presentación elaborada por lucio mauricio henao vélez · gidley, 2009; gidley, bateman, &...
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Presentación
elaborada por Lucio
Mauricio Henao Vélez
para el Seminario-
Taller Análisis
comparado de
propuestas
metodológicas en
Prospectiva en el CEP
UNCuyo, con
metodología
desarrollada
personalmente por
Lucio Mauricio Henao
Vélez y ProSeres.
Octubre 2013
Mendoza
Seminario-Taller Análisis comparado de propuestas metodológicas en Prospectiva
Centro de Estudios ProspectivosUniversidad Nacional de Cuyo
Lucio Mauricio Henao Vélez - ProSeres
Octubre 3 y 4 de 2013Mendoza
Proceso Prospectivo
Mendoza ArgentinaOctubre 3 y 4 de 2013
Lucio Mauricio Henao Vélezlucio@proseres
Conceptos prospectiva
Estudiante de prospectiva
http://youtube.com/watch?v=NU0wXxDEenk
5
¿Cómo se ha
estudiado el futuro?
6
Destino Inmutable
/ Antigüedad,
contexto mágico-
religioso
Determinado Fatalismo Ley natural
TransmitidoMágico
Religioso
Adivinación
Profecía
Porvenir Posible /
sociedad industrial
surge, auge idea de
progreso y uso
imaginación
Imagen
descriptiva
Sueño
Imaginario
Ideal
Utopía
Ciencia
ficción
Devenir Deseable /
siglo XX, estudios
del futuro estructurar
el presente en
sentido deseado
Proceso
histórico
Discurso de
la acción
Futurología
Prospectiva
Previsión
Visión / Contexto Característica Forma Cultura
Representación y modos de expresar el futuro
A. C. Decouflé - Javier Medina V. – M.M. Navarrete -Lucio Henao V. 8
Enfoques de
estudios de
futuros
Términos
clave
Soporte a
teorías y
paradigmas
Objetivos
Enfoque positivista
Predictivo / empírico
Futuro posible Positivismo empírico Predicción Análisis de Tendencias / Control
Enfoque pos - positivista
Posmoderno / Crítico
Futuropreferido
Teoría crítica Deconstrucción Normativa / Emancipación
Cultural / Interpretativa
Futuros posibles / alternativos
Constructivismo hermenéutico
Alternativas “otros” futuros
Prospectiva / Participativo
Prospectiva / Futuros
participativos
Investigación de la acción / Teorías de
la esperanza
Transformación y empoderamiento
Integrativo / Holístico
Futuros planetarios o
integrales
Teorías de la planetarización
integral
Teorías de la justicia global / Era planetaria
Gidley, 2009; Gidley, Bateman, & Smith, 2004; Inayatullah, 1990; Slaughter, 2008b - Adaptación Lucio Henao, 2013
el paso de la física mecánica de Newton a la relatividad de Einstein y
la teoría cuántica;
el cambio de la biología clásica, incluyendo teorías de la evolución de
las nuevas biologías, como el caos y la teoría de la complejidad, la
auto organización y la emergencia de Darwin;
el cambio filosófico del modernismo al posmodernismo y al
postestructuralismo;
el paso de un nationalismo a un imaginario social global / planetaria;
el cambio de la disciplina a los enfoques inter-, multi-, transdisciplinar
de la investigación;
la aparición de nuevos discursos sobre la espiritualidad sin estar
limitado por doctrinas religiosas;
el movimiento de la educación formal de la escuela modelo fábrica a
una pluralidad de pedagogías posformales incluyendo la educación
de futuros.
Nuevos paradigmas de pensamiento
wfsf.merlot.org/research/index
Muhammad Amer
11
Encuadre
www.dailymotion.com/video/x9m3nk_autobiografia-en-cinco-capitulos_people
13
PROSPECTIVA
Abierta
Participatoria
Orientada a la acción
No predice un pre-
determinado futuro sino que
explora cómo el futuro puede
evolucionar en diferentes
direcciones dependiendo de
las acciones de varios
actores y las decisiones que
se tomen hoy
Involucra los más
relevantes grupos de
interés.
