presentacion - tiltil · 2018-04-19 · entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del...
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PRESENTACION
En cumplimiento de lo dispuesto por la Ley Orgánica Constitucional de
Municipalidades, N° 18.695, se pone a disposición del Honorable Concejo Municipal
de Til-Til, el presente documento donde se encuentran contenidos los principales
lineamientos de gestión, orientaciones programáticas y planificación de acciones a
ejecutar el año 2014 por esta administración comunal.
Lo anterior ha sido diseñado en concordancia con la propuesta presupuestaria
anual y de ejecución financiera para el mismo periodo, que es parte integrante del
presente instrumento de gestión.
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su
clasificación, mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado
en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz
de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas en que tenga intervención el municipio, la participación como aporte al
conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la
responsabilidad expresada en términos de programas establecidos para su
cumplimiento en virtud de una estructura claramente definidos para este proceso. Una característica importante que resalta es la flexibilidad que debe tener la
preparación del presupuesto, así como la versatilidad del mismo generando un mayor
entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del ciclo presupuestario,
lo cual hace posible que las gestiones del gobierno sean organizadas y controladas por el mismo. Se presenta un instrumento dinámico, que puede reestructurarse de
acuerdo a posibles eventualidades que se presenten dentro de su ejercicio.
En el documento financiero elaborado se plasma un principio fundamental de
los presupuestos al que deben someterse los Organismos Públicos y es, que este
equilibra los ingresos públicos y gasto público en el año fiscal a ejecutar. El presupuesto constituye la expresión cifrada, conjunta y sistemática de las
obligaciones que, como máximo, pueden reconocer y los derechos que prevean
liquidar durante el correspondiente ejercicio. Según la regla fiscal vigente, el
tamaño del gasto público debe estar acotado por los llamados ingresos permanentes,
es decir aquellos que no dependen de ciclos aleatorios o de la actividad
económica. Lo que se propone cumple por entero con lo señalado.
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Se ha graficado y contemplado para su mayor comprensión en forma desagregada
el conjunto de erogaciones que se realizaran por parte de la administración
comunal para cumplir con sus fines, es decir, satisfacer las necesidades de la
comunidad en sus diferentes áreas de intervención y de responsabilidad. Así
también se han trabajado los ingresos proyectados para la ejecución 2014. Lo
antedicho ha dado como resultado la planificación financiera que se presenta a
vuestra consideración, y que cumple con los principios técnicos fundamentales, e
imperativos.
Por otra parte, es pertinente hacer presente que, los gastos e ingresos
municipales que se han considerado no dependen exclusivamente de las actuales
decisiones de la autoridad presupuestaria. Muchos gastos no son, sino la expresión
de compromisos legales o contractuales asumidos con anterioridad a esta
Administración Comunal, frente a los cuales este gobierno tiene escaso o nulo
control.
Se hace presente al Honorable Cuerpo de Concejales, que según dispone la
misma Ley Orgánica de Municipalidades, este cuerpo colegiado, deberá pronunciarse
acerca de este instrumento antes del 15 de diciembre.
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PROGRAMA DE GOBIERNO 2013-2016
El Programa de Gobierno 2013-2016 establece las características del “Proyecto Til
Til Somos Todos”, y se sostiene en cuatro principales ejes programáticos.
1.- PRACTICA DE UNA NUEVA POLITICA COMUNAL.
Esto involucra una escucha pro-activa, trabajo en terreno, transparencia,
fortalecimiento del vínculo y la comunicación con la comunidad que nos dio su
confianza. En definitiva, que en una primera etapa sea el municipio el responsable
de llegar de manera efectiva, metódica y coordinada a cada una de las localidades
con periodicidad y disponibilidad de servicios efectivos a ofrecer en cada visita.
Se incluye aquí, la permanente difusión y una comunicación fluida a través de
medios de comunicación creados por el municipio de las actividades, beneficios,
procesos etc.
2.- CREACIÓN DE UNA COMUNIDAD ACTIVA.
Realizar propuestas para la organización de barrios, responsabilidad
compartida como principio básico, voluntariado, solidario y participación
permanente. Una estrategia sustentable para salir del estancamiento de nuestro Til
Til, es generar oportunidades reales, tales como, capacitación para el trabajo,
en oportunidades de salud, educación, vivienda e integración social, asistencia
localizada (discapacidad, postrados, niños) y, asistencia social dirigida a la
población más vulnerable y con criterios claros de pertinencia.
3.- ASOCIATIVIDAD CON LA EMPRESA PRIVADA.
En esta materia se pondrá principal énfasis en hacer exigible una política estable,
planificada, concordante y consecuente con el principio de Responsabilidad Social
Empresarial, teniendo como premisa y fundamento imperativo de exigibilidad a estas los
impactos que tienen en nuestro territorio el desarrollo de sus actividades productivas.
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4.- INCREMENTO DE RECURSOS MUNICIPALES Y ESTABILIZACIÓN FINANCIERA DE LA
INSTITUCIÓN.
Este objetivo abarca el desarrollo de un trabajo sistemático y continuo para
captar los recursos ofrecidos por los distintos fondos de financiamiento público,
y orientar la acción a obtenerlos, a mejorar y dotar de infraestructura a la
comuna con una clara directriz, que es, que las intervenciones tengan un impacto
real en mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad. Lo antedicho ira en
concordancia con una planificación urbana en razón de las necesidades de cada una
de las localidades.
Otro foco de acción en esta materia, es propender al mejor aprovechamiento
de los recursos institucionales disponibles, y fortalecimiento nuestra gestión
interna para incrementarlos, particularmente de los departamentos o unidades que
son generadores de ingresos, lo que se traduce en el aumento de las exigencias a
cada unidad, incentivando la autogestión.
Afectuosamente.
NELSON ORELLANA URZUA
ALCALDE
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE TIL TIL
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ORIENTACIONES GLOBALES, Y LINEAS DE ACCION PERIODO 2014.
1. ESTABLECIMIENTO DE UN PROCEDIMIENTO Y METODOLOGÍA PARA DIAGNOSTICO, EVALUACIÓN Y
ORDENAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS EXISTENTES EN LA COMUNA. REGULARIZACIÓN DE
INSCRIPCIÓN DE ESTAS EN LOS REGISTROS PÚBLICOS INTERNOS Y EXTERNOS.
2. FORMALIZACIÓN DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE TIL TIL COMO ENTIDAD PATROCINANTE DE
VIVIENDA PARA LA POSTULACIÓN A SUBSIDIOS VIVIENDA.
◦ ESTABLECER AL MUNICIPIO COMO ENTIDAD PATROCINANTE FORMAL ANTE EL SERVICIO
DE VIVIENDA Y URBANISMO.
◦ ORIENTACIONES Y ACOMPAÑAMIENTO A COMITÉS DE VIVIENDA DE LA COMUNA,
CUALQUIERA SEA LA ETAPA EN QUE SE ENCUENTRE SU PROCESO.
3. GENERAR NUEVAS FUENTES DE INGRESOS PROPIOS PERMANENTES A INCORPORAR A LA
DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA MUNICIPAL.
4. TECNOLOGIZAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTERNOS, CON LO QUE SE PRETENDE REALIZAR UN
TRABAJO COORDINADO CON LAS DISTINTAS DIRECCIONES Y ÁREAS DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL, DE
TAL MANERA HABRÁ CRUCE DE LA INFORMACIÓN ENTRE LAS DIRECCIONES, SE DISPONDRÁ DE CATASTROS
ACTUALIZADOS. LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS SISTEMAS COMPUTACIONALES, HARÁ QUE EL TRABAJO SE
HAGA DE MANERA COORDINADA, ORDENADA, Y SE SEGUIRÁ LOS PROCESOS, BENEFICIOS TANTO INTERNOS
COMO EXTERNOS DE LOS USUARIOS.
