presentacion general de las privatizaciones en bolivia (junio 2014)
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PRIVATIZACIÓN DE
EMPRESAS PÚBLICAS
ASAMBLEA LEGISLATIVA PLURINACIONAL
Comisión Especial Mixta para la Investigación de la
Privatización y Capitalización, 1989 - 2000
MODELO ECONÓMICO DEL 52
• El Estado nacionalista del 52 era un “Estado
productor”, tenía el 70% del aparato
productivo nacional.
• Los excedentes o la riqueza que generaba se
destinaban a:
Educación, salud, infraestructura vial y al
acrecentamiento de la base productiva estatal.
Durante la dictadura de Bánzer (1971-1978), parte
de esos excedentes se destinaron al
potenciamiento de la agroindustria cruceña.
• Este modelo entró en crisis en los años 80.
• La solución que plantearon los
neoliberales fue eliminar el “Estado
productor” y entregar todas sus
empresas a grupos privados extranjeros
y locales.
NEOLIBERALISMO Y
PRIVATIZACIÓNEn 1985 se inicia el periodo neoliberal en Bolivia con la dictación
del D.S. 21060.
Este decreto constituye el antecedente político y económico
directo de las privatizaciones de los años 90, al dictaminar:
• La «relocalización» de miles de
trabajadores mineros y fabriles.
• El cierre de la Corporación
Boliviana de Fomento (CBF) y la
transferencia de sus empresas a las
Corporaciones Regionales de
Desarrollo.
• La prohibición de que las empresas
públicas efectúen inversiones.
CRONOLOGÍA DE LAS PRIVATIZACIONESPRIMERA FASE
(1991 – 1993)
SEGUNDA FASE(1993 – 1997)
TERCERA FASE(1997 – 2000)
D.S. 22836 (14, 06, 1991).
Ley 1330 de Privatización
(24, abril, 1992).
Ley 1544 de Capitalización
(21, marzo, 1994).
Están vigentes las leyes
anteriores.
Se anuncia la privatización
de todas las empresas
públicas.
D.S. 22836 dispone la
privatización de 60
empresas de las
Corporaciones de
Desarrollo en los 9
departamentos.
Empresas estratégicas
nacionales (ENDE, ENFE,
YPFB, ENTEL y LAB) son
sometidas al proceso de
“capitalización”.
Continúa privatización de
empresas iniciada por el
gobierno anterior.
Continúa y concluye la
privatización de las
empresas públicas.
Se privatiza hasta el agua.
Se inicia el quiebre del
neoliberalismo con la victoria
popular en abril de 2000
(Guerra del Agua).
¿QUÉ ORGANISMOS O QUIÉNES ERAN LOS IMPULSORES DE LA
PRIVATIZACIÓN?
EMBAJADA DE EE.UU. PLANTEA PRIVATIZAR
TODAS LAS EMPRESAS PÚBLICAS
• Agosto - 1991, la Embajada
de EE.UU. sostiene que la ley
de privatizaciones debe ser
aprobada urgentemente para
privatizar todas las empresas
públicas:
• «… muchas de las industrias de
propiedad del Gobierno no están
en condiciones de ser vendidas y
deberán ser cerradas debido a su
ineficiencia» (Fuente: Última Hora,
13, agosto,1991).
EL BM TAMBIÉN PLANTEA
PRIVATIZAR TODAS LAS EMPRESAS
• Además de la privatización de las empresas
dependientes de las Corporaciones de Desarrollo, el BM
considera imprescindible la privatización de las empresas
estatales nacionales, entre ellas: COMIBOL, YPFB,
ENTEL y ENFE. (Fuente: Primera Plana, 20, nov. 1991).
GOBERNANTES PROMETEN PRIVATIZAR TODAS
LAS EMPRESAS PÚBLICAS
• A fines de 1991, Samuel Doria Medina, quien fue Ministro de
Planeamiento del Gobierno de Jaime Paz y jefe de la
delegación boliviana (ministros David Blanco y Fernando
Kieffer, viceministro Tuto Quiroga y otros) ante el Grupo
Consultivo del Club de París, se compromete a privatizar
todas las empresas públicas en el plazo de 2 años.
