PresupuestoSe llamapresupuesto(Budgeten ingls) al clculo y negociacin anticipada de los ingresos y egresos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.1El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao.Elaborar un presupuesto permite a lasempresas, losgobiernos, las organizaciones privadas o lasfamiliasestablecerprioridadesy evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir endficit(que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar unsupervit(los ingresos superan a los gastos).En el mbito delcomercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.sistema total de administracin empresarial.

Existen distintasmaneras de clasificar a los presupuestos:

Segn la flexibilidad:PRESUPUESTOSRGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe esta denominacin debido a que una vez efectuado no es posible realizar ningn ajuste o modificacin sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene en cuenta la conducta poltica, econmica demogrfica, etc del territorio donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.PRESUPUESTOSVARIABLES O FLEXIBLES: esta clase de presupuestos cuentan con la posibilidad de adaptacin a las diversas cuestiones que se presenten una vez realizado. El presupuesto flexible permite visualizar los ingresos, gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones comerciales.Segn el perodo que cubran:PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar un perodo de operacin determinado, pero no abarcan ms de un ao.PRESUPUESTOA LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a largo plazo son realizados con el fin de cubrir un perodo extenso de tiempo, y tienen en cuenta factores econmicos tales como empleo, seguridad, infraestructura, etc.

De acuerdo al contenido:AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada rea de una determinada organizacin, y se presentan de forma analtica.PRINCIPALES: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan informacin acerca de caractersticas importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u organizacin.Segn la tcnica de evaluacin:ESTIMADOS: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias previas. Es decir, son presupuestos realizados de manera emprica, por lo cual constituyen la probabilidad de que ocurra aquello que se ha proyectado.ESTNDAR: son realizados en base a elementos cientficos, de manera que se descarta toda posibilidad de equivocacin. Los nmeros que arroja, son aquellos que se debern conseguir.