07 de noviembre de 2017

Instalación de la sesión - Presidente de la República.

Propuestas del Gobierno Nacional.

Hallazgos del Observatorio de Transparencia y Anticorrupción – Secretaría de Transparencia.

Articulación CNM y CRM – Secretaría de Transparencia.

Estado de los proyectos de ley radicados para la lucha contra la corrupción – Ministerio de Justicia.

Avances en materia de investigación y operativos de la unidad contra la corrupción – DIJIN.

Nuevo Modelo Integrado de Gestión y Planeación – Departamento Administrativo de la Función Pública.

Proposiciones y varios.

Agenda

a) SIIPO – Alta Consejería para el Posconflicto.b) Ventanilla de Denuncias para el Posconflicto – Ministerio de las TIC. c) Casilla de verificación posconflicto – Colombia Compra Eficiente.d) Fondo Colombia en Paz – Seguimiento a la ejecución de los recursos del posconflicto.

Avances en temas de transparencia

Secretaría de Transparencia

Avances en la Política Pública Integral Anticorrupción (PPIA)

28%

45%

55%

63%

73%

80%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Junio 30 de2014

Diciembre 31de 2014

Junio 30 de2015

Diciembre 31de 2015

Junio 30 de2016

Diciembre 31de 2016

Grandes logros

- Publicación de 39.205 trámites en el Sistema Único de Información de Trámites (SUIT).

- Puesta en marcha del Observatorio Anticorrupción.

- Creación del manual de inhabilidades e incompatibilidades, conflictos de interés y pérdida de investidura de los servidores públicos.

- Conformación de instancias de coordinación (C-4, Reactivación CNM, Fortalecimiento CRM).

- Avances agenda normativa: Ley 1712 y Reglamentarios, Ley 1778, Ley Anticontrabando, Decreto PEP.

Porcentaje avance PPIA a diciembre 31 de 2016

Avance

Para diciembre de 2017 cumpliremos con el 100% en la implementación de la PPIA

82.5%

Colombianos que CREEN QUE la corrupción está empeorando

Fuente: LAPOP. 2017. n=1.200

2.6%

Colombianos que FUERON VÍCTIMAS de actos de corrupción

Fuente: DANE. ENCUESTA DE CULTURA POLÍTICA 2017. n=25.000

Victimización vs percepción de la corrupción

Victimización vs percepción de la corrupción

• Colombia presenta una particularidad en América Latina: su brecha entre percepción y victimización de corrupción es la más alta.

82.7%

2.6%

82.5%

32.2%

69.5%

58.2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Percepción Victimización

Po

rce

nta

je d

e ci

ud

adan

os

Colombia

México

Haití

Relación entre eficiencia y percepción de corrupción

Lo paradójico es que la percepción aumenta 16.8 puntos, en promedio, en la medida que el control es más eficaz, según estudio hecho por el Observatorio Anticorrupción y la Universidad de los Andes.

BBJ

BQLL

BUC

CAL

IBA

MANMED

VILL

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00

Pe

rce

pci

ón

de

co

rru

pci

ón

Eficacia de la contraloría

Percepción de corrupción vs eficacia de las contraloríasdepartamentales

Percepción de la corrupción y eficacia del Estado

1

2

3

Hay mayor sanción de la corrupción

Hay cada vez menor tolerancia del fenómeno

Hay mayor rendición de cuentas

4

Hay mayor acceso a la información pública

5

La ciudadanía denuncia más – está más informada

2

1

3

4

5

143 134162

209247

212

272

351

402

528

0

100

200

300

400

500

600

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Histórico de las sanciones penales

1 Más sanción de la corrupción

2

1

3

4

5

Las sanciones penales por delitos asociados a la corrupción han aumentado en un 109% desde la expedición del Estatuto Anticorrupción.

Fuente: Observatorio AnticorrupciónSPOA – Fiscalía General de la Nación

1 Más sanción de la corrupción

2

1

3

4

5

Las sanciones fiscales han aumentado en un 9,4%.

