Los 7 movimientos

Franc Ponti, director del Centro de Innovacinde EADA

25 de mayo 2011

de la innovac

cin

Rumbo: camino que se sigueen un asunto

1. Tenemos una visin de la innovacin? Y una misin

Creatividad e InnovacinPrimer movimiento: rumbo

innovacin? Y una misinacorde con la visin? Resaltannuestros valores la importanciade la innovacin?

2. Cul es nuestro modelo de negocio? Sabemos hacerloavanzar innovadoramente?

3. Cul es nuestra arquitectura de innovacin?

4. EXPLOTAR-EXPLORAR: ZEN

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Primer vector: tecnologacentrada en el usuario (que funciona intuitivamente)

Creatividad e InnovacinModelo de negocio Arquitectura de InnovacinEl ejemplo de Apple

Segundo vector: diseo para el goce del usuario

Tercer vector: entretenimientopersonal (crear, guardar, compartir contenidos)

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Primer vector: divertir a los nios

Segundo vector: fomentar la formacin y el desarrollo infantil

Creatividad e InnovacinModelo de negocio Arquitectura de InnovacinEl ejemplo de Imaginarium

formacin y el desarrollo infantil

Tercer vector: valores para los invitados (seguridad, no sexismo, no belicismo...)

340 puntos de venta en 28 pases. Estrategia de diferenciacin.

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Equipo: grupo de personasorganizado con un objetivodeterminado

1. Cmo gestionamos la

Creatividad e InnovacinSegundo movimiento: equipo

1. Cmo gestionamos la innovacin? Hay rganosespecficos de gobierno?

2. Hemos formado a un equipo de INNOVAS que sepa liderar el proceso?

3. Hemos proporcionado rumboy formacin a todo el mundo?

4. Todos innovamos?

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Estrategia de innovacin

Equipo de INNOVAS apasionados

Creatividad e InnovacinTelevisi de Catalunya (TV3): ejemplo de Innovacin por Objetivos

Capacitacin en fases

Objetivos de negocio

Sesiones creativas

Implementacin de ideas

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Cambio: accin de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar

1. Qu modificaciones internas

Creatividad e InnovacinTercer movimiento: cambio

1. Qu modificaciones internasdebemos realizar para facilitar la innovacin?

2. Cmo creamos una cultura de aceptacin y conversacin?

3. De qu manera podemosaprovechar la inteligenciacolectiva que nos rodea (Open Innovation)?

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Tejidos membrana impermeables y transpirables

No hay capas de management ni organigrama empresarial. Sin jerarqua.

Creatividad e InnovacinCambio: Gore-Tex

jerarqua. Alta confianza y temor muy bajo Compromisos, no tareas asignadas.

Presin dentro de los equipos Despus del primer ao, los

empleados reciben el 12% de susalario en forma de acciones (que pueden hacer efectivas al marcharde la compaa)

10% del tiempo en proyectos fueradel presupuesto

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Creatividad e InnovacinEquipo: KH Lloreda

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Estrategia definida de innovacin Constitucin de equipo de INNOVAS Formacin en tcnicas creativas y estrategiasde innovacin

OPEN DAY Transmisin en cascada al resto de la empresa (80)

Tendencia: orientacin, direccinde la evolucin de algo

1. Tenemos tiempo para pensar?

Creatividad e InnovacinCuarto movimiento: tendencia

2. De qu manera analizamos el futuro? Somos buenos haciendocoolhunting

3. Creamos plataformas de reflexin? Laboratorios de ideas de bajo coste?

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Creatividad e InnovacinTendencia: Whole FoodsArquitectura de innovacin a principios de los 90: creciente preocupacin por el uso de pesticidas, poblacin cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivirde manera ms sostenible (ecologa).Misin: comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personasDiferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1)194 tiendas y 6.000 millones de dlares en ventasFuerza extraordinaria de los equipos. Compensaciones en funcin de asuncin de retos y responsabilidades.

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responsabilidades.Frase clave en WF: usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio xitoExtraordinaria transparencia de gestinWhole Foods. Whole People. Whole Planet

Tecnologa que permite la deteccin inmediata de tendencias de compra en todo el mundo

Creatividad e InnovacinINDITEX (Zara, Massimo Dutti)

en todo el mundo Equipos creativos

adaptados a los cambios de tendencia

Sistemas rpidos de produccin bajo pedido

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Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada

1. Sabemos trabajar

Creatividad e InnovacinQuinto movimiento: creatividad

1. Sabemos trabajarcreativamente en equipos(ego, autocensura, juicio)?

2. Dominamos la mentalidadpo? Sabemos desafiar las asunciones bsicas de nuestro modelo de negocio?

3. Sabemos seleccionar las ideas? Y crear prototipos?

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Innovacin como tema clave en los procesos de desarrollo del liderazgo

600 coach internos de creatividad e innovacin

Creatividad e InnovacinCreatividad: Whirlpool

creatividad e innovacin Formacin para todo el mundo Portal de innovacin El poder de la reinvencin:

Briva Democracia de la innovacin:

sistemas de generacincontnua de ideas

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Open Innovation: modelo Connect & Develop: mtodos obtenidos de la etnografa para generar

Creatividad e InnovacinProcter & Gamble

etnografa para generar nuevas ideas (necesidades no articuladas de los clientes)

Estructura radicalmente orientada a la innovacin, centrada en el cliente

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Proyecto: estudio detallado de alguna cosa a realizar

1. La regla 1000/100/10/12. Somos capaces de hacer

Creatividad e InnovacinSexto movimiento: proyecto

2. Somos capaces de hacerque las buenas ideas se conviertan en realidades? Sabemos gestionar proyectos?

3. Tenemos un pipe-line de proyectos de innovacin?

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La idea naci hace ms de 30aos, pero Nestl nunca la abandon

Tres problemas: dificultades tecnolgicas, el cliente debasustituir su antigua tecnologa y sus hbitos.

Creatividad e InnovacinProyecto: Nespresso

sus hbitos. An as, Nestl saba que tena

una oportunidad. Nespresso ilustra que, muchas

veces, la innovacin es una aproximacin a travs del tiempo (la empresa trata de encontrar la exacta combinacinde valor, precio, tecnologa y marketing)

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Resultado: lo que se producecomo efecto o consecuencia

1. Somos capaces de cambiarel management de nuestraempresa para adecuarlo a la

Creatividad e InnovacinSptimo movimiento: resultado

empresa para adecuarlo a la innovacin?

2. Los resultados de la innovacin, representan un porcentaje importante de nuestras ventas?

3. Hemos sido capaces de crear una cultura de la innovacin que funciona de forma sistemtica?

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10 tipologas de innovadores trabajando articuladamente para obtener xitos para otras empresas

Creatividad e InnovacinEl modelo de xito de IDEO

empresas Mtodos antropolgicos

de investigacin de tendencias

Equipos interdisciplinarescreativos (ingenieros, bilogos, lingistas, MBAs, diseadores, psiclogos, antroplogos, expertos en MK)

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