presentacion final empresa

SISTEMAS INTELIGENTES MC S.A.C

INDICE

a) RESUMEN EJECUTIVO pag. 3

b) CAPÍTULO I pag. 4

Marco estratégico

1) Misión pag. 4

2) Valores pag. 4

3) Producto Estrella pag. 5

4) Ventajas del producto pag. 6

5) Desventajas del producto pag. 6

6) Competencia pag. 7

c) CAPITULO II pag. 8

7) Análisis FODA pag. 8

7.1) Cuadro I pag. 8

d) CAPITULO III

8) Factores del ambiente interno pag. 9

8.1) Fortalezas pag. 9

8.2) Debilidades pag. 9

9) Matriz EFI pag. 10

9.1) Conclusiones pag. 10

10) Factores del ambiente externo pag. 11

10.1) Oportunidades pag. 11

10.2) Amenazas pag. 12

11) Matriz EFE pag. 13

11.1) Conclusiones pag. 13

GESTION EMPRESARIAL Página 1


e) CAPITULO IV

12) Análisis PESTEC pag. 14

12.1) Cuadro del análisis pag. 15

f) CAPITULO V

13) Organigrama de la empresa pag. 17

14) Recursos Humanos pag. 17

15) Proyecto de Inversión pag. 20



SISTEMAS INTELIGENTES

RESUMEN EJECUTIVO:

Tenemos el agrado de presentar a la empresa peruana MC S.A.C dedicada al rubro de sistemas inteligentes.

Nuestra empresa está dirigida a empresas constructoras, arquitectos, ingenieros interesados en la implementación de los Sistemas Inteligentes (S.I.) para viviendas y cualquier tipo de edificación lo cual se denominara Domótica.

La Domótica abre nuevas posibilidades en relación a la integración del hogar, facilitando el control del hogar desde un mismo sitio, como también constituye un medio para que el usuario pueda controlar y gerenciar su espacio cotidiano y los servicios y equipos que incluyen.

Estos sistemas Inteligentes al ser una gran ayuda para todos nosotros le darán un nuevo valor agregado a los nuevos edificios, dando asi más calidad, seguridad y confort.

A continuación descubriremos su innovadora metodología de trabajo, análisis situacional, estrategias y estructura organizacional; además aportaremos ideas para su mejor desarrollo, analizando estrategias del ambiente externo e interno. También elaboramos una matriz EFI, una matriz EFE, y análisis FODA



CAPITULO I

MARCO ESTRATEGICO:

1) MISIÓN Y VISION:

a) Visión:Para los próximos años estar posicionados como la principal empresa que ofrece servicios en domótica e inmótica, (automatización, entretenimiento y seguridad), a nivel nacional, por nuestra permanente innovación, calidad y servicio

b) Misión:Estamos orientados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la integración de productos y servicios de alta calidad para la domótica e inmótica, a través de un equipo humano calificado, motivado y contando con el apoyo de nuestros asociados comerciales.

2) VALORES:

MC S.A.C; es una empresa que se esfuerza día con día, para ofrecer un mejor producto/servicio a nuestros clientes de alta calidad y confiable, esto a través del tiempo de que lleva la empresa laborando ha formado los valores que a continuación se presentan:

1.- CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos.

2.- JUSTICIA: Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignación de actividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de cada uno de ellos.

3.- INNOVACIÓN: Continua de nuestras estrategias y de nuestros métodos de trabajo.

4.- PUNTUALIDAD: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes.

5.- COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que efectuamos como trabajo.

6.- COMUNICACIÓN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.

7.- CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.



8.- COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado de éste.

3) PRODUCTO ESTRELLA: Nuestro producto estrella a ofrecer a nuestros clientes es el: “X10”

X10 es un protocolo de comunicaciones para el control remoto de dispositivos eléctricos. Utiliza la línea eléctrica (220V o 110V) para transmitir señales de control entre equipos de automatización del hogar en formato digital. El problema es que este protocolo ha tenido que ser desestimado y ahora se utiliza el EIB.pl para la transmisión por la red eléctrica.

X10 fue desarrollada en 1975 por Pico Electronics of Glenrothes, Escocia, para permitir el control remoto de los dispositivos domésticos. Fue la primera tecnología domótica en aparecer y sigue siendo la más ampliamente disponible.