394.3

431.5

370.0

380.0

390.0

400.0

410.0

420.0

430.0

440.0

2010-2011 2012-2016

Número promedio de sanciones fiscales

Fuente: Observatorio AnticorrupciónSIA – Auditoria General de la República

1 Más sanción de la corrupción

2

1

3

4

5

El Estado ahora recupera un 83% más de recursos de las manos de los corruptos.

Fuente: Observatorio AnticorrupciónSIA – Auditoria General de la República

62.33

114.52

0

20

40

60

80

100

120

140

Valor promedio antes del EstatuoAnticorrupción

Valor promedio despues delEstatuo Anticorrupción

Valor promedio anual de sanciones fiscales - miles de millones de pesos

Valor promedio antes del Estatuto Anticorrupción

Valor promedio después del Estatuto Anticorrupción

Más sanción de la corrupción

2

1

3

4

5

Para los colombianos es cada vez menos aceptable pagar sobornos.

2

Menos tolerancia frente al fenómeno

¿Cuándo cree usted que es aceptable pagar un soborno?

Fuente: DANE (ECP) 2015-2017

% p

erso

nas

de

18

añ

os

o m

ás

2

1

3

4

5

Cada vez más instituciones colombianas realizan ejercicios de rendición de cuentas.

Fuente: DAFP - FURAG

3 Más rendición de cuentas

53% 53%

58%

67%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

II 2013 II 2014 II 2015 II 2016

Histórico avance indicador rendición de cuentas

2

1

3

4

5

El Estado colombiano publica cada vez más información para la ciudadanía.

Fuente: DAFP - FURAG

4 Más acceso a la información

65%70%

84%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

II 2014 II 2015 II 2016

Indicador promedio oferta de información pública

2

1

3

4

5

La ciudadanía confía progresivamente más en la Secretaría de Transparencia para denunciar la corrupción. Hoy se recibe un 180% más de denuncias que en 2013.

Fuente: Grupo de Revisión y Análisis de Peticiones, Denuncias y Reclamos de Corrupción. Secretaría de Transparencia.

5 Más denuncias

050

100150200250300350400450

en

e.-

13

ab

r.-1

3

jul.

-13

oct

.-1

3

en

e.-

14

ab

r.-1

4

jul.

-14

oct

.-1

4

en

e.-

15

ab

r.-1

5

jul.

-15

oct

.-1

5

en

e.-

16

ab

r.-1

6

jul.

-16

oct

.-1

6

en

e.-

17

ab

r.-1

7

CA

NTI

DA

D

Peticiones recibidas - Secretaría de Transparencia(2013 - 2017)

Cantidad Exponencial (Cantidad)

• Tenemos un Estado que:

• Castiga más la corrupción.

• Visibiliza más información pública.

• Rinde más cuentas.

• Tenemos una ciudadanía

• Más informada.

• Que denuncia cada vez más los hechos de corrupción.

• Que tolera menos la corrupción.

Percepción de corrupción

Castigo e intolerancia a la corrupción

Propuestas del Gobierno Nacional

Proyecto de decreto SIIPO*. Alta Consejería para el Posconflicto

* Sistema Integrado de Información para el Posconflicto.

Sistema Integrado de Información para el Posconflicto SIIPO + Portal del Postconflicto

Contar con un SI que permita gestionar la información en el cumplimiento del acuerdo, y principalmente en el seguimiento a las actividades del Plan Marco de Implementación.Un Portal Web que permita mantener informada a la ciudadanía y a los distintos actores de los avances obtenidos en tiempo real

Transparencia: Informar a la ciudadanía, entes de control y en general a todos los interesados de los

esfuerzos que tanto Gobierno Nacional como Entes Territoriales y Donantes Internacionales desarrollan para

el cumplimiento del acuerdo.

Información en línea y en tiempo real: Permitir hacer un seguimiento más detallado tanto al cumplimiento

de metas, como en su momento a la ejecución presupuestal y, que adicionalmente permitirá a este tener una

interacción activa con otros sistemas que manejen información relevante para el seguimiento.

