV y seis en 161 kV

3

3

21

19

5

15

34

59,663,220

2,234,037,580

2,767,758,180

1,933,080,560

4,946,620,000

1,260,721,500

1,053,957,440

29,316,720

844,319,720

284,093,200

210,395,920

293,026,660

287,110,120

543,920,780

4,666,000

207,481,000

129,058,780

170,734,800

215,000,000

81,662,000

80,716,000

6,069,300

213,802,760

129,058,780

130,734,800

214,000,000

84,289,840

110,725,740

6,069,300

213,802,760

168,490,620

95,734,120

214,000,000

57,094,540

104,961,560

13,541,900

754,631,340

2,057,056,800

1,325,480,920

4,010,593,340

750,565,000

213,633,360

4,665,999

207,481,000

90,505,260

130,734,798

215,000,001

81,661,999

80,716,002

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

4,665,999

207,481,000

90,505,260

130,734,798

215,000,001

81,661,999

80,716,002

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 16 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1118TOQ0020

1118TOQ0021

1118TOQ0023

1118TOQ0025

1118TOQ0026

1118TOQ0027

1118TOQ0028

1218TOQ0019

1218TOQ0020

1703 Conversión a 400 kVde la Riviera Maya

Red de TransmisiónAsociada al CC Norte III

Chicoasén II

1720 Distribución Valle deMéxico

1721 DISTRIBUCIÓNNORTE

1722 Distribución Sur

1704 Interconexión sistaislados Guerrero Negro StaRosalía

CH TEMASCAL UNIDADES1 A 4

CCC TULA PAQUETES 1 Y2

Considera la construcción de unasubestación nueva con dos bancos detransformación más unidadesmonofásicas de reserva para un total de1000.0 MVA, con relación detransformación 400/230 kV y 400/115 kV,261.4 MVAr de compensación reactivainductiva en 14 reactores monofásicos de20.67 y 16.67 MVAr en 400 kV, así comoseis líneas de transmisión para un totalde 27.8 km-c, en 400, 230 kV y 115 kV,calibres 1113 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced), 16alimentadores, de los cuales ocho seubican en el nivel de tensión de 400 kV,cuatro en 230 kV y cuatro en 115 kV

La Red de Transmsión Asociada consiste de 21.1 km-circuito de líneas detransmisión de 230 kV y 10Alimentadores de 230 kV.

El proyecto hidroeléctrico Chicoasén IItiene una capacidad neta de 240 MW entres unidades de 80 MW cada una. Elproyecto está en el municipio deChicoasén en el estado de Chiapas, suscoordenadas geográficas son 16 59 05latitud norte y 93 09 53 longitud oeste.

El Proyecto SE 1720 Distribución Vallede México incluye obras que se ubicanen el Estados de México, pertenecientesa las zonas eléctricas de Ecatepec deMorelos y Chapingo.

El Proyecto SE 1721 Distribución Norte,incluye obras que se ubican en losEstados de Sinaloa, Sonora, Chihuahua,Coahuila, Tamaulipas, Nuevo León,pertenecientes a las Zonas deDistribución Culiacán, Guasave,Guaymas, Nogales, Casas Grandes,Cuauhtémoc, Torreón, Chihuahua,Saltillo, Nuevo Laredo, MetropolitanaPoniente, Metropolitana Oriente,Reynosa, Tampico.

El Proyecto SLT 1722 Distribución Sur,incluye obras que se ubican en losEstados de Veracruz, Campeche yQuintana Roo, pertenecientes a lasZonas de Distribución de Coatzacoalcos,Cancún y Campeche.

Considera la construcción de 5.0 MVARde compensación capacitiva, así comodos líneas de transmisión para un total de158.1 km-c, en 115 kV, calibre 477 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced), 4 alimentadores ubicadosen el nivel de tensión de 115 kV

Rehabilitación y Modernización de lasUnidades 1 a 4 de la CH Temascal

Rehabilitación y Modernización de laCentral Termoeléctrica Ciclo CombinadoTula Paquetes 1 y 2

34

8

7

15

34

34

3

20

13

1,407,294,240

462,625,460

10,065,075,520

1,212,000,000

2,052,320,000

937,280,000

408,226,980

529,387,300

7,094,079,020

668,813,080

67,689,140

874,482,020

21,487,560

98,399,900

95,356,620

203,718,320

50,268,560

182,165,180

112,140,000

40,159,000

190,000,000

15,016,020

47,432,220

39,843,620

31,355,000

34,500,000

177,203,180

147,696,240

41,572,240

44,183,080

58,828,760

44,956,420

39,418,780

42,248,120

35,989,040

294,811,100

147,696,240

41,572,240

24,032,880

53,114,060

56,994,840

39,348,900

41,566,200

35,989,040

294,811,100

330,948,680

271,632,840

8,932,377,540

1,063,553,600

1,804,536,620

723,312,080

89,339,340

372,640,660

6,145,088,460

112,140,000

40,159,000

100,000,000

23,576,670

59,455,755

39,418,783

31,354,999

34,500,001

177,203,179

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

112,140,000

40,159,000

100,000,000

23,576,670

59,455,755

39,418,783

31,354,999

34,500,001

177,203,179

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 17 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1218TOQ0021

1218TOQ0022

1218TOQ0023

1218TOQ0024

1802 Subestaciones y Líneasde Transmisión del Norte

1803 Subestaciones delOccidental

1804 Subestaciones y LíneasTransmisión Oriental-Peninsular

1801 Subestaciones Baja -Noroeste

Considera la construcción de tressubestaciones para un total de 366.6MVA, de las cuales dos son nuevas(incluyen banco de reserva) Canatlán IIPot. Bco. 1 y Cahuisori Pot. Bco. 1; y unaes ampliación Santiago II bco. 2, todascon relación de transformación 230/115kV; así como seis líneas de transmisiónpara un total de 172.4 km-c, en 400, 230y 115 kV, calibres 1113, 795 y 477 KCMtipo ACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 13 alimentadores, de loscuales seis se ubican en el nivel detensión de 230 kV y siete en 115 kV

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 600.0MVA, una de las cuales es nueva concuatro unidades monofásicas en 400/115kV y la otra es ampliación 100 MVA, en230/115 kV, 222.5 MVAr decompensación en un CEV y dos bancosde capacitores, así como seis líneas detransmisión para un total de 170.1 km-c,en 400 y 115 kV, calibres 1113, 795 y477 KCM tipo ACSR (Aluminum CableSteel Reinforced) y 11 alimentadores, delos cuales dos se ubican en el nivel detensión de 400 kV y nueve en 115 kV

Considera la ampliación de tressubestaciones para un total de 665.0MVA, la primera es en la subestaciónPantepec banco 2 con relación detransformación 230/115 kV, la segunda ytercera ampliación son en lassubestaciones Puebla Dos banco 4 y enTecali con relación de transformación400/230 kV. Así como 87.5 MVArrepartidos en un compensador estáticode VARs en la subestación Carmen(+50,- 15 MVAr) en 115 kV y dos capacitores,uno de 7.5 y el otro de 15 MVAr ubicadosen las subestaciones Molango yAtlapexco. Por último, tres líneas detransmisión para un total de 74.6 km-c,en 115 kV calibres 795 y 477 KCM tipoACSR (Aluminum Cable SteelReinforced) y 2 alimentadores en el nivelde tensión de 115 kV

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 255.0MVA en dos ampliaciones, con relacionesde transformación 230/115 kV y 115/13.8kV; 1.8 MVAR de compensación en uncapacitor en la tensión de 115 kV y 5alimentadores, que se ubican entensiones menores a 115 kV

34

34

34

34

1,768,946,120

1,441,946,960

1,072,469,820

161,925,600

371,601,660

374,959,180

412,394,740

78,724,700

107,400,000

100,025,700

99,510,500

12,977,000

113,527,680

104,098,680

106,651,100

16,640,180

113,527,680

104,098,680

99,748,520

16,640,180

1,062,889,100

758,764,720

354,164,960

36,943,540

107,399,999

100,025,701

99,510,497

12,977,000

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

107,399,999

100,025,701

99,510,497

12,977,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 18 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1218TOQ0025

1218TOQ0026

1218TOQ0027

1218TOQ0031

1218TOQ0032

1218TOQ0035

1805 Línea de TransmisiónHuasteca - Monterrey

Empalme I

Red de TransmisiónAsociada al CC Empalme I

1821 Divisiones deDistribución

Valle de México II

Red de TransmisiónAsociada al CCTopolobampo III

Considera la construcción de dos líneasde transmisión para un total de 441.8km-c en 400 kV, 169 km-circuito para lalínea Champayán Güemez en torres deacero, dos circuitos tendido del primero,calibre 1113 KCM, tipo ACSR de tresconductores por fase y 255 km-circuitopara la línea Güemez Tecnológico entorres de acero, dos circuitos tendido delprimero, calibre 1113 KCM, tipo ACSR detres conductores por fase, 195.3 MVARen dos reactores de línea de 62 y 133.3MVAR, este ultimo incluye reserva, asícomo 3 alimentadores, uno ubicado en lasubestación Champayán y dos enGüemez

Central de ciclo combinado de 704.12MW de potencia neta en condiciones deverano. A construirse en el municipio deEmpalme, en el estado de Sonora, bajoel esquema de Obra Pública Financiada.

La Red de Transmsión Asociada consiste en 126.44 km-circuito de líneas detransmisión de 230 kV, 425.6 km-circuito de líneas de transmisión de 400kV y 16 Alimentadores de 230 kV.

Las obras de Distribución incluidas eneste proyecto garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas,atendiendo las zonas, Nogales, LosMochis, Mazatlán, Coahuila, Chihuahua,Gómez Palacio, Metropolitana Poniente,Metropolitana Oriente, MetropolitanaNorte, Tampico, Río Verde,Aguascalientes, Querétaro, Tlaxcala ySan Luis Potosí; de las Divisiones deDistribución Noroeste, Norte, Golfo Nortey Golfo Centro, Bajío y Centro Oriente.

El proyecto de generación se ubica en elpredio de la actual central generadora CTValle de México, en el municipio deAcolman, Estado de México. Consiste enla construcción de una central de ciclocombinado con un arrego de dos turbinasde gas, dos recuperadores de calor y unaturbina de vapor ó tres turbinas de gas,tres recuperadores de calor y una devapor, y sistema de enfriamiento conaerocondensador. Ubicado en el sitio seobtendría una capacidad bruta de 562.03MW (neta de 615.226 MW) encondiciones de verano, y media anual de601.11 MW (neta de 581.03 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode /- 15 por ciento.

