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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA ESTUDIANTE: JHOMAYRA PAUCAR NIVEL II

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLVARDEPARTAMENTO DE INFORMTICAESTUDIANTE: JHOMAYRA PAUCAR NIVEL II

EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado.Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

IMPORTANCIA Ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica.

Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, La necesidad de generar sus propios recursosiniciar sus propios negociospasar de ser Empleados a ser empleadores

la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva.

Objetivos de la formacin en EmprendimientoValorarn e interiorizarn Enfocarn sus proyectosConocern las herramientasComprendern en tiempo real la importancia de generar resultados

CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

AmbicinPasinLiderazgoAdaptabilidadPositivismo

Los emprendedores son personas capaces de llevar a cabo sus sueos, pasiones, etc., pero la diferencia que existe entre todos los emprendedores, es que fijan sus metas, buscan ayuda, es decir, se asesoran para no cometer errores como por ejemplo la quiebra al no administrar bien los recursos o no llevar todos los aspectos legales necesarios

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTOLa cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado, de la gestin de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creacin de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economa y la sociedad.

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