presentación estilos del liderazgo

Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia y Liderazgo en EducaciónPunto Fijo Estado Falcón.

ESTILOS DEL LIDERAZGO

Ing María AlbarracínCI: 13.972.895

Punto Fijo, abril del 2014

Introducción

El Estilo del Liderazgo es la combinación de:

• Rasgos.

• Destrezas.

• Comportamientos.

Estructura de la Presentación

• Portada

• Introducción

• Estilos del Liderazgo

• Características, Ventajas y Desventajas de Cada Estilo

• Ejemplo Empresarial del Cada Estilo

Características, Ventajas y Desventajas

Estilo de Liderazgo Autocrático.

1.Toma decisiones.2.Informa a los empleados lo que deben hacer.3.Supervisa a los Empleados muy de cerca.

Estilo de Liderazgo Democrático.

1. Alienta la participación en las decisiones.2.Trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer.3.No supervisa a los empleados estrechamente.

Problema Específico

• “Fosas Sépticas”, ubicadas adentro de cada Vivienda.


.Liderazgo Carismático

1. Es similar al liderazgo transformacional.2. Inspiran mucho entusiasmo en sus equipos 3. Energéticos al conducir a los demás. 4. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto

genera problemas.5. Un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que

el líder abandone la empresa. 6. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia

del líder carismático.




Liderazgo Transaccional

1. Los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.

2. Tienen derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

3. Ejecución de tareas de corto plazo.


Liderazgo Transformacional

1. Son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.

2. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.

3. Necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.4. Buscan nuevas iniciativas y agregar valor.


Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.


Liderazgo de Servicio

1. Servir2. Confiar3. Oír4. Ayudar




Liderazgo de Estratégico

1. Visión2. Misión3. Estrategia4. Instrumentación5. Competitividad6. Rendimiento



Ejemplo Empresarial

Los Estudios de la Universidad de Lowa.

Los estudios de la Universidad de Iowa contribuyeron al movimiento conductista y dieron pie a un período de investigaciones sobre el comportamiento más que de los rasgos.

Con el cambio de paradigma de la administración al liderazgo, el estilo de dirección de los administradores efectivos ya no es necesariamente autocrático, sino más bien democrático y liberal.

Willian Bratoton, ex jefe del Departamento de Policía de Nueva York, recurría a un estilo de liderazgo democrático.



Ejemplo Empresarial

Rensis Likert (Universidad de Michigan)

Comportamientos Centrados en el Trabajo o en los Empleados

Universidad Estatal de Ohio

1.Estructura Inicial. Este estilo de liderazgo es, en esencia, sinónimo del estilo centrado en el trabajo; pues se enfoca en hacer que la tarea se cumpla.

2.Consideración. Este estilo de liderazgo es idéntico al estilo de liderazgo centrado en los empleados, pues procura satisfacer las necesidades de los individuos y fomentar las relaciones interpersonales.

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