Las señales de control de X10 se basan en la transmisión de ráfagas de pulsos de RF (120 kHz) que representan información digital. Estos pulsos se sincronizan en el cruce por cero de la señal de red (50 Hz ó 60 Hz). Con la presencia de un pulso en un semi ciclo y la ausencia del mismo en el semi ciclo siguiente se representa un '1' lógico y a la inversa se representa un '0'. A su vez, cada orden se transmite 2 veces, con lo cual toda la información transmitida tiene cuádruple redundancia. Cada orden involucra 11 ciclos de red (220 ms para 50 Hz y 183,33, para 60Hz).

Primero se transmite una orden con el Código de Casa y el Número de Módulo que direccionan el módulo en cuestión. Luego se transmite otro orden con el código de función a realizar (Function Code). Hay 256 direcciones soportadas por el protocolo.

El protocolo X10 consta de bits de «direcciones» y de «órdenes». Por ejemplo, permite decir «lámpara #3», « ¡enciéndete!» y el sistema procederá a ejecutar dicho mandato. Ud. puede direccionar varias unidades antes de dar la orden: «lámpara #3, lámpara #12», « ¡encendeos!». Existen múltiples instrucciones utilizadas por el protocolo entre las cuales destacamos: ON, OFF, All Lights ON, All off, DIM, BRIGHT.

Los dispositivos están generalmente enchufados en módulos X10 (receptores). X10 distingue entre módulos de lámparas y módulos de dispositivos. Los módulos de lámpara proporcionan energía y aceptan órdenes X-10. Los módulos de dispositivos son capaces de gestionar cargas grandes (ej. máquinas de café, calentadores, motores,...), simplemente encendiéndolos y apagándolos.

Si desea controlar luces vía mandatos X-10, debería conectar la luz en un módulo de luz en la red y, a continuación, asignarle una dirección (A1, por ejemplo). Así, cuando envíe la orden «A1 encendido» a través de los cables de la red eléctrica, la luz se debería encender. Cabe destacar que los módulos de lámparas no pueden soportar


http://es.wikipedia.org/wiki/Bit

http://es.wikipedia.org/wiki/Milisegundo

http://es.wikipedia.org/wiki/RF

http://es.wikipedia.org/wiki/Dom%C3%B3tica

http://es.wikipedia.org/wiki/Escocia

http://es.wikipedia.org/wiki/1975

http://es.wikipedia.org/wiki/Protocolo


grandes cargas y que todo el sistema es muy sensible a los ruidos eléctricos por lo que es considerado como un sistema para el "hazlo tu mismo".

Actualmente X10 es un protocolo que está presente en el mercado mundial, sobre todo en Norteamérica y Europa (España y Gran Bretaña fundamentalmente).

Los nuevos protocolos de comunicación en la red eléctrica ocupan una señal más fuerte e inmune al ruido eléctrico, uno de estos protocolos es el llamado UPB (Universal Powerline Bus).

4) VENTAJAS DEL PRODUCTO:

a) Protege su Hogar y su familiaSimula su presencia cuando no está. Encienda todas las luces con solo un botón. También trabaja con los sistemas de alarma más extendidos. Controle y compruebe el estado de su casa a distancia.

b) Añade Valor a la PropiedadUna casa con un sistema domótico se cotiza más alto en el mercado inmobiliario. Su casa es más fácil de vender. Incorpora características únicas que no tiene la competencia. Es un valor añadido que le da mayor categoría.

c) Calidad de Vida.Piense en todas las operaciones rutinarias que hace todos los días. Entra, enciende la luz de la entrada, luego la de la habitación, apaga la de fuera, enciende el baño, etc. ¿Se imagina que la televisión no tuviera mando a distancia? ¿Recuerda cuando abría las puertas del coche con la llave? ¿Y cuando subía las ventanillas a mano? Usted se ha gastado un montón de dinero en algo que solo disfruta cuando usa el coche. En cambio en su hogar puede disfrutar de las mismas comodidades tanto usted como su familia durante todo el día. Al fin y al cabo usted no vive en el coche. (Aunque a veces se lo parezca).

d) Ahorro de Energía.Añadir inteligencia a su casa, además de ahorrar energía, la hace más respetuosa con el medio ambiente. Todo el mundo tiene claro que los cristales dobles ahorran energía. Pues de igual forma, un sistema que supervisa y controla las luces y electrodomésticos apagándolos cuando no son necesarios también ahorra energía.

