MTSMTS

CONTROL DE RIESGOS

MTSMTSMétodo de Trabajo

Seguro

ObjetivoObjetivo

Reducir el número de lesiones,enfermedades, daño a la propiedad,o al proceso en tareas críticas.o al proceso en tareas críticas.

AlcanceAlcance

Aplica a todas las áreas de la empresadonde existan tareas críticas.

Definición de MTSDefinición de MTS

� Es un método práctico para estudiar yanalizar una tarea crítica a través de:� Identificar riesgos potenciales� Identificar riesgos potenciales

asociados con cada paso de la tarea

� Desarrollar soluciones que controlencada riesgo

� Es un proceso y un producto.

Beneficios de los MTS’sBeneficios de los MTS’s

� Eliminar el riesgo, unificando los diferentescriterios en uno solo.

� Favoreceel trabajoenequipo� Favoreceel trabajoenequipo� Contar con una metodología para analizar tareas

criticas� Soporte para revisión en caso de accidentes

relacionados con la tarea� Opción como acción correctiva en los análisis de

accidentes

Beneficios de los MTS’sBeneficios de los MTS’s

� Contar con un inventario de todas las tareas criticas

� Base para la capacitación a personal de nuevoingresoo dificultaddela tarea.ingresoo dificultaddela tarea.

� Base para realizar exámenes de promoción de nivel

� Base para manual de procedimientos por puesto

DefinicionesDefiniciones

� Puesto de Trabajo:

� Posición específica de un trabajador dentro de un proceso productivo, con tareas predeterminadas.

� Tarea� Tarea

� Trabajo que se realiza como parte de las funciones de un puesto de trabajo, integrada por pasos y tiene un principio y un final.

� Paso de tarea:

� Actividad separada que sigue una secuencia lógica dentro de una tarea.

Definiciones

� Inventario de tareas:

�Lista de tareas por cada puesto de la organización

� Peligro:

�Exposición incontrolada a un riesgo potencial.

�Riesgo potencial:

�Probabilidad de exposición a perdidas o daños.

Criterios para identificar tareas criticas

� Indices de accidentes, lesiones o enfermedades

� Potencial de accidentes severos� Potencial de accidentes severos

� Juicio y experiencia

� Nuevos procesos o cambios

� Equipo o maquinaria nueva o con cambios

Proceso de MTS’sProceso de MTS’s

� Inventario de tareas� Selección de tareas críticas� Secuencia de pasos� Secuencia de pasos� Identificación de riesgos� Medidas de control� Revisión y aprobación del MTS� Implementación

Por cada tarea

Guía para desarrollar MTS´s

� SEPARAR LA TAREA EN PASOS

� .Escribir todo lo que el trabajador hace dentro de una tarea

� .Usar palabras que denoten acción

� .Aclarar dudas con los trabajadores

� .Decir que se hace no como se hace

� .Limitar el MTS a 15 pasos

� .Evitar descripciones confusas de la actividad (adecuado, correcto, bien, seguro, etc.)

� .Validar los pasos con los trabajadores

Guías para desarrollar MTS´s:

� DETERMINAR LOS RIESGOS INVOLUCRADOS EN CADA PASO

Lesiones �Daño a equipo o materiales �Daño a equipo o materiales

�Peligro de incendio y/o explosión

�Condiciones Ambientales

�Químicos

� Físicos

�Mecánicos

� Ergonómicos etc.

Guías para desarrollar MTS´s:

� PROPONER UNA RECOMENDACION COMO MINIMO PARA CONTROLAR CADA RIESGO

�Uso de equipo de protección personal

� Indicaciones de como realizar el paso para evitar o reducir los riesgosreducir los riesgos

�Aplicación de estándares de seguridad

�Aplicación de inspecciones planeadas

�Reparaciones

�Adquisiciones de equipo y herramientas

�Cambios en el diseño de equipo y/o procesos

�Decir como se debe hacer, NO como se esta haciendo

Errores comunes en del desarrollo de MTS’s

� Muy detallistas – muy largos o triviales

� Muy generales – pasos omitidos

� Lenguaje muy técnico

� Redacción cantinfleada

� Decir como se hace, en vez de cómo se debe hacer

Proceso de Implementación� Inventario de Tareas por cada puesto de trabajo

(Selección de tareas críticas)

� Desarrollo de MTS´s

� Revisión en grupo

� Validación con los trabajadores

� Revisión por los facilitadores� Revisión por los facilitadores

� Revisión por el jefe del área

� Aprobación por la gerencia

� Conversión a practica segura

� Entrenamiento y certificación de involucrados

� Verificación y cumplimiento por supervisión

� Auditoria y seguimiento por facilitadores

Puesto Tareas Descripción de la tareaNombre como se describe el puesto Señalar solo el nombre de la tarea Solo señalar frecuencia y riesgo

INVENTARIO

PUESTOS

Área:

Jefe de Departamento :

Departamento: Gerente de área:

Fecha:

MEGAPLAST S.A. de C.V

QUE HACE: Es necesario determinar cada una de las acciones que se realizan para llevar a cabo la tarea.

COMO LO HACE: Se deberá describir cada una de las acciones de como realizan la tarea en este momento, de manera detallada.

Que es lo que hace Perdidas potenciales Controles rec omendadosDescribir brevemente que trabajo hace Lesión, daño a equipos o material, etc. Que aspecto es necesario tomar en cuenta

Área:

Coordinador:

Departamento: Puesto:

Fecha:

Jefe de Área:

MEGAPLAST S.A. de C.VINVENTARIO DE

TAREAS

momento, de manera detallada.

PUNTOS CLAVE: Una ves que se conoce la manera de hacerlo es necesario describir cuales son las acciones o sitios en los que se esta corriendo riesgo para modificarlo y corregirlo.

Describir brevemente que trabajo hace Lesión, daño a equipos o material, etc. Que aspecto es necesario tomar en cuenta

MÉTODO DE TRABAJO No. 000MÉTODO DE TRABAJO No. 000MÉTODO DE TRABAJO No. 000MÉTODO DE TRABAJO No. 000 Puesto: Fecha:

Tarea: Técnico Líder: Analizado por:

Revisado por:

Aprobado por:

Área: Departamento:

Equipo de Protección Personal exigido:

MÉTODO DE TRABAJO

SEGUROMEGAPLAST S.A. de C.V