MAESTRÍA  EN  DOCENCIA  SUPERIOR  ASIGNATURA:  LIDERAZGO  Y  DESARROLLO  HUMANO  UNIVERSIDAD  LATINA  DAVID  -­‐CHIRIQUI  Expositores:  Erick  ,  Yaksary  ,  Carmen,  Dagoberto,  Kathia,  Yeny,  Antonio  Profesora:    Mgter.  Carmen  Concepción  SepOembre  de  2014      

1  

DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY

Nació en Lima, Perú en 1958 Ingeniero Civil graduado en Instituto Tecnológico de Georgia, Estados Unidos. En 1981, a los 23 años, fue miembro fundador del Instituto superior tecnológico Cibertec de Perú. En 1991, ayuda a crear el Colegio Sir Alexander Fleming de Trujillo, Perú. En 1994, él y sus socios fundan la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). A partir del año 2000 comienza su faceta literaria con obras como: “El camino del líder (2000), El espejo del Líder (2001), El secreto de las 7 semillas (2002), Cuando el Liderazgo no es suficiente (2009), El éxito de una decisión (2012). Ha dictado talleres de mejora personal y liderazgo a más de 100 mil personas, sus artículos y columnas motivadoras han sido traducidas y publicadas en diversos diarios del mundo incluyendo la sección de Economía del diario La Prensa de Panamá. www.davidfischman.com

2  

3  

1.  CONTROL DEL EGO

2. EQUILIBRIO

3. DESAPEGO

5. TRABAJO EN EQUIPO

44. RESPONSABILIDAD  

6. DESTREZAS GERENCIALES

MAPA CONCEPTUAL

4  

EGO

CONTROL DEL EGO

VACUNA PARA EL

EGO

LOS ERRORES Y

EL EGO LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE

DOS PILOTOS 5  

CONTROL DEL EGO

           En  PSICOLOGIA                                      EGO=YO  

     La  FILOSOFIA  oriental    EGO=  Autoes=ma  baja  

EGO  =  FALSO  YO  

CUIDADO: NO TE DESENFOQUES EL EGO CONTROLA

6  

UNA  VACUNA  PARA  EL  EGO    FACIL:    DEJE  DE  RESPIRAR  

MENOS  FACIL  •   SU  FELICIDAD  NO  debe  ser  dependiente  de    la  atención  y  el  interés  de  los  pensamientos  de  las  demás  personas.  •   Controle  sus  pensamientos:  deje  de  pensar  solo  en  usted,  no  trate  de  figurar.    •   Permita  que  otros  en  su  entorno  crezcan  y  se  expresen  sin  que  a  usted  se  lo  reconozcan.  

CUIDADO:  Cuando  trabajamos  para  que  la  gente  nos  mire  y  aprecie,  estamos  siendo  manipulados  por  nuestro  EGO.      

7  

LOS  ERRORES  Y  EL  EGO  •  En  muchas  

oportunidades,  los  gerentes  embarcan  a  sus  subordinados  en  METAS  SIN  SENTIDO  que  perjudican  a  la  organización.  ¿Porqué  los  subordinados  no  lo  impiden?  Porque  al  jefe  le  resulta  muy  di\cil  aceptar  sus  errores.  

CUIDADO:      ADAPTESE  A  SU  ENTORNO  PARA  SER  ESCUCHADO,    NO  LO  ADAPTE  A  USTED  PARA  QUE  LO  ESCUCHEN,    

NO  PERMITA  QUE  SU  EGO  LO  MANIPULE.  8  

LA  BATALLA  DE  LA  VIDA  ENTRE  DOS  

PILOTOS  El  EGO  ob=ene  su  poder  del  exterior,  de  

lo  que  opinan  de  nosotros  otras  personas;  esto  genera  EMOCIONES  como  la  ira,  el  odio,  la  envidia,  la  angus=a  y  la  codicia.  

 El  ESPIRITU  logra  su  fortaleza  en  nuestro  

interior  a  través  de  la  paz,  el  balance  y  la  conexión  con  nosotros  mismo.    Esto  genera  FELICIDAD,  sensaciones  de  compasión,  comprensión,  respeto,  paz  y  amor.    Sus  herramientas  vitales  son  la  oración,  el  silencio,  la  meditación,  la  virtud  de  ayudar,  servir  y  entregarse  desinteresadamente.  

RECOMENDACIÓN:    TRAIGAMOS  EL  ESPIRITU  AL  VOLANTE,    TRAIGAMOSLO  AL  TRABAJO  Y  DEJEMOS    AL  EGO  EN  EL  ASIENTO  DE  ATRÁS.  

9  

EGO  

Control  del  Ego  

Vacuna  para  el  Ego  

Los  errores  del  Ego  

Batalla  de  la  vida  entre  dos  pilotos  

Sabe  valorar  lo  que    =ene?  

Cuando  el  cliente  no  =ene  la  razón  

La  verdadera  riqueza  

¿Son  los  negocios  una  guerra?  

10  

¿Sabe  valorar  lo  que  Oene?  •  No  valorar  el  puesto  de  

trabajo.  •  No  valoramos  nuestros  

subordinados          

•  Nuestra  falta  de  Autoes=ma  (porque  no  se  siente  competente  o  valorada)  

•  Busca  lo  nega=vo  permanentemente  en  otros  y  su  entorno.  

Sólo  ve  defectos  y  cosas  nega=vas  

X

11  

Cuando  el  cliente  no  Oene  la  razón  •  Destruc=vo  para  la  

organización  el  servir  a  un  cliente.  

•  Nega=vidad  contagiosa    

   

•  No  busca  sa)sfacer  una  necesidad.  •  Sólo  reafirmar  su  sensación  de  

valoración  y  competencia.  

VIRUS  

Un  cáncer  tx  a  Oempo  salva  vidas   12  

La  verdadera  riqueza  

•  Sólo  la  encontramos  cuando  somos  felices.  

•  Para  ser  felices  requerimos  ciertas  necesidades  básicas  que  debemos  cubrir  como  fruto  de  nuestro  trabajo.  

 

•  Vivimos  la  vida  orientada  hacia  el  futuro  no  el  presente.  

13  

¿Son  los  negocios  una  guerra?  •  Manipular  el  miedo  para  

ganar  o  perder  batallas  o  guerras  (golpear  primero  la  mente).  

•  Fenómeno  mágico:  PServir  mejor  üDar  lo  mejor  de  nosotros  üAyudar  a  tener  mejor  producto.  üDejar  intereses  egoístas.  

Ø Crece  en  sa)sfacción  y  felicidad  (EDUCAR)  

14