presentacion fase 1

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2009

OFERTA SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT

PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL

EDIFICIO SEDE SOCIAL DE LA

EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE

MADRID

Blanco García, Diego

Couceiro Méndez, Iago

García Madueño, Miguel

Gómez Martínez, Gema

Jiménez Abós, Pilar

Pérez García, Daniel

CLIENTE

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MAJOR FORCEMANAGEMENT GROUP

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Oferta Servicios de Project Management para el diseño y construcción del

edificio Sede Social de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid

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2009INDICE

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1. JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA

2. EQUIPO PROPUESTO

3. CURRÍCULUM VITAE

4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN

5. ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS

6. METODOLOGÍA DE TRABAJO

7. RECURSOS MATERIALES

8. EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES

9. PROGRAMA DE TRABAJO

10. PRE-ESTUDIO ECONÓMICO

11. HONORARIOS Y FORMA DE PAGO

12. RESUMEN DE LA OFERTA

13. DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO

14. COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD

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2009JUSTIFICACION DE LA OFERTA

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En MAJOR FORCE desarrollamos actividades de asesoramiento, formación y gestión de

proyectos para dar respuesta a las necesidades que las empresas, organizaciones yentidades, públicas y privadas

MAJOR FORCE es el fruto de la unión de un equipo de profesionales del sectorinmobiliario, de ingeniería y de arquitectura, capaces de proveer a sus clientes de un servicio

independiente y de alta calidad en Project Management.

La actual propuesta de servicios responde a la solicitud por parte de la EMPRESAMUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID de los servicios de Gerencia Integrada de Proyecto yObra (Project Management) para el diseño y construcción del edificio Sede Social de la

Empresa Municipal de Transportes de Madrid.

La propuesta aborda la presentación y oferta de los servicios técnicos que constituyen el

sistema Project Management a aplicar en todas su fases, con el objeto de controlar laejecución de todo el proceso constructivo y asegurar que no se produzcan desviaciones en

cuanto a la calidad, el coste y el plazo.

Los elementos que contiene la propuesta son: alcance de trabajo, la metodología aaplicar para el Project Management, el equipo de trabajo, la propuesta económica de los

servicios a realizar, además de una estimación económica de la obra y una planificación deltrabajo a realizar.

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2009EQUIPO PROPUESTO

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GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA FINANCIERA

DPTO.JURIDICO

DPTO.INFORMATICA

DPTO.RECURSOS HUMANOS

DPTO.SERVICIOS GENERALES

DPTO.AUDITORIA INTERNA

DPTO. MARKETING

DPTO.RECLAMACIONES

GERENCIA ADMINISTRATIVA

DPTO.CONSTRUCCION

DPTO.COSTES

DPTO.PLANIFICACION

DPTO.DISEÑO

DPTO.TESORERIA

DPTO.FACTURACION

DPTO.CONTABILIDAD

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• Nuestro Equipo de Gerencia realizará la Supervisión y Control de Obra con el fin de garantizar, en todo momento, la Calidad, el Presupuesto y el Plazo del Proyecto.

• Funciones del Equipo de Trabajo:

– PROJECT MANAGER: responsable de llevar a buen término el contrato y representante ante el Cliente. Será la persona encargada de coordinar, tanto a nivel funcional como técnico, el desarrollo de los trabajos de todos los miembros de su Equipo así como de los distintos agentes que intervienen en el Proyecto.

– GERENTE DE DISEÑO: responsable de realizar una revisión general del Proyecto, analizando el Plazo y estudiando los Costes, así como las Especificaciones de Calidad, con el fin de elaborar un informe que recoja las posibles alternativas para optimizar Plazos y Costes, asegurando en todo momento la Calidad.

– GERENTE DE PLANIFICACION: responsable del Seguimiento y Control de la Planificación de Obra, señalando las posibles desviaciones e indicando las acciones correctoras para subsanar dichas desviaciones.