Discusión y socialización
de resultados entre la más
amplia audiencia
No solamente analiza o
contempla los futuros desarrollos,
además, soporta a los actores en
la conformación del futuro
Pensando
el futuro
Debatiendo
el futuroConformando
el futuro
Futurefood6 – Lucio M. Henao
14
R. Kaplan, D. Norton, L Henao
Necesidades de la prospectiva
15
Cómo Microsoft maneja su visión
Alineando la información pasada, las condiciones presentes y los requerimientos futuros
Qué sucedío?Reportes y
Consolidación
Qué está sucediendo?Control y seguimiento
Por qué sucedío?Procesos analíticos
Qué quiero que suceda?Previsión prospectiva
Qué debo hacer para que suceda?Planeación, presupuestos
Microsoft Business inteligence Unit – Lucio Henao
Dominios y actitudes frente al futuro
FUTURO = INCERTIDUMBRE
Y COMPLEJIDAD
Acc
ión
Libertad
Voluntad
Poder
Creer
Dominios
Anticipación
Apropiación
Proposición
Aprendizaje
Actitudes
Javier Medina – Lucio Henao
17
Objetivo: lo que quiero o lo que pretendo, el
problema transformado.
Pensamiento y acción
Semántica José B. Escobar Q.
Meta
Acción
Objetivo
Problema*Sujeto
Estrategia
Estrategia: el como obtengo de la mejor forma
posible lo que quiero o lo que pretendo. Secuencia
de acciones que maximizan “la utilidad” en la
consecución de un objetivo.
Acción: lo que realizo para obtener lo que quiero, lo que
pretendo o no, en forma concreta.
Meta: perfección del objetivo, incluye características
que permiten hacerlo cuantificable y futurible.
*
Sujeto - problema: Mi o nuestra situación.
18
19
¿Qué puede ocurrir? (Q1)
¿Qué puedo hacer? (Q2)
¿Qué voy a hacer? (Q3)
¿Cómo vamos a hacerlo? (Q4)
Preguntas prospectivas
Thomas Miklos – Luis A. Mora – Lucio Henao
¿Qué deseo que ocurra? (Q1)
¿Con quién voy a hacerlo? (Q3)
Thomas Miklos – Luis A. Mora – ESUMER – Javier Medina- Lucio - ProSeres
F. Apuesta
PASADO PRESENTE FUTURO
Tiempo
Eventos
Contexto situacional
F1
F2
F3
F4
F5
Utopía
Distopía
Posibles
¿De dónde
venimos?
¿Quiénes éramos ?
¿En dónde
estamos?
¿Quiénes somos?
Probables
Plausibles
*
*
*
*
Pasado – Presente - Futuro
20
Estudios de futuros
Predicción
Pronostico
(Forecasting)
ProspectivaEscenarioApuesta
Acción
Tiempo
............PASADO PRESENTE FUTURO...........
Planeacion porescenarios
Posibles / Probables
Estrategia
Previsión
(Foresight)Política
Javier Medina V. –- Lucio Henao V. 21
Pasado
Pasado
Pasado
Pasado
Futuro Futuro
Futuro Futuro
A
B
C
D
E
F
A
B
C
D
E
F
0.7
0.30.8
0.20.6
0.4
?
?
?
?
?
?
Deterministico Estocastico
Incertidumbre cuantitativa Incertidumbre
dura
Incertidumbre presente y futura
Carlos Matus 22
Descripciones y
pronósticos
puntuales
Complejidad
del
Fenómeno
Incertidumbre
Baja
Baja
Alta
Alta
Modelos
Determinísticos
Distribuciones de
Probabilidad
Escenarios
Simulaciones
dinámicas
Complejidad e incertidumbre
Carlos Matus 23
M
O
D
E
L
O
S
Puedo predecir con exactitud
Puedo predecir con probabilidades
Puedo prever posibilidades cualitativas
Puedo planear, pero se que no puedo
conocer el futuro
Problemas bien
estructurados
Problemas
cuasiestructurados
Complejidad e incertidumbre
Carlos Matus
24
Influencia en los procesos de prospectiva
Modelo prospectivo ProSeres – Lucio Henao
De donde venimos y estamos
Pasado / Presente
Futuro
Hacia donde vamos
Hacia donde podemos y queremos ir
Qué hacer para ir hacia donde queremos y podemos ir
Presente
Tiempo Pregunta Medio Resultado Taller
Evidencia escrita y
experiencia
Delimitación del sistema
Evaluación de ten-
dencias, pronósticos
y estructuras
Consulta a fuentes
expertas y dinámica
de actores
Consulta a expertos /
Diseño estratégico
Escenarios
Plan / Agenda de futuro
Dinámica Problema Técnica Objetivo Expertos
Componentes del cambio
Evaluación de pronósticos
Preguntas y temas de futuro
Opciones vinculantes de
futuro
Consulta Delphi
Fuerzas escénicasCon quién y cómo
organizarnos
Campos de
actuación y
organización grupos
de interésLu
cio
M.