La Red de Transmsión Asociada consiste de 314.36 km-circuito de líneas detransmisión, 75 MVAR de compensaciónreactiva inductiva y 5 Alimentadores.

34

26

26

34

15

34

5,097,342,540

14,857,667,320

2,969,693,000

2,363,884,800

14,228,857,420

580,319,940

62,281,100

86,187,320

221,875,340

63,288,200

395,555,020

91,744,580

152,944,040

892,202,480

134,610,040

64,128,340

595,000,000

49,300,000

498,400,000

1,017,096,640

135,081,720

84,470,600

1,704,787,800

51,428,980

498,400,000

1,017,096,640

127,554,880

105,920,020

1,704,787,800

51,428,980

3,885,317,400

11,845,084,240

2,350,571,020

2,046,077,640

9,828,726,800

336,417,400

101,882,600

889,003,158

114,610,038

78,444,357

610,178,001

49,300,000

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

101,882,600

889,003,158

114,610,038

78,444,357

610,178,001

49,300,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 19 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1218TOQ0038

1318TOQ0017

1318TOQ0018

1318TOQ0019

1318TOQ0020

1820 Divisiones deDistribución del Valle deMéxico

1905 Transmisión Sureste -Peninsular

1904 Transmisión yTransformación de Occidente

1903 Subestaciones Norte -Noreste

1902 Subestaciones yCompensación del Noroeste

Las obras de Distribución incluidas eneste proyecto garantizarán en el corto ymediano plazos el suministro de energíaeléctrica tanto en estado normal comobajo contingencias sencillas, con lacalidad, confiabilidad y seguridadrequeridas, atendiendo el área central delValle de México. El Proyecto incluyeobras que se ubican en el Distrito Federaly Estado de México, de las zonasCuautitlán, Atizapán, Zócalo,Nezahualcóyotl y Toluca

Considera la instalación de 148.0 MVArcompuesto por cuatro reactores de 25MVAr y ocho reactores de 6 MVAr; asícomo tres líneas de transmisión para untotal de 424.6 km-c, en 400 y 230 kV,calibre 1113 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced) y 4alimentadores, de los cuales dos seubican en el nivel de tensión de 230 kV ydos en 115 kV

Considera la construcción una nuevasubestación con 500.0 MVA, integradospor cuatro autotransformadoresmonofásicos de 125 MVA (uno de ellosde reserva) con relación detransformación 400/230 kV; así comocuatro líneas de transmisión para un totalde 32 km-c, en 400 y 230 kV, calibre1113 KCM, tipo ACSR (Aluminum CableSteel Reinforced) y 7 alimentadores, delos cuales tres se ubican en el nivel detensión de 400 kV y cuatro en 230 kV

Considera la ampliación de dossubestaciones con un total de 525.0MVA, compuestos de dos bancos de 225MVA integrados por unidadesmonofásicas de 75 MVA, con relaciónesde transformación 230/115 kV y 400/115kV.

Considera la construcción de 725.0 MVA,de los cuales 500 MVA corresponden auna subestación nueva integrada porcuatro unidades monofásicas de 125MVA (incluye reserva) con relación detransformación 400/115 kV y 225 MVAson en una ampliación, con relación detransformación 230/115 kV; así como682.5 MVAR conformado por unCompensador Estático de VARs (CEV)de 300 MVAR, tres capacitores en 115kV dos de 30 MVAr y uno de 22.5 MVAr;seis líneas de transmisión para un totalde 76.4 km-c, en 400 y 115 kV, calibres1113 y 795 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced) y 8alimentadores, de los cuales dos seubican en el nivel de tensión de 400 kV yseis en 115 kV

34

34

34

34

25

997,562,520

1,225,377,740

925,644,600

316,813,540

1,396,762,100

98,778,280

325,679,360

385,005,820

124,942,600

363,600,760

55,600,000

75,864,000

84,300,000

28,208,000

93,833,000

55,553,940

76,571,180

90,106,460

31,153,120

94,537,360

44,775,860

61,241,700

45,053,240

31,153,120

87,418,980

742,854,440

686,021,500

321,179,080

101,356,700

757,372,000

55,600,001

75,864,000

84,300,000

28,208,001

93,833,000

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

55,600,001

75,864,000

84,300,000

28,208,001

93,833,000

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 20 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1318TOQ0021

1318TOQ0023

1318TOQ0024

1318TOQ0025

1901 Subestaciones de BajaCalifornia

1920 Subestaciones y Líneasde Distribución

1921 Reducción de Pérdidasde Energía en Distribución

Red de TransmisiónAsociada al CC Empalme II

Considera la construcción de dossubestaciones para un total de 330.0MVA, de las cuales la subestaciónCamino Real es nueva con relación detransformación 115/13.8 kV y unaampliación en la subestación SantaIsabel banco 4 que consiste en eltraslado de cuatro autotransformadoresmonofásicos con relación 230/161 kV;compensación capacitiva de 1.8 MVARen el nivel de 13.8kV; así como doslíneas de transmisión para un total de16.0 km-c, en 161 y 115 kV, calibres1113 y 795 KCM tipo ACSR (AluminumCable Steel Reinforced) y 13alimentadores, de los cuales cuatro seubican en el nivel de tensión de 230 kV,dos en 161 kV, dos en 115 kV y cinco en13.8 kV

Los proyectos de Distribución incluidosen este paquete garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas,atendiendo las Zonas de DistribuciónHermosillo, chihuahua, Piedras Negras,Tampico, Metropolitana Norte, Linares,Gómez Palacio, Poza Rica, Xalapa yCarmen, de acuerdo con los estudios decrecimiento de la demanda en que sebasa el Programa de Obras deInversiones del Sector Eléctrico.Adicionalmente este proyecto permitiráreducir los costos operativos del sistemaeléctrico de la CFE.

Los proyectos de Distribución incluidosen este paquete reducirán las pérdidasde energía, optimizarán el uso de laenergía, derivado de la regularización deservicios ilícitos y garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas,atendiendo las zonas de distribuciónmencionadas, de acuerdo con losestudios en que se basa el Programa deObras e Inversiones del Sector Eléctrico.Adicionalmente este proyecto permitiráreducir los costos operativos del sistemaeléctrico de la CFE, y tendrá impactospositivos en la reducción de emisiones ala atmosfera y en la optimización delsistema eléctrico por la instalación demedidores inteligentes.

La Red de Transmisión Asociadaconsiste en 118.32 km-circuito de líneasde transmisión de 400 kV, 1750 MVA detransformación 400/230, 100 MVAR decompensación y 14 Alimentadores de400 kV (ocho de ellos, en la SE GuaymasCC, encapsulados en hexafluoruro deazufre).

34

34

34

26

376,283,420

1,186,426,800

8,966,001,600

1,976,052,480

85,659,140

66,076,760

1,622,628,060

207,471,340

23,148,000

36,294,220

410,000,000

70,300,000

24,344,940

36,294,220

418,268,800

70,829,500

17,234,580

45,208,500

419,917,220

65,584,840

225,896,760

1,002,553,100

6,095,187,520

1,561,866,800

23,147,999

49,373,588

409,999,997

70,300,001

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

23,147,999

49,373,588

409,999,997

70,300,001

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 21 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1318TOQ0026

1418TOQ0033

1418TOQ0035

1418TOQ0036

1418TOQ0038

Empalme II

MODERNIZACIÓN DE LOSLABORATORIOS EINSTALACIONES DELLAPEM

Los Azufres III Fase II

Red de transmisión asociadaa la CG Los Azufres III FaseII

2002 Subestaciones y Líneasde las Áreas Norte -Occidental

Central de ciclo combinado cuya potenciaserá de 717 MW. La central se construiráen el sitio Guaymas CC, ubicado alsureste de Empalme, Sonora, bajo elesquema de Obra Pública Financiada.

Este proyecto consiste en la sustituciónde los equipos de medición, prueba yauxiliares que han llegado al final de suvida útil por equipos de tecnología depunta, además de la instrumentación denuevas líneas de negocio que por suimportancia se tornan estratégicas parala CFE.

La CG Los Azufres III Fase II se localizaen la Sierra de San Andrés, en el límiteOriental del Estado de Michoacán, a 80km al Oriente de la ciudad de Moreliaentre los municipios de Ciudad Hidalgo yZinapécuaro, dentro de la provinciafisiográfica del Eje NeovolcánicoTransversal, en el estado de Michoacán,perteneciente al Área Occidental. Estaunidad será instalada en un terrenopropiedad de CFE, con una capacidadneta de 25 MW a condensación, queproducirá una generación media anual de186.15 GWh.

Para que la electricidad generada por elproyecto CG Los Azufres III Fase II seincorpore a la red del Área Occidental, esnecesario construir una nuevasubestación Switcheo Los Azufres sur,que contará con cuatro alimentadores de115 kV, con dos tendidos de línea unopara interconectar con la SubestaciónLos Azufres de 6 km-c y otro de 1 km-cde la nueva subestación, y Los AzufresSur a la nueva Unidad de 25 MW lo cualmejorará la confiabilidad de la red detransmisión.

Considera la ampliación de cuatrosubestaciones para un total de 1175MVA, Cuauhtémoc II bco. 3, Quevedobanco 2 y Silao Potencia banco 3 con100 MVA de capacidad cada una yrelación de transformación 230/115 kV,así como Moctezuma ampliación bancos5 y 6 con 875 MVA y relación detransformación 400/230 kV;adicionalmente incluye 118 MVAr decompensación reactiva en derivación enun reactor en 400 kV en la subestaciónMoctezuma y Quevedo; cinco líneas detransmisión para un total de 481 km-c,en las tensiones de 400, 230 y 115 kV y10 alimentadores, de los cuales dos seubican en la tensión de 400 kV, dos en230 kV y seis en 115 kV

26

11

16

16

34

14,597,712,660

276,199,291

1,368,487,440

93,350,400

2,951,045,840

82,032,660

237,648,609

88,075,140

8,999,160

85,276,220

290,332,000

38,550,683

19,252,300

3,094,940

122,985,920

493,512,000

3,041,280

153,633,060

493,512,000

3,094,940

153,633,060

13,238,324,000

1,261,160,000

75,120,080

2,435,517,580

286,694,247

37,222,247

12,240,800

3,094,940

114,444,340

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Programa de Inversión de Adquisiciones

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

286,694,247

37,222,247

12,240,800

3,094,940

114,444,340

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 22 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1418TOQ0039

1418TOQ0040

1418TOQ0041

1418TOQ0044

1418TOQ0050

1418TOQ0054

2001 Subestaciones y LíneasBaja California Sur -Noroeste

SLT 2020 Subestaciones,Líneas y Redes deDistribución

LT Red de transmisiónasociada a la CG CerritosColorados Fase I

Lerdo (Norte IV)

San Luis Potosí

SLT 2021 Reducción dePérdidas de Energía enDistribución

Considera la ampliación de cincosubestaciones con un total de 1250 MVA,compuestos por cinco bancos detransformación de relación detransformación 230/115 kV, de los cualestres son de 300 MVA de capacidad, otrode 225 MVA y el último de 125 MVA;siete líneas de transmisión para un totalde 275.8 km-c, en 230 y 115 kV.Además de 21 alimentadores, de loscuales trece se ubican en el nivel detensión de 230 kV y ocho en 115 kV

Las obras de Distribución incluidas eneste proyecto garantizarán en el cortoplazo el suministro de energía eléctricatanto en estado normal como bajocontingencias sencillas, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas deacuerdo con los estudios de crecimientode la demanda del pronóstico delmercado eléctrico. Adicionalmentepermitirá reducir los costos operativos delsistema eléctrico.