Monitoreo de todos los proyectos que se ejecutan para el cumplimiento del Acuerdo de Paz: El seguimiento

se realizará sobre TODOS los proyectos que se desarrollen para dar cumplimiento al acuerdo.

Tableros de control para facilitar la toma de decisiones: Hacer de manera más eficiente y oportuna la toma

de decisiones por parte del Gobierno Nacional, tomar decisiones efectivas, esto es, eficientes y eficaces con la

oportunidad requerida.

Pilares

ciudadanía, organismos de control y entidades donantes: Ofrecer un espacio que facilite a la ciudadanía y a

todos los interesados en general, participar de manera activa, realizar felicitaciones, denuncias, quejas y/o

peticiones y adicionalmente anexar documentación complementaria.

Alimentación directa por parte de las entidades que ejecutan los proyectos: Cada entidad ejecutora de

proyecto deberá diligenciar la información de avance de cada proyecto a su cargo que este encaminado al

cumplimiento de cualquier punto del acuerdo.

Pilares

Portal

Ciudadanía

en General

Ciudadano registrado y autenticado

Consultar, Puntuar y comentar Proyectos

Sistema Integrado de Información para el

PostconflictoSIIPO

SIIPO

Autenticación SIIPO

ACPCEntidadesResponsablesEntes de ControlDonantesOperadoresKROC, FCP, …

Ruta de NavegaciónComponentes

Ingreso alterno APPCiudadanos registradosUsuarios autenticados

Usuarios autenticados

PMI

Puntos del Acuerdo

Subpuntos del Acuerdo - Pilares

Temas - Estrategias

Líneas de Acción

Cadena de Valor

Productos

Indicadores y Metas

Actividades / Tareas de Producto

Planificación

Proyecto

Información Programática

Actividades de Proyecto

Indicadores y Metas

Fuentes de Financiación

Seguimiento

Sistemas de Información de seguimiento de

proyectos relacionados (Otras Entidades)

Diseño Conceptual SIIPO

Seguimiento de Proyectos -Actividades –

Metas e Indicadores

Contratos y

Convenios

A

d

m

i

n

i

s

t

r

a

c

i

ó

n

Productos o Actividades / Tareas de Producto

Salidas - Consultas

Visualización Geolocalizada de Proyectos (según criterios de búsqueda):

Salidas - Reportes

Algunas preguntas que nos responde el SIIPO

• Como van los indicadores y las metas de los proyectos• Que proyectos tenemos por municipio, departamento, país• Cómo van los proyectos – seguimiento a la ejecución - a nivel de

municipio, departamento, país (avance financiero y físico)• Proyectos con atraso por entidad responsable, municipio, departamento,

país• Entidades que no reportan ejecución de los proyectos• Que proyectos están sin responsable o sin recursos a nivel de municipio,

departamento, país• Cómo van los proyectos que estoy financiando por ente financiador• Cómo va la ejecución de recursos y quien lo hace

Ventanilla de Denuncias para el PosconflictoMinisterio de las TIC

Ventanilla de Denuncias para el Posconflicto

Desarrollos tecnológicos

Fase 1Finales de

Noviembre 2017

Fase 2Marzo 2018

Fase 1: Centralización de información, pedagogía y enlaces a sistemas existentes de las 4

entidades

Gestor de preguntas: Apoyo a los ciudadanos y pedagogía para hacer denuncias.

Enlace a aplicaciones y soluciones tecnológicas de denuncia de cada entidad.

Direccionamiento de preguntas a entidades competentes.

Pedagogía de denuncias para el ciudadano.

Espacio para añadir aplicaciones móviles o nuevas herramientas de denuncia.

• Urna de Cristal está posicionada a nivel nacional como mecanismo de participación con efectividad en sus respuestas

• Es una herramienta colaborativa, integrada con redes sociales, SMS, USSD, sitio web y con posibilidad de acceso a televisión y radio

• Cuenta con un equipo de trabajo con experiencia en la gestión y respuesta de solicitudes

• Existencia de contactos y esquemas de trabajo con entidades gestoras

• Se pueden hacer desarrollos, mejoras e integración con otras plataformas.