Hen
ao
-P
roS
ere
s26
Escenarios
posibles
deseables
probables
Plan / Agenda
de futuro
Las influencias
Como es arriba, es abajo; como es abajo, es arriba Kybalion
Conocemos el presente,
¿qué cabe esperar que
ocurra si se produce este
acontecimiento o se
desarrolla esta
tendencia?
“Historias”
del futuro desde
acontecimientos
actuales:
preguntas
QUÉ PASA
SI...?
Futuros
alternativos
resultantes
de las
diferentes
“historias”
EXPLORAR EL FUTURO
¿Cómo hacer prospectiva? Escuela Anglo Sajona
FOREN
Exploratorio
Influencia anglosajona
EscenariosShell
Guía práctica de
prospectiva
regional
Euro-Latin
Foresight
Network:
SELF-RULE
Lu
cio
M.
Hen
ao
-P
roS
ere
s
Rafael Popper, Lucio
Henao, Manual de
Prospectiva tecnológica,
2010
30
31
proceso exploratorio
Jesús Arapé ONUDI
Consulta Delphi y panel de expertos
S.M.A.R.T.E.R.
Policy/Strategy Approach to addressing
Grand Challenges
(Popper, 2011)
Shapping tomorrow
Michael Coogan
Shapping tomorrow
Identifique el cambio Siga a los influyentes Decida acciones Comparta perspectivas
Intermediaciones:
Caminos del
presente a los futuros
de interés:
Preguntas CÓMO?
VISIÓN DE FUTURO
Presente
Futuro
deseable
Otros
futuros
posibles y
probables
FOREN
Normativo
¿Cómo hacer prospectiva? Escuela Francesa e Iberoamericana
Influencia Godet
Software técnicas de prospectivaMICMAC, MACTOR, MORPHOL, SMIC PROB-EXPERT y MULTIPOL
La caja de herramientas de
la prospectiva estratégicaProblemas y métodos
38
Explicación del sistema
Diseño de escenarios
Dirección estratégica
Lineamiento político
proceso estructural
De la
anticipación a la
acción a través
de la apropiación
De la
anticipación a la
acción
Michel Godet
Etapas
Modelo prospectivo - Francisco Mojica
Resultados Técnicas
1. Precisión de
tendencias,
factores de cambio y
características del
entorno
Reconocimiento de la
situación actual y de las
condiciones potenciales
del tema que se esta
estudiando
- Matriz DOFA
-Arbol de
competencia de
Giget
- Información del
entorno
2. Identificación de
“variables estratégicas”
Detección de los
componentes mas
importantes y
gobernables del
sistema
-IGO
- Análisis
estructural
- Abaco de
Reignier
41
Etapas Resultados Técnicas
3. Detección del
comportamiento de los
actores sociales
Descripción del poder
que manejan y de las
posibles jugadas.
- Juego de
actores
4. Estimativo y diseño
de escenarios
Obtención de un
escenario probable, de
varios escenarios
alternos y de un
“escenario apuesta”
-Delphi
- Abaco de
Reignier
- SMIC
- Morfol
- Ejes Schwartz
5 Estrategias para lograr
el escenario apuesta
Diseño de objetivos y
detección de acciones
-IGO y Abaco
- Multipol
- Arboles de
pertinencia
Modelo prospectivo - Francisco Mojica
42
1er paso: Comprensión del problema y diagnósticos.
2do paso: Elaboración y selección de variables e indicadores.
3er paso: Construcción del Escenario Óptimo (ideal y lógico).
4to paso: Construcción de un Escenario Tendencial y primeros mapas de riesgos y oportunidades.
5to paso: Elaboración de Escenarios Exploratorios (con
segundos mapas de riesgos y oportunidades) e
incorporación de hechos portadores de futuro (terceros mapas de riesgos y oportunidades).
6to paso: Selección del Escenario Apuesta y de las acciones necesarias para lograrlo.
7mo paso: Diseño de rutas estratégicas y elaboración del plan.