e) Inversión Protegida.Una de las grandes ventajas que tiene el sistema X10 es que es totalmente universal y por lo tanto transportable. Si usted cambia la puerta de su casa, lo mas normal es que no se la lleve el día que se mude. En cambio todos los productos X10 son tan fáciles de instalar y desinstalar que el día que se cambie de casa u oficina se los lleva consigo, igual que se llevaría la televisión, pues le seguirán sirviendo en su nueva ubicación.


http://es.wikipedia.org/wiki/UPB


f) Visión de Futuro.Una de las cosas que más preocupa cuando se invierte en tecnología hoy en día es su vida útil. Todos conocemos ya cual es la vigencia de un ordenador. O lo que pasa con los formatos que no son universales (vídeos beta, CD vídeo,etc.). De entre los varios sistemas domóticos que tratan de imponerse en la actualidad, el sistema X10 es el único que sigue vigente después de más de 25 años y más de cien millones de aparatos funcionando por todo el mundo. (Antiguamente solo en EEUU) actualmente ya se ha adaptado el sistema a 220V y se usa por toda Europa. En España, ya forma parte obligatoria en los planes de estudio de FP2 en la rama de electrónica.

5) DESVENTAJAS DEL PRODUCTO

La mayor parte del tiempo los productos X10 funcionan sin ningún tipo de problemas. Sin embargo, como los productos X10 se comunican a través del cableado eléctrico, hay dos situaciones en las cuales se pueden producir dificultades. La primera es cuando está funcionando un electrodoméstico que genera "ruido" en la línea. Los electrodomésticos que pueden provocar inconvenientes son los que tienen motores (por ejemplo secadores de cabello, máquinas de ejercicio, aspiradoras, etc.) y los dispositivos electrónicos avanzados (por ejemplo, las fuentes de alimentación conmutadas de algunas computadoras portátiles, algunas TVs de pantalla grande, etc.).

El segundo "problema" que puede tener con el sistema X10 es cuando el transmisor X10 está en un "lado" (fase) del cableado eléctrico y el receptor está del otro "lado". Muchas veces la señal acopla las dos fases en el transformador ubicado en la calle o bien a través de algún electrodoméstico de 220V.

6) COMPETENCIA

Empresas dedicadas al rubro son:

Sistemas Inteligentes S.A.C. (http://www.tempus.com.pe/) ABB (http://www.abb.com.pe) IBM (http://www.ibm.com/smarterplanet/pe/es/business_analytics/visions/) AUTOSYSTEM PERÚ (http://www.autosystemperu.com/home.htm) KNOWLEDGE AND SYSTEMS PERU SAC

(http://www.linkedin.com/companies/knowledge-and-systems-peru-sac)


http://www.linkedin.com/companies/knowledge-and-systems-peru-sac

http://www.autosystemperu.com/home.htm

http://www.ibm.com/smarterplanet/pe/es/business_analytics/visions/

http://www.tempus.com.pe/


CAPITULO II

7) ANALISIS FODA: CUADRO I

I) FORTALEZAS: F

Productos de mayor calidad en comparación a las empresas que compiten en nuestro mismo rubro.

Contamos con empresas en el rubro de edificaciones.

Abarcamos todo tipo de mercado, a pesar de tener un segmento especifico.

Contamos con personal capacitada; para brindar una buena instalación y atención al cliente.

II) DEBILIDADES: D

Nuestros productos son importados y a consecuencia de eso nuestros clientes pueden tener dudas de su calidad y cumplimiento de entrega.

No es un producto o servicio de primera necesidad, y las personas pueden verlo como un producto “exclusivo o lujo”

Los proveedores son escasos en este rubro.



CAPITULO III

8) FACTORES DEL AMBIENTE INTERNO:

Estos factores son utilizados para la elaboración de la matriz EFI, se evalúa las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las aéreas funcionales de la empresa.

