presentació pla director de cooperació al desenvolupament, solidaritat i pau 2013-2016

Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016

INTRODUCCIÓ

01

2



Idees força

Tercer Pla director de cooperació al desenvolupament de l’Ajuntament de Barcelona

Malgrat la conjuntura actual, voluntat de consolidar la política pública de cooperació al desenvolupament i de contribuir a la construcció d’un ordre internacional més just i solidari.

Convertir aquesta política pública de l’Ajuntament de Barcelona en un referent internacional.

Èmfasi en el valor afegit i en l’avantatge comparatiu de l’Ajuntament de Barcelona i dels actors socials i econòmics de la ciutat i de Catalunya.

Alineació del Pla director en relació amb els principals consensos i compromisos internacionals sobre eficàcia de l’ajut.

Aposta decidida per la coherència de polítiques per al desenvolupament.

3

4

Idees força

“Acció Glocal”: contribució a la provisió de béns públics globals i èmfasi especial en les ciutats sòcies del sud.

Contribució a la construcció d’un nou multilateralisme i de la governançademocràtica global.

Model de cooperació basat en l’associació, l’intercanvi de coneixement i la reciprocitat amb les ciutats sòcies del Sud.

Impuls a la concertació entre actors público-privats.


02EN QUÈ CONSISTEIX EL VALOR AFEGIT?



En què consisteix el valor afegit?

Definició del model a partir de l’avantatge comparatiu de l’Ajuntament de Barcelona i dels actors socioeconòmics de la ciutat en relació amb la resta de donants.

Identificació i anàlisi d’aquells àmbits d’actuació sectorial en els quals s’excel·leix.

Identificació dels àmbits geogràfics on es pot articular una veritable relació d’associació.

Identificació de les modalitats de cooperació que li són més pròpies.

Es parteix de la premissa que l’Ajuntament de Barcelona ha de jugar un paper de lideratge de governs locals en les xarxes i espais internacionals amb l’objectiu de transformar l’actual ordre internacional.

Accent en un model de cooperació ciutat-ciutat.


03ENFOCAMENT ESTRATÈGIC

Enfocament estratègic

Prioritats transversals

Prioritats sectorials

Prioritats geogràfiques


OT1. Promoure el respecte integral, la consolidació i l’exercici efectiu dels drets humans, la governança democràtica i l’enfortiment del teixit social.

OT2. Promoure la cultura de la pau i incorporar la perspectiva de sensibilitat al conflicte i de construcció de pau.

OT3. Promoure la sostenibilitat del desenvolupament en la seva triple dimensió: social (que inclou la cultural i la política), econòmica i ambiental.

OT4. Promoure l’equitat entre les dones i els homes mitjançant l’aplicació de la perspectiva de gènere.


Prioritats transversals

Prioritats sectorials


OE1. Ampliar les capacitats institucionals i ciutadanes per a promoure la governança democràtica local.

OE2. Promoure el dret a la ciutat i la cohesió social mitjançant la provisió de béns públics locals, des d’un enfocament de drets i d’equitat de gènere.

OE3. Ampliar les capacitats d’emprendedoria i del teixit productiu per al desenvolupament econòmic logal.

OE4. Ampliar les capacitats en l’Educació per al desenvolupament i l’Educació per la pau.

OE5. Participar i incidir en la promoció d’un nou multilateralisme i la construcció d’un model de governança democràtica global i multinivell.

OE6. Ampliar les capacitats d’Acció Humanitària.

0E7. Reforçar el teixit associatiu de les ONGD de la ciutat de Barcelona


Prioritats geogràfiques

Priorització en l’àmbit local i, en particular, els hàbitats urbans (sense excloure actuacions en clau regional, estatal o global).

Especial atenció a l’Àfrica Subsahariana, la Mediterrània i Amèrica Llatina.

Criteris de selectivitat:

Criteris de necessitat: IDH + índex desigualtat + índex pobresa

Criteris de capacitats: associació prèvia + presència agents catalans + col·lectius persones migrades + agenda coincident amb les nostres experteses sectorials + dimensions i problemàtiques similars

Criteris d’eficàcia: capacitats institucionals del soci + respecte dels DDHH + compromís amb el desenvolupament + proactivitat en la relació d’associació.


04MODALITATS, INSTRUMENTS I ALIANCES

Aliances per a l’acció


Impulsar una acció coordinada i concertada amb el conjunt dels agents de la ciutat de Barcelona.

Sumar esforços amb els agents de desenvolupament, els agents de cooperació al desenvolupament i els agents finançadors.

Atenció especial en incorporar l’empresa i comptar amb la seva expertesa en matèries com l’emprendedoria, la promoció de capacitats productives, el reforçament del teixit empresarial al Sus o l’acompanyament de processos

de RSC.

Modalitats de cooperació


Cooperació bilateral directa: relació d’associació entre ciutats; vinculació amb la governança local i enfortiment de capacitats institucionals; cooperació tècnica i transferència de know how.

Cooperació bilateral concertada: pont d’unió entre la cooperació d’iniciativa governamental i la iniciativa de la socitat civil; mobilització del conjunt dels agents de la ciutat.

Cooperació bilateral d’iniciativa no governamental: convocatòries públiques de subvencions per a ONGD, entre d’altres.

Cooperació multilateral: acords de finançament amb organismes multilaterals; provisió de béns públics globals; promoció del nou multilateralisme.

Instruments de planificació, seguiment i avaluació


Aposta per la gestió orientada a resultats (marc de resultats).

Planificació: elaboració de documents estratègics i operatius (Pla anual) i documents d’orientació política o policy papers.

Seguiment: elaboració d’una memòria anual sobre l’AOD de l’Ajuntament de Barcelona que doti de transparència a aquesta política.

Avaluació: realització d’avaluacions strictu sensu i promoció de la cultura de l’avaluació.

Instruments de participació, coordinació i consulta


Voluntat d’enfortir el rol i les funcions del Consell municipal de cooperació internacional per al desenvolupament.

Participació en espais de coordinació amb la resta d’actors de la cooperació catalana i internacionals

0405CAPACITATS I PRESSUPOST

Capacitats i pressupost

Voluntat de mantenir l’estructura actual i l’equip tècnic especialitzat en cooperació al desenvolupament i de suport a aquesta política pública.

Voluntat d’externalitzar algunes tasques i funcions en relació amb el desplegament i la qualitat d’aquesta política (avaluacions, dictàmens, etc.)

Voluntat de dotar a la política pública de cooperació al desenvolupament d’una estructura institucional pròpia que permeti la simplificació de procediments i que la doti d’una major autonomia funcional i de gestió internes.

A priori, incrementar els recursos dedicats a cooperació fins assolir l’any 2015, el 0,7% dels ingressos propis.

presentació pla director de cooperació al desenvolupament, solidaritat i pau 2013-2016

News & Politics