• (Fuente: La Razón, 4, nov, 1991)
LAS PALABRAS DEL
EX MINISTRO DORIA MEDINA (PARÍS, 1991)
• “… cuando el Grupo Consultivo se reúna aquí
(París) ese año (1993), se estará dialogando con
representantes de un gobierno que no tengan ni
empresas regionales, ni aerolíneas. Si pudieran
visitar Bolivia entonces no encontrarán bancos
estatales, ni minas operando bajo la
administración gubernamental”.
• Finalizó pidiendo ayuda económica y
comprometiéndose, en sus propias palabras, a
“nunca más vendremos en busca de cooperación
para retornar a los días de la vigencia de la
´empresa estatal productiva´; por el contrario,
estamos utilizando su ayuda para
desmantelarla”.
• (Fuente: Discursos 1991 – 1992. EDOBOL).
PRIVATIZAR TODO
• Los organismos internacionales (BM, FMI, BID,
CAF), la embajada norteamericana y los
gobiernos neoliberales querían privatizar todas
las empresas públicas, hasta los mingitorios
municipales.
¿CUÁNTAS ERAN LAS
EMPRESAS PÚBLICAS QUE TENÍA EL PAÍS Y QUE
DEBÍAN SER PRIVATIZADAS?
ENTIDADES PÚBLICAS Nº DE EMPRESAS
MINISTERIOS 46
COFADENA 12
COMIBOL 78
CORPORACIONES DE DESARROLLO 67
PREFECTURAS 16
MUNICIPIOS 21
TOTAL 240
EMPRESAS PÚBLICAS A PRIVATIZAR
Fuente: Ministerio de Planeamiento.
DEPENDENCIA Nº DE EMPRESAS
COOPERATIVAS DE AGUA POTABLE
Y/O ALCANTARILLADO 102
COOPERATIVAS ELÉCTRICAS 101
COOPERATIVAS TELEFÓNICAS 19
TOTAL 222
LAS COOPERATIVAS FUERON INCLUIDAS EN LOS PLANES PRIVATIZADORES
Fuente: Ministerio de Planeamiento.
EMPIEZAN LAS
PRIVATIZACIONES EN BOLIVIA
• Aunque hay oposición del pueblo boliviano y son los mineros quienes lideran la resistencia del pueblo a las privatizaciones, ésta empieza a ejecutarse con el gobierno de paz Zamora.
• En junio de 1991, se dicta el D.S. 22836 que establece la privatización de 60 empresas pertenecientes a las Corporaciones Regionales de Desarrollo (CORDES).
SE APRUEBA LEY DE PRIVATIZACIÓN (LEY 1330)
• 14 de abril de 1992 se dicta la Ley de Privatización
• La ley fue aprobada en el Parlamento por los
partidos gobernantes y con el consentimiento
silencioso del MNR.
• Del Ejecutivo firman:
Presidente de la República Ministro de Planeamiento Ministro de Finanzas
LA LEY 1330 determina:
- Autoriza la enajenación de los activos, bienes,valores, acciones y derechos de propiedad de lasempresas públicas, y la transferencia a personasnaturales y colectivas nacionales o extranjeras.
- Las transferencias se efectuarán mediantelicitaciones públicas, subasta o bolsas de valores.
- Los trabajadores podrán participar en laprivatización de las empresas donde prestan susservicios, mediante compensación de sus beneficiossociales y/u otras formas de aporte, en condicionespreferenciales.
LA LEY 1330 determina:
- Personal jerárquico de empresas públicas, del Poder Ejecutivo,Legislativo y Judicial, no podrán participar en la adjudicación departe o de toda una empresa pública.
- La valoración de las empresas deberá ser realizada porevaluadores independientes a fin de establecer el valor demercado referencial que tenga la empresa en el momentovenderse.
- Los recursos netos obtenidos por la venta de las empresaspúblicas departamentales deberán ser destinadas a proyectosde inversión e infraestructura económica y social deldepartamento.
- Las instancias del sector público no podrán adquirir activos,bienes, valores y otros derechos de las empresas a privatizarse.
• Para ejecutar la
privatización de empresas
públicas, se contrataron
consultoras extranjeras
para avaluar y definir la
estrategia de
privatización.