5. DEFINIR LAS POLÍTICAS DE MEJORA DEL SERVICIO AL USUARIO O VECINO.
6. ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE INTERVENCIÓN URBANA Y DE INFRAESTRUCTURA EN CADA
LOCALIDAD. LO ANTERIOR INVOLUCRA PROYECTOS FINANCIADOS POR LOS DIFERENTES FONDOS DE
INVERSIÓN PUBLICO.
7. FOMENTO DE PROGRAMAS CULTURALES, ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA LA
COMUNIDAD.
8. CONTINUIDAD DE PROGRAMAS SOCIALES A COMUNIDAD VULNERABLE.
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9. PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN DE APORTES, E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLÍTICA DE
ASOCIATIVIDAD CON LA EMPRESA PRIVADA.
10. DISEÑO, SANCION Y FORMALIZACION DEL PLAN DE TRANSFERENCIAS E INVERSIONES.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES A EJECUTAR PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS
LINEAS DE ACCION 2014
1. ESTABLECIMIENTO DE UN PROCEDIMIENTO Y METODOLOGÍA PARA DIAGNOSTICO,
EVALUACIÓN Y ORDENAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS EXISTENTES EN LA
COMUNA. REGULARIZACIÓN DE INSCRIPCIÓN DE ESTAS EN LOS REGISTROS PÚBLICOS INTERNOS
Y EXTERNOS.
Un diagnostico inicial detectó que en el territorio comunal existe una gran
cantidad de Organizaciones Comunitarias. En virtud de esta premisa, la política de
esta administración estará orientada a que las instancias de participación sean
efectivas, y eficaces tanto en su orgánica como en su funcionamiento, para así, y a
través de acciones a ejecutar a corto, mediano y largo plazo, se establezcan
parámetros de funcionamiento, coordinación y participación efectiva de estas en el
territorio, junto con capacitar a los dirigentes de las organizaciones activas para
su mejor desempeño como agentes locales, y verdaderos actores de la sociedad civil.
OBJETIVO:
◦ Estudio de los antecedentes de cada una de las Organizaciones
Comunitarias, principalmente una revisión de la vigencia de cada una de ellas, su
real funcionamiento y sus objetivos por periodos.
◦ Promover el desarrollo y la gestión de las organizaciones comunitarias
de la comuna con la finalidad de tener organizaciones de base capaces de auto
gestionar sus iniciativas, intereses y demandas. Esto necesariamente debe
plasmarse en acciones que propendan a enfatizar la capacitación y entrega de
conocimientos concretos a los actores de estas instancias
◦ Realizar jornadas trimestrales de capacitación a dirigentes. Estas serán
coordinadas por la Secretaría Municipal en conjunto con la Dirección de Desarrollo
Comunitario.
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◦ Comunicar al Concejo Municipal semestralmente las Organizaciones
Comunitarias que se encuentran vigentes, las que han sido caducadas, las que han
sido disueltas y las que se han conformado dentro del periodo.
2. FORMALIZACIÓN DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE TIL TIL COMO ENTIDAD
PATROCINANTE DE VIVIENDA PARA LA POSTULACIÓN A SUBSIDIOS VIVIENDA.
Para la Administración Comunal liderada por el Alcalde, Sr. Nelson Orellana Urzua
es una prioridad ocuparse del déficit habitacional radicado en la comuna, y que no
ha sido objeto de un trabajo serio de acompañamiento a la comunidad en condiciones
de vulnerabilidad, que es el segmento a quienes están dirigidos estos beneficiaria
de estas subvenciones del Estado.
Esta parte de nuestra población se ha visto afectada de manera sistemática por un
trabajo poco riguroso de las instancias que han estado encargadas de velar por el
cumplimiento de este objetivo. Es así como las antiguas EGIS, no en pocas
oportunidades fueron las causantes de que procedimientos se dilataran por extensos
periodos de tiempo, causando perjuicios inconmensurables a nuestros vecinos.
Ya este primer año de gobierno se ha instruido a los profesionales que dirigen el
Departamento de Desarrollo Comunitario, Departamento de Obras Municipales, y
Departamento Jurídico, que pongan especial énfasis en esta materia, y en esta
primera instancia se ha trabajado con resultados exitosos en procesos de
postulación que se encontraban paralizados hace años.
OBJETIVO:
Certificación de los profesionales designados por el Sr. Alcalde para que
asuman la responsabilidad de conformar esta Unidad Municipal.
Acreditación de estos en el Servicio de Vivienda y Urbanismo
Metropolitano.
Firma de convenio que formalice al municipio como Entidad Patrocinante
para actuar válidamente en el proceso de postulación y obtención de subsidios de
vivienda de cualquier tipo.
MUNICIPIOS COMO ENTIDAD PATROCINANTE
La municipalidad es la institución del Estado más cercana a la ciudadanía, como
gestora y promotora del desarrollo local.
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QUÉ ES UNA ENTIDAD PATROCINANTE?
Con la entrada en vigencia del Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda
(FSEV), regulado por el Decreto Supremo N°49 del MINVU de 2011, se reemplaza la
figura de las Entidades de Gestión Inmobiliaria y Social (EGIS) por las Entidades
Patrocinantes (EP).
Las Entidades Patrocinantes tienen como función desarrollar proyectos
habitacionales y/o presentar proyectos para ser calificados por el SERVIU
respectivo. Para estos efectos, deben suscribir un Convenio Marco con la Secretaría
Regional Ministerial.
Las Entidades Patrocinantes apoyan a las familias durante todo el proceso de
postulación a las distintas modalidades del nuevo programa FSEV. Esto abarca desde
la organización de los postulantes, diseño y preparación de los proyectos, hasta
nueve meses después de entregada la vivienda a los beneficiarios del subsidio
(proyectos colectivos con familias).
COMITES ACTUALMENTE EN PROCESO TRAMITADO POR PROFESIONALES MUNICIPALES.
Huertos Familiares.
Polpaico.
Til Til.
Rungue
Montenegro
Santa Matilde
Los profesionales que han sido asignados para que ejerzan esta labor y asuman la
dirección de estos procesos, son los siguientes:
Directora de Desarrollo Comunitario.
Director de Obras Municipales.
Director Jurídico. Abogado,
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3. GENERAR NUEVAS FUENTES DE INGRESOS PROPIOS PERMANENTES A INCORPORAR A
LA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA MUNICIPAL.
Ha parecido fundamental producto de un diagnostico financiero efectuado tanto a la
Ilustre Municipalidad de Til Til como a la Corporación de Desarrollo Social, la
necesidad de impulsar planes de captación de recursos para incrementar año a año la
disponibilidad presupuestaria y los flujos de caja existentes tanto para poder
absorber de mejor manera las demandas de la población, como para dar cumplimiento a
obligaciones de arrastre.
Nuestro ordenamiento jurídico enumera taxativamente cuales son los
denominados Ingresos Propios Permanentes que perciben las municipalidades. Estos
son:
Impuesto Territorial
Permisos de Circulación
Patentes Municipales
Derechos de Aseo
Derechos Varios
Fondo Común Municipal
En la actualidad existen conceptos por los cuales no se están generando
fondos, o si están siendo percibidos, los montos son considerablemente menores a
los posibles de captar.
