presentación de powerpoint - osalan · 2016-07-11 · panorama europeo en el abordaje de los...
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PANORAMA EUROPEO EN EL ABORDAJE DE LOS
RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL AMBITO
LABORAL DE LA EUROPA DE LOS PUEBLOS A
LOS PUEBLOS DE EUROPA
6-julio-2016 Donostia
MAITE GOMEZ ETXEBARRIA
TEacuteCNICA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
EVOLUCIOacuteN Y DESARROLLO DE LA
PREVENCIOacuteN DE LOS RIESGOS
PSICOSOCIALES EN LA CAPV
Unidad de Psicosociologiacutea Laboral
2011-2014 2015-2020
Planificacioacuten
actividad
Unidad de
Psicosociologiacutea
PREVENCIOacuteN
INTEGRAL
Programacioacuten 1 Eje Cultura de
Prevencioacuten
2 Eje Generacioacuten y
difusioacuten del
conocimiento
3 Eje Gestioacuten de la
prevencioacuten
INICIOS DE
ACTIVIDAD
1Teoriacutea suficiente
Insuficiente
conocimiento de la
realidad de nuestra
Comunidad
2 Abordaje Reactivo
Anaacutelisis documentacioacuten y
actuacioacuten OSALAN
2CONOCER
SITUACIOacuteN
PARTIDA
Cuantificar las
acciones
Dificultades y
necesidades
1REACTIVA
PROACTIVA
OBJETIVO Prevencioacuten
PREVENCIOacuteN
INVESTIGACIOacuteN
FORMACIOacuteN
INFORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteN
ASESORAMIENTO
COORDINACIOacuteN
AREAS DE COMPETENCIA
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
EVOLUCIOacuteN Y DESARROLLO DE LA
PREVENCIOacuteN DE LOS RIESGOS
PSICOSOCIALES EN LA CAPV
Unidad de Psicosociologiacutea Laboral
2011-2014 2015-2020
Planificacioacuten
actividad
Unidad de
Psicosociologiacutea
PREVENCIOacuteN
INTEGRAL
Programacioacuten 1 Eje Cultura de
Prevencioacuten
2 Eje Generacioacuten y
difusioacuten del
conocimiento
3 Eje Gestioacuten de la
prevencioacuten
INICIOS DE
ACTIVIDAD
1Teoriacutea suficiente
Insuficiente
conocimiento de la
realidad de nuestra
Comunidad
2 Abordaje Reactivo
Anaacutelisis documentacioacuten y
actuacioacuten OSALAN
2CONOCER
SITUACIOacuteN
PARTIDA
Cuantificar las
acciones
Dificultades y
necesidades
1REACTIVA
PROACTIVA
OBJETIVO Prevencioacuten
PREVENCIOacuteN
INVESTIGACIOacuteN
FORMACIOacuteN
INFORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteN
ASESORAMIENTO
COORDINACIOacuteN
AREAS DE COMPETENCIA
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
2011-2014 2015-2020
Planificacioacuten
actividad
Unidad de
Psicosociologiacutea
PREVENCIOacuteN
INTEGRAL
Programacioacuten 1 Eje Cultura de
Prevencioacuten
2 Eje Generacioacuten y
difusioacuten del
conocimiento
3 Eje Gestioacuten de la
prevencioacuten
INICIOS DE
ACTIVIDAD
1Teoriacutea suficiente
Insuficiente
conocimiento de la
realidad de nuestra
Comunidad
2 Abordaje Reactivo
Anaacutelisis documentacioacuten y
actuacioacuten OSALAN
2CONOCER
SITUACIOacuteN
PARTIDA
Cuantificar las
acciones
Dificultades y
necesidades
1REACTIVA
PROACTIVA
OBJETIVO Prevencioacuten
PREVENCIOacuteN
INVESTIGACIOacuteN
FORMACIOacuteN
INFORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteN
ASESORAMIENTO
COORDINACIOacuteN
AREAS DE COMPETENCIA
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
INICIOS DE
ACTIVIDAD
1Teoriacutea suficiente
Insuficiente
conocimiento de la
realidad de nuestra
Comunidad
2 Abordaje Reactivo
Anaacutelisis documentacioacuten y
actuacioacuten OSALAN
2CONOCER
SITUACIOacuteN
PARTIDA
Cuantificar las
acciones
Dificultades y
necesidades
1REACTIVA
PROACTIVA
OBJETIVO Prevencioacuten
PREVENCIOacuteN
INVESTIGACIOacuteN
FORMACIOacuteN
INFORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteN
ASESORAMIENTO
COORDINACIOacuteN
AREAS DE COMPETENCIA
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
2CONOCER
SITUACIOacuteN
PARTIDA
Cuantificar las
acciones
Dificultades y
necesidades
1REACTIVA
PROACTIVA
OBJETIVO Prevencioacuten
PREVENCIOacuteN
INVESTIGACIOacuteN
FORMACIOacuteN
INFORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteN
ASESORAMIENTO
COORDINACIOacuteN
AREAS DE COMPETENCIA
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
PREVENCIOacuteN
INVESTIGACIOacuteN
FORMACIOacuteN
INFORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteN
ASESORAMIENTO
COORDINACIOacuteN
AREAS DE COMPETENCIA
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
OBJETIVO
JUSTIFICACIOacuteN
POBLACIOacuteN
ESTUDIO
MARCO
CONCEPTUAL
PROCESO RESULTADOS Y
CONCLUSIONES
PROPUESTAS
ACCIOacuteN
SEGUIMIENTO
REVISIOacuteN
2016
INVESTIGACIOacuteN
MAPA DE
SITUACIOacuteN Y
PROPUESTA
DE
ACTUACIOacuteN
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull FALTA DE INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteN
bull CONCEPTO ERROacuteNEO
bull NO SENSIBILIZACIOacuteN CONCIENCIACIOacuteN
bull GASTO NO INVERSIOacuteN
bull MIEDO A PEacuteRDIDA EMPLEO
bull ACTUACIOacuteN NO PROACTIVA
bull TRABAJA DE MANERA AISLADA Y RECURSOS
LIMITADOS
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
MAPA RIESGOS PSICOSOCIALES Resultados conclusiones y propuestas
bull EL PORCENTAJE DE ERP EN LA CAPV ERA BAJO 501
bull LA MAYOR PARTE - SECTOR SERVICIOS bull EN CENTROS DE TAMANtildeO DE 100-499 T bull SPP gt SPA bull PLANIFICACIOacuteN DEL SP Y CUMPLIMIENTO LEGAL bull METODOLOGIA CUANTITATIVA bull NO PLANIFICACIOacuteN DE MEDIDAS PREVENTIVAS bull 01 P PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN CONFLICTOS bull Los SP NO CONOCEDORES
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
FORMACIOacuteN
SENSIBILIZACIOacuteNCONCIENCIACIOacuteN
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
COORDINACIOacuteN
L
ACCIONES PROPUESTAS
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
FORMACIOacuteN
TEMAS 1- MAPA SITUACION
2-HERRAMIENTAS
EVALUACIONES
PROCEDIMIENTOS ( PREVENCIOacuteN Y GESTIOacuteN
CONFLICTOS)
GUIAS GESTION CASOS ( Delegados Delegadas de
Prevencioacuten y Poblacioacuten Trabajadora)
SENSIBILIZACION ( Sociedad en general)
GUIAS TALLERES
JORNADAS PROYECTOS
MEDIOS COMUNICACIOacuteN
PAG WEB ESPECIacuteFICA ETC
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
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httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Elaboracioacuten de Documentacioacuten bull Guiacutea de Introduccioacuten a los Riesgos
PsicosocialesOrganizativos
bull Guiacutea de Prevencioacuten de Riesgos Psicosociales
dirigida al Delegado y Delegada de Prevencioacuten
bull Triacutepticos ldquoLos riesgos psicosociales se pueden
prevenirrdquo
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de la Guiacutea del
Observatorio Vasco de Acoso para la elaboracioacuten
de un Protocolo sobre Conductas de Acoso
Laboral
bull Colaboracioacuten en la elaboracioacuten de Guiacutea para la
implantacioacuten de un Plan de Prevencioacuten de las
Adicciones en las empresas
bull Artiacuteculos y publicaciones de intereacutes
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Elaboracioacuten y divulgacioacuten de diversos
carteles
Participacioacuten en diferentes eventos
Elaboracioacuten de video informativo
Creacioacuten web Psiko
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
httpswwwyoutubecomwatchv=f3tDtGB8V1o
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
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Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
bull Talleres de trabajo
Teacutecnicas y teacutecnicos de prevencioacuten
Delegados y Delegadas de Prevencioacuten
bull Charlas informativas a empresas servicio vasco de
salud mutuas inspeccioacuten de trabajo etc
bull Informacioacuten en medios de comunicacioacuten
bull Reconocimiento buenas praacutecticas empresariales
bull Atencioacuten a consultas de los diferentes protagonistas
bull Campantildeas de prevencioacuten en empresas de diferentes
sectores
bull Integracioacuten de prevencioacuten RP en actividad diaria del
teacutecnico de Osalan Prevencioacuten Integral
INFORMACIOacuteNFORMACIOacuteNSENSIBILIZACIOacuteN
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
bull
bull
FOMENTAR UNA
ACTUACIOacuteN PROACTIVA
Campantildeas en empresas
Reconocimiento buenas praacutecticas
Integracioacuten prevencioacuten riesgos
psicosociales en las visitas
rutinarias
