presentacion la paradoja[1]
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Un líder con autoridadTRANSCRIPT
La ParadojaUn relato sobre la
verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James
Janeth Sánchez MarínCI 13.268746
UFT
Hunter, James
Nació en Chicago en 1902 y murió en 1987 Es uno de los autores cuyo pensamiento ha ejercido
mayor influencia en la práctica psicológico-clínica contemporánea
Es considerado como el iniciador de la "terapia no directiva" o "terapia centrada en el cliente" o "terapia
centrada en el paciente" Antes de la Segunda Guerra Mundial se ocupó de
problemas relacionados con la prevención de la criminalidad en los adolescentes" difíciles". Por este
camino llegó a descubrir en la conducta humana una serie de motivos muy diversos, que no se podían
reducir al esquema freudiano de "conflicto de naturaleza sexual"
En 1944 fundó, en la Universidad de Chicago, un centro de asesoramiento psicológico para estudiantes que tuvo mucho éxito y que le ayudó a conseguir una
base empírica para su método terapéutico
Hunter, JamesNacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955 Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955
JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de Associates, una firma consultora de relaciones de
trabajo y la formación. Con más de 20 años de trabajo y la formación. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como experiencia, Hunter está en gran demanda como instructor y profesor, sobre todo en las áreas de instructor y profesor, sobre todo en las áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos liderazgo y organización funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en Michigan con comunitarios. Actualmente vive en Michigan con
su esposa e hija.su esposa e hija.Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora
relaciones de trabajo y la formación. Con su relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. Con más de 20 años de realmente el liderazgo. Con más de 20 años de
experiencia, Hunter está en gran demanda como experiencia, Hunter está en gran demanda como conferenciante en el área de liderazgo. Sus conferenciante en el área de liderazgo. Sus
clientes incluyen algunas de las compañías más clientes incluyen algunas de las compañías más admiradas en el mundo, como Nestlé, American admiradas en el mundo, como Nestlé, American
Express, Procter & Gamble, entre otrosExpress, Procter & Gamble, entre otros..
LA PARADOJA
LIDER: Liderazgo: el arte
de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Autoridad: El arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal.
Toma de conciencia: unir la necesidad a las acciones apropiadas
Poder:
Capacidad de coaccionar a alguien debido a tu posición o tu fuerza
Capitulo I - Las Definiciones
Autoridad InnataAutoridad Innata
Todas las características anteriores son rasgos de carácter, se desarrollan a temprana edad, se convierten en comportamientos habituales, siguen evolucionando a niveles superiores, no cambian en nada desde la adolescencia
Reto del Líder:
Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar-sacrificarse-replantearse
Dinámicas
La balanza debe estar en equilibrio, en cuanto a las relaciones humanas
Baja Confianza
Bajo nivel de Compromiso
Baja Calidad de Servicio
Un Líder con Poder
•Vendedores
•Proveedores
•Inversionistas dividendos no Justos
•Propietarios
•Los Clientes se van con la competencia
Empleados
Problemas de Relaciones Personales con:
•El paradigma son patrones psicológicos para no perder el rumbode la vida puede salvarnos con el uso apropiado•Lo utilizamos como filtro de la información nueva a lo largo de nuestra vidaLos paradigmas obsoletos nos paraliza el mundo no avanzamos, vemos al mundo tal y como somos.•Replantearse mejor es cambiar, abre el camino para los demas, hombre sensato Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma•Gestión centralizada Gestión descentralizada •Japón = Chatarra Japón = Calidad •Beneficios a corto plazo Equilibrio entre beneficios a corto• y a largo plazo•Gestión Liderazgo•EEUU invencible Competencia Mundial•Yo creo Causa - Efecto
Capitulo II
El Paradigma Antiguo
•Si es que no estamos sin recursos•Mano de obra•Evitar y temer al cambio•Puede valer así
•Mejora Continua
•Asociados •El cambio es una constante•Cero defectos
Paradigma Antiguo
Paradigma Nuevo
El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al
cliente para ser el primero.
Los servidores hacen lo que los otros necesitan
Janeth Sánchez Marin
Pirámide de Maslow
Necesidad no es = Deseo
•Necesidad: requisito físico o psicológico de bienestar humano.
•Deseo: una apetencia no considera consecuencias físicas o
psicológicas.
•Las personas no son iguales por lo tanto las necesidades no son
iguales.El líder da lo mejor de si, el que quiera ser el primero debe ser antes servidor. Si quieres mandar acompaña a tus hijos en las
labores- no hables mal de los que no están presentes. La obediencia es importante para desprenderse del falso ego
dificulta el crecimiento
CONDICIONES QUE PRODUCEN UN LIDER
Paciencia-Equilibrio
Afabilidad- Prestar Atencion
Empatía
Ser Autentico-humildad
Reflejar- Escucha Activa
Modelo de Liderazgo de Hunter, James
Janeth Sánchez Marin
Capitulo III – El modelo
Intenciones +Acciones = Voluntad
Lideres Consecuentes Lideres con Autoridad
Las verdaderas diferencias solo se aprecian con nuestras intensiones, elegir nuestro comportamiento, satisfacer necesidades legitimas. Es así como forjamos nuestra
autoridad e influenciamos y ganamos el derecho de ser llamados Lideres
Características de las personas influyentes
o Honrado, digno de confianza
o Ejemplar
o Pendiente de los demás
o Comprometido
o Atento
o Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
o Anima a la gente
o Actitud positiva
o Aprecia a la gente
CAPITULO IV – EL VERBO
Janeth Sanchez
Capitulo IV
El hombre no empieza a existir antes de trascender si no que existe en la trascendencia y como trascendencia se define como ser-en-el-mundo, es decir, en relación directa de familiaridad con las cosas, pero además existimos con otros existen con migo. Coexistencia con el prójimo es lo que nos permite comprenderlo.