– GERENTE DE COSTES: responsable del Seguimiento y Control de Costes de acuerdo a los hitos recogidos en el Presupuesto Objetivo, señalando las posibles desviaciones e indicando las acciones para subsanar dichas desviaciones, además de la Gestión del Sistema de Ordenes de Cambio posibles Negociaciones y Propuesta de Liquidación Definitiva de todos los contratistas.

– GERENTE DE CONSTRUCCION: responsable de la Gestión de Petición de Ofertas, Comparación y Contratación de los lotes, así como del control de toda la Documentación Técnica de Obra. Responsable de controlar y supervisar la Construcción del Edificio de acuerdo a Contrato y Normativa en Calidad, Coste y Plazo, además de la verificación de la Puesta en Marcha

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2009CURRICULUM VITAE

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GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA FINANCIERA

DPTO.JURIDICO

DPTO.INFORMATICA

DPTO.RECURSOS HUMANOS

DPTO.SERVICIOS GENERALES

DPTO.AUDITORIA INTERNA

DPTO. MARKETING

DPTO.RECLAMACIONES

GERENCIA ADMINISTRATIVA

DPTO.CONSTRUCCION

DPTO.COSTES

DPTO.PLANIFICACION

DPTO.DISEÑO

DPTO.TESORERIA

DPTO.FACTURACION

DPTO.CONTABILIDAD

Miguel García Madueño

Diego Blanco GarcíaGema Gómez Martínez

Miguel García Madueño

Diego Blanco García

Gema Gómez Martínez

Daniel Pérez García

Pilar Jiménez Abós

Iago Couceiro Méndez

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2009AMBITO DE ACTUACION

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OBJETO DEL PROYECTO

La construcción de un edificio de oficinas de nueva planta para albergar en el la nueva sede de la Empresa Municipalde Transportes EMT en Madrid.

UBICACIÓN: la Calle Cerro de la plata nº4 – 28007 Madrid

SUPERFICIE DE PARCELA: 3000 m2

CARACTERÍSTICAS DE LA EDIFICACIÓN:

La propuesta es un gesto espacial a modo de potente estructura que se levanta del plano del suelo.Programa funcional: se separa en dos cuerpos independientes, uno principal y otro de servicios auxiliares

El volumen del edificio auxiliar (servicios) se sitúa a modo de pantalla frente al impacto que supone la vía rapida.El volumen del edificio principal es un gran prisma de vidrio y acero donde estarán ubicadas las oficinas.

CARACTERÍSTICAS DE LA ACTUACION ARQUITECTÓNICA:

Entendemos que arquitectónicamente el edificio iráenfocado en los siguientes aspectos:

1. Imagen:

2. Funcionalidad:

3. Confort:

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2009ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS

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FASES:

Estudio de viabilidad

Gestión y revisión de proyecto

Gestión de contratación

Gestión de construcción

Entrega de la obra

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• ESTUDIO DE NECESIDADES:

– Estudio del proyecto básico presentado.

– Certificar que se cumple los objetivos presentes y futuros que busca EMT.

– Objetivos: calidad, coste y plazo.

• INFORME DE RIESGOS

– Estudio inicial del proyecto y análisis de posibles riesgos.

– Análisis continuo de los riesgo, hasta la recepción del proyecto.

– Riesgos: técnicos, administrativos, económicos.

1º FASE. ESTUDIO DE VIABILIDADEstudio del proyecto original.

Viabilidad técnica y económica.

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ESQUEMAS ANÁLISIS DE RIESGOS

Identificación

conjunto de riesgo

Descripción

Detallado del

riesgo

Valoración (1-10)

en: Coste, calidad

y plazo.

Identificación de

los riesgo más

significativos.

Identificación

de los “dueños”

de cada riesgo

Estrategia de

mitigación de

riesgos.

Calendario de

revisión de

cada riesgo.

