presentación patricio castro
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Bloque 3 / Comunidades y EnergíaTRANSCRIPT
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ENERGÍA Y COMUNIDAD
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La Polar, Conflicto Estudiantes, Movilización por Igualdad sexual, Conflicto en Aysén, rechazos proyectos energéticos
Entorno político, social y económico altamente complejo:
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El nuevo rol de la opinión pública:las encuestas y estudios de opinión mandan
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Redes sociales dictan y definen agenda:cambian diálogo entre ciudadanos, autoridades y empresas
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Aumenta el poder del ciudadanoa través de su participación en medios sociales
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El nuevo escenario provoca un cambio en la estrategia de gobierno
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Hay necesidad de mayor empatía y de una agenda de cara a la galería
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Los acuerdos/políticas y decisiones de largo plazo son complejos porque prima la inmediatez
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LA NUEVA CIUDADANÍA y LOS VIEJOS EMPRESARIOS
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Aumentan los indignados en todo el mundo:sociedad civil más fuerte, exigente, demandante: de la verticalización
horizontalidad de la relación
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Fragmentación del poder:surgimiento de nuevos liderazgos y actores que ocupan un lugar
destacado en la agenda pública
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La nueva ciudadanía y su ambiente cultural:
�valoración de la participación ciudadana�mayor demanda de espacios públicos
�cuidado por el medioambiente
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Creciente poder de los ciudadanos:se organizan, manifiestan y hacen valer sus derechos
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Ciudadano empoderado:17 millones de fiscalizadores, mayor presión.
Una nueva voz se toma la calle.
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Cambio de foco en las expectativas:traspaso de demandas materiales (EDUCACIÓN)
a post materiales (EDUCACIÓN DE CALIDAD)
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Deseo de cambiar el modelo:rechazo a la desigualdad social
mayor apertura valóricarechazo a desarrollo energético
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Sociedad civil que opera como juez frente a controversias:cuestionamiento público a elite política, social, religiosa y empresarial
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Ciudadanía exige regulación, mientras que sector privado
denuncia persecución y sobre regulación
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Empresas cada vez más expuestas al juicio y escrutinio público.
sectores complicados: energía, minería, retail y banca
Relación de esos sectores con los medios de
comunicación se transforma en un tema
estratégico
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Ciudadanos se agrupan en causas comunes:sector energía es uno de los más golpeados
Surgen los NIMBY: Not in My Backyard.
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BANYs Builders Against NIMBYs
NIABY Not in anyone’s backyard
NIMEY Not in my election year
NIMFOS Not in my field of sight
NIMFYE Not in my front yard either
NITL Not in this lifetime
NOPE Not on planet earth
NOTE Not over there either
NUMBY Not under my backyard
PIITBY Put it in their backyard
QUIMBY Quit urbanizing in my backyard
YIMBY Yes in my backyard
GOOMBA Get out of my business area
Del rechazo específico al rechazo generalizado:
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“Sé que pocos en Chile quieren generadoras, antenas, cementerios, basurales
o cárceles cerca de sus hogares. Pero también sé que todos queremos prender
la luz, hablar por teléfono, enterrar a nuestros muertos, deshacernos de nuestra
basura y que los delincuentes estén presos”.
Sebastián Piñera en cuenta pública del 21 de mayo de 2012
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Convenio 169 OIT
Comunidades indígenas se amparan en el Convenio 169 de la OIT sobre
pueblos originarios, que consagra el derecho de los pueblos indígenas a
ser consultados ante toda medida administrativa y legislativa que los
afecte, con carácter vinculante.
Aun cuando las resoluciones ambientales ya estén aprobadas, una nueva
institucionalidad ha botado proyectos que ya habían sido aprobados en
sus estudios de impacto ambiental.
Hay un nuevo ingrediente
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Proyectos que se han visto afectados por el Convenio 169 de la
OIT
– Parque Eólico Chiloé, de Ecopower (comunidad Antu Lafken)
– Proyecto Minera Paguanta de Herencia Resources (Huara)
– Mina El Morro , de Goldcorp (Vallenar)
– Piscicultura en Palguin (Pucón)
– Aeropuerto de Temuco (Quepe)
– Estación de Transferencia de Residuos Municipalidad de Lanco
Hay un nuevo ingrediente
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Aspectos específicos a considerar
No existen recetas mágicas
El tener todos los permisos en regla no asegura una construcción sin problemas
Importante que el discurso sea uniforme y coherente
Estabilidad de las caras visibles que interactúan con la comunidad, quienes deben ser
empáticos y manejar el mismo idioma
Trabajar en conjunto con agrupaciones locales y autoridades comunales para validar los
procesos y acciones
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Aspectos específicos a considerar
Control de las actividades de construcción, para prevenir la ocurrencia de incidentes
que deriven en problemas con la comunidad
Al manejar un problema –que los habrá- tener siempre a la vista que una solución
rápida puede generar más problemas a futuro
Lo ideal es que el trabajo con las comunidades se fundamente en aspectos de interés
mutuo que permita formar lazos a largo plazo
La contratación de mano de obra local es siempre un catalizador de las relaciones con
las comunidades, pero hay que ser claro desde un comienzo, para evitar expectativas
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Focos de AcciónNos interesa acompañar y apoyar al país en su crecimiento, llevando a cabo nuestro trabajo con foco en:
EDUCACIÓN
CAPACITACIÓN
DESARROLLO COMUNITARIO
CULTURA
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Metodología de TrabajoBuscamos partners estratégicos para desarrollar nuestros proyectos (potenciando las áreas de conocimiento de cada uno):
�Universidad Católica de Chile
�Techo
�Desafío Levantemos Chile
�Universidad de Chile
�INACAP
�Universidad San Sebastián
. Identificamos las necesidades existentes en conjunto con nuestros grupos objetivos (entidades gubernamentales a nivel nacional y regional, organizaciones civiles, comunidad)
. Buscamos la sustentabilidad en nuestro trabajo.
Trabajamos en base a estrategias flexibles según el acontecer local.
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Comunidad:
Contratación de mano de obra local.
Capacitación.
Levantamiento de necesidades sociales.
Inclusión de la comunidad en cada etapa de desarrollo de los programas de RSE.
Coordinación permanente con las autoridades y entidades sociales.
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Ejemplo:
Electrificación e Implementación Escuela El Romeral
Localidad ubicada a solo 20 minutos de La Serena, que en sus 45 años de existencia, no contaba con energía.
Proyecto ganador del financiamiento de dos fundaciones internas del grupo;
Flagship Program: orientado a mejorar la calidad de vida de las comunidades.
Energy Assistance: Asesoría técnica en proyectos de Energización a través de empleados
voluntarios.
Trabajo en conjunto con partners estratégicos:
Desafío Levantemos Chile: coordinación entre especialidades.
Universidad de Chile: implementación del proyecto de energización.
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Electrificación e Implementación Escuela El Romeral
Según las necesidades evaluadas en conjunto con entidades gubernamentales y lacomunidad, aparte de la instalación de 14 paneles fotovoltaicos y la capacitación en su uso
comunidad, el proyecto consideró:
Construcción, equipamiento y capacitación de una sala con computadores e internet.
Mejoras estructurales y arreglos generales a la escuela: mobiliario nuevo, pintura, jardines,
plaza de juegos, multicancha para deportes.
Bus escolar para el traslado de los niños.
Centro de Reciclaje.
Este proyecto tuvo gran repercusión regional, consiguiendo la participación deautoridades regionales y una excelente cobertura de prensa regional y nacional.
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Gracias por su atención!