Las áreas posibles de incrementar son las que siguen:
Permisos de Circulación
Patentes Municipales
Derechos de Aseo
Derechos Varios
Rentas de Inversiones Multas e Intereses
Estimación incremento año 2014.
PERIODO 2013 PERIODO 2014
CUENTA CUENTA
115-03-02-001-000-000 115-03-02-001-000-000
PERMISOS DE CIRCULACIÓN PERMISOS DE CIRCULACIÓN
$250.000.000 $260.000.000
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PERIODO 2013 PERIODO 2014
CUENTA CUENTA
115-03-01-002-002-000 115-03-01-002-002-000
PATENTES MUNICIPALES PATENTES MUNICIPALES
$486.150.000 $520.000.000
PERIODO 2013 PERIODO 2014
CUENTA CUENTA
115-03-01-003-001-000 115-03-01-003-001-000
URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN
$ 51.000.000. $75.000.000
PERIODO 2013 PERIODO 2014
CUENTA CUENTA
115-03-01-002-000-000 115-03-01-002-000-000
DERECHOS DE ASEO DERECHOS DE ASEO
$1.600.000 $12.000.000
PERIODO 2013 PERIODO 2014
CUENTA CUENTA
115-08-02-001-000 115-08-02-001-000
RENTAS DE INVERSIONES MULTAS RENTAS DE INVERSIONES MULTAS
$190.000.000 $220.000.000
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4. TECNOLOGIZAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTERNOS, CON LO QUE SE PRETENDE
REALIZAR UN TRABAJO COORDINADO CON LAS DISTINTAS DIRECCIONES Y ÁREAS DE
FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL, DE TAL MANERA HABRÁ CRUCE DE LA INFORMACIÓN ENTRE LAS
DIRECCIONES, SE DISPONDRÁ DE CATASTROS ACTUALIZADOS. LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS
SISTEMAS COMPUTACIONALES, HARÁ QUE EL TRABAJO SE HAGA DE MANERA COORDINADA,
ORDENADA, Y SE SEGUIRÁ LOS PROCESOS, BENEFICIOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS DE
LOS USUARIOS.
El municipio de Til Til, en sus distintas áreas de gestión, es un agente
canalizador de beneficios otorgados por el Gobierno Central, además de entregar
ayuda y beneficios de carácter interno.
Por la razón antes mencionada, es urgente instaurar un sistema que permita
incorporar nuevas herramientas para automatizar los procesos, y mantener la
información en línea entre los distintos departamentos que gestionan y entregan
estos beneficios.
La Ficha de Protección Social él es principal instrumento por el cual se mide y
selecciona a los beneficiarios de subsidios y la incorporación a los distintos
programas gubernamentales, por cuanto necesariamente es información que debe
cruzarse internamente en el municipio para tener un registro actualizado de las
subvenciones que se les han concedido.
La modernización e implementación de estos sistemas, permitirá registrar y
controlar la atención del público que concurre al Municipio para solicitar un
servicio centrándose en un solo lugar, y la verificación de la información será
inmediata, impidiendo así la entrega de dobles privilegios.
Su principal objetivo es agilizar, facilitar, coordinar y controlar la atención
otorgada por la plataforma, y administrar todas las ayudas sociales prestadas por
el Municipio hacia los vecinos de la comuna. Controla las atenciones otorgadas a
cada integrante de la familia y supervisa los recursos entregados por cada ficha
familiar.
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5. DEFINIR LAS POLÍTICAS DE MEJORA DEL SERVICIO AL USUARIO O VECINO.
Oficinas de Información, Reclamos y Sugerencias (OIRS)
En el año 1990 el gobierno decretó la creación de oficinas de información para el
público usuario de la Administración del Estado. El Decreto estableció que los
Ministerios y los Servicios Públicos, así como las Intendencias, Gobernaciones y
empresas públicas creadas por ley, debían crear dichas oficinas con el fin de
asistir al administrado en su derecho a presentar peticiones, sugerencias o
reclamos ante la Administración Pública.
Pues bien, en el municipio de Til Til no ha existido una instancia que realice esta
importante labor, y que de manera plena y exclusiva este a disposición del vecino
para ser guía y orientador de los procesos que se deben seguir dentro de la
institución para lograr el objetivo por el cual se han acercado.
El objetivo principal definido para este año, es lograr que se concrete de manera
efectiva el funcionamiento continuo de esta oficina.
Las funciones que ejercerá son:
Informar al administrado sobre la organización, competencia y funcionamiento
del órgano, servicio o empresa en el que se adscribe esa repartición: los
requisitos, formalidades y plazos de las presentaciones o solicitudes a ellos
dirigidas; la documentación y antecedentes, que deben acompañarse a ésta; los
procedimientos y su tramitación; y las demás indicaciones necesarias a fin de que el
público tenga un acceso expedito y oportuno a sus diversas presentaciones. Asimismo,
deberán informar sobre la ubicación, competencia y horario de las unidades de la
Administración del Estado pertenecientes a estos órganos, servicios o empresas
relacionadas con las prestaciones que se requieran;
Asistir al administrado cuando encontrase dificultades en la tramitación de
sus asuntos ante el órgano, servicio o empresa al que pertenezca dicha oficina;
Recibir y estudiar las sugerencias que los administrados presenten ante ella,
que tengan por objeto mejorar el funcionamiento del órgano, servicio o empresa al
que pertenece dicha oficina, y
Recibir los reclamos que los administrados presenten el relación al órgano,
servicio o empresa al que pertenece dicha oficina o respecto de algunos de sus
funcionarios, que tengan por objeto representar deficiencias, abusos, faltas,
omisiones o cualquier otra irregularidad que afecten al interés personal legitimo
del reclamante.
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6. ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE INTERVENCIÓN URBANA Y DE INFRAESTRUCTURA EN
CADA LOCALIDAD. LO ANTERIOR INVOLUCRA PROYECTOS FINANCIADOS POR LOS
DIFERENTES FONDOS DE INVERSIÓN PUBLICO.
Objetivo:
Mejorar la infraestructura de los espacios públicos,
Potenciar los espacios patrimoniales de la comuna.
Estrategia:
Construcción de equipamientos para plazas.
Reposición equipamiento deportivo de la comuna.
Reconocimiento áreas verdes como contención zonas urbanas.
Rehabilitación edificios con carácter patrimonial en la comuna.
La infraestructura de equipamientos deportivos, recreativos y áreas verdes son
escasas y de mala calidad, además de tener mantenimientos deficitarios. Se
trabajara con especial dedicación en esta área.
Nº NOMBRE PROYECTO Monto $
1 CONSTRUCCIÓN REFUGIOS PEATONALES EN SECTORES RURALES 51.884.699
2 ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN LUMINARIA SOLAR EN REFUGIOS
PEATONALES
13.536.250
3 MEJORAMIENTO AVENIDA ARTURO PRAT 63.613.211
4 MEJORAMIENTO CENTRO CÍVICO SECTOR POLPAICO 74.726.700
5 ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN SEÑALES INFORMATIVAS COMUNALES 72.960.598
6 REPOSICIÓN SEÑALÉTICA VIAL EN PRINCIPALES VÍAS DE LA COMUNA 40.587.096
7 CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS SECTOR RUNGE 22.897.968
8 CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS SECTOR LOS AROMOS 12.729.751
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MEJORAMIENTO BANDEJÓN CENTRAL CALLE SANTA ELENA DE
MONTENEGRO 17.545.806
10 CONSTRUCCIÓN CICLOVÍA SECTOR RUNGE 48.050.438
11 CONSTRUCCIÓN SENDA MULTIPROPÓSITO SECTOR PLAZUELA 53.109.281
12 CONSTRUCCIÓN SENDA MULTIPROPÓSITO SECTOR POLPAICO 59.984.426
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CONSTRUCCIÓN DE RESALTOS VEHICULARES EN DIVERSOS SECTORES
DE LA COMUNA 9.834.108
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7. FOMENTO DE PROGRAMAS CULTURALES, ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS PARA
LA COMUNIDAD.