Método MEYEP de prospectiva
Red Escenarios y Estrategia - Eduardo Balbi
Modelo y aplicativos proceso prospectivo empresarial
Lucio Mauricio Henao
Proceso ProSpectar
Sujeto
Lucio Mauricio Henao – ProSeres prospectiva
Declaración
organizacional
del propósito
de transformar
una
problemática
Sujeto de la
acción
Análisis
situacional
Análisis
relacionalEscenarios Estrategia
• Tema
• Problema
• Contexto
• Tiempo
• Espacio
• Jugadores
• Jugadas
• Reglas
• Descripción
• Tendencias
Uno
• Variables
• Relaciones
• Factores clave
• Tipo de sistema
• Jugadores
• Objetivos
• Relaciones
• Actores clave
Campo de acción
• Escenarios
• E. Apuesta
• Capacidades
• Criterios
• Opciones
estratégicas
PROYECTO
ESTRATEGIA
POLÍTICA
TOMA
DECISIONES
ACCIÓN
Uno
• Fuerzas y ejes
• Nombres
• Escenarios
Posibles
• E. Tendencial
• E. Deseado
• E. Probable
• Línea historia
• E. Apuesta
Otro
• Hipótesis
• E. Posibles
• Probabilidades
• E. probables
• E. Apuesta
Otro
• Estructura de
relaciones
• Modelo
• Supuestos
• Simulaciones 44
Modelo de prospección Centro de Gestão e Estudos Estratégicos CGEE
CGEE
Abordagem metodológica e processual em uso para os estudos prospectivos
46
Possible
futures
Most probable
future
Present
2023
2015
Reinforcing driversPast
Desireable
futuresConstraints
CGEE
The Eltville Model
Proceso prospectivo - Luis Alberto Mora
– Tener excelentes bases de datos de los fenómenos a analizar.
– Seleccionar los objetivos actuales más importantes a un año vista.
– Proyectar mediante Series Temporales los objetivos más relevantes
obtenidos a partir de Brainstorming, T.L.C. e Histograma Frecuencial.
– Análisis global e interno del entorno de la empresa. Brainstorming
– Análisis Delphi con cuartiles ( uno por año )– T.L.C.- Histograma
– Análisis estructural M.I.C. M.A.C. Generación de tres M.I.C.
M.A.C.s por año estudiado por Delfos con cuartiles.
– Escenarios
49
Luis Alberto Mora
Influencia compleja
Nature--
oriented
technology
Libertad de imaginar
Voluntad de actuar
Toma de conciencia para definir objetivos deseados
Creación de habilidades hacia el futuro deseado
Disciplina del cambio social y la complejidad
Modo de pensar orientado hacia la construcción de un
futuro común de la humanidad51
Proceso humano y social
E. Massini - J. Medina
“y poder dialogar mañana, sin amargura, con las nuevas generaciones y con aquellos que nos pedirán cuentas sobre nuestra gestión de hoy”
Proceso Tomas Miklos – María Elena Tello
• Fase Normativa (1)
• Fase Definicional (2)
• Fase de Confrontación (3)
• Fase de determinación estratégica y factibilidad (4)
Hernando Granados – Lucio Henao
54
Fases de la prospectiva
Es en el futuro donde se inicia la configuración del
porvenir que deseamos. La fase normativa trata de
responder a las preguntas: ¿qué futuro deseamos?
y qué queremos hacer ?
FUTURO
PRESENTE
FASE NORMATIVA
Hernando Granados – Lucio Henao
Tomas Miklos – María E. Tello
55
A partir del diseño del futuro deseado se vuelve al
presente para percibir la realidad, sus
características e interacciones. Se inicia el trabajo
sobre el presente e incluso sobre el pasado, en
función del futuro deseable
FASE DEFICIONAL
Hernando Granados – Lucio Henao
Fases de la prospectiva
FUTURO
PRESENTE
Tomas Miklos – María E. Tello
56
Habiendo percibido la situación presente se inicia la
preparación del camino hacia el porvenir, para lo cual
es necesario contrastar los polos presente-futuro, a
fin de conocer y analizar la distancia entre ambos.