En el caso de la red asociada a la CGCerritos Colorados I, la línea desubtransmisión se interconectará con elcircuito existente de 400 kV que une a laSubestación Guadalajara I con laSubestación El Sol - Zapopan.

Instalación de una central de ciclocombinado con un arreglo de dosturbinas de gas, dos recuperador de calory una turbina de vapor. Ubicado en elsitio de la actual CT Guadalupe Victoria(Lerdo) se obtendría una capacidad brutade 865.39 MW (neta de 844.72 MW) encondiciones de verano, y media anual de932.21 MW (neta de 911.08 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode +/- 2 por ciento. Se espera unaeficiencia neta del 53.01 por ciento.

Central de ciclo combinado unacapacidad bruta de 824.20 MW (neta de804.80 MW) en condiciones de verano, ymedia anual de 897.40 MW (neta de876.50 MW); para todas estas cifras seconsidera un rango de +/- 10 por ciento.El combustible base es gas natural y conuna eficiencia neta de 54.95 por ciento.Se construirá en el sitio de la actualCentral Termoeléctrica Villa de Reyes,con un sistema de enfriamiento tipohúmedo con torre de enfriamiento.

Los proyectos de Distribución incluidosen este paquete reducirán las pérdidasde energía, optimizarán el uso de laenergía, derivado de la regularización deservicios ilícitos y aumentaran lafacturación, además de garantizar en elcorto plazo el suministro de energíaeléctrica.

34

34

14

10

24

34

2,666,045,460

3,365,118,000

1,029,975,199

10,916,148,380

10,338,008,820

11,101,735,800

139,818,480

13,588,940

563,660,620

4,318,900

1,619,505,240

171,336,120

32,915,480

466,314,578

31,139,280

53,381,620

572,000,000

139,923,060

59,587,640

54,983,080

54,983,080

533,998,960

151,336,120

55,493,940

56,632,560

42,474,420

586,423,040

2,063,631,680

3,203,532,000

10,773,393,460

10,182,850,800

7,789,808,560

151,336,119

53,682,420

319,672,164

13,797,543

28,432,013

571,999,998

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

151,336,119

53,682,420

319,672,164

13,797,543

28,432,013

571,999,998

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 23 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1418TOQ0060

1418TOQ0066

1418TOQ0069

1418TOQ0070

1418TOQ0074

1518TOQ0001

1518TOQ0004

MODERNIZACION DE LOSLABORATORIOS QUÍMICOSDE LA CNLV 2015-2017

Construcción deSubestaciones y Líneas deTransmisión del SistemaEléctrico Nacional

VENTEO DE EMERGENCIARÍGIDO DEL POZOHÚMEDO EN AMBASUNIDADES DE LA CNLV2015-2018

EQUIPAMIENTO DE LOSLABORATORIOSRADIOLÓGICO,AMBIENTAL YMETEOROLOGICO DE LACNLV 2015-2017

ACTUALIZACIÓNTECNOLÓGICA DEL ÁREADE TECNOLOGÍAS DEINFORMACIÓN YCOMUNICACIONES CNLV2015-2017

REEMPLAZO EN LADIVISIÓN B DE LA BOMBADEL SISTEMA DE LIMPIEZADE AGUA DEL REACTOR(RWCU) DE LA CNLV 2015-2017

PROGRAMA DEREFACCIONAMIENTOPARA LAS CENTRALESHIDROELÉCTRICAS DE LAGRP NORTE 2015-2017

REEMPLAZO DEL MOBILIARIODETERIORADO DE LOSLABORATORIOS QUÍMICOS DE LACNLV ASÍ COMO EL REEMPLAZO YMODERNIZACIÓN DE LOS EQUIPOSEMPLEADOS PARA LADETERMINACIÓN DE PARÁMETROSQUÍMICOS Y RADIOQUÍMICOS DEESTA CENTRAL.

Traslado de un banco de transformacióne instalación de uno nuevo con un totalde 300 MVA; 7.5 MVAr en un banco decompensación reactiva capacitiva, cincolíneas de transmisión para un total de126.4 km-c, en las tensiones de 230kV y115 kV, calibres 477, 795 y 1113 KCM,tipo ACSR y 6 alimentadores

Sistema capaz de mitigar un accidentemás allá de la base de diseñoconsiderando la experiencia operacionalen el accidente de Fukushima ycumpliendo con requerimientosregulatorios establecidos por la CNSNScon fundamento en el art50 de la LeyReglamentaria del art27 Const en MateriaNuclear

PROGRAMA DE ADQUISICIONESPARA EL REEMPLAZO DE LOSEQUIPOS DE LOS LABORATORIOSRADIOLÓGICOS, AMBIENTALES YMETEOROLOGICOS DE LA CNLV

Modernización de la infraestructura enmateria de Tecnologías de Información yComunicaciones con el fin de fortalecer eluso de las mismas y así apoyar lacadena de valor en los procesossustantivos de la generación eléctrica pormedios nucleares.

Reemplazo en la division B de la bomba1-RWCU-P-001B en U1 y bomba 2-G33-P-001B en U2 del sistema delimpieza de agua de reactor (RWCU)cambiando el diseño de la bomba paraque su mantenimiento se realice cadadiez años.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUNIDADES HIDROELECTRICAS QUEPERMITA CONSERVAR LACAPACIDAD, ASI MISMO AUMENTARLA DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDADDE LAS UNIDADES PARACOADYUVAR A SATISFACER LOSREQUERIMIENTOS FUTUROS EN LADEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA

30

2, 4,13,22,24

30

30

30

30

8, 5,28

53,479,233

543,045,699

120,462,667

22,081,721

80,990,138

51,784,465

151,425,227

49,135,306

350,543,334

106,109,305

20,089,010

72,921,586

25,892,232

96,911,951

4,343,927

192,502,365

9,568,907

1,992,712

8,068,552

25,892,232

54,513,276

4,784,454

4,194,238

172,644,162

9,239,168

1,924,044

7,790,514

21,929,842

52,634,778

Programa de Inversión de Adquisiciones

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Adquisiciones

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Mantenimiento

4,194,238

172,644,162

9,239,168

1,924,044

7,790,514

21,929,842

52,634,778

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 24 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1518TOQ0005

1518TOQ0008

1518TOQ0011

1518TOQ0013

AMPLIAR LA CAPACIDADDE ALMACENAMIENTO DEDESECHOS SÓLIDOS ENLA CNLV 2015-2017

2101 CompensaciónCapacitiva Baja - Occidental

SLT 2120 Subestaciones yLíneas de Distribución

SLT 2121 Reducción dePérdidas de Energía enDistribución

Ampliar capacidad de almacenamientode desechos solidos para disponer deespacio para almacenamiento de materialgenerado durante el mantenimiento de lavida útil de la CNLV dado que lacapacidad actual de almacenamiento dedesechos sólidos durante la vida útil de laCLV está llegando a su límite

Considera la instalación de 174.0 MVArde compensación capacitiva repartidosde la siguiente forma: un banco decapacitores de 45 MVAr en el nivel de115 kV para cada una de lassubestaciones León III y León IV del Áreade Control Occidental. Así como, unbanco de capacitores de 21 MVAr en elnivel de 161 kV para cada una de lassubestaciones Mexicali II, Centro,Gonzalez Ortega y Cachanilla del Áreade Control Baja California.

El proyecto SLT 2120 Subestaciones yLíneas de Distribución, garantizará en elcorto plazo el suministro de energíaeléctrica tanto en estado normal comobajo contingencias sencillas, con lacalidad, confiabilidad y seguridadrequeridas, atendiendo las zonasGuasave, Los Mochis, Hermosillo,Córdoba, Campeche, Polanco, Coapa,Querétaro y Pachuca, en las Divisionesde Distribución Noroeste, Oriente,Peninsular, Valle de México Centro, Vallede México Sur, Bajío y Centro Oriente,de acuerdo con los estudios decrecimiento de la demanda en que sebasa el Programa de Obras e Inversionesdel Sector Eléctrico. Adicionalmente esteproyecto permitirá reducir los costosoperativos del sistema eléctrico de laC.F.E.

El proyecto SLT 2121 Reducción dePérdidas de Energía en Distribución,reducirán las pérdidas de energía,optimizará el uso de la energía, derivadode la regularización de servicios ilícitos yaumentara la facturación, además degarantizar en el corto plazo el suministrode energía eléctrica, con la calidad,confiabilidad y seguridad requeridas, enlas zonas Polanco, Tacuba, Zócalo,Ermita y Tenango en el Valle de México yen la Zona Coatzacoalcos de la DivisiónOriente. Adicionalmente este proyectopermitirá reducir los costos operativos delsistema eléctrico de la CFE y tendráimpactos positivos en la reducción deemisiones a la atmósfera y en laoptimización del sistema eléctrico por lainstalación de medidores.

30

34

34

34

261,137,704

227,792,000

1,676,640,400

2,650,684,400

252,026,636

2,781,600

9,173,640

67,587,700

9,111,067

26,002,400

31,270,060

51,918,480

22,112,000

57,176,280

51,918,480

22,112,000

53,311,560

51,918,480

154,784,000

1,525,708,860

2,427,341,260

8,797,105

22,112,000

50,546,210

51,918,481

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

8,797,105

22,112,000

50,546,210

51,918,481

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 25 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

1518TOQ0015

1518TOQ0017

1518TOQ0018

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Salamanca

San Luis Río Colorado I

Red de TransmisiónAsociada al CC San Luis RíoColorado I

Mantenimiento 2019Centrales Renovables Eólicay Fotovoltaica SPTP

Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 1

Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 2

Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 3

Instalación de una central de ciclocombinado con un arreglo de dos o tresturbinas de gas, dos o tres recuperadoresde calor y una turbina de vapor. Ubicadoen el sitio de la actual CT Salamanca seobtendría una capacidad bruta de 855.67MW (neta de 836.79 MW) en condicionesde verano, y media anual de 893.95 MW(neta de 874.83 MW); para todas estascifras se considera un rango de + /- 4 porciento. Se espera una eficiencia neta del53.76 por ciento

Consiste en la instalación de una centralde ciclo combinado con un arreglo de unaturbina de gas, un recuperador de calor yuna turbina de vapor. Ubicado en el sitiose obtendría una capacidad bruta de470.4 MW (neta de 459.6 MW) encondiciones de verano, y media anual de522.0 MW (neta de 510.5 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode +/- 20 por ciento.