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REVISIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN:

– Supervisión en el desarrollo del P. Ejecución.

– Compatibilidad entre los proyectos de estructuras, instalaciones y Arq. de interior.

– Medición del proyecto. Cheque de las mismas.

– Supervisión de la descripción de las unidades de obra.

– Revisión de la normativa de obligado cumplimiento.

– “Ingeniería de valor”. (Evaluación de alternativas)

TRAMITACIÓN DE LICENCIAS Y ACOMETIDAS

– Major Force gestiona la obtención de licencias y permisos oficiales necesarios para la construcción y puesta en marcha.

– Coordina con el arquitecto de la documentación necesaria para la petición y tramitación de licencias, acometidas y permisos.

– Elabora informes periódicos de la situación de las tramitaciones administrativas.

2º FASE. REVISIÓN DEL PROYECTOCoordinación entre EMT, Major Force y equipo redactor.

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Ratificación con EMT del programa de petición de ofertas y contratación.

Preparación de la documentación técnica para la licitación.

Elaboración de una lista de posibles ofertantes.

Gestión de las consultas que realizarán los ofertantes durante el plazo de licitación, preparando reuniones para la resolución de ofertas.

Análisis de la ofertas. Elaboración de comparativas.

Recomendación de adjudicatario. Y asistencia a EMT en las negociaciones finales.

Supervisión de las garantías exigibles a los contratistas.

3º FASE. GESTIÓN DE CONTRATACIÓNAsistencia a EMT para contratar la mejor opción.

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1) Seguimiento de programación.

2) Control de la documentación.

3) Gestión de obra.

4) Control económico.

5) Control de ejecución.

6) Control de calidad. Seguro garantía decenal.

7) Gestión y documentación final de obra.

4º FASE. GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓNGestión, coordinación, supervisión y control de la ejecución

material de la obras por la contratas.

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Entrega de la obra:

– Realización con la DF de una lista de deficiencias previas a la entrada de usuarios.

– Gestión de remates y su ejecución en plazo.

– Revisión de las obras a efectos de los remates

Periodo de garantía:

– Procedimientos de actuación con las partes afectadas durante el periodo de garantía.

– Análisis de las patologías que pudieran aparecer y su posible corrección.

5º FASE. ENTREGA DE LA OBRA

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2009METODOLOGIA DE TRABAJO

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Revisión y definición de objetivos.

Preparar planificación generalpara la fase de diseño yConstrucción.

Reconciliar plan de costes del proyecto la programación,programa de necesidades yrequerimientos del cliente.

Gestiones anteAdministraciones y compañíasSuministradoras.

Colaboración en la obtenciónde Licencias y Permisos.

Revisar el desarrollo del

proyecto, coordinando lasdiferentes reuniones con participantes y agentes .

Llevar a cabo talleres de

Trabajo con el Equipo Multidisciplinar de Diseño, paraalcanzar el diseño Óptimo.

Confirmar requerimientos delcliente con la aprobación deprogramas de necesidades, documentos e informes.

Implementar el formato de gestión y los procedimientospara informes y reuniones delproyecto.

Preparar plan de costesprovisional.

Elaboración de Informesperiódicos, sobre la situaciónde los expedientes, avances del proyecto, valoraciones, etc.

Valor Añadido aportado por MAYOR FORCE a esta fase:

-Departamento de Estudios propio, con

áreas de Arquitectura e Instalacionesseparadas.

-Experiencia en la búsqueda de procesos alternativos y metodologíasconstructivas que aporten solucioneseficaces (Ingeniería de Valor).

-Experiencia en proyectos de edificios de usos comunes, conocimiento de sus problemáticas, exigencias …

El análisis del Proyecto está finalizadocon las comprobaciones de necesidades, viabilidades, opciones y metodologías. LICITACIÓN (por Lotes)

1º FASE. ESTUDIO DE VIABILIDAD

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Seguimiento del plan degestión, programación global Y lista de fechas críticas del proyecto.