Colaboraciones internas y externas
Asesoramiento y Atencioacuten a
consultas
Concienciacioacuten y sensibilizacioacuten
Informacioacutenformacioacuten
COORDINACIOacuteN
Actuacioacuten conjunta actores
intervinientes
ACTUACIOacuteN
REACTIVA
Denuncias
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
REVISIOacuteN 2016
SITUACIOacuteN ACTUAL
Mayor conocimiento las necesidades
formativas se centran maacutes en la
intervencioacuten psicosocial
Existe un nuacutecleo considerable de personas con
conocimientos y experiencia base de los
avances de la prevencioacuten
Mayor sensibilizacioacuten y
concienciacioacuten
Mayor nordm de empresas que estaacuten empleando
herramientas preventivas Experiencias
interesantes
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Gasto antildeadido al no ser visibles unos
resultados inmediatos Se ve maacutes como una
obligacioacuten que como una necesidad y mejora
en la organizacioacuten
Falta de compromiso serio de
Direccioacuten
Miedo del empresario a lo que puedan
arrojar los resultados y su abordaje
Empresario
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Aunque una gran parte de Delegados y
Delegadas manifiestan estar informados y
formados en algunos centros se nos ha
transmitido una necesidad de continuar
con la actividad formativa
Escasa participacioacuten de los Delegados y
Delegadas
Traslado de informacioacuten
Reticencia de la plantilla por miedo a la peacuterdida
confidencialidad y anonimato sobre todo en las
empresas pequentildeas
Trabajadores y
trabajadoras y sus
representantes
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Escasos recursos humanos y formacioacuten
deficitaria de los teacutecnicos y teacutecnicas
Polivalencia
Dificultad de evaluacioacuten en pequentildeas
empresas con metodologiacuteas cuantitativas
Eleccioacuten de metodologiacutea iquestCuaacutel es
la mejor
Procesos muy largos
Teacutecnicas
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Metodologiacuteas cualitativas Dificultad por la propia
formacioacuten del teacutecnico o teacutecnica Alargan los proceso
Si no existe compromiso de la Direccioacuten no interesa
Problemas para conseguir una participacioacuten
aceptable Falta expectativas y falta de credibilidad
en los SP
Dificultad intervencioacuten psicosocial
iquestCuaacutendo
reevaluamos
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Mayor nordm de empresas con procedimientos de prevencioacuten y
resolucioacuten de conflictos En algunas de ellas no adaptables
a la realidad de la empresa En varias de ellas refieren que la
mayoriacutea de los conflictos se resuelven de manera informal
Los SP no son conocedores de los casos
de conflicto Los trabajadores y
trabajadoras buscan otras viacuteas legales
Actuacioacuten proactiva
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
recorrer
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
CONCLUSIONES
Intereacutes de la
Administracioacuten en
promover mayor
cultura preventiva
Mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
pero no tanta accioacuten
Mayor
informacioacutenformacioacuten
Efecto positivo de las
campantildeas realizadas
Grupo
multidisciplinar
impulsor de la
prevencioacuten
Se ha progresado en esta aacuterea de
prevencioacuten pero queda camino por
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Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Equipo de asesoramiento
multidisciplinar para una
intervencioacuten exitosa
Meacutetodos mas aacutegiles y
sencillos
Meacutetodos de evaluacioacuten
para empresas muy
pequentildeas
Implicacioacuten de la
Administracioacuten unificar
metodologiacuteas
Mayor recursos humanos y
mayor especializacioacuten
Aspectos de mejora
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
Continuar con la
formacioacuten
Continuar con las campantildeas
para una mayor sensibilizacioacuten
y concienciacioacuten
Estudios que demuestren el
beneficio de hacer
prevencioacuten en esta aacuterea
Mayor presencia en los
medios de
comunicacioacuten