(Sartre) la conciencia es conciencia de “algo”, es trascendente. No existe sin un contenido, y solo en la medida que denota una
esencia.
La empatía, el reflejo, la congruencia, la autenticidad, el parafraseo, entre otros crea el
clima de confianza (rapport) que hoy es esencial, en Lider.
Janeth Sanchez
Capitulo IV
(Jaspers) La vida se entiende como dinamismo, devenir, voluntad. Soy por y con otros, y para alcanzar nuestra posición es preciso la
intervención del prójimo, es decir, la comunicación existencial nace en diversas situaciones de la vida cotidiana.
El conocimiento de si por uno mismo es indirecto y debo descifrar mi propia conducta como descifro la de otro
El hombre es una unidad psicofísica ligada al mundo, está siempre comprometido y en situación.
El amor es lealtad espíritu de equipo- respeta la dignidad del individuo
Afable: es no grosero- no jactancioso- no engreído-honradez-compromiso
Paciencia: dominio de uno mismo sobre la adversidad, ejemplo de comportamiento
Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás a un que eso signifique sacrificar tus propias necesidadesNo guardar rencor al que nos perjudique, es ser abierto
honrado directoHonradez: estar libre de engaños
Compromiso: Líder comprometido desarrollo integral de su personalidad.
Escuchar Activamente (catarsis)
Los Valoramos
Es importante tu historia
Empátia tratar de ver las cosas como las ve el otro
Satisfacer las Necesidades Legitimas
“PILAR FUNDAMENTAL DEL LIDER”
Janeth Sanchez
Capitulo IV
•Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
•Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
•Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancias
•Respeto Tratar a los otros como si fuera gente importante
Janeth Sánchez
•Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás
•Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen
•Honradez Estar libre de engaños
•Compromiso Atenerte a tus elecciones
•Resultados Servicio y Sacrificio Dejar de lado tus propios deseos y
Necesidades buscar lo mejor para los demás
• Tengo que conocer a la otra persona y a mi mismo objetivamente , para poder ver su realidad , o, mas bien, para dejar de lado las ilusiones, mi imagen irracionalmente deformada de ella. Solo conociendo objetivamente a un ser humano, puedo conocerlo en su esencia ultima, en el acto de amar.
• Cuidado, responsabilidad, respeto y conocimiento son mutuamente interdependientes.
• Amo a todos en ti , a través de ti amo al mundo , en ti me amo también a mi mismo.
• El sentimiento es el modo de detectar la significación de la situación, mí proyección elegida “la mirada ontológica nos señala que somos precisamente seres, que constituyen mundos, seres abiertos a posibilidades…
• El hombre es un ser-en-el-mundo
Janeth Sanchez
Necesidad de Consideración Positiva por Parte del Líder comportamientos positivos generan sentimientos positivos
-Las satisfacciones o frustraciones que acompañen a las experiencias consideración positiva, como es el caso de las personas que trabajan para una empresa, voluntariamente se comprometen, trabajan dando lo mejor de ellos, aportan ideas creativas, por los demás, esta necesidad va a ser adquirida a través de la asociación de experiencias. _Relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso. Puede comenzar el proceso de curarse a si mismo-No puedes cambiar a nadie, el único que puede cambiar eres tu Lo que hacemos es proporcionarle el ambiente adecuado, la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar, crecer y prosperar.Relacion de amor basada en el respeto, la confianza.El Jardin: se abona con apreciación, reconocimiento y elogios. Puede empezar el proceso de curarse a si mismo.
Capitulo V – EL ENTORNO
La tendencia del ser humano a evolucionar hacia un nivel superior en el sentido de la madurez. Si el individuo puede “vivir su
experiencia”, especialmente las experiencias que se refieren al “Líder”, si puede tomar
plenamente conciencia de sus sentimientos, pensamientos y necesidades sin tener que
recurrir a maniobras defensivas, habrá correspondencia entre su experiencia real, vivida y sus percepciones. Las experiencias negativas de hostilidad, inferioridad, miedo, serán representadas en la conciencia con la
misma facilidad y fidelidad que las experiencias positivas de seguridad, éxito y afecto”.
Libre Albedrio
Capitulo VI
La Elección
I Inconsciente e Inexperto
Desconoce hábitos en cuestion (baloncesto etc.)
A un no ha desarrollado las destrezas necesarias, todo resulta anti natural, eje escribir, esquiar etc.
II Consciente Inexperto
Etapa: nuevos hábitos
III Etapa consciente experimentado
Cada vez te sientes mas agusto con el nuevo comportamiento o las nuevas tecnicas
IV Consiente y Experto
Las obras de amor y Liderazgo son asunto de
carácter
Capitulo VII – Los Resultados
Janeth Sánchez
El servicio, el sacrificio personal y la obediencia.
Cuanto mas consigo rebajar mi ego y mi soberbia mas gozo
tengo en la vida, y mi gozo es absolutamente inefable y estoy aquí egoístamente tratando de
conseguir masEPILOGOUn viaje de 3000 leguas empieza con un solo paso
“Cuanto más el individuo se abra a su experiencia, su conducta tenderá a demostrar que la naturaleza de la especie humana se orienta hacia una vida social constructiva. Los
sentimientos indómitos y antisociales no son los más profundos ni poderosos”.
Carl Rogers