Consiste en la construcción de 15 km-cen 230 kV (considera 16 por ciento deincertidumbre), tres alimentadores en elnivel de tensión de 230 kV y tresalimentadores en el nivel de tensión de161 kV.

Mantenimiento 2019 CentralesRenovables Eólica y Fotovoltaica SPTP

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II Unidad 1 durante elperiodo 2019 - 2020, el cual tiene elobjetivo de mantener los parámetros deoperación de las Unidades Generadoras,tales como disponibilidad, capacidad,eficiencia y confiabilidad operativa.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II U2, durante el periodo2019 - 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II Unidad 3, durante elperiodo 2019 - 2020, el cual tiene elobjetivo de mantener los parámetros deoperación de las Unidades Generadoras,tales como disponibilidad, capacidad,eficiencia y confiabilidad operativa.

11

26

26

35

5

5

5

10,752,253,880

6,647,111,020

2,361,796

301,300,000

841,013,369

903,827,925

888,624,006

4,195,500

166,300,000

727,734,852

790,549,408

775,345,489

51,856,440

42,539,000

1,513,896

135,000,000

113,278,517

113,278,517

113,278,517

53,412,120

58,413,160

464,860

45,845,420

55,160,860

383,040

10,596,944,400

6,490,998,000

16,225,045

32,882,040

1,513,896

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

16,225,045

32,882,040

1,513,896

147,026,002,137 48,453,745,609 38,310,532,826 22,108,543,421 4,374,726,576 33,778,453,715 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN REGISTRADOS SIN ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN EL 2020 (121)

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 26 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020CT Carbón II Unidad 4

Mantenimiento 2019-2020CCC San Lorenzo Potencia

Mantenimiento 2019-2020CCC Tula

Refaccionamiento, equipo ycomponentes para UnidadesGeneradoras de la SPHBS

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Carbón II U4, durante el periodo2019 - 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado San LorenzoPotencia durante el periodo 2019 - 2020,el cual tiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa de cada una de las unidadesgeneradoras.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado Tula durante elperiodo 2019 - 2020, el cual tiene elobjetivo de mantener los parámetros deoperación de las Unidades Generadoras,tales como disponibilidad, capacidad,eficiencia y confiabilidad operativa.

Refacciones, componentes y equipospara las 18 C.H.´s de la Subgerencia deProducción Hidroeléctrica BalsasSantiago: Aguamilpa Solidaridad, ElCajón, La Yesca, Valentín Gómez Farias,Cupatitzio, Gral. Manuel M. Diéguez, ElCóbano, Colimilla, Botello, Platanal,Puente Grande, Zumpimito, Luis M.Rojas, San Pedro Porúas, Jumatán, Tirio,Bartolinas e Itzícuaro. Lo cual tiene elobjetivo de rehabilitar y/o sustituiraquellos componentes que están muycercanos al final de su vida útil derivadode los años de operación o quepresentan obsolescencia y un grado dedeterioro que compromete laconfiabilidad operativa, además deequipar unidades generadoras que por elaño de construcción de la centralhidroeléctrica carecen de equipos denueva tecnología que permite laoptimización de la operación, monitoreoremoto e impactan en el desempeñooperativo, de tal manera que se logreaumentar la confiabilidad de las unidadesgeneradoras y extender la vida útil de losequipos.

5

21

13

35

1,034,174,602

841,870,875

544,329,692

337,665,678

768,509,940

815,918,434

285,904,052

156,378,727

265,664,662

25,952,440

258,425,640

68,285,367

47,268,045

32,036,862

33,696,676

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 27 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente JuárezUnidad 8

Mantenimiento 2019 CCCPresidente Juárez Unidad 9

Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente JuárezUnidad 10 y 11

Mantenimiento 2019-2020Central Santa Rosalia

El Objetivo principal del Programa deInversión ¿Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente Juárez Unidad 8¿ es darlos Mantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de laUnidad (248 MW) y conservar, así comomejorar, su eficiencia térmica, paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema Baja California.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente Juárez Unidad 9" es darlos Mantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de laUnidad (230 MW) y conservar, así comomejorar, su eficiencia térmica, paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema Baja California.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente Juárez Unidad 10 y 11"es dar los Mantenimientos programados,para mantener la Capacidad Efectiva delpaquete de Ciclo Combinado No.3 (265MW) y conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Baja California.

El Objetivo principal del Programa deInversión Mantenimiento 2019-2020Central Santa Rosalía es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Combustión Interna yUnidades Móviles de Emergencia (detecnología Combustión Interna) de laCentral CCI Santa Rosalía y unidadFotovoltaica de la CFV Santa Rosalía,que suman una Capacidad Efectiva de9.9 MW; y conservar, así como mejorar,su eficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Baja California.

2

2

2

3

686,351,297

1,002,754,378

135,053,884

111,025,893

472,999,302

634,877,539

67,216,235

22,163,751

213,351,995

367,876,838

67,837,649

88,862,142

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 28 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020Turbogas y UMEs EPS III

Mantenimiento 2019-2020Central Pdte. Emilio PortesGil

Mantenimiento 2019-2020CT Francisco Villa

Mantenimiento 2019-2020CT Presidente Juárez

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020Turbogas y UME´s EPS III" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología Turbo Gas de laEPS III, fijas y UME´s, que suman unaCapacidad Efectiva de 396.7 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativade los Sistemas Eléctricos donde seencuentran ubicadas las Unidades.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020Central Pdte. Emilio Portes Gil" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología Ciclo Combinadoy Vapor Convencional de la CCC y CTPdte. Emilio Portes Gil, que suman unaCapacidad Efectiva de 511.1 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTFrancisco Villa" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Francisco Villa,que suman una Capacidad Efectiva de300 MW; conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTPresidente Juárez" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Francisco Villa,que suman una Capacidad Efectiva de320 MW; conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Baja California.

35

28

8

2

444,000,002

306,460,463

145,203,639

262,547,237

235,101,471

135,986,005

36,870,539

73,430,371

208,898,531

170,474,458

108,333,101

189,116,866

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 29 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020CT Puerto Libertad

Mantenimiento 2019-2020CCC Gómez Palacio

Mantenimiento 2019-2020CCC Gral. Manuel ÁlvarezMoreno

Mantenimiento 2019-2020CT Gral. Manuel ÁlvarezMoreno

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTPuerto Libertad" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Puerto Libertad,que suman una Capacidad Efectiva de632 MW; conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Gómez Palacio" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de CicloCombinado de la CCC Gómez Palacio,que suman una Capacidad Efectiva de239.8 MW; conservar, así como mejorar,su eficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020CCC Gral. Manuel Álvarez Moreno" esdar los Mantenimientos programados,para mantener la Capacidad Efectiva delas Unidades de tecnología de CicloCombinado de la CCC Gral. ManuelÁlvarez Moreno, que suman unaCapacidad Efectiva de 1,453.908 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTGral. Manuel Álvarez Moreno" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Gral. ManuelÁlvarez Moreno, que suman unaCapacidad Efectiva de 600 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

26

10

6

6

464,506,650

334,009,798

486,877,539

470,202,941

167,988,804

146,446,467

350,062,983

249,186,845

296,517,846

187,563,332

136,814,556

221,016,096

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

Page 30: PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020 … · 3 de página: enero de 2020 programas y proyectos de inversiÓn presupuesto de egresos de la federaciÓn 2020 clave nombre aÑos

ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 30 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020CT José Aceves Pozos

Mantenimiento 2019-2020CT Juan De Dios BátizParedes

Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Carlos RamírezUlloa

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTJosé Aceves Pozos" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT José AcevesPozos, que suman una CapacidadEfectiva de 616 MW; conservar, así comomejorar, su eficiencia térmica, paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema InterconectadoNacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019-2020 CTJuan de Dios Bátiz Paredes" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de tecnología de VaporConvencional de la CT Juan de DiosBátiz Paredes, que suman unaCapacidad Efectiva de 320 MW;conservar, así como mejorar, sueficiencia térmica, para asegurar sudisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Refaccionamiento 2019-2023CH Carlos Ramírez Ulloa" es adquirir elrefaccionamiento necesario para cumplircon las disposiciones generales para laoperación en estado operativo normal delSEN establecidos en el Código de Red yel que se requiere en los Mantenimientosprogramados, para mantener laCapacidad Efectiva que suman 600 MWde las Unidades de tecnologíaHidroeléctrica de la CH Carlos RamírezUlloa; así como mantener su confiabilidadoperativa y disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema InterconectadoNacional.

25

25

12

577,293,214

106,572,429

89,234,990

218,219,735

71,773,268

16,353,534

359,073,479

34,799,160

29,558,573

13,702,169

19,263,821

10,356,893

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

Page 31: PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020 … · 3 de página: enero de 2020 programas y proyectos de inversiÓn presupuesto de egresos de la federaciÓn 2020 clave nombre aÑos

ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 31 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Infiernillo y LaVillita

Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Falcon y LaAmistad

Mantenimiento 2019-2020CCC Empalme II

Mantenimiento 2019-2020Central Samalayuca

El Objetivo principal del Programa deInversión "Refaccionamiento 2019-2023CH Infiernillo y La Villita" es adquirir elrefaccionamiento necesario para cumplircon las disposiciones generales para laoperación en estado operativo normal delSEN establecidos en el Código de Red yel que se requiere en los Mantenimientosprogramados, para mantener laCapacidad Efectiva que suman 1,200 y320 MW de las Unidades de tecnologíaHidroeléctrica de la CH Infiernillo y CH LaVillita; así como mantener suconfiabilidad operativa y disponibilidad enla operación, para satisfacer la demandade energía y mejorar el margen dereserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.

