MENCIÓN: • EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO EDUCATIVO

DOCENTE:Mg. Dionisio, LOPEZ BASILIO

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN-PASCOESCUELA DE POST GRADO

LA PLANIFICACION

ADIVINAR EL FUTURO PREDECIR

DECIDIR LAS ACCIONES Y EL CAMINO

DECIDIR EL FUTURO

No es Es Es

Para

DISMINUIR EL RIESGO

Y la

INCERTIDUMBRE DEL FUTURO

LA ESTRATEGIA

PROGRAMAS DE ACCION

UNA ORGANIZACIONDEL GRIEGO “STRATEGOS”

PRIORIDADES

GANAR LA GUERRA

Proviene

Significa

Com

pren

de

Para ejecutar

Y

Es una

IDEA GENERADA

Que

GUIA EL COMPORTAMIENTO

Para

ALCANZAR UNA META

PLANIFICACION ESTRATEGICA

IDENTIFICAR A LA INSTITUCION COMO SE ENCUENTRA

CLARIDAD AL QUEHACER DE UNA

INSTITUCION

PERAMANENTEMENTE EVALUADOS

PLANES O PROGRAMAS

OBJETIVOS Y METAS

PLANIFICAR LO QUE QUEREMOS SER

Es

para

definiendo

elaborando

La

cual

perm

ite

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA

7. PERMITE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS

6. INCORPORA VALORES Y PRACTICAS DE TRABAJO

5. MEJORA LA COMUNICACIÓN

4. PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES

3. FACILITA LA IDENTIFICACION DE LOS FOCOS ESTRATEGICOS

2. CREA UN COMPROMISO

PRESENTE - FUTURO

1. PERMITE CONCENTRAR ESFUERZOS

LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

NO CAER EN UN EXCESIVO

BUROCRATISMO

INVOLUCRA TIEMPO Y RECURSOS

SOBREVALORAR EL ROL

AL DESARROLLAR UN PROCESO DE PLANIFICACION

COSTO NO DEBE SER MAYOR QUE LOS BENEFICIOS

ASESORES EXTERNOS

esto

al Por eso el de

significa No debemos

FASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

IMPLEMENTACION DE LOS PLANES O PROGRAMAS EVALUACION Y SEGUIMIENTO

LA MISION Y LOS VALORES DE LA INSTITUCION

define

plantea

METAS OBJETIVOS A LOGRAR

LOS PROYECTOS

define

asigna

RESPONSABILIDADES Y RECURSOS

PROCESAR LA INFORMACION

es

para

VER LOS NIVELES DE LOGRO

CONCEPTOS CLAVE

1. MISION

DESCRIBE EL PROPOSITO ACTUAL Y FUTURO DE LA

ORGANIZACION

5. PLANES, PROGRAMAS Y

PROYECTOS

4. POSTURA ESTRATEGICA

3. ANALISIS EXTERNO E INTERNO

2. VALORES

CONSTITUYEN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

COMO SE PRETENDE HACER LO QUE SE QUIERE HACER

MATERIALIZACION DE LAS ESTRATEGIAS

SON LAS DIRECTRICES U ORIENTACIONES

QUE SE VA HACER COMO SE VA HACER QUIEN LO VA

HACER

COMO INICIAR LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA

4. DEBEN ESTAR EN PERMANENTE CONTACTO

5. EL COORDINADOR ESTIMULA Y ORDENA LA

DISCUSION

3. LOS ACUERDOS DEBEN SER POR ESCRITO

2. TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

DEBEN SER ESCUCHADOS

1. DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS CLARAS

MUCHAS GRACIAS