Beneficios

Requerimientos:Profesional experto en temas de denuncias

Costos:No requiere costo adicional

Plazo de Ejecución:A noviembre de 2017

Fase 2: Integración e interoperabilidad con sistemas de información existentes en las 4

entidades

Una única entrada para los ciudadanos.

Hace parte de los Servicios Ciudadanos Digitales lo que implica:- Tener un único esquema de autenticación- Las respuestas a las denuncias van a la Carpeta

Ciudadana- Sistemas de las 4 entidades integrados mediante

interoperabilidad

Generación y visualización de estadísticas básicas.

Uso de la información con otras fuentes para realizar analítica y prevenir hechos de corrupción.

Posibilidad de usar Inteligencia Artificial para realizar procesos operativos, mejorar y agilizar respuestas y hacer análisis predictivo a partir de información estructurada y no estructurada.

• Uso de funcionalidades de la VUD desarrollada en 2015.

• Desarrollo de web services con las 4 entidades.

• Administrada por la Corporación Agencia de Gobierno Digital como un servicio especial en el marco de los Servicios Ciudadanos Digitales.

Requerimientos

Costos:675 millones para desarrollo

tecnológico. Puede ser asumido por el MINTIC.

Plazo de Ejecución:3 meses.

A febrero – marzo 2018.

Casilla de verificación para los recursos del posconflicto en el SECOPColombia Compra Eficiente

Casilla de verificación para los recursos del posconflicto en el SECOP

Seguimiento a la ejecución de los recursos del posconflictoFondo Colombia en Paz

Estrategias de Transparencia Fondo Colombia en Paz

Fortalecimiento control

ciudadano

Control Social

Información

• Mecanismo de Denuncias de Alto de nivel

• Ventanilla Única de Denuncias.

• Generación de espacios para la Rendición de Cuentas.

• Portal para la Paz

• Observatorios ciudadanos

• Formación de veedores

SISTEMA DE RENDICIÓN DE

CUENTAS

PORTAL PARA LA PAZ Salidas - Consultas

Visualización Geolocalizada de Proyectos (según criterios de búsqueda):

OBSERVATORIO DE TRANSPARENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL CONTROL SOCIAL

• Fortalecer la capacidad de los ciudadanos para velar por la efectividad(eficiencia y eficacia) de las inversiones del posconflicto.

• Concientizar a la ciudadanía sobre la importancia de su participación en monitoreo de las inversiones

• Construir canales de interlocución entre la institucionalidad estatal y la ciudadanía para tener información socialmente útil.

• Asegurar que las instancias responsables de los proyectos puedanadoptar decisiones soportadas en la información ciudadana

• Promover la cultura política democrática en los territorios de intervención.

Recepción de denuncias en la

ST

ST reenvía las denuncias a los

expertos del Mecanismo

Los expertos del mecanismos

analizan y devuelven con

sugerencias

ST hace recomendaciones

a la cabeza del Fondo Colombia

en Paz

Mecanismo de Denuncia de Alto Nivel

El Mecanismo de Denuncia de Alto Nivel

es un proyecto concebido por el OECD

y el instituto de Gobernanza de Basilea.

El mecanismo está concebido como una

manera de prevenir los casos de corrupción al

tiempo que permite los procesos de compras

públicas continuar.

El énfasis del sistema no es necesariamente

el de iniciar en un proceso judicial, sino

que se hará hincapié en dar alertas tempranas durante el proceso de

compras públicas.

Colombia fue el primer país en pilotar el

mecanismo en 2013.