El Objetivo principal del Programa deInversión "Refaccionamiento 2019-2023CH Falcón y La Amistad" es adquirir elrefaccionamiento necesario para cumplircon las disposiciones generales para laoperación en estado operativo normal delSEN establecidos en el Código de Red yel que se requiere en los Mantenimientosprogramados, para mantener laCapacidad Efectiva que suman 31.5 y66.0 MW de las Unidades de tecnologíaHidroeléctrica de la CH Falcón y LaAmistad respectivamente; así comomantener su confiabilidad operativa ydisponibilidad en la operación, parasatisfacer la demanda de energía ymejorar el margen de reserva operativadel Sistema Interconectado Nacional.

Mantenimiento 2019-2020 CCCEmpalme II: Servicios de garantía yfuncionamiento y mantenimiento rutinario.

Mantenimiento 2019-2020 CentralSamalayuca: MANTTO MAYOR SYD U7(85 D) 2019, MANTTO MAYOR SYD U8(85 D) 2019, MANTTO MAYOR SYD U5(60 D) 2019, MANTTO MAYOR SYD U6(60 D) 2019, MANTTO BOROSCOPIASYD U3 (8 D) 2020, MANTTOSEMESTRAL SYD U4(8 D) 2020,MANTTO BOROSCOPIA SYD U7 (8 D)2020, MANTTO SEMESTRAL SYD U8 (8D) 2020, MANTTO BOROSCOPIA SYDU5 (8 D) 2020, MANTTO SEMESTRALSYD U6 (8 D) 2020, MANTTO ANUALSYC U2 (20 D) 2019, MANTTOSEMESTRAL SYC U1 (25 D) 2019,MANTTO ANUAL SYC U2 (30 D) 2020VALVULAS.

16

35

26

8

133,697,131

176,067,181

167,678,097

1,035,440,732

20,713,786

41,427,572

74,466,060

723,698,253

36,249,125

62,141,358

93,212,037

311,742,479

31,070,679

41,427,572

25,892,232

15,535,339

19,771,309

15,535,339

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 32 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020Turbogas EPS IV

Mantenimiento 2019-2020CT Manzanillo II

Mantenimiento 2019-2020CT Punta Prieta

MANTTO COMBUSTION FUN-U1 (14 D)2019, MANTTO INSP BOROSCOPIAINJ-U6 (5 D) 2019, INSP COMBUSTORU1 PUI (15 D) 2019, INSP COMBUSTOR U2 PUI (15 D) 2019, INSPECCIONBOROSCOPICA LGA U6 (5 D) 2019,INSPECCION BOROSCOPICA LGA U7(5 D) 2019, MANTTO COMBUSTIONLEO-U1 (14 D) 2019, MANTTOCOMBUSTION MON-U2 (20 D) 2019,MANTTO COMBUSTION MON-U1 (10D) 2019, INSPECCION BOROSCOPICAPQE-U3 (5 D) 2019, MANTTO MAYORPQE-U4 (60 D) 2019, MANTTOCOMBUSTION TEC-U1 (14 D) 2019,INSPECCION BOROSCOPICA U4 TIJ (6D) 2019, INSPECCION BOROSCOPICAU5 TIJ (6 D) 2019, INSPECCIONBOROSCOPICA U6 TIJ (6 D) 2019,MANTTO MAYOR U1 TIJ (30 D) 2019,MANTTO MAYOR U2 TIJ (30 D) 2019,MANTTO MAYOR U3 TIJ (45 D) 2019,MANTTO COMBUSTION UNI-U1 (14 D)2019, MANTTO MAYOR CZU-U1 (45 D)2020, MANTTO PARTES CALIENTESCZU-U2 (30DMANTTO MAYOR U6 INJ(60 D) 2019)2020, MANTENIMIENTORUTINARIO FUN (365 D) 2020,MANTTO MAYOR FUN-U1 (60 D) 2020,INSP COMBUSTOR U1 PUI (15 D) 2020,INSP COMBUSTOR U2 PUI (15 D) 2020

Mantenimiento 2019 CT Manzanillo II:MANTTO MAYOR TU MNV U-11 (45 D)2019, MANTTO ANUAL VG MNV U-12(30 D) 2019, MANTTO ANUAL VG MNVU-11 (30 D) 2020, MANTTO MAYOR TUAP MNV U-12 (45 D)2020.

Mantenimiento 2019-2020 CT PuntaPrieta: MANTTO 1RO.SEMESTRAL U3PUD (7 D) 2019,MANTTO 1RO.SEMESTRAL U1 PUD (15 D) 2019, MANTTO ANUALVALV TURB U2 PUD (30D) 2019,MANTTO ANUAL VALV TURB U3 PUD(30D) 2019, MANTTO 2DO.SEMESTRALU3 PUD (7 D) 2019, MANTTO ANUALVALV TURB U1 PUD (30D) 2019,MANTTO 1RO.SEMESTRAL U2 PUD (15D) 2019. MANTTO 1RO.SEMESTRAL U3PUD (15 D) 2020, MANTTO ANUALVALV TURB U2 PUD (30D) 2020,MANTTO 1RO.SEMESTRAL U1 PUD (15 D) 2020, MANTTO1RO.SEMESTRAL U2 PUD(15 D) 2020,MANTTO ANUAL VALV TURB U3 PUD(30D) 2020, MANTTO 2DO.SEMESTRALU3 PUD (15 D) 2020, MANTTO EXTRACONV GAS U1 PUD (120D) 2020, INSPCOMBUSTOR U1 PUI (15 D) 2019,INSP COMBUSTOR U2 PUI (15 D)2019, INSP PARTES CALIENTES U1PUI (15 D) 2020, INSP COMBUSTORU2 PUI (15 D) 2020.

19

6

3

280,155,952

545,072,920

355,759,547

174,099,371

305,207,279

134,121,764

106,056,581

239,865,641

221,637,783

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 33 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Programa deRefaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas dela Subgerencia deProducción HidroeléctricaEPS IV 2019 - 2023

Mantenimiento 2019Centrales RenovablesGeotermia Tres Virgenes

Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo I

Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo II

Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo III

Con este programa de Refaccionamientose pretende refaccionar las Centrales H.Manuel Moreno Torres (Chicoasén) yBelisario Dominguez (Angostura) pararestaurar equipo dañado, obsoleto y enmal funcionamiento

El Objetivo principal del Programa deInversión "Mantenimiento 2019 CentralGeotérmica Tres Vírgenes SPTP" esmantener los 10 MW de CapacidadEfectiva integrado de las Unidades 1 y 2de la C.G. Tres Vírgenes, para asegurarsu continuidad en la operación ymantenimiento y satisfacer la demandade energía y mejorar el margen dereserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.

El objetivo principal del Programa deInversion "Refaccionamiento Mayor aCentrales Hidroeléctricas Grupo I EPS VIGeneración 2019-2020" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Temascal, Mazatepec,Chilapan, Tuxpango, Ixtaczoquitlan,Texolo, Minas, Encanto , que suman unacapacidad de 667.2 MW; conservar, asícomo recuperar, su eficiencia paraasegurar su disponibilidad en laoperación, para satisfacer la demanda deenergía y mejorar el margen de reservaoperativa del Sistema InterconectadoNacional.

El objetivo principal del Programa deInversion "Refaccionamiento Mayor aCentrales Hidroeléctricas Grupo II EPS VIGeneración 2019-2020" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Jose Cecilio del Valle,Tamazulapan, Bobana, Schpoina, quesuman una capacidad de 30.84 MW;conservar, así como recuperar, sueficiencia para asegurar su disponibilidaden la operación, para satisfacer lademanda de energía y mejorar el margende reserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.

El objetivo principal del Programa deInversion "Refaccionamiento Mayor aCentrales Hidroeléctricas Grupo III EPSVI Generación 2019-2020" es dar losMantenimientos programados, paramantener la Capacidad Efectiva de lasUnidades de Ambrosio Figueroa,Colotlipa, Portezuelos I, Portezuelos II ,que suman una capacidad de 42.12;conservar, así como recuperar, sueficiencia para asegurar su disponibilidaden la operación, para satisfacer lademanda de energía y mejorar el margende reserva operativa del SistemaInterconectado Nacional.

7

3

35

35

35

205,133,801

122,546,898

297,910,589

72,436,109

34,356,974

110,420,014

58,864,772

156,989,525

48,954,962

22,336,350

46,020,854

63,682,126

140,921,064

23,481,148

12,020,624

28,931,981

18,611,337

1,149,615

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 34 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Estudios de Preinversiónparael desarrollo de las áreasGeotérmicas asignadas porla SENER a la CFE,Gerencia de ProyectosGeotermoeléctricos

Mantenimiento 2019 CentralValle de México

Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CCCAgua Prieta II con CampoSolar 2019 - 2020

Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CCCPoza Rica 2019 - 2020

Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CCIGral Agustin Olachea Aviles2019 - 2020

Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso Termoeléctrico CTAltamira 2019 - 2020

El presente proyecto plantea llevar acabo estudios de preinversión, que vandesde la contratación de estudios deexploración, hasta la perforación depozos en diferentes áreas geotérmicasde la República Mexicana, a fin decomprobar la existencia de recursogeotérmico para la generación de energíaeléctrica. Luego de realizar estosestudios de preinversión, la empresapodrá analizar si es técnica yeconómicamente factible desarrollarproyectos de generación en los sitiosevaluados.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras de la Central Valle deMexico durante el periodo 2019, el cualtiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa de cada una de las unidadesgeneradoras.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado Agua Prieta IIcon Campo Solar durante el periodo 2019- 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Ciclo Combinado Poza Ricadurante el periodo 2019 - 2020, el cualtiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Combustión Interna Gral AgustínOlachea Avilés durante el periodo 2019 -2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Termoeléctrica ConvencionalAltamira durante el periodo 2019 - 2020,el cual tiene el objetivo de mantener losparámetros de operación de las UnidadesGeneradoras, tales como disponibilidad,capacidad, eficiencia y confiabilidadoperativa.

35

15

26

30

3

28

513,877,419

1,023,737,443

336,203,507

336,093,985

369,325,874

687,341,969

292,410,509

815,263,544

193,130,757

175,592,182

268,255,603

442,536,873

221,466,910

208,473,899

143,072,750

160,501,803

101,070,271

244,805,096

Programa de Estudios de Preinversión

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 35 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Programa de Mantenimientoa Unidades Generadoras delProceso TermoeléctricoCTGuadalupe Victoria 2019 -2020

CONSTRUCCIÓN DECENTRO DE CONTROL DERECARGAS (CECOR) DELA CENTRALNUCLEOELÉCTRICALAGUNA VERDE

Suministro e Instalación delSistema Supervisorio deBombas de Recirculación deReactor U1 y U2

Reemplazo de UnidadesMotoras de la CentralNucleoeléctrica LagunaVerde

Mantenimiento 2019 C.T.Presidente Adolfo LópezMateos

Mantenimiento 2019-2020CCC El Sauz

Mantenimiento 2019-2020Central de CombustiónInterna Baja California Sur

Programa de Mantenimiento a UnidadesGeneradoras del Proceso TermoeléctricoCentral Termoeléctrica ConvencionalGuadalupe Victoria durante el periodo2019 - 2020, el cual tiene el objetivo demantener los parámetros de operación delas Unidades Generadoras, tales comodisponibilidad, capacidad, eficiencia yconfiabilidad operativa.