Preparar planificación general para la fase de construcción yentrega, desglosada.

Estimación del coste final deobra a partir de una definiciónmayor, concreción de calidades, etc.

Reconciliar plan de costes del proyecto la programación,programa de necesidades yrequerimientos del cliente.

Coordinación de la petición ytramitación de las diferenteslicencias.

Gestión de los plazos yrequerimientos de los permisos Y licencias.

Revisar y comprobar la compatibilidad y coherencia de las distintas partes y documentos de proyecto.

Chequeo de mediciones, revisiones técnicas denormativas, memorias,alternativas, seguridad y salud,control de calidad, etc.

Comprobación de la inclusiónde las necesidades de lapropiedad, requerimientos yexigencias.

Informe sobre el cumplimiento,motivos de modificaciones, justificadamente.

Proyecto de Ejecuciónpreparado para unacontratación “por paquetes”

Elaboración de Informesperiódicos, plazos, ajuste coste, opciones...


-Conocimiento y Control de la Metodología a seguir en edificacionesde usos similares y en entornos parecidos

-Relaciones con las Administraciones yempresas suministradoras.

-Valoración de mercado, varemos en constante puesta al día.

-Gestión de equipos multidisciplinares e internacionales.

El análisis del diseño del Proyectobásico está completado, PROYECTODE EJECUCIÓN.

2º FASE. REVISIÓN DEL PROYECTO

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Seguimiento del plan degestión, programación global y lista de fechas críticas del proyecto.

Preparación documentacióntécnica para licitar, así comoRevisión del Pliego Base de losconcursos.

Análisis económico de lassoluciones. Varias rondas.

Definición de los criterios deselección y alcance de losservicios.

Viabilidad del cumplimiento De plazos.

Lista de posibles ofertantes, aprobación de la Propiedad,preselección de las empresas.

Comprobación de referencias y garantías técnicas, así comode la idoneidad de las propuestas.

LICITACIÓN Recepción de Ofertas.

Informe de Evaluación ypropuesta de Adjudicación.

Elaboración de Informesperiódicos, plazos, ajuste coste, opciones...


-Conocimiento del mercado y su situación en cada momento.

-Asistencia, recomendaciones, indagaciones,…

-Departamento de Estudios con los medios y conocimientos suficientes paracomparar las ofertas, discernirlas y evaluarlas junto con la experiencia del resto del equipo.

-Asistencia en cláusulas contractuales, documentación necesaria, relaciones legales, responsabilidades…

Adjudicación y contratación de losCONTRATISTAS.

3º FASE. GESTIÓN DE CONTRATACIÓN

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Seguimiento del plan degestión de obra aprobado

Planificación detallada, contractual entre las partes.Incluyendo actividades de gestión de licencias,presentación de prototipos.

Gestión de los agentes

intervinientes, coordinación yantelación de las necesidadesde obra.

Seguimiento de los temas de

seguridad y salud, control decalidad, normativas y requerimientos del cliente.

Control de Modificaciones,

procedimientos de aprobación o rechazo.

Control del gasto, certificaciones, anualidades,

seguimiento y posibles variaciones delpresupuesto.

Control de la múltipledocumentación; gestión y

distribución

Chequeo de mediciones, revisiones técnicas denormativas, memorias,

alternativas, seguridad y salud,control de calidad, etc.

Elaboración de Actas deReunión, Informes Mensuales,Informes de Incidencias,respuestas a requerimientos,…

Informe sobre el cumplimiento,motivos de modificaciones, justificadamente.

Supervisión de las funcionesde los distintos intervinientesdel proyecto.

Gestión y control de pruebasde instalaciones y puestaen marcha del proyecto.


-Antelación a las necesidades yproblemática de la obra.

-Seguimiento día a día de la obra, rapidez en la detección de desviacionesy alternativas de soluciones .