Contexto y ventajas

Mecanismo de Denuncia de Alto Nivel

Ventanilla de Denuncias para el Posconflicto

Desarrollos tecnológicos

Fase 1(Manual)

Noviembre

2017

Fase 2(Digital)

Febrero -marzo2018

¿Qué hace?Articulación de entidades del

Gobierno Nacional y el Territorial

Creación de redes para la

información y el diálogo

Coordina actores

• Quiénes rinden cuentas

• A quiénes se les rinde

cuentas

• Quiénes ayudan a

rendir cuentas

Define directrices

• Cuándo se rinde cuentas

• Sobre qué se rinde

cuentas

• Dónde se rinde cuentas

• Cómo rendir cuentas

• Articula sistemas de

información existentes: . DNP, SIIPO, PORTAL DE

TRANSPARENCIA, SPI, SIIE

Facilitan herramientas

• Metodologías de rendición de cuentas

• Instrumentos para dinamizar la articulación

entre actores

Sistema de Rendición de Cuentas de Paz

Provee

1 Niveles de información

ofrecidos por el

Gobierno Nacional y

Territorial respecto a la

construcción de paz.

Creación de escenarios mínimos:

1 Audiencia pública presencial en cada región

PDET. (16)

Emisoras de radio.

Plataformas tecnológicas.

Otros espacios presenciales

Calendario para la Rendición de Rendición

de Cuentas.

Visibilización de la opinión pública.

Mecanismos para que se visibilicen los

informes entregados por la ciudadanía.

2 Reglas para el diálogo

para el Gobierno

Nacional y Territorial

Avance en los indicadores (151)

acordados entre el Gobierno y las

FARC - PMIAvance en la totalidad de lo

acordado por cada punto del

acuerdoAvance en los proyectos específicos

que se implementan en territorio

Sistema de Rendición de Cuentas de Paz

Comisiones Regionales de Moralización (CRM)Secretaría de Transparencia

Comisiones Regionales de Moralización - Avances 2015 - 2017

• Han pasado del 47% al 89% en su indicador de gestión.

• Han pasado del 37% al 90% en el cumplimiento de su plan de acción.

• Han pasado de atender 77 a 160 casos que involucran 739.507 millones de recursos.

• Han pasado de capacitar 350 a 7.252 personas en temas de transparencia y anticorrupción.

• Han pasado de promover 9 a 80 veedurías ciudadanas.

• En total, 3391 ciudadanos han participado en las audiencias de las CRM.

Las CRM presentan los

siguientes avances:

Decreto 1686 de 2017 – Funcionamiento de las Comisiones Regionales de Moralización

Objetivos

Superar los vacíos del artículo 65 de la Ley 1474 de 2011.

Garantizar el seguimiento a las Comisiones desde la Secretaría de Transparencia.

Organizar la operación de las CRM.

Proporcionar mayor sustento jurídico al accionar de estas instancias.

Articulación de las CRM con la CNM

Estatuto Anticorrupción, Ley 1474 de 2011.

Artículo 65

“Cada departamento instalará una Comisión Regional de Moralización que estará encargada de aplicar y poner en marcha los lineamientos de la Comisión Nacional de Moralización (…)”

Proyectos de ley radicados para la lucha contra la corrupción

Ministerio de Justicia

PROYECTO DE LEY

ESTADO PONENTE

Protección de Denunciantes

PL 108 de 2017,Cámara

• Radicado el pasado 17 de agosto. Acumulado con el PL 076 de 2017 (SENADO).

• Pendiente ponencia para primer debate.• Presentación Min Justicia.

H.R. Leopoldo Suarez Melo.

Probidad y Prevención de

CorrupciónPL 109 de 2017

Cámara

• Radicado el pasado 17 de agosto. Acumulado con el PL 005 de 2017 y PL 114 de 2017, Cámara. PL 016 de 2017, PL 047 de 2017y PL 052 de 2017, Senado.

• Pendiente ponencia para primer debate.• Presentación Min Justicia.

H.R. Heriberto Sanabria.

Restricción de beneficios penales por allanamiento a cargos en casos de

corrupción

• Adherida al PL 014 de 2017 de Política Criminal que fue presentado por el MinJusticia.

• Proyecto aprobado en primer debate.• Presentación Min Justicia.