La Construcción del Centro de Control deRecargas se dará del periodo 2019-2020, el cual, nos permitirá laconcentración del personal necesariopara coadyuvar a las actividades propiasde la Recarga del Combustible NuclearGastado y Mantenimiento Mayor a laUnidad correspondiente, Paro NoProgramado, asimismo; habrá lacompleta disponibilidad de los lideresdirectivos con sus colaboradores con lafinalidad de contribuir al logro de lasmetas-objetivos de recarga y/o paro noprogramado y con ello evitar la dispersióndel personal en la Central, ya quedificulta la integración de los equipos detrabajos y la falta de comunicación con lainterrelación de estos. Una contribuciónadicional, será para dar atención alpersonal de World Association NuclearOperation (WANO) por sus siglas eninglés, quienes nos visitan cada dos añospara evaluar a la Central de acuerdo alos estándares internacionales que senos exige por ser una Planta Nuclear.

Adquisición e instalación de un sistemade monitoreo continuo de vibraciones enlas Bombas de Recirculación con el fin detener datos de las variables de monitoreopara generar tendencias y análisis decomportamiento que determinenacciones preventivas para evitar dañosen los equipos.

Adquisición de: Draga Marina, CamiónVactor, Montacargas, Plantas deEmergencia y Transformadores, GrúasHidráulicas sobre Camión, Barcaza yLancha con motor.

Mantenimiento a 1,750.00 MW de laCentral Termoeléctrica Presidente AdolfoLópez Mateos. Tipo de Tecnología: TermoeléctricaConvencional.

Mantenimiento 2019-2020 Central CicloCombinado El Sauz

Mantenimiento 2019-2020 Central deCombustión Interna Baja California Sur

10

30

30

30

30

22

3

454,392,115

135,157,453

46,606,018

329,651,131

499,000,000

734,379,189

804,376,112

352,101,691

47,305,109

9,321,204

69,502,002

550,163,333

436,058,543

102,290,424

87,852,345

25,892,232

64,254,092

499,000,000

184,215,856

368,317,569

11,392,582

64,340,126

66,288,879

65,266,032

Programa de Inversión de Mantenimiento

Proyecto de Inversión de Inmuebles

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 36 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Mantenimiento 2019-2020Generación Distribuida I

Mantenimiento 2019-2020Generación Distribuida II

Mantenimiento 2019-2020Central TermoeléctricaSalamanca

Mantenimiento 2019-2020Central Termoeléctrica VillaDe Reyes

Modernización GeneradoresEléctricos CH's EPS I RegiónNoroeste (1 y 2 CH ElNovillo, CH Sanalona, CHHumaya y CH El Fuerte)

Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Noroeste2019 - 2022

El objetivo es recuperar la capacidaddecrementada, mantener los parámetrosde capacidad efectiva de 288 MW (C.TGAragón , C.TG Atenco, C.TG Coapa,C.TG Coyotepec Unidad 01, C.TGCoyotepec U-02, C.TG Cuautitlán, C.TGEcatepec, C.TG Victoria y C.TG Villa delas Flores con una capacidad de 32 MWpor unidad) disponibilidad y eficienciatérmica nominales, reparar los equiposprincipales así como sustituir loscomponentes de los equipos principales yauxiliares que integran el parque degeneración de la Región de Generacióndel Valle de México localizadas en elEstado de México y la Ciudad de México.

El objetivo es recuperar la capacidaddecrementada, mantener los parámetrosde capacidad efectiva de 244 MW(Iztapalapa, Magdalena, Nonoalco,Remedios, Santa Cruz y Vallejo, con unacapacidad de 32 MW por unidad)disponibilidad y eficiencia térmicanominales, reparar los equiposprincipales así como sustituir loscomponentes de los equipos principales yauxiliares que integran el parque degeneración de la Región de Generacióndel Valle de México localizadas en elEstado de México y la Ciudad de México.

Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Salamanca

Se tiene como objetivo recuperar lacapacidad derrateada, mantener losparámetros de capacidad efectiva de 700MW, disponibilidad y eficiencia térmicanominales, reparar los equiposprincipales, así como sustituir loscomponentes de los equipos principales yauxiliares que componen las Unidadesgeneradoras pertenecientes a la CentralTermoeléctrica Villa de Reyes.

Modernización Generadores EléctricosCH's EPS I Región Noroeste (Reemplazopor degradación de devanados de estatorde generador unidades 1 y 2 CH ElNovillo, unidades CH´s Sanalona,Humaya y El Fuerte)

Refaccionamiento Mecánico, Eléctrico,Equipo Control/Protección de lasCentrales Hidroeléctricas región NoroesteEPS I 2019 - 2023 (centraleshidroeléctricas Pdte. Plutarco Elias Calles"El Novillo", Oviachic, Mocúzari, 27 deSeptiembre "El Fuerte", Luis DonaldoColosio Murrieta "Huites", Bacurato,Humaya, Salvador Alvarado "Sanalona" yProfr. Raúl J. Marsal "Comedero")

15

15

11

24

35

35

970,085,630

1,021,380,214

589,400,422

573,958,295

542,701,192

325,402,369

495,843,501

773,229,058

357,406,020

329,400,981

136,710,987

52,594,305

474,242,129

248,151,156

231,994,403

244,557,314

256,850,946

195,384,667

73,533,940

61,888,058

37,802,659

15,535,339

37,802,659

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 37 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección ytransformadores de potenciade las CentralesHidroeléctricas ESP I -Región Grijalva (Malpaso yPeñitas) 2019-2023

Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región IxtapantongoEPS I 2019-2021

Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Norte(Boquilla y Colina) 2019-2022

SUSTITUCIÓN DEESTATORES CHBELISARIO DOMINGUEZ(ANGOSTURA) UNIDADES1 A 5 2016-2018

INSPECCIONES, PRUEBASY ANÁLISIS PARAOBTENCIÓN DE NUEVASLICENCIAS DE OPERACIÓNDE LA CNLV UNIDADES 1 y2 2017-2021

ADQUISICIÓN DE EQUIPODIVERSO DE CFETRANSMISIÓN 2018-2022

Programa de RefaccionamientoMecánico, Eléctrico, EquipoControl/Protección de las CentralesHidroeléctricas región Grijalva EPS I2019 - 2023. Este programa consiste enlas inversiones para la adquisición derefaccionamiento de las áreas mecánica,eléctrica, instrumentación ycontrol/protecciones de las centraleshidroeléctricas Malpaso y Angel AlbinoCorzo "Peñitas". Equipamiento necesariopara mantener la confiabilidad de esasunidades generadoras para la demandadel Mercado Eléctrico Mayorista.

Programa de RefaccionamientoMecánico, Eléctrico, EquipoControl/Protección de las CentralesHidroeléctricas región Ixtapantongo EPS I2019 - 2023. Este programa consiste enlas inversiones para la adquisición derefaccionamiento de las áreas mecánica,eléctrica, instrumentación ycontrol/protecciones de las centraleshidroeléctricas Fernando HiriartBalderrama "Zimapán", Santa Bárbara yTingambato. Equipamiento necesariopara mantener la confiabilidad de esasunidades generadoras para la demandadel Mercado Eléctrico Mayorista.

Programa de RefaccionamientoMecánico, Eléctrico, EquipoControl/Protección de las CentralesHidroeléctricas región Norte EPS I 2019- 2023. Este programa consiste en lasinversiones para la adquisición derefaccionamiento de las áreas mecánica,eléctrica, instrumentación ycontrol/protecciones de las centraleshidroeléctricas Boquilla y Colina.Equipamiento necesario para mantener laconfiabilidad de esas unidadesgeneradoras para la demanda delMercado Eléctrico Mayorista.

Los generadores de la CH AngosturaUnidades 1 a 5 serán sometidos a unproceso de rehabilitación ymodernización principalmente losestatores, paquete magnético, sistema deexcitación.

Inspecciones, pruebas y análisis paraobtención de nuevas licencias deoperación de la CNLV unidades 1 y 2.

Dotar de Equipo Diverso eficiente yadecuado para efectuar trabajospreventivos y/o correctivos demantenimiento y atención de fallas en lasSEs, LTs y Plantas Regeneradoras deAceite en el ámbito de CFE Transmisión

7

35

8

7

30

35

825,997,506

175,135,060

58,516,445

742,377,749

1,341,520,262

353,352,332

77,453,066

9,217,635

3,107,068

294,338,166

829,134,051

62,683,431

352,755,775

124,489,854

33,659,902

448,039,584

256,193,106

66,444,438

222,207,139

41,427,572

12,946,116

256,193,106

70,431,104

86,790,763

8,803,359

74,656,970

86,790,763

79,136,388

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Adquisiciones

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 38 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

ADQUISICIÓN DE EQUIPOPARA LABORATORIOSSECUNDARIOS DEMETROLOGÍA DETRANSMISIÓN 2018 - 2019

LICENCIAMIENTO DESOFTWARECORPORATIVO Y NOCORPORATIVO DE CFETRANSMISIÓN 2018-2022

PROGRAMA DEREFACCIONAMIENTOPARA LAS CENTRALESHIDROELÉCTRICAS DE LASRGH BALSAS SANTIAGO2017-2020

Actualización tecnológica deTICs LAPEM

Captura de nuevos mercadospara la SSG del LAPEM

Modernización de equipo delaboratorio de metrología.

Centro de Pruebas aTecnologías Renovablesetapa II

Refaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas dela Subgerencia Regional deGeneración HidroeléctricaGrijalva 2017-2021

ADQUISICIÓN DE EQUIPODE MANIOBRA DE CFETRANSMISIÓN 2018 -2022

GUADALAJARAINDUSTRIAL

Adquirir equipo de laboratorio adecuadopara efectuar pruebas y medición de losequipos eléctricos primarios y secundariode las especialidades técnicas como:control, comunicaciones, protecciones,subestaciones y líneas de Transmisión.

Mantener la cantidad correcta y ellicenciamiento actualizado de Software almejor costo y oportunidad.

