5°5°

5°

5°

5°

5°

5°

V BALANCE SOCIAL

5°

5°

5°5°

5°

El Balance Social Cooperativo brinda un aporte valioso acerca del nivel de cumplimiento de cada uno de los Principios Cooperativos, quedando reflejada la propia esencia de la entidad. Es por ello que, cada año, la Cooperativa se propone continuar desarrollando esta herramienta sistemática que permite evaluar su actuación y evolución a lo largo de los períodos.

Asimismo, busca consolidar la identidad cooperativa en sus asociados, consumidores y colaboradores, a través de la comunicación de los resultados surgidos en el presente documento de una manera atractiva y accesible.

De acuerdo con lo establecido por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), nuestra entidad Cooperativa asume la defensa política del movimiento. Para ello utilizamos el Balance Social como herramienta que refleja acciones y resultados que van más allá de lo meramente económico.

¿Qué es el Balance Social Cooperativo(BSCoop)?

Consideraciones Previas

Información comprendida entre el 01/01/2018 al 31/12/2018.

Concientización interna y externa de la importancia y beneficios.

Mayor importancia atribuida a la descripción de los hechos.

No incluye cálculos de Valor agregado Cooperativo Visibilizado y un solo ejemplo del Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado.

Sistematización de la información social en el mediano y largo plazo.

Visión Institucional

Es “donde queremos estar en el futuro”, por ello se propone mantener una institución fuerte, sólida y comprometida con

sus valores y principios para acompañar a la comunidad en su conjunto , brindando los servicios en calidad y cantidad con

equidad y poder emprender todos aquellos que surjan según las necesidades e intereses de sus asociados.

Misión Institucional

Entendiéndose como MISIÓN “para qué estamos, qué servicio brindamos”ante la multiplicidad de servicios que se fueron sumando en nuestra cooperativa desde su iniciación, no se encuentra redactada la MISIÓN, sólo se han ido sumando objetivos al Estatuto.No obstante ellos constituyen nuestra MISIÓN: La tarea diaria de su personal, consejeros y síndicos con la firme

intención de brindar los servicios en forma optima, como así también proyectar mejoras tecnológicas, nuevas acciones o futuros servicio con la fija intención de engrandecer nuestra institución.

El constante compromiso de satisfacer la demanda de cada asociado nos coloca como una entidad que trabaja buscando el mayor beneficio para cada uno lo que redunda en una acción colectiva que beneficia a toda la comunidad.

Mantener la integración con otras entidades realizando una férrea defensa del sistema cooperativo.

Algunos indicadores de nuestra Cooperativa

Total de asociados al servicio eléctrico: 2.726 asociados(-20) Asociados servicio de energía eléctrica zona urbana:2.606 asociados Asociados servicio de energía eléctrica zona rural: 120 asociados, con

325 Km de líneas rurales. Servicio de televisión por cable: 1.830 conexiones.(+17) TV Digital HD: 461 conexiones.(+51) Servicio de internet: 1.516 conexiones.(+166) Servicio de agua potable:1.998 conexiones.(+40) Telefonía móvil corporativa: 581 líneas. (-13) Servicio de Sepelio: 1.660 asociados. (-12)

COOPERACIÓN ENTRE

COOPERATIVAS

GESTIÓN

DEMOCRÁTICA

EDUCACIÓN, FORMACIÓN

E INFORMACIÓN

ADHESIÓN LIBRE

Y VOLUNTARIA

PARTICIPACIÓN

ECONÓMICA

AUTONOMIA

E INDEPENDENCIA

COMPROMISO

CON

LA COMUNIDAD

Adhesión Abierta y Voluntaria

Las cooperativas son organizaciones voluntariasabiertas para todas aquellas personasdispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas aaceptar las responsabilidades que conlleva lamembresía sin discriminación degénero, raza, clase social, posición política oreligiosa.