LA PRIVATIZACIÓN
DE LAS
EMPRESAS PÚBLICAS
DE LAS CORDES
60 empresas pertenecientes
a las CORDES fueron las
primeras en someterse a la privatización (D.S. 22836).
DEPARTAMENTO
NÚMERO DE
EMPRESAS DE LAS
CORDES
Tarija 13
Santa Cruz 12
Beni 8
La Paz 6
Oruro 6
Cochabamba 5
Chuquisaca 5
Pando 4
Potosí 1
TOTALES 60
¿QUÉ PRODUCÍAN
O QUÉ FUNCIÓN CUMPLÍAN LAS
EMPRESAS DE LAS CORDES?
Nº DEPARTAMENTOS
SECTOR
TOTAL
SERVICIOS PRODUCCION
Hoteles TransporteServicios
BásicosConstrucción Alimentos Industrias
1. TARIJA 1 2 8 2 132. SANTA CRUZ 1 3 7 1 123. BENI 1 5 2 84. LA PAZ 4 2 65. ORURO 1 1 1 1 2 66. COCHABAMBA 1 4 57. CHUQUISACA 2 3 58. PANDO 3 1 49. POTOSÍ 1 1
TOTALES 2 2 4 11 32 9 60
PORCENTAJES 3% 3% 7% 18% 53% 15% 100%
86% eran empresas productivas (construcción, alimentos e
industrias). La mayor parte dedicadas a la industria alimentaria.
Fuente: Elaboración propia CEMIPyC, 2013.
La privatización
de las empresas
de las CORDES
empezó con el
gobierno de Paz
Zamora,
continuó con el
de Goni y
concluyó en el
gobierno de
Bánzer.
DEPARTAMENTO TRANSFERIDAS
A PRIVADOS
CERRADAS O
TRANSFERIDAS
A ENTIDADES
PÚBLICAS
Tarija 6 7
Santa Cruz 8 4
Beni 3 5
La Paz 4 2
Oruro 5 1
Cochabamba 4 1
Chuquisaca 4 1
Pando 1 3
Potosí 1 0
TOTALES 36 24
RESUMEN DESTINO DE EMPRESAS
Fuente: Elaboración propia CEMIPyC, 2013.
¿A QUIÉNES
Y POR CUÁNTO
SE VENDIERON
ESTAS EMPRESAS ?
Fuente: Elaboración propia CEMIPyC, 2013.
CODETAR: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESASPRIVATIZACIÓN ($us.)
Fecha Mecanismo y
precio de venta
Adjudicatario
1 FAC 1992Licitación Pública
5.150.000
Granos del Oriente
S.R.L.
2 EMFOPET 1992Remate por Subasta
4.5724 personas naturales
3 ALBAT 1993
1995
2 Licitaciones
Públicas
600.000
301.541
Hernán Vela F.
Fritz Lochman M.
4 PIL 1995Licitación Pública
300.500
Productores Asociados
de Leche Tarija
5 FACEP 1996Licitación Pública Int.
15.724.285SOBOCE S.A.
6 IAB 1998Constitución S.A.M.
9.889.009
Trabajadores IAB
Soc. Cañeros Bermejo
TARIJA:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN PRECIO
DE VENTAPRECIO
CONSULTORA
BONOS
EXTRALEGALES
FAC 18.981.393 202.471 208.000 5.150.000
EMFOPET 31.869 0 4.572
ALBAT 2.127.754 21.438 52.000 301.541
PIL 6.649.590 120.933 62.000 300.500
FACEP 28.242.556 171.428 0 15.724.285
IAB 19.788.722 196.120 2.000.000 9.889.009
TOTAL 75.790.015 744.259 2.322.000 31.369.907
DIFERENCIA 78.856.274 – 31.369.907 = 47.486.367
CORDECRUZ: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESAS
PRIVATIZACIÓN ($us.)
Fecha Mecanismo y
precio de venta
Adjudicatario
1 Ingenio Guabirá 1993Constitución S.A.M.
10.120.000
Productores de caña -UNICA S.A.;
Asoc. Accid. de trabajadores ;
CORDECRUZ.
