presentación postura ontoepistemológica 2013
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EpistemologíaTRANSCRIPT
Experiencia de Aprendizaje: POSTURA ONTOEPISTEMOLÓGICA
Facilitador: Dr. Ramón E. Azócar A.
Guanare, 2013
MODELOS EPISTÉMICOS Según Marcos F. Barrera M. (2002)
Naturalismo Idealismo Realismo Materialismo Esoterismo Humanismo
Dualismo
Biologismo
Trascendentalismo
Dialectismo
Dicotomismo
Dualismo
Escepticismo
Moralismo
Relativismo
Economicismo
Trascendentalismo
Maniqueismo
Racionalismo
Conductismo
Funcionalismo
Estructuralismo
Constructivismo
Modelos Psicoanalistas
Referenciales o ausentes
Modelo Crítico
Empirismo Positivismo
Experimentalismo
Pragmatismo
Utilitalismo
Eclecticismo
Coherencianismo
MODELOS EPISTÉMICOS ORIGINARIOS
Modelos epistémicos derivados
Cibernetismo
Sociologismo
Naturaleza Ideas Hechos Material Misterioso Ser Humano
UnidadMás allá de lo lógico
Sospecha Relativo Más allá de lo lógico
Razón
Organismos Contradicción Evalúa los actos humano y determina la formalidad de las relaciones
Economía 2 principios regulan la vida: el bien y el mal
Enunciados No ContradictoriosEnfrentamiento entre 2
partes
Unidad
Centra su atención en los elementos en la realidad
Cuestionadora
Experiencia
Conducta
Funciones
Formas como se representan los eventos
Hechos sobre las ideas
Experimentación
Actividad Práctica
Utilidad
De la diversidad de puntos de vistas asume una postura crítica
Pensamiento Complejo
Es la búsqueda del conocimiento multidimensional
Organización Compleja
…Tejido de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones y azares que constituyen el mundo
Sistemas alejados del equilibrio, sistema caracterizados por su inestabilidad inherente y por la presencia de fenómenos autoorganizativos, sistemas en los que predominan los procesos de carácter no lineal y en los que el azar juega un papel importante en la determinación de sus futuros, que a la vez son imprevisibles…
Paradójas fundamentales que enfrentaran las organizaciones en los próximos años
Largo plazo-------------------------------------Corto plazo
Planificar-----------------------------------------Experimentar
Bajar costos-------------------------------------Aumentar calidad
Centralización----------------------------------Descentralización
Creatividad--------------------------------------Eficiencia
Competencias claves------------------------Diversificación
Especialistas-----------------------------------Generalistas
Dirección----------------------------------------Liderazgo
Independencia---------------------------------Interdependencia
Largo plazo-------------------------------------Corto plazo
Planificar-----------------------------------------Experimentar
Bajar costos-------------------------------------Aumentar calidad
Centralización----------------------------------Descentralización
Creatividad--------------------------------------Eficiencia
Competencias claves------------------------Diversificación
Especialistas-----------------------------------Generalistas
Dirección----------------------------------------Liderazgo
Independencia---------------------------------Interdependencia
Paradójas fundamentales que enfrentaran las organizaciones en los próximos años
Persona------------------------------------------Productividad
Habilidades de relación---------------------Habilidades de tareas
Conflicto-----------------------------------------Consenso
Competición------------------------------------Cooperación
Estabilidad--------------------------------------Cambio
Simple--------------------------------------------Complejo
Regularidad-------------------------------------Irregularidad
Predecible---------------------------------------Impredecible
Orden---------------------------------------------Desorden
Persona------------------------------------------Productividad
Habilidades de relación---------------------Habilidades de tareas
Conflicto-----------------------------------------Consenso
Competición------------------------------------Cooperación
Estabilidad--------------------------------------Cambio
Simple--------------------------------------------Complejo
Regularidad-------------------------------------Irregularidad
Predecible---------------------------------------Impredecible
Orden---------------------------------------------Desorden
¿Qué entendemos por espacio institucional bajo ambiente complejo?
La figura de la institución, según René Kaës (2004), la cual tiene
que ver con el orden por el cual se funda un colectivo con el objetivo
de realizar una tarea útil, necesaria para el funcionamiento social…
Y…¿qué es funcionamiento social?