Objetivo:
Facilitar el establecimiento de alianzas innovadoras que incluyan la cultura
y el deporte como herramienta de desarrollo. Planificación y coordinación de
aportes para la implementación de esta política con la empresa privada.
Incrementar el acceso de los habitantes de la comuna a expresiones
artísticas regionales y nacionales, tanto dentro de la comuna como fuera de ella.
Fortalecer la identidad cultural comunal, a través del conocimiento de sus
expresiones locales.
▪ AREA CULTURA.
▪ PROGRAMACION ANUAL 2014.
FECHA ACTIVIDAD
16 DE FEBRERO FERIA, EVENTO Y FESTIVAL 6.000.000
8 DE MARZO CARPA ATENCIÓN MUJERES 1.000.000
31 DE MARZO ACTIVIDAD PROTOCOLAR 1.500.000
ABRIL ACTIVIDAD PROTOCOLAR 0
23 DE ABRIL ACTIVIDAD PROTOCOLAR 500.000
11 DE MAYO EVENTO 800.000
26 DE MAYO DESFILE, ACTO 1.000.000
13 DE AGOSTO ENCUENTRO COMUNAL 1.000.000
10 DE AGOSTO EVENTOS LOCALIDADES 1.000.000
31 DE AGOSTO EVENTO CON ORQUESTA Y COCKTAIL 1.000.000
16 AL 19 DE SEPT. DESFILES 500.000
OCTUBRE EXPOSITORES, SHOW 6.000.000
DICIEMBRE EVENTO FOLKLORE 1.000.000
12 AL 21 DE DIC. EVENTOS LOCALIDADES 2.000.000
ENERO- DIC. APOYO EXPOSICIONES, TEATRO, FOLKLORE, MÚSICA…2.000.000
ENERO- DIC. APOYO ACTIVIDADES PROPIAS LOCALIDADES 1.000.000
ENERO- DIC. CELEBRACIÓN DE INAUGURACIONES Y CONVENIOS 3.000.000
29.300.000
COSTO
APROXIMADO
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AREA DEPORTES.
Objetivo:
Planificar, coordinar y/u organizar actividades deportivas municipales,
provinciales y Metropolitanas de formación y recreación, coordinar y promover el
deporte en cada una de las localidades de Til Til, apoyar las actividades de esta
índole organizadas por otros departamentos municipales o programas (Departamento de
Cultura, DIDECO, COSAM).
Desarrollar un Plan de Renovación Deportiva para la I. Municipalidad de Til-
Til (entre entidad y comunidad), que permita una dinámica constante deportiva
formativa para niños, jóvenes y adultos.
Concretar gestiones de Fomento al Deporte mediante postulaciones a Fondos
Concursables 2% al deporte, que permitan proyectar una imagen favorable de la
Municipalidad hacia su comunidad. Con estos fondos se duplicaran los talleres
deportivos formativos en cada una de las localidades de Til Til.
Realizar Escuelas de Verano en distintas localidades de la comuna, para niños
y jóvenes que no tienen actividades recreativas-deportivas en periodo de vacaciones
de verano.
▪ PROGRAMACION ANUAL 2014.
ACTIVIDADES ÍTEM Recursos
OCHO TALLERES
COMUNALES DEPORTIVOS
FORMATIVOS EN
DISTINTAS LOCALIDADES
PAGO A LOS MONITORES AÑO 2014
(10 MESES)
$8.000.000.-
EVENTOS DEPORTIVOS
COMUNALES,
PROVINCIALES Y
METROPOLITANOS
(JUEGOS ATLÉTICOS
PROVINCIA DE
CHACABUCO,
METROPOLITANO DE
KARATE, MASIVO DE
VOLEYBOL, CICLETADA
FAMILIAR)
PRODUCCIÓN EVENTOS
- BUSES TRASLADO
- AMPLIFICACIÓN
- PREMIOS
(MEDALLAS Y COPAS)
- COLACIONES INSTITUCIONES Y
ORGANIZACIONES PARTICIPANTES.
- DIFUSIÓN
(PENDONES, AFICHES)
$400.000.-
$200.000.-
$500.000.-
$600.000.-
$400.000.-
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COLACIONES PARA
DIVERSOS EVENTOS
DEPORTIVOS
(DEPORTISTAS QUE
REPRESENTEN A LA
COMUNA,
ORGANIZACIONES
INVITADAS)
- COLACIONES 1.000.000.-
ESCUELAS DE VERANO
EN 2 LOCALIDADES
DE LA COMUNA
(DIRIGIDO A 100
NIÑOS)
- PAGO MONITORES
- COLACIONES
- DIFUSIÓN
$750.000.-
$2.000.000.-
$100.000.-
HONORARIOS
PERSONAL
ADMINISTRATIVO TIL
TIL CENTRO Y
HUERTOS FAMILIARES
- PAGO PERSONAL $5.400.000.-
MATERIALES DE
TRABAJO
- MATERIALES
OFICINA Y
ESCRITORIOS
VARIOS
- SOBRES DIFERENTES
TAMAÑOS
- PAPELES
ESPECIALES
- RESMAS PAPEL
$200.000.
DESGLOSE SEGÚN CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO
ÍTEM RECURSOS
HONORARIOS TALLERES ANUALES DEPORTIVOS $8.000.000.-
PRODUCCIÓN DE EVENTOS $1.500.000.-
COLACIONES $3.600.000.-
MATERIALES TRABAJO $200.000.-
HONORARIOS PERSONAL ADMINISTRATIVO $5.400.000.-
ESCUELAS DE VERANO $850.000.-
TOTAL 19.550.000.-
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PROGRAMA OFICINA COMUNICACIONES
Oficina de Comunicaciones dependiente de la Unidad de Cultura de la Ilustre
Municipalidad de Til Til, es la Unidad a la cual le corresponde la función de
establecer y mantener líneas de comunicación, comprensión, aceptación y cooperación
mutuas entre la Municipalidad y la comunidad.
Ha parecido de importancia para esta administración, mantener informada a nuestros
vecinos de los beneficios a que pueden acceder, las actividades y gestiones que se
están realizando, los avances en las distintas áreas de trabajo.
Objetivo:
Gestionar las comunicaciones de manera objetiva y oportuna entre la
municipalidad y su público de interés, a través de la aplicación de herramientas y
disciplinas correctamente direccionadas.
Mantener un medio de comunicación municipal que este de manera permanente
llegando a cada una de las localidades con la información actualizada de la gestión
municipal.
Desarrollar un Plan de Relaciones Públicas para la I. Municipalidad de Til-
Til, que permita una fluidez informativa eficiente entre la entidad y los
habitantes de la comuna.
Ejecutar acciones de Relaciones Públicas que permita proyectar una imagen
favorable de la Municipalidad hacia su público.
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8. PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL, DEPARTAMENTO DE DESARROLLO
COMUNITARIO.ASISTENCIA SOCIAL A LA VULNERAVILIDAD.