2 CALETSA 1993Subasta Pública
807.500
Sociedad Accidental: Carlos Guillermo
Dibós Vargas P. y Miguel Ángel Antelo
3 PIL Santa Cruz 1995Constitución S.A.M.
6.363.000
Productores 60% ; Trabajadores
20% ; CORDECRUZ 20%
4 MAIRANA PAM 1995 Subasta Pública
720.000Complejo Exportador S.A. (COMEXSA)
5 ALBAPOR 1995Subasta Pública
Lote 1: 139.000
Lote 2: 29.300
- Lote 1: J. L. Aguilera
- Lote 2: Rubén Darío Antelo
6 Hotel Asahi 1995 Subasta Pública
102.000Sr. Ricardo Paz Justiniano
7Quesos San
Javier 1996Subasta Pública
205.100Sr. Ernesto Antelo Carrasco
8 HILANCRUZ 1996 Licitación Pública
4.005.686
Santa Monica Cotton Trading Company
S.A.
SANTA CRUZ:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
Ingenio Guabirá15.001.974
4.000.000196.120 2.000.000 10.120.000
CALETSA 877.457 19.295 46.000 807.500
PIL Santa Cruz 15.361.881 120.028 334.000 5.363.000
MAIRANA PAM 2.542.881 26.000 720.000
ALBAPOR 1.087.995 19.295 0 168.300
Hotel Asahi 315.780 23.755 4.000 102.000
Queso San Javier 1.133190 81.404 0 205.100
HILANCRUZ 77.310.411 249.710 352.000 4.005.686
TOTAL 117.631.596 709.607 2.762.000 21.491.586
DIFERENCIA 121.103.176 – 21.491.586 = 99.611.590
CORDEBENI: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESASPRIVATIZACIÓN ($us.)
FechaMecanismo y
Precio de venta Adjudicatario
1Fábrica de Cerámica Roja Trinidad
1993 13.000Empresa Constructora Petricevic
2Laminadora de Goma SAM LAMIGOSAM
1996 245.817 Peter Hecker
3Empresa Nacional de Castaña ENACA
1996Subasta Pública
50.400Lote 1: Ángel Royo Lote 3: Erwin Vaca
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
Fábrica de Cerámica Roja Trinidad
1.201.942 21.694 0 13.000
Laminadora de Goma SAM LAMIGOSAM
660.000 31.869 0 245.817
Empresa Nacional de Castaña ENACA
115.6862.500 10.000
50.400
TOTAL 1.977.628 56.063 10.000309.217
DIFERENCIA 2.043.691 – 309.217 = 1.734.474
BENI:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
CORDEPAZ: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESAS
PRIVATIZACIÓN ($us.)
FechaMecanismo y
Precio de ventaAdjudicatario
1 PIL La Paz 1995Subasta Pública
1.814.049Gloria S.A.
2 INMETAL 1995Subasta PúblicaLote 1: 659.863Lote 2: 67.523
Lote 1: Hernán Sánchez S. Lote 2: TOYOSA S.A.
3 PIQUIN 1995Subasta Pública Lote 1: 10.800Lote 2: 1.500
Lote 1: Carmen Rosario M.Lote 2: Grover Castro G.
4
Planta Industrializadora Té-Chimate
1996Subasta Pública Lote 1: 209.650Lote 2: 93.000
Planta Chimate: HANSA Planta Caranavi: ECOCARANAVI
5. FANVIPLAN 1993Bolsa de Valores –Licitación Pública
1.280.000
Doble “N” S.R.L.(No se concretó la venta)
LA PAZ:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE
PRIVATIZACIÓN PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
PIL La Paz 4.031.311 120.933 120.000 1.814.049
INMETAL 445.040 1.500 172.000 727.385
PIQUIN 2.578 28.000 12.300
Plantas de Té
(PAIT)1.201.942 6.000 60.000 302.650
FANVIPLAN 2.906.776 162.347 360.000LA VENTA
FRACASÓ
TOTAL 8.585.069 287.358 740.000 2.856.385
DIFERENCIA: 9.612.427 – 2.856.385 = 6.756.042
CORDEOR: Empresas transferidas a privados
N° EMPRESASPRIVATIZACIÓN ($us.)