8.1) Fortalezas: Todas aquellas actividades que nuestra empresa tiene capacidad de realizar con un alto grado de eficiencia.

a) Poner nuestro producto en funcionamiento con mucha rapidez b) Brindar productos de calidad superior al de la competenciac) Ofrecemos garantía de 1 año luego de la puesta en servicio del productod) Somos una empresa peruana ubicada en un lugar céntrico de la ciudad capital.



e) Brindamos asesoría constante con relación al mejor uso de nuestros productos.

f) Contamos con profesionales provenientes de reconocidas instituciones.g) Actualización constante de productos.h) Capacitación constante a nuestro personal.i) Moderna Infraestructura y movilidad a disposición de la empresa

8.2) Debilidades: Todas aquellas actividades que nuestra empresa realiza con un bajo grado de eficiencia.

a) Somos una empresa nueva poco conocida.b) No fabricamos nuestros productos, trabajamos en alianza con un proveedor.c) Dependencia de los ingresos de un producto en sí.d) Deficiencia en trabajos a gran escala.e) Fácil imitación del producto.

9) MATRIZ EFI:



9.1) CONCLUSIONES:

• La empresa obtiene gran demanda de su producto gracias a la buena imagen que mantiene.

• En lo que quizá debería enfatizar más es en tener otros productos con altos rendimientos económicos y no tan solo basarse en su producto estrella.

10) FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO:

Estos factores son utilizados para la elaboración de la matriz EFE, se evalúa las oportunidades y amenazas más importantes dentro de las aéreas funcionales de la empresa.

10.1) Oportunidades:

1) El crecimiento percápita está en crecimiento en el país en estos últimos anos y eso lo demuestra el siguiente cuadro.PBI per cápita


Prom: 1991 – 2009: US$ 2 495


2) Con productos innovadores y no repetitivos podemos lograr vencer al mercado y más aún cuando el sistema nos brinda la facilidad para evolucionar día a día en relación a los productos a ofrecer.

3) Los altos precios de los competidores debido a la escasa competencia en el mercado, es ahí donde nosotros podríamos como empresa novel ofrecer un mejor precio y servicio.

10.2) Amenazas:

1) Las empresas grandes en el mercado de Sistemas Inteligentes, las cuales son pocas, han incursionado también en la elaboración de los productos y ya no importarlos, es por eso que para nosotros como empresa nueva buscar un proveedor seguro es riesgoso.

2) Nuestros productos al ser poco conocidos por la gente, al ver su funcionalidad pueden verlos como sustitutos de actividades que normalmente lo hacemos en la vida común, sin embargo en otros países más evolucionados tecnológicamente la gente los ve como un modo de vida más fácil y segura.

3) Hoy por hoy ya se dieron las elecciones presidenciales y el mercado está un poco asustado por los posibles cierres de empresas extranjeras en el país, los inversionistas se pueden asustar y podría ser una amenaza.


4 4254 422

3 766

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2008

2009


11) MATRIZ EFE:

11.1) CONCLUSIONES:

Se esfuerza por aplicar estrategias en las cuales aprovechan las oportunidades externas, siendo el más prioritario el incremento de consumo Per-Cápita.

Necesita ver nuevos horizontes de proveedores, porque tienen que tener gama de productos/servicios a disposición del cliente, para que la empresa crezca y sea más reconocida y posicionada en este difícil mercado.



CAPITULO IV

12) Análisis PESTEC

a) Estabilidad política, marco legal relativamente favorable

Según él Índice de Inestabilidad Política elaborado por el Economist Intelligence Unit, unidad de análisis económicos del grupo británico The Economist, entre los más expuestos en esa región figuran Haití, Bolivia, Ecuador y la República Dominicana.

Venezuela figura en el puesto veintinueve con un índice de 7.3, Argentina y Panamá comparten el puesto 33 con un 7.1, Colombia y Perú figuran en el 38 con un índice de 7.0.

b) Crecimiento Económico del país

La economía peruana crecerá este año un 8,3%, frente al 6,3% previsto hace seis meses, y un 6,0% en 2011, según el FMI. La consultora Maximixe señaló hoy que las expectativas optimistas de los empresarios locales permiten prever un importante dinamismo en la actividad económica, por lo que ha revisado al alza el estimado inicial de crecimiento del sector construcción a 14,4% para este año.

c) Boom Inmobiliario

En los últimos años el boom inmobiliario ha crecido en forma significativa. La mayor demanda de viviendas responde al mayor número de familias que tienen capacidad de adquirir créditos hipotecarios y a que las tasas de interés y las cuotas se están “abaratando”.

La edificación destinada a las clases media y media alta de la población se orienta principalmente a edificios de departamentos. Implantadas en edificios multifamiliares donde predominan los departamentos de 3 ambientes.

