Nombre de su empresa

Gestión de la innovación en el sector de la construcción

PRESENTACIÓN ENTREGABLE 7

Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente. 1

� Situación contextual de la industria

� Modelos de negocios de compañías tradicionales

� EasyJet Airline Company Ltd

� Objetivos de Easy jet

� Modelo de Negocio

� Curva de Valor

� Conclusiones

� Fuentes Bibliográficas

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Índice

SITUACIÓN CONTEXTUAL ACTUAL DE LA

INDUSTRIA (SEGÚN IATA):� El tráfico a nivel mundial ha disminuido entre un 15 % y

un 20 % en este último tiempo.

� El 85% de las 50 líneas latinoamericanas, no son rentables y el 50 % están próximas a la posibilidad de una quiebra técnica

� Existen algunas aerolíneas que reciben subsidios de los gobiernos de sus propios países, pese a lo cual no son rentables.

� Las pérdidas del sector de viajes aéreos internacionales para el 2003 alcanzarán fácilmente los 10.000 millones de dólares

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MODELO DE NEGOCIO DE LAS COMPAÑIAS TRADICIONALES

� Inflexibilidad operativa

� Altos costos laborales

� Inflexibilidad comercial

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EasyJet Airline Company Ltd.

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La estructura organizativa de EasyJet:

La organización y la estrategia empresarial

basada en el análisis del valor-utilidad como

fuente de ventajas competitivas.

OBJETIVOS DE EASYJET:

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EasyJet busca proporcionar a sus clientes:

� Transporte aéreo seguro y a buen precio

� Desarrollar y ofrecer un producto y unas

tarifas coherentes y de confianza, atractivas

para el mercado tanto turístico como de viajes

de negocios.

MODELO DE NEGOCIO:

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Entre las prácticas innovadoras y diferenciadoras que caracterizan a su modelo de negocio, se destacan:

� Política de precios aplicada

� La forma de segmentar a sus clientes

� El modo de cumplir con lo que

es necesario y determinante para

los clientes

� El canal de venta principal

utilizado

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MODELO DE NEGOCIO:

� Creación de la publicidad y las promociones

� Tiempo empleado entre

ingresar al aeropuerto y llegar

a la puerta de embarque

� Formas de asignar clases y asientos

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MODELO DE NEGOCIO:

� Modo de reducir costos

� Forma de construir una cultura de la empresa

� Sabe qué cosas tiene que mejorar

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MODELO DE NEGOCIO:

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CONCLUSIÓN

� Los conceptos y modelos de negocios para esta industria que son viables y rentables pese a las crisis en Europa, para aerolíneas de bajo costo como lo es EasyJet , entre otros.

� Su diseño de negocios que fue y es validado y rentable en situaciones actuales de extrema crisis de la industria aérea comercial.

� Por basar su concepto de negocio en un: Concepto de especialistas de nicho a bajo precio.

� http://es.wikipedia.org/wiki/EasyJet

� www.easyjet.com.es

� CASTELLS, M. (2001): La galaxia Internet. Reflexiones sobre Internet, empresa y sociedad, Editorial Plaza & Janés, Barcelona.

� COOPER, R. y KAPLAN, R. (1992): The design of cost management systems. Text, cases and readings, Prentice Hall, Nueva York.

� HAMEL, G. y PRAHALAD, C.K. (1998): Compitiendo por el futuro: estrategia crucial para crear los mercados del futuro, Editorial Ariel, Barcelona.

� http://www.totalquality.com.ar/casos/Caso%20easyJet%20may%2003.pdf

� http://aviacionyturismo.com/2012/10/14/el-modelo-de-negocio-de-las-aerolineas-de-bajo-costo/

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BIBLIOGRAFÍA