FechaMecanismo y
Precio de ventaAdjudicatario
1Fábrica de Cerámica
Roja 1992
Subasta Pública
173.000Clímaco Flores Lira
2 Terminal de Buses 1995Licitación Pública
1.500.000
Sociedad Accidental
"Sebastián Pagador"
(Alberto Loayza
Valda)
3Fábrica de Objetos de
Peltre1995
Subasta Pública
36.178Adindustries S.R.L.
4Hotel Terminal de
Oruro1996
Licitación Pública
370.000Alberto Loayza Valda
5Cadenas Andinas
S.A.M. CASAM1996
Subasta Pública
43.800Roberto Valda
ORURO:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
Fábrica de Cerámica
Roja1.446.276 21.694 0 173.000
Terminal de Buses 1.626.496 54.264 54.000 1.500.000
Fábrica de Objetos
de Peltre429.596
40.00036.178
Hotel Terminal de
Oruro1.454.059 28.764 74.000 370.000
Cadenas Andinas
S.A.M. CASAM830.585
1.5000 43.800
TOTAL 5.786.942 106.222 168.0002.122.978
DIFERENCIA 6.061.164 – 2.122.978 = 3.938.186
CORDECH: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESAS
PRIVATIZACIÓN ($us.)
FechaMecanismo y
Precio de ventaAdjudicatario
1 Planta de Pollos BB 1992Licitación Pública
16.320
Planta de Incubación
Complejo Avícola
Toruma (PICAT)
2Taller de Cerámica Chuquisaca
1992Licitación Pública
6.100
Roxana Rodríguez
Suarez
3Planta Industrializadora de Leche - PIL Sucre
1995Licitación Pública
421.150
Asociación Accidental
ANED - SOPROLECH
S.A.
4
Fábrica Nacional de Cemento S.A.FANCESA
1999
Licitación Pública -Subasta
26.000.000
SOBOCE S.A.
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE
PRIVATIZACIÓN PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
Pollos BB 413.000 21.438 0 16.320
Taller de Cerámica
21.694 06.100
PIL Sucre 6.027.486 120.933 350.000 421.150
FANCESA50.500.000 1.044.400 0 26.000.000
TOTAL 56.940.486 1.208.465 350.000 26.443.570
DIFERENCIA 58.498.951 – 26.443.570 = 32.055.381
CHUQUISACA:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
CORDECO: Empresas transferidas a privados
N° EMPRESASPRIVATIZACIÓN ($us.)
FechaMecanismo y
Precio de ventaAdjudicatario
1 FABOCE 1992Licitación Pública Int.
1.287.000Cerámica Nacional
S.R.L.
2Criadero de Truchas
Piusilla1992
Licitación Pública Int.
28.750COMINEX S.R.L
3 TARHUI 1995Subasta Pública
11.000Jorge Cruz Rivera
4 PIL 1995Licitación Pública Int.
6.226.950Gloria S.A.
COCHABAMBA:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN
PRECIO
DE VENTAPRECIO
CONSULTORA
BONOS
EXTRALEGALES
FABOCE 3.150.000 21.694 172.000 1.287.000
Criadero de Truchas
Piusilla 414.849 19.295 4.000 28.750
TARHUI 274.720 1.500 12.000 11.000
PIL 6.826.449 75.000 240.000 6.226.950
TOTAL 10.666.018 117.489 428.000 7.553.700
DIFERENCIA 11.211.507 – 7.553.700 = 3.657.807
COCHABAMBA:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN
PRECIO
DE VENTAPRECIO
CONSULTORA
BONOS
EXTRALEGALES
FABOCE 3.150.000 21.694 210.000 1.287.000
Criadero de Truchas
Piusilla 414.849 19.295 4.000 28.750
TARHUI 274.720 1.500 12.000 11.000
PIL 6.826.449 75.000 240.000 6.226.950
TOTAL 10.666.018 117.489 466.000 7.553.700
DIFERENCIA 11.249.507 – 7.553.700 = 3.695.807
CORDEPANDO: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESA
PRIVATIZACIÓN ($us.)
Fecha
Mecanismo y
Precio de venta Adjudicatario
1Fábrica de Cerámica Roja Cobija
1993
Subasta Pública 110.000
Empresa
Constructora
Latinoamericana
Ltda.