PROGRAMA DE REFACCIONAMIENTOPARA LAS 10 CENTRALESHIDROELÉCTRICAS DE LA SRGHBALSAS SANTIAGO 2017-2019

Adquisición de equipo de cómputo,comunicaciones y software para asegurarla sustentabilidad y competitividad delLAPEM

Adquisición de equipos especializadospara pruebas de laboratorio y campo enel rubro de tecnología de gasoductos,petroquimica, automotriz, aeronautica,etc.

Adquisición de equipos patron de últimatecnología y de alta exactitud, paramodernización al Laboratorio deMetrología del LAPEM, para mantenerlocomo laboratorio de referencia y asegurarla calidad de las mediciones que serealizan en la CFE.

Instalar un Campo Solar Fotovoltaico dePruebas (CSFP) que opere de forma real,con capacidad de 180 kWp que esteinterconectado a la red eléctrica nacional,con diferentes tecnologías de generaciónsolar fotovoltaica, a fin de aprovechar elrecurso solar en la región.

Programa de Refaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas Manuel MorenoTorres(Chicoasén), Malpaso, BelisarioDomínguez(Angostura), Ángel AlbinoCorzo (Peñitas), José Cecilio del Valle,Bombaná, Tamazulapan y Schpoiná de laSubgerencia Regional de GeneraciónHidroeléctrica Grijalva 2017-2021

Adquisición de equipo de maniobra paralos trabajos de mantenimiento,modernización y atención a emergenciascausadas por desastres naturales comohuracanes y terremotos entre otros queafecten a las Subestaciones y Líneas deTransmisión en el ámbito nacional.

Instalación de 4 autotransformadores de75 MVA cada uno con relación de 230 69 kv; así mismo considera una línea detransmisión de 4.5 km-c en 230 kv y 20km-c en 69 kv a ubicarse en el estado deJalisco

9

35

35

11

11

11

11

35

35

14

109,044,872

250,629,626

299,844,344

69,077,465

68,702,023

42,496,101

93,516,033

877,981,675

345,013,938

783,334,635

54,956,431

52,707,518

241,618,638

48,842,165

59,717,448

33,148,239

46,249,569

488,070,847

65,273,421

777,043,165

54,088,442

69,918,136

58,225,706

2,834,589

673,089

1,328,140

1,760,026

156,494,263

69,189,826

6,291,471

52,707,518

17,400,711

2,809,564

2,694,294

1,760,026

233,416,566

74,033,113

48,404,864

673,089

651,497

1,760,026

78,475,100

26,891,591

4,828,832

4,673,931

41,986,389

58,042,478

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Mantenimiento

Otros proyectos de Inversión

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Adquisiciones

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 39 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

ADQUISICIÓN DE EQUIPODE COMUNICACIONESPARA LA UNIDAD DENEGOCIOS CFE TELECOM2018

CHICHÍ SUÁREZ BANCO 1

COMPENSACIÓNREACTIVA INDUCTIVA ENSERI

INTERCONEXIÓN BAJACALIFORNIA IMPERIALIRRIGATION DISTRICT

ASCENSIÓN II BANCO 2

KILÓMETRO 110 -TULANCINGO

TABASCO POTENCIAMVAR (TRASALADO)

MANEADERO ENTRONQUECIPRES - CAÑON

DONATO GUERRA MVAR(TRASLADADO)

Instalar y expandir la infraestructuraaplicable a telecomunicaciones existentede CFE. Comercializar la infraestructurapasiva y activa de telecomunicaciones dela CFE para brindar servicios TICs, RedInteligente y Soporte a CFE, sus EPS, EFy a sus Clientes Externos

Garantizar el servicio de energía eléctricabajo condiciones operativas decontinuidad y confiabilidad mediante lainstalación de capacidad adicional detransformación, para atender lasnecesidades de oferta y demanda deEnergía Eléctrica en el Estado deYucatán.

Instalación de dos reactores de barra concapacidad de 50 MVAr cada uno, que seubicarán en bahías independientes de lasubestación Seri, en la zona Hermosillo,en el nivel de tensión de 400 kV.

Brindar confiabilidad a las regiones deSan Luis Río Colorado y el oriente deMexicali, BC, con enlaces a los sistemasinterconectados en San Diego, EUA. Elproyecto contempla la construcción deuna Línea de Transmisión para entre lasSubestaciones Chapultepec y ParqueIndustrial San Luis.

Brindar confiabilidad al suministro de laZona Casas Grandes, Chihuahua, con eltraslado de un Autotransformador de laSubestación Moctezuma a laSubestación Ascencio II.

Brindar confiabilidad a la ZonaTulancingo en Hidalgo, al incrementar lacapacidad de transmisión con laconstrucción Línea de Transmisión de 4.2km-c en 85 kV para completar la LTexistente Kilómetro 110 - ValleTulancingo.

Brindar confiabilidad a las zonasVillahermosa, Los Ríos y Chontalpa, enTabasco y la región Peninsular antecontingencias sencillas en la Red Troncalde 400 kV, con el Traslado e instalaciónde un Reactor trifásico R9 de 400 kV y63.5 MVAr en la Subestación TabascoPotencia.

Brindar confiabilidad a las poblaciones alsur de Ensenada, BC al permitirdescargar el flujo a través de la LT SanVicente - Cañón, con la construcciónLínea de Transmisión Maneaderoentronque Ciprés - Cañón.

Brindar confiabilidad a la Red Troncal de400 kV del Valle de México, con eltraslado e instalación de los reactores R1y R2 de 400 kV de compensaciónreactiva inductiva de 63.5 MVAR de laSubestación Temazcal II para instalarseen la Subestación Donato Guerra.

9

31

26

2

8

35

27

2

15

67,556,689

776,652,637

177,093,684

158,602,612

98,207,484

77,214,865

71,869,848

67,583,107

66,507,533

10,437,460

640,738,426

84,119,500

105,735,603

21,823,667

56,156,055

21,560,955

55,295,146

39,904,520

57,119,229

135,914,211

92,974,185

52,867,009

76,383,817

21,058,810

50,308,893

12,287,961

26,603,013

Programa de Inversión de Adquisiciones

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 40 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

AMOZOC Y ACATZINGOMVAR

ALVARADO II Y SANANDRÉS II MVAR

COMPENSACIÓNREACTIVA INDUCTIVA ENESPERANZA

ESFUERZO MVAR

IZÚCAR DE MATAMOROSMVAR

FRONTERA COMALAPAMVAR

EL CARRIZO MVAR(TRASLADADO)

ZONA LA LAGUNA

INTERCONEXIÓN BAJACALIFORNIA SUR SIN

EL ARRAJAL BANCO 1 YRED ASOCIADA

Brindar confiabilidad hacia la zonaPuebla evitando problemas de voltaje yfalta de suministro energía eléctrica, conla instalación de tres Capacitores de 115kV y 15 MVAr en la SubestacionesAcatzingo, Amozoc y la Esperanza.

Brindar confiabilidad a la zona de LosTuxtlas en el estado de Veracruz, con lainstalación de dos equipos Capacitoresde 115 kV y 15 MVAr.

Brindar confiabilidad a la zona de laCosta de Hermosillo, Sonora, con lainstalación de un equipo decompensación reactiva de 13.8 kV y 21MVAr.

Brindar confiabilidad a la zona Poza Ricaevitando problemas de suministro deenergía eléctrica, con la instalación de unequipo Capacitor de 115 kV y 15 MVAren la Subestación Esfuerzo.

Brindar confiabilidad a la zona de Izúcarde Matamoros, Puebla y Huahuapan deLeón, Oaxaca, con la instalación de unequipo Capacitor de 115 kV y 12.5MVAr.

Brindar confiabilidad a la zona de SanCristóbal, Chiapas, evitando problemasde suministro de energía eléctrica, con lainstalación de un equipo Capacitor de115 kV y 7.5 MVAr en la SubestaciónFrontera Comalapa.

Evitar cortes de carga y contingenciaspara mantener la integridad del SEN enla zona Navojoa, a través de laconstrucción de dos bahías en la SE ElMayo para entrocar la LT NavojoaIndustrial-El Carrizo para la instalaciónde un equipo de compensacióncapacitiva en la SE El Carrizo en 115 kV.

Garantizar el servicio de energía eléctricabajo condiciones operativas decontinuidad y confiabilidad mediante lainstalación de capacidad adicional detransformación en la zona La Laguna.

Construir 1,179km de LTs: 110km cablesumabrino, 692km aeréos en Corrientedirecta y 377km aéreos en corrientealterna. Construcción y/o ampliación de 5SE de 2,820MVA. Ampliación de 4SE con247.5MVAr de compensación reactiva en115kV. Instalación de 12 alimentadores.

Brindar confiabilidad a las poblaciones alsur de la Zona Ensenada, con laconstrucción de las Líneas deTransmisión Cerro Prieto II - El Arrajal yEl Arrajal - San Felipe. Una nuevaSubestación con 133 MVA de capacidadinstalada de 230/115, una unidadmonofásica de reserva de 33 MVA y 10bahías.

21

30

26

30

21

7

35

5

35

2

34,038,752

33,677,517

19,222,118

17,953,752

17,545,879

15,511,721

11,035,181

862,654,382

39,645,907,626

1,513,979,354

7,564,092

7,483,818

9,130,506

3,989,682

3,899,045

3,447,014

2,452,238

15,858,363,050

241,225,537

26,474,661

26,193,699

10,091,612

13,964,069

13,646,834

12,064,706

8,582,944

452,893,551

11,893,772,288

1,255,010,183

409,760,831

11,893,772,288

17,743,634

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 41 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

INCREMENTO DECAPACIDAD DETRANSMISIÓN ENTRE LASREGIONES PUEBLA-TEMASCAL, TEMASCAL-COATZACOALCOS,TEMASCAL-GRIJALVA,GRIJALVA-TABASCO YTEMASCAL-IXTEPEC

Adquisición de GeneradorEléctrico para la MáquinaDiesel de Emergencia Div. IIIy Motor de bomba delSistema LPCS U-1 y U-2CNLV

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración I

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Turbogasconvencional, Móviles y CicloCombinado de la EPSGeneración VI

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Carboeléctricasde la EPS Generación IV

Mantenimiento a unidadesgeneradoras Carboeléctricasde la EPS Generación VI

Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración IV

Mantenimiento a unidadesgeneradoras de VaporConvencional y CombustiónInterna de la EPSGeneración VI

Brindar confiabilidad al evitar problemasde restricción de transmisión en RedTroncal 400kV. Reemplazo de equipoterminal (TCs,trampas de onda) encircuitos Juile-IxtepecPot; PueblaII-SanLorenzoPot; Ojo de AguaPot-PueblaII;Temascal II-MinatitlánII/ChinamecaPot;Manuel Moreno-Juile y Malpaso-Juile

Con la finalidad de eliminar posiblescondiciones de indisponibilidad operativapor la pérdida de la capacidad paracumplir con la función para la cual fuerondiseñados los Generadores Diesel deEmergencia y las bombas del sistemaLPCS de ambas Unidades, causadasprincipalmente por la vida en servicio(desgaste normal) y así evitar que sepresenten pérdidas por generación, esrequerido la adquisición de un GeneradorEléctrico (con las características de laDiv. III) para las Máquinas Diesel deEmergencia y de un motor para lasbombas del sistema LPCS comoreemplazo en caso de presentarse fallaen alguno de los actualmente instaladosen ambas Unidades.