Análisis del 1° Principio Cooperativo

Para la ponderación del cumplimiento de este Principio se han tenido en cuenta las siguientes dimensiones:

•Apertura cooperativa.• Salida Voluntaria.•No Discriminación.

2248 2237 2223

25912646 2626

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

2700

1 2 3 4 5 6

ASOCIADOS

2013 201817161514

Segundo Principio: “Control Democrático de los

Miembros”Las cooperativas son organizaciones democráticascontroladas por sus miembros quienes participanactivamente en la definición de las políticas y en la toma dedecisiones.Los hombres y mujeres elegidos para representar a sucooperativa, responden ante los miembros.En las cooperativas de base los miembros tienen igualderecho de voto (un miembro, un voto), mientras en lascooperativas de otros niveles también se organizan conprocedimientos democráticos.

AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Total Asociados/as 2248 2237 2223 2591 2574 2746 2726

Asociados convocados 1612 1524 1623 164 1433 1485 1589

Asociados Votantes 33 28 29 40 40 30 35

- Asociados varones 27 23 24 31 34 23

- Asociadas mujeres 6 6 5 9 6 7

Análisis del 2° Principio CooperativoEl cumplimiento de este Principio se pondera a partir de las siguientes Dimensiones:

• Dimensión en Asambleas: Participación en Asambleas.

AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Porcentaje de asociados

convocados.

71,70% 71,26% 73,00% 63,52% 55,67% 54,07% 58,29

Porcentaje de asociados

votantes.

2,05% 1,81% 1,78% 2,43% 2,7% 2,02% 2,02

INDICADORES

Tercer Principio: “Participación económica de

los miembros”Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hay, sobre el capital suscrito como condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: El desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de

reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible. Los beneficios para los miembros en proporción con sus

transacciones con la cooperativa. El apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía.

Análisis del 3° Principio Cooperativo

•Dimensión: Capital como propiedad común

AÑO 2014 2015 2016 2017 2018

Aportaciones $9.815.029,60 $11.428.418,01 $ 13.634.591,67 $16.659.911,80 $36.246.722,54

Servicio brindado por un privado.Costo por servicio:$50.00055 Fallecidos X $50.000= $2.750.000Costo traslado: 1lt gas oil por km.Promedio 270kms*38,70lts gas oil =10449 * 26traslados = $271.674,00 Traslados :26 *10449 = $271.674,00 Servicio$2.750.000 +Traslado $271.674= $3.021.674,00

Costo total Servicio Privado : $3.021.674,00

Ingreso cooperativa: $2.454.626,97.

Servicio Privado: $3.021.674,00Ingreso Cooperativa: $2.454.626,97

Dimensión: Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado

Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado:

A la Comunidad……$ 567.047,03 Al asociado…………$ 341,59

SERVICIOS SOCIALESIndicadores: Asociados 1660

Total de fallecidos año 2018:55 personas (26 en otras localidades)

$ 567.047,03

Cuarto Principio: “Autonomía e

Independencia”Las cooperativas son organizaciones autónomas deayuda mutua, controladas por sus miembros.Si entran en acuerdos con otras organizaciones(incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentesexternas, lo realizan en términos que aseguren elcontrol democrático por parte de sus miembros ymantengan la autonomía de la cooperativa.

•Dimensión: Independencia financiera/económica

Análisis del 4° Principio Cooperativo

Variables/Año 2017 2018Riesgo de Liquidez 1,577 1,815

Solvencia 3,375 4,104

Endeudamiento 4,375 5,104

Quinto Principio: “Educación, entrenamiento e

información”Las cooperativas brindan educación yentrenamiento a sus miembros, a sus dirigenteselectos, gerentes y empleados, de tal forma quecontribuyan eficazmente al desarrollo de lasmismas.Las cooperativas informan al público en general,particularmente a jóvenes y creadores deopinión, acerca de la naturaleza y beneficios delcooperativismo.