Es la reproducción de la vida;
Educación;
Salud;
Trabajo;
Defensa colectiva;
Sistema religioso y cultural;…
Basados en representaciones compartidas.
¿Qué entendemos por espacio institucional bajo ambiente complejo?
La institución, según René Kaës (2004), es un colectivo …
Instituido,
Organizado y
Legislado…
…en el campo de las RELACIONES SOCIALES…
SOMOS CUIDADORES, ADMINISTRADORES, DOCENTES
DE ESE ORDEN
¿Qué entendemos por espacio institucional bajo ambiente complejo?
Toda institución está dotada de normas de organización, regulación,
transformación y transmisión. Cornelio Castoriadis (1975) identificó
dos movimientos antagónicos en la institución, el movimiento
impulsado por el deseo instituyente, innovador, y el orden instituido
contra el que choca.
Se trata de una dialéctica que asegura la vida de las instituciones en
su conflictualidad esencial entre orden y transgresión. El orden está
reglado por lo Jurídico, genera relaciones de poder-política-
organización, jerarquía, cultura, economía…
¿Qué entendemos por espacio institucional bajo ambiente complejo?
La institución es una organización compleja en la que intervienen
entre sí diversos órdenes de realidad. Entre estos órdenes de
realidad, se halla la realidad psíquica que se forma en la institución y las funciones
psíquicas con que cumple: por ejemplo, satisfacción
de deseos inconscientes, identificaciones, apuntalamientos
narcisísticos, ideales, etc.…
…la institución es una organización compleja en la que intervienen diversos órdenes de
realidad: socio jurídico, político, económico, cultural y psíquico. La institución liga, junta y
procesa formaciones y procesos heterogéneos. Por ejemplo una institución hospitalaria
está organizada según ensamblajes de estructuras internas: servicios, administración,
grupos de profesionales funcionales y jerarquizados, grupos o talleres terapéuticos, etc.
Está inserta y encuadrada por las instituciones paralelas: organismos de tutela, otras
instituciones de cuidados, asociaciones de enfermos, padres y familia de enfermos, etc.
Supongo que en cada uno de estos componentes funcionan lógicas y objetivos diferentes.
Principios del pensamiento complejo y su adaptación a la organización institucional
D p t o . o
N . F .f u n . 2 1
B . J .f u n . 2 5
F . H .F u n . 2 2
A . A .F u n . 2 3
A . F .D e p 1 0
D p t o . L
F . R .f u n . 4
P . G .F u n . 5
J . H .F u n . 6
D . A .D e p 3
D p t o . K
C . D .f u n . 7
D . A .F u n . 8
J . M .F u n . 9
F . M .D e p 3
D p t o . J
N . D .f u n . 1
N . P .F u n . 2
j . A .F u n . 3
A . F .D e p 1
Org
aniz
ació
n
por
fun
cio
nes
Orientación por procesos
D p t o . Ñ
N . D .f u n . 1 1
B . B .f u n . 1 5
F : G :F u n . 1 2
j . A .F u n . 1 3
A . F .D e p 1
VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO ESCENARIO VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO ESCENARIO
NORMAL DE FUNCIONESNORMAL DE FUNCIONES
ADMÓN FINANZAS MARKETINGOPERACIONES
FÁBRICAINFORMÁTICACALIDAD
DIR. GENERAL
Perspectiva vertical por funciones:
• No muestra el beneficiario o cliente;• No muestra el producto/servicio que se provee al beneficiario o cliente;• No muestra el flujo de la actividad a través de la organización;• Aparece el efecto de “Aislamiento entre funciones”;• Generación de vacíos entre funciones;• Dificultad en tratar temas interfuncionales…
VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO ESCENARIO COMPLEJO,VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO ESCENARIO COMPLEJO,
A TRAVÉS DE SUS PROCESOSA TRAVÉS DE SUS PROCESOS
MARKETINGPLANIF.
PRESUPU-ESTARIA
CONTROL DE
GESTIÓNI + D
EXPEDIC.
FINANZAS
VENTARECEPCIÓNÓRDENES
CONTAB.
FABRICA
SERVICIOSINFORMÁT.