-Conocimiento de las empresas deconstrucción, sus expectativas, objetivos,gestión y formas de actuación.

-Visión global y conglomerante. El finúltimo de todos los intervinientes es lasatisfacción del cliente: la Propiedad.

Gestión y recopilación documental necesaria para la realización de laescritura y divisiones horizontales.

Control de Ejecución yseguimientos constructivos.Validación de los medias de la constructora y realidad de la obra

Seguimiento de los Informesemitidos por las Compañías

Aseguradoras.

Seguimiento del Control deCalidad y Medioambiente.

Análisis e informes. Programa De Puntos de Inspección juntoa la D.F.

Liquidación final de obra

4º FASE. GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN (SEGUIMIENTO Y GESTIÓN)

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Acordar la lista de remates con la Dirección Facultativa y proceso de la legalización de obra.


-Dilatada experiencia en la finalización, repasos y entrega de proyectos, así comosu puesta en funcionamiento.

-Conocimiento de la multitud de trámitesde esta fase –estandarización del proceso ya existente.

-Relación con la administración y empresas suministradoras.

-Control de la burocracia.

-Listas de remates exhaustivas, segúnprocedimientos.

Servicios después de la entrega del edificio: seguimiento ejecuciónde remates, entrega de información técnica del edificio, diseño ycontrol de trabajos de equipamiento, e inspección de trabajos deinquilinos, liquidación de los contratos de los contratistas e inspección final de periodo de garantía del edificio.

Desactivación del Proyecto. Asesoramiento en la contrataciónde los suministros, así como la petición de las Licencias definitivasa la administración y organismos oficiales. Devolución de avalesy garantías.

Mandar la información para la redacción del librodel edificio a la Dirección Facultativa.

Planificar y coordinar las operaciones de trasladoy de puesta en marcha del edificio. Coordinacióncon el técnico asignado a la Propiedad.

Reuniones de inducción de mantenimiento yfuncionamiento del edificio al personal demantenimiento de la Propiedad.

Preparar el informe de cierre de proyecto, obtenciónde planos ¨as-built” y entregárselo al cliente.

5º FASE. ENTREGA DE LA OBRA Y GARANTÍAS

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2009RECURSOS MATERIALES

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EN OBRA:

- Disposición del espacio cedido por la EMT para el personal de obra de dependencias

completamente equipadas con el material necesario para su funcionamiento , aseos,equipos de aire acondicionado, calefacción, etc.

- Se dispondrá de mobiliario, archivadores, estanterías, tomas de corriente, líneastelefónicas, teléfonos, móviles, radioteléfonos y material de dibujo.

- La oficina contará con equipos de reproducción de planos y documentos, cámarasfotográficas digitales, medios informáticos, de comunicaciones y equipos de oficina.

EN OFICINA TÉCNICA:

- Disposición de unas oficinas dotadas de los medios materiales necesarios en la SedeCentral de Major Force en Madrid, situada en la calle Alameda, 14.

- Las oficinas Centrales están equipadas con estaciones de trabajo fijas a la vez que se

disponen de equipos portátiles conectados vía Internet al sistema central.

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2009EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES

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AMPLIA EXPERIENCIA EN PROYECTOS DE IMPLANTACIÓN DE OFICINAS Y SEDES SOCIALES.

INVOLUCRADOS EN LA CONCEPCIÓN Y GESTIÓN DE VARIOS DE LOS PROYECTOS DE MAYORRELEVANCIA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

CLARA VOCACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN COLABORAR EN PROYECTOS QUE POR SUSCARACTERÍSTICAS HACEN QUE LA GESTIÓN SEA UN RETO.

AÑADIMOS VALOR.

COLABORACIÓN EN OTROS PROYECTOS CON EL ESTUDIO CANO LASSO, CONOCIENDO DEANTEMANO LA METODOLOGÍA DE TRABAJO Y SU EQUIPO.