En la actualidad, hay solo 11,000 viviendas disponibles en Lima, para atender una demanda de 300,000 familias, según Interbank. Ni el récord de créditos hipotecarios en agosto (se desembolsaron US$ 170 millones), ni el número creciente de personas que acceden a ellos (a razón de 2,200 al mes), logran compensar la fuerte demanda de viviendas.



Cifras exiguas si se considera que unas 600,000 familias peruanas califican hoy a un crédito hipotecario, según estima el BBVA Banco Continental.

La mayor parte (70%) de las unidades disponibles se orienta a los segmentos socioeconómicos A y B, y comprende a distritos como Miraflores, Surco y San Miguel. En los dos últimos, los precios promedio de las viviendas son de US$ 50,000 y US$ 60,000, respectivamente.

d) La libre competencia

En el Perú no hay una ley que prohíba la venta de productos ya existentes, y es por eso que hemos entrado en el negocio de los Sistemas Inteligentes por la gran demanda que estimamos tener.

e) Uso de internet

Como estrategia para el fácil marketing del producto el uso de internet sería ideal, no nos costaría mucho capital y la mayoría de las grandes empresas exponen sus productos por las páginas web.

f) Informalidad

Al ser estos productos vendidos en el extranjero libremente, hay vendedores que exponen sistemas inteligentes simples por páginas web a un precio menor que el de las empresas.

g) Costo de mano de obra

En el Perú el costo de la mano de obra es mínima y es por eso que empresas extranjeras vienen al Perú a producir sus productos.

ANALISIS PESTEC

|VARIABLE OPORTUNIDAD AMENAZA VARIABLE OPORTUNIDAD AMENAZA

F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALESESTABILIDAD POLÍTICA PARTIDOS POLÍTICOS EN EL

PODER XPOLÍTICA MONETARIA SISTEMA DE GOBIERNO

POLÍTICA FISCAL POLÍTICA DE SUBSIDIOS

REGULACIONES GUBERNAMENTALES

DEFENSA DE LA LIBRE COMPETENCIA x

LEGISLACIÓN LABORAL x AMENAZAS DE EXPROPIACIÓN

LECISLACIÓN ARANCELARIA x PRESUPUESTOS GUBERNAMENTALES

LEGISLACIÓN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

SEGURIDAD JURÍDICA SEGURIDAD Y ORDEN INTERNO

CORRUPCIÓN SITUACIÓN POLÍTICA MUNDIAL



INFORMALIDAD x RELACIONES CON GOBIERNOS

RELACIONES CON ORGANISMOS PÚBLICOS

LEYES INTERNACIONALES Y DERECHOS HUMANOSRELACIONES CON ORGANISMOS INTERNACIONALES

F. ECONÓMICAS Y FINANCIERASEVOLUCIÓN DEL PBI x COMPORTAMIENTO DE LA

DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS

EVOLUCIÓN DEL PODER ADQUISITIVO DEL CONSUMIDOR x FLUCTUACIÓN DE LOS PRECIOS xTASAS DE INTERÉS SISTEMA ECONÓMICO xTASAS DE INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN

ACCESO AL CRÉDITO

COSTO DE CAPITAL Y DE DEUDA VOLUMEN DE INVERSIÓN EXTRANJERA

COSTO DE MANO DE OBRA x PRÁCTICAS MONOPÓLICAS

COSTO DE MATERIAS PRIMAS DÉFICIT FISCAL

NIVEL DE INFORMALIDAD DE LA ECONOMÍA

ACTIVIDAD DE LOS MERCADOS BURSÁTILES

NIVEL DE ARANCELS x SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA MUNDIAL

RIESGO PAÍS SITUACIÓN DE LA BALANZA COMERCIAL

ANALISIS PESTECp. 2/2

VARIABLE OPORTUNIDAD AMENAZA VARIABLE OPORTUNIDAD AMENAZA

F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICASTASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL

ESPERANZA DE VIDA

TASA DE DESEMPLEO Y SUBEMPLEO x TASA DE MORTALIDAD

INCIDENCIA DE LA POBREZA Y POBREZA EXTREMA x TASA DE INMIGRACIÓN Y

EMIGRACIÓNDISTRIBUCIÓN DEL INGRESO EN LA POBLACIÓN

ROLES SOCIALES SEGÚN EDAD Y GÉNERO

TASA DE ANALFABETISMO x VALORES Y ÉTICA

NIVEL PROMEDIO DE EDUCACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL

CULTURA E INDIOSICRACIA x USO DEL TIEMPO LIBRE xESTILO DE VIDA DE LA POBLACIÓN x CONFLICTOS RELIGIOSOS Y

ÉTNICOSCALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN xACTITUD HACIA LA GLOBALIZACIÓN x

F. TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICASESTADO DEL ARTE ESTUDIOS EN BIOTECNOLOGÍA

VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

AVANCE EN LA CIENCIA DE LOS MATERIALES

INVERSIÓN EN I+D DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES INFORMÁTICAS

DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES

MEJORAS E INNOVACIONES TECNOLÓGICAS x

USO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

APLICACIONES MULTIMEDIA x



EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE PATENTES

AUTOMATISMOS

USO DE INTERNET xF. ECOLÓGICAS Y AMBIENTALESPROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

PRESENCIA DE MOVIMIENTOS AMBIENTALISTAS

PRESERVACIÓN DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES

CONTAMINACIÓN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS

AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES

PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN FLORA Y FAUNA

CULTURA DE RECICLAJE DETERIORO DE LA CAPA DE OZONO

CONSERVACIÓN DE ENERGÍA

13) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

14) RECURSOS HUMANOS

GERENTE GENERAL

Funciones:

Designar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

REQUISITOS:

Estudios de administración de empresas, economía, ingeniería civil, ingeniería Electrica o carreras a fines.

Experiencia mínima de 3 años.



Capacidad de liderazgo, flexibilidad y proactivo.

Tener estudios de inglés completo. Tener estudios de MBA.

GERENTE DE OPERACIONES:

FUNCIONES:

Velará por todas las actividades correspondientes a instalaciones de los productos.

Que nuestros productos se entreguen a tiempo, programando todas las actividades correspondientes.

Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.

También cumplirá con la tarea de seleccionar al personal de la empresa.

REQUISITOS:

Estudios de ingeniería civil, electrónica, mecánica eléctrica.

Dominio de Inglés, mínimo al 80%.

Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; don de mando y liderazgo participativo; fluidez verbal; adaptabilidad a distintas situaciones laborales; alto grado de responsabilidad; personalidad equilibrada.

Manejos de software

GERENTE DE MARKETING

FUNCIONES:

Supervisar y coordinar las estrategias comunicacionales de MC

Diseñar e implementar estrategias y planes de Marketing de Desarrollo de Productos y Servicios.

Diseñar desde el punto de vista de negocios el ciclo de vida de los productos y servicios de MC, siendo su total responsabilidad el manejo de la cartera de nuevos productos y servicios.



Diseñar e implementar las campañas de Marketing y de Difusión.

REQUISITOS:

Inglés fluido, hablado y escrito,

Amplios conocimientos de Marketing y desarrollo de planes de negocios.

TECNICO OPERARIO:

Técnico electrónico o carreras afines.

Experiencia en manejo de software en diferentes entornos de programación

Dinámico y proactivo

Capacidad de trabajo en equipo

TECNICO EN INSTALACIONES:

Técnico eléctrico o electrónico

Conocimiento de redes inalámbricas en sistemas inteligentes

Conocimientos de electrónica automatizada



TECNICO EN REDES Y COMPUTACION

Técnico especialista en redes y computación (Entorno de compatibilidad con los sistemas inteligentes)

Dominio de software compatibles

Conocimientos de electrónica automatizada





15) PROYECTO DE INVERSIÓN:

La realización de este proyecto cuenta con 2 socios , los cuales aportaran la suma de 3,000 dólares americanos cada uno.

Hipotecaremos una vivienda con lo cual podremos conseguir 15000 dolares americamos asi logrando obtener 21000 dolares.

Los artefactos que vamos a utilizar en nuestro proyecto:

-Detectores de humo y calor para seguridad contra incendio marca GEWISS, según la cobertura los precios oscilan entre 30 a 120 dólares americanos.

-Controladores; regulan la intensidad de iluminación, controlan automáticamente el encendido y apagado de focos y alarmas de seguridad contra robos que consta de cajas rectangulares que se conectan al tablero general pero se programan mediante un ordenador cualquiera, su precio es 5000 dólares marca DIMMER.

-Extracción de humos (CO) y malos olores, el precio oscila entre $50, $75 y $90 marca LUTHRON.


presentacion final empresa

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