▪ ITEM PRESUPUETARIO A IMPUTAR
DESCRIPCION DE PROGRAMAS.
▪ HABITABILIDAD.
Son conocidas por todos las carencias de las viviendas de las familias de la
comuna, las que en diversas situaciones se ven afectadas por la ocurrencia de
fenómenos naturales, o simplemente casos fortuitos o fuerza mayor que ocurren
aleatoriamente durante el periodo de ejecución del presupuesto municipal.
OBJETO SUB ASIGNACION COSTO
ENTREGA DE
MATERIALES O
VIVIENDA DE
EMERGENCIA.
AYUDA SOCIAL A PERSONAS
NATURALES
$18.000.000
GESTIONAR RECURSOS
DE HABITABILIDAD CON
INSTITUCIONES
GUBERNAMENTALES
DIDECO DESGLOSE
$18.000.000 habitabilidad
$3.000.000 Ayuda Social Paliativa Alimenticia
$6.000.000 Juguetes Navidad
$3.000.000 Asistencia Social Salud.
$3.000.000 Apoyo Escolar a la vulnerabilidad
$2.000.000 Servicios Fúnebres
$35.000.000
215-24-00-000-000-000 C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES
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◦ AYUDA SOCIAL PALIATIVA ALIMENTICIA.
La comunidad de nuestra comuna en un gran porcentaje esta en condición de
vulnerabilidad, situación que a través de los años el municipio a paleado mediante
la entrega de productos alimenticios básicos para entregar a los usuarios
registrados y en mayor estado de necesidad. Lo anterior teniendo como premisa básica
la evaluación de la Dirección de Desarrollo Comunitario, para establecer la
procedencia de la entrega del beneficio.
Satisfacer en forma paliativa, la necesidad básica de alimentación de familia en
situación de indigencia y/o pobreza, según sistema de estratificación.
OBJETO SUB ASIGNACION COSTO
RESOLVER PALIATIVAMENTE LA CARENCIA ALIMENTICIA,
A TRAVÉS DE LA ENTREGA DE CANASTA ALIMENTICIA A
FAMILIAS EN SITUACIÓN DE INDIGENCIA Y/O POBREZA
SEGÚN SISTEMA DE FICHA DE PROTECCIÓN SOCIAL Y
EVALUACIÓN SOCIAL.
AYUDA SOCIAL A
PERSONAS NATURALES
$3.000.000
◦ PROGRAMA ENTREGA DE JUGUETES DE NAVIDAD.
Canalizar a través de las juntas de vecinos de la comuna, la entrega de listados que
den cuenta de la cantidad total de menores, desglosando la información por edad y
sexo, solicitando la adquisición de los juguetes de acuerdo a la información
proporcionada por cada junta de vecinos.
OBJETO SUB ASIGNACION COSTO
ENTREGA DE OBSEQUIO
NAVIDEÑO A NIÑOS DE LA
COMUNA EN SITUACION
VULERABLE.
AYUDA SOCIAL A
PERSONAS NATURALES
$6.000.000
20
◦ APOYO ESCOLAR A ALUMNOS VULNERABLES
La finalidad de este programa es beneficiar parcial o totalmente, los costos
derivados de la educación escolar, de alumnos de escasos recursos que se encuentren
cursando estudios en los establecimientos educacionales que administre la
Corporación de Desarrollo Social.
OBJETO SUB ASIGNACION COSTO
CURSAR BENEFICIOS
PARA ASISTENCIA
ESCOLAR
◦
AYUDA SOCIAL A PERSONAS
NATURALES
$3.000.000
◦ ASISTENCIA SOCIAL INTEGRAL DE SALUD
Otorgar los recursos financieros necesarios para solventar parcial o totalmente, los costos
de tratamientos farmacológicos, realización de exámenes e insumos médicos, a pacientes
pertenecientes a familias en situación de indigencia o pobreza.
OBJETO SUB ASIGNACION COSTO
ENTREGA DE AYUDA
PECUNIARIA
AYUDA SOCIAL A PERSONAS
NATURALES
$3.000.000
◦ COBERTURA DE SERVICIOS FUNERARIOS.
Satisfacer total o parcialmente el costo de servicios funerarios de grupos
familiares de la comuna, que enfrenten el fallecimiento de un consanguíneo, que se
encuentren en situación de pobreza o indigencia, que carezcan de recursos en el
sistema previsional.
OBJETO SUB ASIGNACION COSTO
AYUDA A USUARIOS EN
SITUACION PRECARIA
AYUDA SOCIAL A PERSONAS
NATURALES
$2.000.000
21
PROGRAMA CENTRO DE ATENCIÓN A HIJOS DE MUJERES TEMPORERAS
OBJETIVO:
Otorgar atención integral a hijos e hijas de asalariadas agrícolas de
temporada estival (enero-febrero), que presenten deficitaria red de cuidado y apoyo
familiar, y vulnerabilidad y riesgo social.
Desarrollar actividades y talleres que promuevan el deporte, la recreación, el
cuidado personal, la autoestima, y el buen uso del tiempo libre.
Realizar actividades deportivas en piscina municipal, y campeonato deportivo.
Coordinar visitas gratuitas a Zoológico Metropolitano, y/o Museo
Interactivo.
Realización de talleres de higiene personal, autoestima, manualidades, y
responsabilidad de su red de apoyo familiar.
ACTIVIDADES
ÍTEM RECURSOS
PAGO DE HONORARIOS A
DOS DIRECTORES DE
CENTRO.
HONORARIOS $ 1.400.000 (35 DÍAS
HÁBILES, JORNADA COMPLETA)
PAGO DE DOS
AUXILIARES DE ASEO.
HONORARIOS $ 400.000 (35 DÍAS HÁBILES,
POR MEDIA JORNADA)
MATERIALES DE
OFICINA Y ESCOLARES
OTROS BIENES DE SERVICIO Y
CONSUMO
$200.000.-
22
PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL PRODESAL
PRODESAL es un programa de INDAP ejecutado preferentemente a través de las
Municipalidades a las que INDAP transfiere recursos por medio de un convenio de
colaboración, los que se complementan con los recursos que aportan dichas entidades
ejecutoras. Estos recursos deben destinarse a la contratación de un Equipo Técnico
que entregue asesoría técnica permanente a los agricultores del Programa, los cuales
se organizan en Unidades Operativas entre 60 y 180 personas. Adicionalmente, INDAP
dispone recursos para inversión y capital de trabajo.
Los Equipos Técnicos realizan un diagnóstico de cada agricultor, en base a los
cuáles elaboran un plan de intervención a mediano plazo y anual.
En la comuna de Til Til PRODESAL atiende a un total de 179 usuarios ubicados en
todos los sectores de la comuna. Y separados en dos módulos, el Módulo 1 atiende a
119 usuarios y el Módulo II a 60.
Objetivo General
Apoyar a las familias rurales, para fortalecer sus actividades silvoagropecuarias y
asociadas, para aumentar sus ingresos familiares y mejorar su calidad de vida.
Objetivos Específicos
Asesorías técnicas individuales prediales y grupales en los rubros que se
desarrollan, por parte del Equipo Técnico del Programa.
Cofinanciamiento de proyectos de inversión. INDAP entrega los incentivos para cubrir
hasta el 95% del valor bruto del proyecto. El resto debe ser aportado por el (la)
usuario(a)
Articulación o complementación de apoyo y financiamiento tanto de INDAP como de
otras instituciones de la red de fomento público-privada.
