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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS “Nuestra Señora Reina de la Paz” Campus San José Casamata Tema “Factores de éxito de Carlos Ghosn”

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS“Nuestra Señora Reina de la Paz”

Campus San José Casamata   

Tema“Factores de éxito de Carlos Ghosn”

Objetivos que perseguimos dejar establecidos

• Comprender los factores claves que puso en práctica Carlos Ghosn para tomar decisiones en momentos de crisis en la industria.

• Identificar las estrategias utilizadas en el desarrollo de su éxito profesional.

• Demostrar las cualidades de un líder del siglo XXI.

Jóvenes Líderes de Hoy

Presentando a Carlos Ghosn

¿Cómo describirías a Carlos Ghosn?R/ Apasionado de mis labores, disciplinado, estratega, que percibe necesidades y orientado a resultados.

¿En qué fundamenta las bases de su éxito ?R/ Considero como bases del éxito:Moverme, conocer diferentes lugares y países Aprender distintos idiomas y sobre otras culturasTener un sentimiento de empatíaSentir curiosidad hacia otras personas, y Descubrir cómo las diferencias pueden ser utilizadas para enriquecer soluciones y no para rechazar algo o a alguien por ser diferente.

Líderes de Hoy

¿Cómo logró liderar dos empresas en su máximo colapso financiero? R/ No hay liderazgo sin crisis “Tenemos que estar más preparados para las crisis externas, en las que no es la estrategia de la empresa la que está en duda, sino la capacidad de los líderes para encontrar la manera de adaptar esa estrategia a las condiciones”.

¿ Cómo alcanzo el éxito en su carrera a su 27 años? R/ comprender los retos que existían y como trabajar en ellospersona abierta que conoce los retos que han existido y que han sido cruciales.

Líderes de Hoy

Finalmente Sr. Ghosn ¿Cómo ser un líder del futuro?R/ Ten en cuenta esto:

1. Empatía y sensibilidad

2. Toma de decisiones

3. En: escuchar, decidir, y simplificar muy rápidamente.

4. Capacitar a las personas para que tomen decisiones ellos mismos. 5. Disciplina y organización

Líderes de Hoy

Conclusiones

• Carlos Ghosn aplico su capacidad analítica, estratégica, orientado a resultados, poliglota. de escucha y ejecutiva para tomar decisiones en momentos de crisis.

• En cada organización en la que ha laborado ha logrado optimizar los recursos tomando decisiones para una metodología de trabajo clara apegada a la estrategia pero con la condición de poder adaptarse para lograr estos objetivos a corto plazo.

• Un líder del siglo XXI debe ser proactivo, novedoso y

siempre analiza el comportamiento del mercado.

Gracias por su atención