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN
PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
Fábrica de
Cerámica Roja
Cobija
1.356.000 23.791 22.000 110.000
TOTAL 1.356.000 23.791 22.000 110.000
DIFERENCIA 1.401.791 – 110.000 = 1.291.791
PANDO:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
CORDEPO: Empresas transferidas a privados
Nº EMPRESA
PRIVATIZACIÓN ($us.)
FechaMecanismo y
Precio de ventaAdjudicatario
1Línea Aérea Imperial -LAI
1995
Licitación Pública
(3 lotes)
600.500
SS
TELECOM
Ltda.
EMPRESASCOSTO DE
INVERSIÓN
COSTOS DE PRIVATIZACIÓN
PRECIO
DE VENTACOSTO DE
CONSULTORÍA
BONOS
EXTRALEGALES
Línea Aérea
Imperial - LAI 6.062.844 44.855 0 600.500
TOTAL 6.062.844 44.855 0 600.500
DIFERENCIA 6.107.699 – 600.500 = 5.507.199
POTOSÍ:Diferencia entre costos y precio de venta (En $us.)
¿A CUÁNTO ASCIENDE
EL MONTO
RECAUDADO POR LAS
36 EMPRESAS
PRIVATIZADAS?
PRECIOS DE VENTA POR DEPARTAMENTO
Fuente: Elaboración propia CEMIPyC, 2013.
(Datos extraídos de D.S., Resoluciones y/o Contratos).
Nº DEPARTAMENTOS MONTOS ($us.)
1. Tarija 31.369.9072. Santa Cruz 21.491.5863. Beni 309.2174. La Paz 2.856.3855. Oruro 2.122.9786. Chuquisaca 26.443.5707. Cochabamba 7.553.7008. Pando 110.0009. Potosí 600.500
TOTAL 92.857.843
DIFERENCIA ENTRE COSTOS DE INVERSIÓN Y PRECIOS DE VENTA
(36 Empresas Públicas Privatizadas 1989 –1999)
-
20,000,000
40,000,000
60,000,000
80,000,000
100,000,000
120,000,000
Chart Title
Costo de Inversión
Precio de Venta
Fuente: Elaboración propia CEMIPyC, 2013
¿Cuánto se pagó a las consultoras extranjeras y locales?
MÁS DE 3 MILLONES DÓLARES
¿A cuánto asciende el monto de los «bonos extralegales»?
6.894.000 DÓLARES
Con ese dinero fueron despedidos
3.447 TRABAJADORES
CONCLUSIONES
BALANCE DE LA PRIVATIZACIÓNDE LAS EMPRESAS
PÉRDIDAS ECONÓMICAS
Por la venta de las empresas de las CORDES el Estado recibió aprox. $us. 93 millones. El Estado invirtió en esas empresas aprox. $us.1.000 millones, en estudios de factibilidad, terrenos, edificios, instalación de fábricas, caminos de acceso, luz, agua, gas, otros.
BALANCE DE LA PRIVATIZACIÓNDE LAS EMPRESAS
El Estado perdió dinero,
también perdió sus
empresas que
ocupaban el 70% del
aparato productivo
nacional (minería,
hidrocarburos, industria
manufacturera,
construcción, servicios,
otros).
DESESTRUCTURACIÓN DE LA ECONOMÍA ESTATAL
BALANCE DE LA PRIVATIZACIÓNDE LAS EMPRESAS
El Estado perdió dinero, perdió sus empresas y además quedó endeudada.
La política de privatización y capitalización en Bolivia costó aproximadamente 450 millones de dólares entre:
préstamos externos,
donaciones y
gastos propios del TGN.
ENDEUDAMIENTO DEL ESTADO
BALANCE DE LA PRIVATIZACIÓNDE LAS EMPRESAS
El Estado perdió dinero,
perdió sus empresas, quedó
endeudada y PERDIÓ
SOBERANÍA.
La política económica y social
era impuesta y/o concertada
con organismos extranjeros.
PÉRDIDA DE SOBERANÍA
ALGUNOS DE LOS RESPONSABLES
… Pero con la lucha del pueblo boliviano,
esos daños ocasionados por los
privatizadores,
¡NUNCA MÁS
SE REPETIRÁN!
¡EL BIEN
PÚBLICO
ES DE
TODOS
Y PARA
TODOS!!!