El aporte municipal contempla el financiamiento de asesorías especializadas,
capacitación, giras y talleres, entre otros.
23
DESGLOSE PRESUPUESTARIO PRODESAL TIL TIL MÓDULO I
Ítem Recursos UF* Recursos en $
Aporte Municipal
Actividades del
programa
(correspondiente al
10% del aporte de
INDAP como mínimo)
121 $ 2.904.000
Aporte Municipal
Movilización equipo
técnico
152 $ 3.648.000
Total 273 $ 6.552.000
*Se estima el valor de la UF al 01 de Enero de 2014 a $24.000.
DESGLOSE PRESUPUESTARIO PRODESAL TIL TIL MÓDULO II
Ítem Recursos UF* Recursos en $
Aporte Municipal
Actividades del
programa
(correspondiente al
10% del aporte de
INDAP como mínimo)
70 $ 1.680.000
Aporte Municipal
Movilización equipo
técnico
76 $ 1.824.000
Total 146 $ 3.504.000
*Se estima el valor de la UF al 01 de Enero de 2014 a $24.000.
24
PROGRAMA DEPARTAMENTO ASEO Y OPERACIONES
OBJETIVO:
Asegurar el mantenimiento y aseo de los bienes nacionales de uso público de la
comuna, así como coordinar y mantener los bienes municipales necesarios para el
funcionamiento de las distintas unidades.
Mejorar y dar mantención periódica a las aéreas verdes existentes en la comuna
por medio de un Programa de Limpieza Comunitaria.
Generación de plan de mantención de aéreas verdes locales.
Contratación de vecinos de la localidad como trabajadores de aéreas verdes.
Adquisición de los materiales de trabajo adecuados para el servicio.
Capacitar a vecinos de las distintas localidades de la comuna en mantención y
limpieza de aéreas verdes.
Formación de equipo de tareas centrales en mantención de espacios públicos y
limpieza comunitaria
Efectuar el servicio domiciliario de extracción de basuras que comprende la
recolección, transporte y disposición final de desperdicios.
Actividades
Logro (en porcentaje o cantidad)
Recolección de residuos
domiciliarios
Retiro de residuos domiciliarios de
3.300 viviendas
Ampliación de la frecuencia de
recolección en la localidad de
Huertos Familiares
Incrementar la frecuencia de
recolección en un día por semana en
Huertos Familiares antes del 30 de
mayo.
Actividades
Logro (en porcentaje o cantidad)
Generación de plan de mantención
de aéreas verdes locales.
Un plan integral de mantención de
aéreas verdes por localidad en
funcionamiento
Adquisición de los materiales de
trabajo adecuados para el servicio
Adquisición de materiales antes de
28 de febrero
Capacitar a vecinos de las
distintas localidades de la comuna
en mantención y limpieza de aéreas
verdes
5 trabajadores capacitados en las
localidades de la comuna antes del
28 de febrero del 2013
25
Elaboración de cuatro planes Plan elaborado y sometido a la
evaluación del alcalde al 31 de
enero
Formación de equipo de tareas
centrales en mantención de
espacios públicos y limpieza
comunitaria
5 contratos generados antes del 31
de enero 2013
Generar plan de uso de vehículos municipales
Consulta de necesidades
permanentes de las direcciones
y unidades municipales
Catastro de necesidades antes de 28 de
febrero
Revisión del material rodante
municipal
Informe de revisión al 28 de febrero
Elaboración de plan Plan entregado al 15 de Marzo
Contrato de servicio de
mantención y repuestos
operativo
Contrato operativo desde el 1 de enero
2013.
Distribución de materiales de emergencia y asistencia social.
Actividades
Logro (en porcentaje o cantidad)
Plan de coordinación con
Dirección de Desarrollo
comunitario
-1 reunión de coordinación realizada
al 15 de enero
- Plan de coordinación entregado para
evaluación del alcalde al 15 de enero
Entregas coordinadas de
emergencias y asistencia social.
270 entregas realizadas
26
9. PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN DE APORTES, E IMPLEMENTACIÓN DE UNA
POLÍTICA DE ASOCIATIVIDAD CON LA EMPRESA PRIVADA.
En la actualidad ha tomado fuerza el principio de Responsabilidad Social
Empresarial, que se define como la contribución activa y voluntaria al
mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, que debe incluir una vinculación real con las preocupaciones sociales que el municipio
establece como ente gubernamental más cercano a la comunidad.
La comuna de Til Til, es una de las comunas más afectadas por el desarrollo de
actividades económicas que dejan una huella inconmensurable y que menoscaba
fuertemente la calidad de vida de nuestros habitantes.
El planteamiento como línea de gestión a trabajar en este periodo, es lograr que
estos agentes productivos cuya actividad impacta fuertemente en nuestro territorio
comunal, asuman una responsabilidad real y efectiva por las consecuencias y los
impactos que generan sus acciones. Es importante definir y consensuar con estos
agentes como estas se comprometerán con el entorno social al que afectan
directamente. No basta para cumplir con esta obligación, el solo apego a la
normativa vigente, sino que es logre configurar un compromiso efectivo y formal con
nuestra comunidad, y que este se mantenga en el tiempo.
Actualmente los aportes de las empresas radicadas en nuestra comuna, se recepcionan
de forma desordenada, y no responden a planificación alguna, ni se estipulan
objetivos específicos para el destino de estos fondos.
Lo que se pretende llevar a cabo por parte de esta administración, es desarrollo
de una estrategia que lleve a una acción coordinada con estas empresas, y
consolidar una planificación a priori de los aportes que estas destinaran
anualmente a actividades municipales, tanto en la oportunidad de su entrega como el
objetivo especifico a que estos serán destinados.
OBJETIVO:
Planificación Alcaldicia, en conjunto con el Concejo Municipal de reuniones
bilaterales con las autoridades de las empresas radicadas en la comuna.
Negociaciones efectivas que determinen con claridad los aportes que se
ingresaran para cubrir actividades, y establecer objetivos permanentes-
27
9. DISEÑO, SANCION Y FORMALIZACION DEL PLAN DE TRANSFERENCIAS E
INVERSIONES.
La Corporación de Desarrollo Social de Til Til, con sus áreas de salud y educación,
es el principal sujeto receptor de subvenciones municipales.
En nivel de endeudamiento que esta ha mantenido por años, el que tuvo un aumento
considerable principalmente el periodo que va desde 2010-2012.
La responsabilidad con que se debe enfrentar la crisis financiera en que se
encuentra, es compartida con la Ilustre Municipalidad de Til Til, no solo porque la
educación y la salud son prioridades indiscutibles, sino también porque un actuar
conjunto, coordinado, reglado y que sea producto de una estrategia diseñada para
enfrentar con criterios técnicos y profesionales la falta de recursos y el bajo
flujo de caja que refleja.
Si bien, tal vez es pretencioso pretender la regulación y coordinación total de las
transferencias que se les realizaran, este PLAN DE TRANSFERENCIAS E INVERSIONES,
será el primer paso para detectar los nudos críticos de la ejecución
presupuestaria en las dos esferas de su competencia, y establecer las prioridades,
los plazos y objetivos financieros que se pretender conseguir.
AREA EDUCACION.
▪ AREA SALUD
CUENTA DENOMINACION
215-24-00-000-000-000 C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES
215-24-01-000-000-000 AL SECTOR PRIVADO
215-24-01-002-000-000 EDUCACIÓN – PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS, ART. 13,
MONTO TOTAL ANUAL PROYECTADO 390.000.000
215-24-01-003-000-000 SALUD – PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS, ART. 13, D.F.