CLASIFICADA POR AEDIP COMO UNA DE LAS EMPRESAS LÍDERES DEL SECTOR DE PROJECTMANAGEMENT.

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PROYECTOS NACIONALES

IMPLANTACIÓN SEDE SOCIAL CASER. Madrid (ESPAÑA)Cliente: Caser

Autor de Proyecto: Ingeniería y Arquitectura Eptisa

Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas

Superficie: 23.000 m2

Presupuesto: 10.500.000 €

Duración: 2005 - 2008

Servicios Prestados: Project Management

OFICINAS Y CENTRO DE INFORMACIÓN DEL BANCO BARCLAYS EN ESPAÑA

Zaragoza. ESPAÑACliente: Barclays Bank Spain, S.A.

Autor de Proyecto: Cano Laso. Arquitecto




Duración: 2005 - 2008

Servicios Prestados: Construction Management

PARQUE EMPRESARIAL “DISTRITO DE LA COMUNICACIÓN” DE TELEFÓNICA

Madrid. ESPAÑACliente: Telefónica, S.A.

Autor de Proyecto: Rafael de la Hoz. Arquitecto

Tipo de Proyecto: Parque Empresarial



Duración: Diseño & Pre-Construcción: Mayo 2002 - Nov 2003

Construcción: Dic 2003 - Mar 2007


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EDIFICIO CORPORATIVO HSBC

Mexico DF. MEXICOCliente: HSBC Bank

Autor de Proyecto: Arquitecto



Presupuesto: 137.000.000 $

Duración:

Septiembre 2005

Junio 2006 (Comienzo Construcción)

Servicios Prestados: Project and Construction Management

NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO YPF – PUERTO MATADERO

Buenos Aires. ARGENTINACliente: YPF S.A.

Autor de Proyecto: César Pelli & Associates



Presupuesto: 180.000.000 $

Duración: Julio 2005 - Mayo 2009


PROYECTOS INTERNACIONALES

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2009PROGRAMA DE TRABAJO

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2009PRE-ESTUDIO ECONOMICO

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MOVIMIENTO DE TIERRAS 385.467,23 €

EXCAVACIONES 348.107,23 €

MOVIMIENTO DE TIERRAS Y DRENAJES 37.360,00 €

CIMENTACIÓN 485.112,17 €

ESTRUCTURA 3.520.940,93 €

BAJO RASANTE 933.650,90 €

ESTRUCTURA 933.650,90 €

SOBRE RASANTE 2.587.290,03 €

ESTRUCTURA EDIFICIO MAYOR 2.209.672,79 €

ESTRUCTURA EDIFICIO MENOR 377.617,24 €

CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS 2.342.105,84 €

VIDRIO 1.513.000,37 €

FACHADA DOBLE 792.509,59 €

FACHADA SENCILLA 720.490,78 €

CERRAMIENTOS OPACOS 829.105,47 €

INSTALACIONES Y ACABADOS 4.587.005,13 €

INSTALACIONES 2.518.221,22 €

BAJO RASANTE 646.931,03 €

SOBRE RASANTE 1.871.290,19 €

INSTALACIONES EDIFICIO MAYOR 1.598.081,82 €

INSTALACIONES EDIFICIO MENOR 273.208,37 €

ALBAÑILERÍA 128.083,91 €

ACABADOS 1.940.700,00 €

FALSO TECHO 499.148,04 €

SUELO TÉCNICO 623.740,98 €

PINTURAS 83.256,03 €

COMPARTIMENTACIÓN INTERIOR 332.635,98 €

MOBILIARIO 401.918,97 €

URBANIZACIÓN 312.204,54 €

TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL 11.632.835,84 €

VARIOS 5.199.877,62 €

HONORARIOS PROYECTO 5,0% 581.641,79 €

HONORARIOS DIRECCIÓN FACULTATIVA 4,5% 523.477,61 €

HONORARIOS P.M. 866.423,55 €

CONTROL DE CALIDAD, O.C.T. 1,0% 116.328,36 €

SEGURIDAD Y SALUD 3,0% 348.985,08 €

TASAS Y LICENCIAS 4,0% 465.313,43 €

CONTINGENCIAS 5,0% 581.641,79 €

SEGURO DE OBRA TODO RIESGO 0,7% 81.429,85 €

GASTOS GENERALES 13,0% 1.512.268,66 €

BENEFICIO INDUSTRIAL 6,0% 697.970,15 €

TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO (SIN IVA) 16.594.017,61 €