Los obstáculos, brechas, oportunidades y
posibilidades para alcanzar la imagen deseada
FASE DE CONFRONTACIÓN
Hernando Granados – Lucio Henao
FUTURO
PRESENTE
Tomas Miklos – María E. Tello
Fases de la prospectiva
57
El futuro depende de un conjunto de decisiones que
se tomen y se logren implantar desde el hoy, la fase
estratégica y de factibilidad orienta la definición de
directrices que hagan posible el futuro deseable
FUTUROPRESENTEFASE DE DETERMINACIÓN
ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD
Hernando Granados – Lucio Henao
Fases de la prospectiva
Tomas Miklos – María E. Tello
58
LA RUTA PROSPECTIVA
FASE DE CONFRONTACIÓN
1FASE DEFINICIONAL FASE
NORMATIVA
2
3
1
4
Hernando Granados – Lucio Henao
Fases de la prospectiva
Tomas Miklos – María E. Tello
FASE DE DETERMINACIÓN
ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD
Futuro
Futuro
Presente
Presente
59
Idea Permanencia
Idea Comunidades y
Empresas
Idea Organizar los actos de preocupación
por el futuro
• Lo que es
• Lo que debería ser
• Lo que tiene que ser
• Cómo debe ser
Contemplación
Realidad, Fase 1
Abstracción
Mente, Fase 2
Comprobación
Realidad, Fase 3
Conformidad
Realidad, Fase 4
Jose Bernandro Escobar
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
60
Contemplación
Realidad, Fase 1
Abstracción
Mente, Fase 2
Comprobación
Realidad, Fase 3
Conformidad
Realidad, Fase 4
•Lo que es
•lo que debería ser
•lo que tiene que ser
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
61
Primera fase – Contemplación
Delimitación del sistema y de la realidad
• 1- El problema
• 2- El objeto
• 3- El objetivo
• 4- El marco contextual
• 5- El marco teórico
• 6- El diagnóstico de los objetos
• 7- El análisis histórico y tendencias
• 8- La modelación de los objetos
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
62
Segunda fase - La abstracción
• 1- El planteamiento de hipótesis, • 2- Las características teóricas de los
objetos• 3- Las cualidades teóricas de los objetos• 4- Los modelos en el campo abstracto• 5- Las contradicciones• 6- La integración de situaciones• 7- La distinción entre lo que somos y lo
que queremos ser• 8- Estrategias y acciones• 9- Concreción del modelo teórico
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
Tercera fase - La comprobación
• 1- Competencia y conciencia• 2- Experimentos• 3- Responsabilidades• 4- Reinicios del proceso• 5- La transformación de los
investigadores• 6- La verificación
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
64
Cuarta fase - La conformidad
• El manual de Calidad para el proceso
• La norma Fundamental
• La documentación del proceso
• Las auditorias
El proceso del prospectivo
José Bernardo Escobar Q.
José Bernardo Escobar Q.
65
Theory U: One Process, Three Instruments (Open Mind, Open Heart, Open Will)
http://knowledgenabler.wordpress.com/2013/09/12/from-ego-system-to-eco-system-leading-from-the-emerging-future/
Modelos
Extrapolación
Indicador
Benchmarking
Cuantitativas (6)
Impacto cruzado
Bibliometría
Creativity
InteracciónExperticia
Evidencia
Ciencia ficción
Scanning
Lluvia ideas
Enasayos / Escenarios
Conferencias / Seminario
Cartas locas
Análisis FLOR
Panel expertos
Proyecciones geniales
Talleres escenarios
Análisis morfológico
Entrevistas
Revisión literatura
Panel ciudadano
Árboles relevancia / mapas
Diagnóstico
Juegos de roles
Hoja ruta
Escenarios cuatitativo/SMIC
Delphi
Análisis sistema / estructural
Encuestas / foco
Juegos - simulación
Mapas de interes
Tecnología clave / crítica Multicriterio
Análisis patente
Cualitativas (17)
Semi-cuantitativas (10)
Creatividad
R. Popper – I. Loveridgh – L. Henao
Caja de herramientas de la prospectiva
CLA
Manuel Cervera
The Eltville Model
ADDRESSINGGRAND CHALLENGES, GRAND RESPONSES,
EMERGING ISSUES AND KNOWLEDGE GOVERNANCE IN
Foresight & Horizon Scanning (FHS)
Lucio Mauricio Henao
ProSeres
“Las palabras deben usarse para expresar
ideas y no para llenar espacios y la lengua para
enseñar y no para aturdir"
(Calila y Dimna: Del Sobreano y del Político).
http://books.google.
com.co/books?id=A
qqkrOmNQZcC&pri
ntsec=frontcover&hl
=es#v=onepage&q&
f=false
73