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación I

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas Turbogas convencional,Móviles y de Ciclo Combinado, con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS Generación VI

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Carbón con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS IV

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Carbón con lafinalidad de conservar la capacidad,disponibilidad y la eficiencia térmica delparque de la EPS VI

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSIV

Mantenimiento a Unidades GeneradorasTermoeléctricas de Vapor Convencional yCombustión Interna con la finalidad deconservar la capacidad, disponibilidad yla eficiencia térmica del parque de la EPSVI

35

30

9

9

12

5

9

9

1,689,952,546

78,557,033

4,691,854,016

5,621,646,379

2,311,376,258

2,696,245,446

2,361,401,321

2,495,918,878

1,400,882,812

1,489,321,210

1,652,960,119

556,165,153

264,100,771

716,696,994

660,769,772

289,069,734

39,278,517

1,562,744,745

2,148,726,771

1,142,856,315

2,141,361,674

855,599,085

1,107,621,440

39,278,517

1,639,788,062

1,819,959,489

612,354,790

290,783,001

789,105,242

727,527,666

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Programa de Inversión de Adquisiciones

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 42 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

S/CVE

Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Noroeste2019 - 2022

Refaccionamiento Mecánico,Eléctrico, EquipoControl/Protección de lasCentrales HidroeléctricasEPS I - Región Norte(Boquilla y Colina) 2019-2022

Mantenimiento 2019 - 2020Generación Distribuida I.

Refaccionamiento, equipo ycomponentes para UnidadesGeneradoras de la SPHBS

Mantenimiento 2019-2020CT Altamira

Mantenimiento 2019-2020CT Guadalupe Victoria

Mantenimiento 2019 CentralValle de México

Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Carlos RamírezUlloa

Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Infiernillo y LaVillita

Refaccionamiento 2019-2023 C.H. Falcon y LaAmistad

Mantenimiento 2019-2020CCC Presidente JuárezUnidad 8

Programa deRefaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas dela Subgerencia deProducción HidroeléctricaEPS IV 2019 - 2023

Mantenimiento 2019-2020CCC Empalme II

Mantenimiento 2019-2020CT Manzanillo II

Mantenimiento 2019-2020Central Samalayuca

Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo I

Refaccionamiento Mayor aCentrales HidroeléctricasGrupo II

Refaccionamiento Mecánico, Eléctrico,Equipo Control/Protección de lasCentrales Hidroeléctricas EPS I - RegiónNoroeste 2019 - 2022

Refaccionamiento Mecánico, Eléctrico,Equipo Control/Protección de lasCentrales Hidroeléctricas EPS I - RegiónNorte (Boquilla y Colina) 2019-2022

Mantenimiento 2019 - 2020 GeneraciónDistribuida I.

Refaccionamiento, equipo ycomponentes para UnidadesGeneradoras de la SPHBS

Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Altamira

Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Guadalupe Victoria

Mantenimiento Integral 2019 CentralValle de México.

Refaccionamiento 2019-2023 C.H.Carlos Ramírez Ulloa

Refaccionamiento 2019-2023 C.H.Infiernillo y La Villita

Refaccionamiento 2019-2023 C.H.Falcon y La Amistad

Mantenimiento 2019-2020 CCCPresidente Juárez Unidad 8

Programa de Refaccionamiento para lasCentrales Hidroeléctricas de laSubgerencia de ProducciónHidroeléctrica EPS IV 2019 - 2023

Mantenimiento 2019-2020 Central CicloCombinado Empalme II

Mantenimiento 2019-2020 CentralTermoeléctrica Manzanillo II

Mantenimiento Integral 2019-2020Central Samalayuca

Refaccionamiento Mayor a CentralesHidroeléctricas Grupo I

Refaccionamiento Mayor a CentralesHidroeléctricas Grupo II

35

8, 14

9, 15

35

28

10

15

12

16

5, 28

2

35

26

6

8

35

35

264,300,000

785,000,000

508,585,571

353,225,000

493,850,000

353,028,806

918,257,142

160,600,000

129,100,000

124,168,919

662,700,000

185,365,000

110,229,422

526,300,000

880,000,000

255,547,912

60,925,921

30,800,000

3,000,000

478,757,000

151,000,000

427,300,000

340,000,000

877,000,000

15,800,000

20,000,000

40,000,000

456,700,000

106,600,000

71,900,000

294,700,000

698,800,000

151,600,000

47,300,000

158,700,000

761,000,000

29,828,571

93,225,000

66,550,000

13,028,806

41,257,142

103,000,000

35,000,000

14,168,919

206,000,000

31,765,000

38,329,422

231,600,000

181,200,000

103,947,912

13,625,921

59,800,000

12,500,000

45,600,000

13,200,000

30,000,000

40,000,000

27,900,000

15,000,000

8,500,000

30,900,000

18,600,000

25,000,000

15,000,000

18,000,000

32,500,000

10,000,000

19,100,000

15,000,000

1,100,000

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

Programa de Inversión de Mantenimiento

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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ENTIDAD: TVV CFE Consolidado 43 de

Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

44

S/CVE

1218TOQ0034

1418TOQ0047

1418TOQ0048

1418TOQ0075

1518TOQ0014

Mantenimiento 2019Centrales de CombustiónInterna SPTP

LT en Corriente DirectaIxtepec Potencia-YautepecPotencia

Las Cruces

Red de transmisión asociadaa la CH Las Cruces

ADQUISICIÓN DE EQUIPOOPERATIVO DE LA ZONADE TRANSMISIONMETROPOLITANA 2015-2017

Guadalajara I

Mantenimiento 2019 Centrales deCombustión Interna SPTP

Considera la construcción de 8,950 MVA,166.7 MVAr, 1,825.2 km-c y 20alimentadores. El proyecto tiene unacapacidad de transmisión de 3,000 megawatts (MW) y permitirá en conjunto con elenlace actual transportar de la regiónSureste al Centro del país hasta 6,000MW de capacidad de energías limpias delas centrales eléctricas existentes y denuevos proyectos eólicos, solares,cogeneración eficiente y cicloscombinados a instalarse en el Sureste yla Península de Yucatán.

El proyecto hidroeléctrico las Cruces seplantea para tener una capacidad neta de240 MW con dos unidades de 120 MWcada una y una generación media anualde 783 GWh. Se localiza en la partecentral del estado de Nayarit, a 65 km alnorte de la ciudad de Tepic y a 25 km alnoreste del poblado de Ruiz (cabeceramunicipal y estación del ferrocarrilCentral del Pacífico), en los municipiosde Ruiz y Rosamorada.

El proyecto de red de transmisión selocaliza en el estado de Nayarit. La redde transmisión asociada permitiráincorporar óptimamente la energíagenerada por la central hidroeléctrica,operando satisfactoriamente tanto encondiciones de estado normal como bajocontingencia, conservando la adecuadareserva de capacidad requerida en latransmisión.Las obras que integran estared de transmisión consiste en losiguiente:120 km-circuito en el nivel detensión de 230 kV en torres de acero dedos circuitos, dos conductores por fasecalibre 1,113 MCM para la línea detransmisión Las Cruces - Tepic II.2alimentadores en el nivel de 230 kV en lasubestación Tepic II para las líneas detransmisión Las Cruces Tepic II.

Adquisicón de equipo operativo parapruebas, monitoreos, mantenimientos ypuesta en servicio de equipo eléctricoprimario y de las especialidades decontrol y comunicaciones ensubestaciones de potencia, así comopara las líneas de transmisión de la Zonade Transmisión Metropolitana.

Central de ciclo combinado de 835.8 MWde potencia neta en condiciones deverano. A construirse en el municipio deJocotepec, en el estado de Jalisco, bajoel esquema de Obra Pública Financiada.

35

34

18

18

35

14

149,671,429

5,164,000,000

16,237,945,120

551,777,840

145,363,342

18,002,401,320

92,300,000

1,999,084,300

39,876,645

57,371,429

645,500,000

934,990,500

16,600

105,486,697

11,240

645,500,000

651,200,800

9,421,240

938,262,660

645,500,000

1,194,462,700

3,940,000

1,834,133,420

3,227,500,000

11,458,206,820

538,400,000

15,229,994,000

Programa de Inversión de Mantenimiento

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

Proyecto de Inversión de InfraestructuraEconómica

Infraestructura económica (PIDIREGAS)

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.

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Página:

ENERO DE 2020

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓNPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020

CLAVE NOMBRE

AÑOS ANTERIORES

EN ADELANTE

INVERSIÓN FEDERAL

FLUJO ESTIMADOCOSTOTOTAL

A. IDENTIFICACIÓN B. CALENDARIO DE INVERSIÓN REGISTRADO EN CARTERA

DESCRIPCIÓNENT.FED.

PROGRAMA O PROYECTO DE INVERSIÓN TIPO DEPROGRAMA

O PROYECTO

C. MONTO ASIGNADO

2020 2021 20222023

( pesos de 2020 )

TOTAL

2020

RECURSOSFISCALES

RECURSOSPROPIOS

1953TVV0001 CCI Baja California Sur VI El proyecto consiste en la construcciónde una unidad de combustión interna, debaja velocidad. Tiene una capacidadbruta de 44.30 MW (neta de 42.26 MW)en condiciones de verano, y media anualde 44.30 MW (neta de 42.26 MW); paratodas estas cifras se considera un rangode +/- 15 por ciento. El combustiblebase para la central sería combustóleo yun poco de diésel industrial para reducirsu viscosidad. Se espera una eficiencianeta del 42.55 por ciento.

3 2,853,125,940 24,390,400 33,503,220 34,508,320 2,760,724,000 Infraestructura económica (PIDIREGAS)

692,047,129,259 235,632,035,453 104,587,833,964 73,402,820,407 24,606,190,441 253,818,249,000 49,059,701,616 TOTAL (301) 49,059,701,616

La información de PIDIREGAS respecto a los calendarios de inversión, corresponde a la suma de inversión presupuestaria construcción, operación amortización y gasto de inversión presupuestaria.