PRESUPUESTO EJEC. MATERIAL

HONORARIOS PROYECTO

HONORARIOS D. FACULTATIVA

HONORARIOS P.M.

CONTROL DE CALIDAD, O.C.T.

SEGURIDAD Y SALUD

TASAS Y LICENCIAS

CONTINGENCIAS

SEGURO DE OBRA TODO RIESGO

GASTOS GENERALES

BENEFICIO INDUSTRIAL

MOVIMIENTO DE TIERRAS

CIMENTACIÓN

ESTRUCTURA

CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS

INSTALACIONES Y ACABADOS

URBANIZACIÓN

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2009HONORARIOS Y FORMA DE PAGO

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Por los servicios anteriormente especificados, MAJOR FORCE propone como honorarios 866.423’55 € en

base a los recursos materiales y humanos aplicados a este proyecto.

El pago de los honorarios se efectuará siguiendo el siguiente esquema de hitos:

1.HITO 1: 5% a la Firma del Contrato

2.HITO 2: 5% a la entrega del Informe de Viabilidad y presentación del Informe de Revisión del Proyecto.

3.HITO 3: 80% en pagos mensuales a mes vencido y presentación del Informe Mensual de Obra

4.HITO 4: 5% a la Recepción Provisional de la Obra

5.HITO 6: 5% a la Firma del Cierre y Liquidación Final de Obra

Las facturas se abonarán mediante talón nominativo o transferencia bancaria a 30 días de la fecha de

Aprobación de la Factura, una vez deducido el 5% en concepto de buena ejecución. Las facturas

adjuntarán el Informe Mensual de Obra y su entrega será condición necesaria para el pago.

Las cantidades abonadas se considerarán entregas a cuenta de la Liquidación Definitiva. En los

honorarios indicados está incluida la Póliza de Seguro de R. C. de MAJOR FORCE, con una cobertura de

3.000.000€ por siniestro.

Será por cuenta del Cliente el pago de todos los gastos necesarios para la obtención de licencias o

permisos a que la ejecución de los trabajos pudiera dar lugar, así como los costes de la redacción de

todos los proyectos necesarios, estudios geotécnicos y de cualquier otro estudio que sea necesario.

En el caso de que, por causas ajenas a nuestra intervención, y con objeto de conseguir los objetivos que

el Cliente tiene previstos para este proyecto, fuese necesario incrementar los plazos o dedicación del

personal de MAJOR FORCE, los honorarios se incrementarán proporcionalmente.

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Día

s

Se

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ST)

FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD 20 4,0 1,0 60% 40% 40% 40% 40% 30% 0% 0% 0%

FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE

PROYECTO125 25,0 6,3 60% 50% 50% 50% 40% 40% 0% 0% 0%

FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN 103 20,6 5,2 60% 40% 40% 40% 70% 60% 10% 10% 10%

FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN 341 68,2 17,1 60% 10% 10% 10% 70% 60% 80% 80% 80%

FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN

MARCHA31 6,2 1,6 60% 0% 0% 0% 40% 20% 20% 20% 40%

CUADRO PARTICIPACIÓN

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CUADRO HONORARIOS

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ST)

FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD 20 4,0 1,0 6.585,60 2.822,40 2.508,80 2.508,80 2.746,67 1.881,60 0,00 0,00 0,00