PERSONAL
FACTURAC.Y COBROS
ATENCIÓNAL CLIENTE
DEMANDA
CLIENTE
CLIENTE
SATISFECHO
Perspectiva horizontal por procesos:
• Centrada en la misión de la organización y sus objetivos;• Permite conocer mejor las interrelaciones entre los procesos;• Es una gestión orientada al beneficiario o cliente;• Facilita el control y mejora la eficiencia…
1. Identificación del PROBLEMA a decidir
2. Interpretación y comprensión de lo OBSERVADO
3. ANÁLISIS de las alternativas posibles
4. Elección de las alternativas posibles a ser seleccionadas como decisión
5. Asumir una decisión y ejecutarla
6. VERIFICAR si es la decisión es la más acertada al contexto
7. Introducir correctivos
8. Evaluación y seguimientoAl comportamiento de la decisión
Toma de decisiones en una organización Toma de decisiones en una organización bajo condiciones de complejidad…bajo condiciones de complejidad…
IncertidumbreIncertidumbre(Problema)(Problema)
DialógicaDialógicaProceso de comunicación e Proceso de comunicación e intercambio de informaciónintercambio de información
InterpretaciónInterpretaciónContextualización del posible Contextualización del posible
impacto de la decisiónimpacto de la decisión
Selección de la alternativaSelección de la alternativaDecisión seleccionadaDecisión seleccionada
Ejecutoria de la Ejecutoria de la decisióndecisión
Verificación del impacto Verificación del impacto real de la decisiónreal de la decisión
DecisiónDecisiónVSVS
ObjetivosObjetivos
ExperienciaExperienciaLa planificación deja su rol orientador La planificación deja su rol orientador
y pasa a servir como herramienta de apoyoy pasa a servir como herramienta de apoyo
Evaluación y correctivosEvaluación y correctivos
PP
DD
CC
Decisión Decisión
Visión compleja
Principio dialógicoRecursividad
organizacionalHologramático
Se liga, conecta y transforman las unidades que dan estructura a la
organización
Se reconoce que el pensamiento humano tiene innumerables carencias
Mantiene la relación dual entre los miembros de una organización
Es un proceso en que los productos y los efectos son al mismo tiempo causa y productores de aquello que produce: es un proceso auto constitutivo,
autoorganizado y auto productor (Desde lo planteado por Niklas Luhmann)
Comunicación
La parte está en el todo y el todo está en la parte…
La toma de decisiones desde lo cualitativo y cuantitativo
Paradigma cualitativo Paradigma cuantitativo
Le interesa informarse del impacto de la decisión en el contexto;Observa al natural, sin mayor control que la hoja registro;Orientada al proceso;Valora la generalización del contexto, pero se centra en el impacto de la decisión en su entorno inmediato;Asume la realidad como dinámica y le da temporalidad corta a la decisión.
Le interesa medir las posibilidades que tienen las alternativas de éxito;Medición controlada y con intervención en la orientación de los datos;Orientada al resultado;Generaliza la selección de la decisión y la aplica en condiciones parecidas aunque el contexto sea divergente;Asume la realidad como estable y la temporalidad de la decisión la restablece a mediano y largo plazo.
¿Qué entendemos por análisis de las decisiones?
Punto de vista cualitativo Punto de vista cuantitativo
Interpreta;Desconstruye y reconstruye la totalidad para construir una postura decisoria;Busca comprender los elementos que componen la totalidad, comprender su esencia y forma, de allí procesa considerando la multiplicidad de riesgos que arroje los programas matemáticos, pero influye más su intuición y experiencia para seleccionar la alternativa que sea compatible con el contexto y las circunstancias.
Analiza;Desintegra o descompone una totalidad en sus partes;Busca entender los elementos que componen la totalidad para poder asumir una selección adecuada de alternativas que procesadas en paquetes computarizados elija una opción que considera multiplicidad de riesgos…
¿Qué es una postura ontoepistemológica?
Es la selección de una postura paradigmática, en el caso del área administrativa-contable, el post-positivismo es el más adecuado por el manejo de elementos cualitativos y cuantitativos.
En cuanto a la postura ontológica, corresponde a situarse el investigador en algunos renglones de los modelos epistémicos descritos al comienzo por Marco Fidel Barreras (2002). El más común es: Realista, Humanista y Racionalista.