presentación caso apple
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Grupo No 5 Kennerth Smith Duque Álvarez Oscar Julián Castillo Martínez Norma Lucia Vásquez Banguero
FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS PARA EL CASO DE
APPLE
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La Estrategia de Apple
OBJETIVO
Objetivo General
Identificar los fundamentos teóricos en la Administración de Proyectos.
Objetivos Específicos
Aprender a utilizar la herramienta wiki para la publicación de información. Generar espacios asociativos y de integración. Compartir conocimientos con los integrantes del aula virtual.
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La Estrategia de Apple
Desglose de ciclo de vida del proyecto Apple, alcanzando su máximo nivel de madurez de ventas a través del tiempo, teniendo en cuenta que el mercado tecnológico es grande y la competencia alta.
Ciclo de vida del proyecto
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La Estrategia de Apple
Estrategias identificables bajo la matriz DOFA.
Una oportunidad grande de demanda, bajo cambios tecnológicos importantes (innovación), diversificando el producto en comparación con la competencia , elevando los estándares de calidad.
Matriz DOFA
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La Estrategia de Apple
La gestión de operaciones es pilar fundamental en la estructura organizacional de prestación de servicios o productos. De ello depende la llegada oportuna del producto al cliente, el impacto del suministro de materiales a tiempo para la creación del mismo
Gestión de Operaciones
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La Estrategia de Apple
Estructura Organizacional
La estructura organizacional de Apple, está demarcada por la experiencia técnica, la innovación de productos y el cambio, que son importantes para alcanzar las metas organizacionales.Los gerentes de producto y los gerentes funcionales tienen una autoridad igual dentro de la organización, y los empleados les reportan a ellos.
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La Estrategia de Apple
Procesos de Dirección de Proyectos
Apple, mantiene una estructura identificable de procesos que incrementan la efectividad para lograr cumplir las metas y objetivos. Sus procesos van enfocados a impactar directamente el logro innovador y financiero de la compañía.
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