Total

Euros6.585,60 2.822,40 2.508,80 2.508,80 2.746,67 1.881,60 0,00 0,00 0,00

FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE

PROYECTO125 25,0 6,3 41.160,00 22.050,00 19.600,00 19.600,00 17.166,67 15.680,00 0,00 0,00 0,00

Total

Euros41.160,00 22.050,00 19.600,00 19.600,00 17.166,67 15.680,00 0,00 0,00 0,00

FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN 103 20,6 5,2 33.915,84 14.535,36 12.920,32 12.920,32 24.754,33 19.380,48 3.633,84 3.230,08 3.230,08

Total

Euros33.915,84 14.535,36 12.920,32 12.920,32 24.754,33 19.380,48 3.633,84 3.230,08 3.230,08

FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN 341 68,2 17,1 112.284,48 12.030,48 10.693,76 10.693,76 81.953,67 64.162,56 96.243,84 85.550,08 85.550,08

Total

Euros112.284,48 12.030,48 10.693,76 10.693,76 81.953,67 64.162,56 96.243,84 85.550,08 85.550,08

FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN

MARCHA31 6,2 1,6 10.207,68 0,00 0,00 0,00 4.257,33 1.944,32 2.187,36 1.944,32 3.888,64

Total

Euros10.207,68 0,00 0,00 0,00 4.257,33 1.944,32 2.187,36 1.944,32 3.888,64

TOTAL € /Participante 204.153,60 51.438,24 45.722,88 45.722,88 130.878,67 103.048,96 102.065,04 90.724,48 92.668,80

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C/ Alameda, 14

28014 Madrid

Tel. (00 34) 91 420 38 64

Fax. (00 34) 91 616 82 56

CLIENTE

EMT



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2009RESUMEN DE LA OFERTA

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MAJOR FORCE ha estimado que serán necesarios, a partir de la documentación entregada junto con el

pliego de condiciones del concurso para la OFERTA DE SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA EL DISEÑO

Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO SEDE SOCIAL DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, el

siguiente plazo y el siguiente presupuesto, así como los honorarios previstos:

PLAZO TOTAL PROYECTO: 24 MESES

PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO (SIN IVA): 16.594.017,61

HONORARIOS P.M. (SIN IVA): 866.423,55

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Tel. (00 34) 91 420 38 64

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CLIENTE

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2009DIRECCIONES Y NUMEROS DE CONTACTO

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DIRECCIÓN:

MAJOR FORCE

C/ Alameda, 14

28014 Madrid

Teléfono: (00 34) 91 420 38 64

Fax: (00 34) 91 616 82 56

PERSONAS DE CONTACTO:

Couceiro Méndez, Iago [email protected]

García Madueño, Miguel [email protected]

Blanco García, Diego [email protected]

Gómez Martínez, Gema [email protected]

Pérez García, Daniel [email protected]

Jiménez Abós, Pilar [email protected]

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C/ Alameda, 14

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Tel. (00 34) 91 420 38 64

Fax. (00 34) 91 616 82 56

CLIENTE

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2009COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD

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1. TRATAR CON CONFIDENCIALIDAD.

2. NO COMUNICAR O DIFUNDIR A OTRAS PERSONAS U ORGANIZACIONES.

3. NO UTILIZAR EN OTROS PROYECTOS, ETC,

- Toda la información relacionada con las ideas o proyectos empresarialesexpuestos por los clientes de MAJOR FORCE, así como toda la información

generada durante el desarrollo de la relación entre ambas partes.

- MAJOR FORCE no divulgará a terceros cualquier información de la otra parte

- MAJOR FORCE considera confidencial la información propia del Cliente quepudiera serles suministrada.

- Toda o parte de la información propia.

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C/ Alameda, 14

28014 Madrid

Tel. (00 34) 91 420 38 64

Fax. (00 34) 91 616 82 56

CLIENTE

EMT



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2009FIN

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presentacion fase 1

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