Análisis del 5° Principio Cooperativo

Ejercicio-2017Capacitación a 35 futuros docentesEjercicio-2018Capacitación a 33 futuros docentes

TALLER DE EDUCACION COOPERATIVA

I.L.S.C

Sexto Principio: “Cooperación entre

Cooperativas”Las cooperativas sirven a sus miembros máseficazmente y fortalecen el movimientocooperativo trabajando de manera conjunta pormedio de estructuras locales, nacionales,regionales e internacionales.

Análisis del 6° Principio Cooperativo

El cumplimiento de este Principio se pondera a partir de las siguientes Dimensiones:

•Colaboraciones brindadas y recibidas a/de otras Cooperativas.

• Dimensión: Integración a efecto representativos y económicos

Entidad Cargo Representante

COLSECOR PRESIDENTE JOSE NESTOR LINO

I.FI.CO.SEP VOCAL TITULAR JOSE NESTOR LINO

FACE- CORDOBA PROTESORERO JUAN MANUEL EULA

FACE- NACIONAL PROSECRETARIO JUAN MANUEL EULA

Entidad Cargo Representante

RED DIGITAL SUR Vocal MATIAS A. SASTRE

• Dimensión: Integración a efectos de negocios.

Séptimo Principio: “Compromiso con la

Comunidad”La cooperativa trabaja para eldesarrollo sostenible de sucomunidad por medio depolíticas aceptadas por susmiembros

Aquí se pondera las siguientes Dimensiones:•Compromiso de la Cooperativa con su Comunidad.•Política de la entidad con respecto al Compromiso con la

Comunidad.

Análisis del 7° Principio Cooperativo

APORTES A ENTIDADES:2016 2017 2018

CLUBES 15.000 kw 15.000 kw 15.000kw

CARITAS 6.000 kw 3.120 kw 2.041 kw

BOMBEROS

VOLUNTARIOS10.638 kw 13.219 kw 10.600 kw

PARROQUIA 19.187 kw 13.924 kw 11.410 kw

CENTRO DE

JUBILADOS 3.159 kw 3.343 kw 3.599 kw

PROMEDIO

MENSUAL 4.498 kw 4.050 kw 3.554 kw

Conclusiones

La ponderación y el análisis de cada uno de los Siete PrincipiosCooperativos debe permitirnos la extracción de conclusiones que setransformen en nuevos desafíos.Deberemos potenciar aquellas cuestiones en las que hemos alcanzadoresultados satisfactorios, pero también atender a la mejora en aquellasque requieren de nuestro trabajo para desarrollarse en toda su plenitud.

Así, consideramos que,

Es clara nuestra convicción sobre la Responsabilidad SocialCooperativa que nos compete.

Es necesario complementar la información aportada por losEstados Contables, y la manera es a través del Balance SocialCooperativo.

Conclusiones

La información, educación, sobre BSCoop hacia los asociados,personal, consejeros, síndicos y asesores permitirá unavisibilización de nuestra entidad como una verdadera empresano solo de carácter social, sino que también con responsabilidadsocial.

Este informe se nutre de los anteriores Balances Sociales yconstituye un herramienta para la conformación de los próximos.

No es tarea fácil tomar decisiones socialmente responsables, yaque toda decisión implica realizar un juicio de valor, ordenarcriterios, priorizar unos en desmedro de otros, por ello el BalanceSocial genera información valiosa para la construcción deproyectos y programas, que al evaluarse con esta metodologíaredundará en una mejor planificación de la gestión cooperativa.

Nuestro Compromiso será entonces…

Continuar trabajando en la reunión de los datos einformaciones necesarias para la ponderación y utilizaciónplena de esta herramienta de suma utilidad para nuestrodiario accionar, para ello necesitaremos de la contribución detodos cuantos conformamos esta querida institución.

Los invitamos a “mirarnos frente al espejo” y observar juntosnuestras fortalezas y debilidades, de manera de poderconsolidar nuestro trabajo, tomar decisiones y asumir loscambios que favorezcan a la mejora en el accionar cotidianode nuestra Cooperativa.

¡Muchas gracias!