MONTO TOTAL ANUAL PROYECTADO
60.000.000
28
PROCEDIMIENTO PARA TRASPASO DE RECURSOS
I. Programación mensual de traspaso se efectuara los primeros diez días de
cada mes.
II. Dentro de los primeros cinco días del mes, la Corporación de Desarrollo
Social deberá presentar petición formal del traspaso de los recursos al
Departamento de Administración y Finanzas Municipales, quien deberá
pronunciarse sobre la disponibilidad presupuestaria.
III. Esta será recepcionada e ingresada para que este departamento municipal
informe al Sr. Alcalde y a Tesorería el hecho de la petición de los recursos,
a objeto de verificar la disponibilidad financiera y de caja para su
posterior transferencia.
IV. La Tesorería Municipal deberá evacuar documento donde informe la
existencia o no del flujo de caja necesario para proceder al traspaso de
fondos.
IV. Con ambos documentos, la solicitud formal de la Corporación de Desarrollo
Social y la certificación de la Tesorería Municipal, se procederá a su
despacho a Contraloría Interna.
V. De este hecho se informará a la Corporación de Desarrollo Social.
VI. Una vez efectuada la notificación a los solicitantes, se deberá ingresar a
la Contraloría Interna Municipal, la rendición completa de los fondos
entregados anteriormente, donde debe constar la siguiente documentación.
VII. Certificación de la Tesorería Municipal de disponibilidad de flujo de
caja suficiente para la transferencia.
VIII. Original y tres copias de rendición de fondos entregados en el mes
anterior, la que debe contener necesariamente comprobante de ingreso de los
fondos al presupuesto de la Corporación de Desarrollo Social, deposito en
cuenta bancaria de la entidad receptora.
IX. Planilla en formato Excel de cada uno de los gastos efectuados con estos
dineros.
X. Esta planilla debe estar firmada por la Unidad de Control de la
Corporación de Desarrollo Social.
XI. Comprobantes de cada uno de estos gastos.
29
XII. Entregada la documentación completa la Contraloría Interna Municipal
tendrá el plazo de 24 horas para pronunciarse y despachar nuevamente, previa
certificación de conformidad de los antecedentes, nuevamente al Departamento
de Administración y Finanzas Municipales, para que este confeccione el Decreto
de Pago correspondiente, y se genere el pago por la Tesorería Municipal.
DE LAS INICIATIVAS DE INVERSION
ASIGNACIONES DESAGREGADAS
PROCEDIMIENTO PARA INGRESO DE RECURSOS
I. La Secretaría Comunal de Planificación como encargada de la gestión de
proyectos, es quien debe informar a las distintas dependencias municipales, los
procesos de adjudicación de recursos externos, destinados a la ejecución de
proyectos de inversión cualquiera sea su objeto.
II. Gestionar la firma del convenio de transferencia de recursos.
III. Ingresar a la Secretaria Municipal el convenio ya firmado para que esta
proceda a su sanción dictando el Decreto Alcaldicio.
IV. Una vez sancionado el convenio, la Secretaria Comunal de Planificación
debe ingresar copia de este, al Departamento de Administración y Finanzas
Municipales, Dirección de Obras Municipales, y otra copia a la Tesorería
Municipal. El objeto es la comunicación formal del hecho de que se ingresarán
fondos a incorporar al presupuesto municipal a la cuenta 215-31-000-000.
CUENTA DENOMINACION
215-31-00-000-000-000 C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN
215-31-01-000-000-000 ESTUDIOS BÁSICOS
215-31-01-001-000-000 GASTOS ADMINISTRATIVOS
215-31-01-002-000-000 CONSULTORÍAS
215-31-02-000-000-000 PROYECTOS
30
V. El Departamento de Administración y Finanzas, procederá a la apertura de la
cuenta que corresponda para el ingreso de los recursos.
VI. Del hecho anterior se comunicara a la Tesorería Municipal, para que en su
oportunidad emita en comprobante de este ingreso al municipio.
VII. La Secretaria Comunal de Planificación, deberá informar al otorgante de los
fondos el hecho de que estos recursos han sido recepcionados por el municipio, y
que se encuentran ingresados a las arcas municipales.
VIII. Este procedimiento debe llevarse a cabo cada vez que se requiera ingresar
remesas de distintas inversiones.
31
ESTADOS PROYECTOS POSTULADOS
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO $ FUENTE ESTADO OBSERVACIONES
1 CONSTRUCCION ESPACIO PUBLICO EN AVENIDA ARTURO PRAT ESQUINA BRASIL
45.059.372 PMU APROBADO
2 CONSTRUCCION PLAZA DE JUEGOS INFANTILES EN BANDEJON DE AVENIDA ARTURO PRAT
49.811.853 PMU ELEGIBLE
3 ESPACIO ACTIVO , UN QUINCHO PARA MI CANCHA, EN CAPILLA DE CALEU
14.750.000 PMU EN EVALUACIÓN
TÉCNICA
4 INSTALACION DE SEÑALETICA EN CRUCES PEATONALES DE LA COMUNA
49.991.900 PMU EN EVALUACIÓN
TÉCNICA
5 MEJORAMIENTO SEGURIDAD VIAL EL DIVERSOS SECTORES DE TIL TIL
49.991.900 PMU EN EVALUACIÓN
TÉCNICA
6 MEJORAMIENTO SISTEMA DE ALIMENTACION LICEO POLIVALNETE MANUEL RODRIGUEZ Y LICEO HUERTOS FAMILIARES
46.667.922 PMU EN EVALUACIÓN
TÉCNICA
7 CANCHA BABY FUTBOL LA MERCED
49.985.950 PMU EN REVISIÓN INTENDENTE
8 ESPACIO ACTIVO , UN QUINCHO PARA MI CANCHA, EN HUERTOS FAMILIARES
14.750.000 PMU EN REVISIÓN INTENDENTE
9 ESPACIO ACTIVO , UN QUINCHO PARA MI CANCHA, EN LO MARIN DE CALEU
14.749.484 PMU EN REVISIÓN INTENDENTE
10 ESPACIO ACTIVO , UN QUINCHO PARA MI CANCHA, MONTENEGRO
14.749.484 PMU EN REVISIÓN INTENDENTE
11 CONSTRUCCION CANCHA BABY FUTBOL LA CAPILLA
49.925.239 PMU EN REVISIÓN INTENDENTE
12 CONSTRUCCION PLAZA DURA EN AVENIDA ARTURO PRAT
49.928.979 PMU EN REVISIÓN INTENDENTE
32
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO $ FUENTE ESTADO OBSERVACIONES
13 CANCHA BABY FUTBOL LO MARIN
49.495.239 PMU EN REVISIÓN URS
14 CONSTRUCCION CANCHA BABY FUTBOL LOS OLIVOS
49.900.000 PMU EN CORRECCIÓN MUNICIPAL
TERRENO DE EQUIPAMIENTO, NO ESTÁ A NOMBRE DEL MUNICIPIO, SE DEBE INSCRIBIR EN EL CONSERVADOR.
