presentacion restructuración usach
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Estructura Orgnica
Avance en el diseo
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Ejes sobre los cuales disear
1. Centrarse en las labores misionales
2. Dar un soporte transversal adecuado.tanto en su proceso formativo, comoen los servicios anexos
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Necesidad de generacin de polticas
Se requieren coordinaciones concretas paracumplir con el modelo educativo
Una poltica integral de Recursos Humanosque incorpore tanto a Acadmicos como aAdministrativos
Una poltica que genere una eficienteadministracin de los recursos asignados abecas y ayudas estudiantiles
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Factores a considerar
Entorno
DiseoEstructural Tecnologa
Estrategia
RRHH
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Deben interactuar en un nuevo diseo
Ob etivos
Laboresmisionalescoordinadas
Mejorar los
servicios a losestudiantes
Acreditacin yCalidad
PEI
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Esquema de labores universitarias
GestinInstitucional
Investigacin
Vinculacincon elMedio
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Docencia
Vinculacin pre / post grados
Mejora en los servicioscentrales vinculados a la
academia
Formacin integral apuntada almodelo educativo concibiendo
al alumno integralmente
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Vinculacin con el Medio
Generacin de las polticasInstitucionales
Soporte estructural a laslabores de extensin cultural,
relaciones internacionales,comunicaciones estratgicas
Vinculacin potente con elmundo productivo para la
aplicacin del conocimiento
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Gestin Institucional
Encargado de la Calidad entodos sus niveles
Desarrollo Institucional yEstratgico de los recursos
disponibles
Soporte administrativoeficiente y privilegiando laexcelencia en los servicios a
los estudiantes
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Modelo terico a la base
Modelo de sistema viable
Modelo de Staffor Beer,que contempla la
existencia de unidadespro uc vas apun a as asegmentos especiales demercado, mientrasexisten unidades deinteligencia que sealanlas polticas y estudian elentorno.
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Estructuras Matriciales
Unidades de staffque prestan
servicios a laseren es un a es
productivas.
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Cambios comprometidos
Acreditacin
Generar estructura parala Vinculacin con el
medio
PEI
Mejorar los serviciosadministrativos y docentes a
los alumnos (as) A untar a la inte ralidad en la Aunar las labores de
Desarrollo Institucional
Vinculacin de la
docencia con lainvestigacin y elpostgrado
formacin.
Potenciar el Postgrado
Generar polticas y estructuraspara la vinculacin con elmedio
Gestionar el RRHH de maneraintegral
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reas a estudiar
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Docencia y formacin Integral
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Investigacin e innovacin
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Vinculacin con el Medio
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Desarrollo Institucional
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Ayudas Estudiantiles
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PROPUESTA
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Ventajas
Es posible ganar sinergias sugeridaspor los pares evaluadores en 2008
DCS DGE DEAI
Desarrollo Institucional
Necesidad de un pice organizacional
fuera de contingencia diaria que piense
la Universidad en trminos estratgicosy futuros
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Desarrollo
Institucional
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Se puede dar soporte para acreditacinen programas de pregrado y postgrado
al roceso de acreditacin
Acreditacin
Institucional con nfasis en la calidad.
Mejoran las coordinaciones
Proyecto PEI
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Acreditacin
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Entregar la funcin hoy inexistente de
estudios de mercado.
Estudios y Control de la Gestin
Ir un paso ms adelante que laestandarizacin de informacin
El control de gestin siendo hoy incipiente, es
posible darle formalizacin yprofesionalizacin (Existe una unidad en la contralorainterna, pero con otro nfasis).
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Estudios y Control de
la Gestin
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Con la finalidad de lograr una fuerte
alineacin de los procesos misionales
Vicerrectoras
un m n y n n garticulador entre el pregrado, el postgrado, lainvestigacin y los asuntos estudiantiles es
posible concebir dos Vicerrectoras para lostemas acadmicos, manteniendo unaencargada de la gestin o servicios staff a lalabor misional
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Vicerrectoras
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Como forma de dar un sustento en la
Vinculacin con el Medio
acciones de vinculacin con el medio,se crea una Direccin General para
estos efectos. De esta forma se cumple un
compromiso de acreditacin
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Vinculacin con el
Medio
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Es posible fortalecer el postgrado,
Gestin del Postgrado
pregrado
Es una de las reas crticas de acuerdo
a la acreditacin Fortalecimiento comprometido en el
plan de gobierno y Proyecto PEI
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Gestin del Postgrado
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Posibilidad de dar una mirada
Recursos Humanos
acadmico como administrativo
Separar las funciones de desarrollo con
las de mantencin
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Recursos Humanos
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Posibilidad de mejorar la coordinacinentre la generacin de presupuestos
con mirada estrat ica la e ecucin
Coordinacin Presupuestaria
del mismo en lo operativo
Es posible dividir la planificacin de la
ejecucin
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Coordinacin
Presupuestaria
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Posibilidad de vincular la docencia con
Asuntos Estudiantiles
culturales y deportivas
Vincular la docencia con las
problemticas propias de losestudiantes, la prevencin y cuidado dela salud
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Asuntos Estudiantiles
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Es posible vincularla aun ms con lasacciones de innovacin y transferencia
tecnol ica
Investigacin
Se le encomienda la coordinacin ycontrol de los centros de investigacin
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Investigacin
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Oportunidad de dar un marcoregulatorio a los centros que dicte las
olticas criterios ara su a ertura
Centros de Investigacin
mantencin y cierre
El estudio de sus particularidades
permitira derivarlos a facultades omantenerlos en gobierno central
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Centros de
Investigacin
Ahora
Propuesta
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Ventajas
Se entrega esta funcin a la VRAEAcomo encargado de las finanzas de la
Universidad con la finalidad de velar or
Fondo Solidario
la correcta y eficiente asignacin derecursos
La tarea desde la VRAEA sera la decontrolar recursos, no la asignacinpersona a persona
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Fondo Solidario
Ahora
Propuesta
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