15 MEJORAMIENTO PRETIL BORDE RÍO SKATE PARK
49.139.563 PMU EN CORRECCIÓN MUNICIPAL
FALTA CORREGIR PLANOS
16 MEJORAMIENTO Y RECUPERACION PLAZA LA MERCED
49.259.351 PMU EN REVISIÓN URS
17 CONSTRUCCION CUARTEL DE BOMBEROS CUARTA COMPAÑIA DE BOMBEROS DE CALEU
47.230.890 PMU OBSERVADO URS
SE DEBE CORREGIR COMODATO, DICE QUE ES DE USO EXCLUSIVO PARA SEDE SOCIAL
18 ESPACIO ACTIVO , UN QUINCHO PARA MI CANCHA, EN RUNGUE
14.749.484 PMU OBSERVADO URS
TERRENO DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL, NO SE TIENE VIGENCIA, PUES EL TERRENO, TIENE CONSTRUCCIONES REGULARIZADAS POR BIENES NACIONALES.
19 REPARACION PUENTE COLGANTE SECTOR LOS MOLINOS
10.798.000 PMU OBSERVADO URS
SE REQUIERE PROYECTO DE INGENIERÍA(VER OTRA POSIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO)
20 MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS DE TIL TIL
49.999.999 PMU EN PROCESO DE
FORMULACION
A POSTULAR EN SEPTIEMBRE
21 CONSTRUCCION REFUGIOS PEATONALES EN SECTORES RURALES
51.884.699 TRANSTGO ADMISIBLE
22 ADQUISICION E INSTALACION LUMINARIA SOLAR EN REFUGIOS PEATONALES
13.536.250 TRANSTGO ADMISIBLE
23 MEJORAMIENTO AVENIDA ARTURO PRAT
63.613.211 TRANSTGO ADMISIBLE
24 MEJORAMIENTO CENTRO CIVICO SECTOR POLPAICO
74.726.700 TRANSTGO ADMISIBLE
33
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO $ FUENTE ESTADO OBSERVACIONES
25 ADQUISICION E INSTALACION SEÑALES INFORMATIVAS COMUNALES
72.960.598 TRANSTGO ADMISIBLE
26 REPOSICION SEÑALETICA VIAL EN PRINICIPALES VIAS DE LA COMUNA
40.587.096 TRANSTGO ADMISIBLE
27 CONSTRUCCION Y REPOSICION DE VEREDAS SECTOR RUNGE
22.897.968 TRANSTGO ADMISIBLE
28 CONSTRUCCION DE VEREDAS SECTOR LOS AROMOS
12.545.806 TRANSTGO ADMISIBLE
29 MEJORAMIENTO BANDEJON CENTRAL CALLE SANTA ELENA MONTENEGRO
17.545.806 TRANSTGO ADMISIBLE
30 CONSTRUCCION CICLOVIA SECTOR RUNGE
48.050.438 TRANSTGO ADMISIBLE
31 CONSTRUCCION SENDA MULTIPROPOSITO PLAZUELA
53.109.281 TRANSTGO ADMISIBLE
32 CONSTRUCCION SENDA MULTIPROPOSITO POLPAICO
59.984.426 TRANSTGO ADMISIBLE
33 CONSTRUCCION DE RESALTOS VEHICULARES EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA
9.834.108 TRANSTGO ADMISIBLE
34 ADQUISICION CONTENEDORES INTRADOMICILIARIOS, COMUNA DE TIL TIL
242.199.000 CIRC. 33 Observaciones resueltas
35 REPOSICION Y RELOCALIZACION CESFAM HUERTOS FAMILIARES
61.543.000 MINSAL RS EN ETAPA DE LICITACION ETAPA
DE DISEÑO POR SSMN
36 REPOSICION Y RELOCALIZACION POSTA DE SALUD RURAL CAPILLA DE CALEU
35.079.000 FNDR Resolviendo observaciones
37 SUBSIDIOS AL TRANSPORTE REGIONAL EN ZONAS AISLADAS RECORRIDO EL LLANO
MTT EN EVALUACION TECNICA POR
PARTE DEL MTT
34
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO $ FUENTE ESTADO OBSERVACIONES
38 SUBSIDIOS AL TRANSPORTE REGIONAL EN ZONAS AISLADAS RECORRIDO MONTENEGRO-TIL TIL
MTT EN EVALUACION TECNICA POR
PARTE DEL MTT
39 CONSTRUCCION POLIDEPORTIVO COMUNAL
1.500.000.000 FNDR FORMULADO FALTA DOMINIO VIGENTE DEL
TERRENO
40 CONSTRUCCION LOCALES COMERCIALES PARQUE MANUEL RODRIGUEZ
80.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
41 CONSTRUCCION FERIA ARTESANAL PARQUE MANUEL RODRIGUEZ
80.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
42 CONSTRUCCIONOFICINA TURISMO COMUNAL
80.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
43 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL LO MARIN
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
44 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL CAPILLA DE CALEU
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
45 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL EL LLANO DE CALEU
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
46 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL MONTENEGRO
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
47 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL POLPAICO
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
48 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL PLAZUELA
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
49 MEJORAMIENTO CANCHA DE FUTBOL HUERTOS FAMILIARES
350.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
50 MEJORAMIENTO CANCHAS DE FUTBOL ESTADIO MUNICIPAL
700.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
35
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO $ FUENTE ESTADO OBSERVACIONES
51 CONSTRUCCION SENDA MULTIPROPOSITO SECTOR PARQUE MANUEL RODRIGUEZ
1.200.000.000 FNDR EN PROCESO DE FORMULACION
A POSTULAR EN OCTUBRE
52 MEJORAMIENTO LICEO TIL TIL
150.000.000 CIR.39 POSTULADO
53 MEJORAMIENTO LICEO HUERTOS FAMILIARES
150.000.000 CIR.39 POSTULADO
54 MEJORAMIENTO ESCUELA CAPILLA DE CALEU
150.000.000 CIR.39 POSTULADO
36
ESTADOS PROYECTOS EJECUTADOS
Nº NOMBRE PROYECTO MONTO $ FUENTE
1 Reposición con Relocalización Posta Salud de Polpaico.
FNDR $ 250.036.430.-
2 Equipamiento Posta de Salud Rural Polpaico, comuna de Til Til
FNDR $ 17.174.000.-
3 Reparación y Ampliación Edificio Consistorial, comuna de Til Til – etapa de Diseño.
SUBDERE $ 60.940.000.-
4 Asesoría Inspección Técnica de Obras para Reparación y Ampliación Edificio Consistorial, comuna de Til Til.
SUBDERE $ 22.533.724.-
5 Reparación y Ampliación Edificio Consistorial, comuna de Til Til.
SUBDERE $ 858.011.205.-
6 Equipamiento Mejoramiento de Plaza la Isla y Plaza Nuevo Amanecer.
SUBDERE $ 20.236.000.(EN REFORMULACION)
7 Normalización piscina municipal, comuna de Til Til.
SUBDERE $18.428.000.-
8 Construcción de Resalte Vehicular en la comuna de Til Til.
GORE $18.326.000.-
9 Construcción y Reposición de Veredas, comuna de Til Til.
GORE $70.000.000.-
10 Construcción Veredas Huertos Familiares y Santa Matilde, Til Til.
GORE $ 70.000.000.-
11 Construcción Espacio Público en Avenida Arturo Prat, esquina Brasil.
SUBDERE $ 45.059.372.-
12 Servicio de Mantención de Alumbrado Público, Comuna de Til Til.
FONDOS MUNICIPALES $ 17.992.800.-
13 "Rehabilitación de tres represas acumuladoras y conducción varios predios en la Comuna de Til Til"
SUBSECRETARIA DEL INTERIOR DEL
MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD
PUBLICA
$ 31.000.000.-
37
PRESUPUESTO
MUNICIPAL