H.S Manuel Enriquez Rosero.

Gestión de intereses ante el Estado

(Lobby/Cabildeo)

• Unido al PL del H.S. Carlos Galán. • El MinInterior radicó propuesta de modificación a la ponencia del

PL 097 de 2016 (SENADO) y PL 296 de 2017 (CAMARA). • Pendiente ponencia para tercer debate.• Presentación Min Justicia,

Telésforo Pedraza, John Molina, Harry González, Jorge Rozo, Samuel Hoyos, Angélica Lozano, Germán Navas, Fernando de la Peña

Beneficiarios Finales • El anteproyecto quedó listo pero no se va a radicar.• Presentación Secretaría de Transparencia.

N/A

Estado de los proyectos de Ley en materia de lucha contra la corrupción

DECRETO ESTADO

Portal Central de Transparencia Fiscal

• Sancionado mediante el Decreto 1268 del 26 de julio de 2017. Presentación Secretaría de Transparencia.

Sistema Integrado de Información para el Posconflicto

• Está listo para firma y sanción mediante la creación del SIIPO. Crea el Portal COLOMBIA RENACE. Presentación Secretaría de Transparencia.

Bancarización en todo el esquema de contratación pública

• Depende de la sanción del PL de Probidad. Reglamentaría el actual artículo 60 del Proyecto de Ley. Presentación Secretaría de Transparencia.

Estado de los decretos en materia de lucha contra la corrupción

Nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Departamento Administrativo de la Función Pública

Nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión: MIPG

Decreto 1499 de 2017

Sistema de

Gestión

Sistema de Control

Interno

PND (artículo 133)

1 ANTES 6 entidades AHORA 10 entidades

2 ANTES 10 políticas AHORA 16 políticas

3 ANTES entidades del orden nacional AHORA incluye entidades del orden territorial

4 Acompañamiento de la Contraloría General de la República y la Procuraduría General de la Nación

1. Talento humano e Integridad

2. Part icipación y Rendición de Cuentas

3. Transparencia, acceso a la información

públ ica y lucha contra la corrupción

4. Servicio al ciudadano

Principales polít icas

relacionadas con la lucha

contra la corrupción

5. Control interno

6. Contratación y Defensa Jurídica

7. Gobierno Digital

8. Trámites

-F

UN

CI

ÓN

P

ÚB

LI

CA

-

Evaluación

de Resultados

Información y

Comunicación

MIPG herramienta para la

integridad

Gestión del Conocimiento

y la Innovación Direccionamiento

Estratégico y Planeación

Gestión con

Valores para

Resultados

Derechos

Problemas

Necesidades

Resultados

que generen

Valor Público:

Confianza

MIPG prioriza a los ciudadanos:

CONFIANZALa tensión entre eficiencia e

integridad se logra trabajando para

resultados con valores

Avances de la DIJIN

Brigadier General Jorge Luis Vargas Valencia

Avances de la DIJIN

114

TALENTO HUMANO 2016

TOTAL FUERZA

EFECTIVA 909 15 10027 47 26

36 214

TALENTO HUMANO 2017

TOTAL FUERZA EFECTIVA

OFICIALESMANDOS NIVEL

EJECUTIVO

TOTAL PERSONAL

PATRULLEROS

62 116

ORDEN PRESIDENCIAL: compromiso de la Policía Nacional en Fortalecimiento

del talento humano en 100 funcionarios

OFICIALESMANDOS NIVEL

EJECUTIVO

TOTAL PERSONAL

PATRULLEROSOFICIALES

MANDOS NIVEL EJECUTIVO

TOTAL PERSONAL

PATRULLEROS

PERSONAL VINCULADO EN 2017

+

POLICÍAS

MILITARES

FUNCIONARIOS PÚBLICOS

GRUPOS DELINCUENCIALES

ORGANIZADOS

AGENTE CORRUPTOR

TOTAL CAPTURAS

OPERACIONES

DETRIMENTO PATRIMONIAL INVESTIGADO

30

89

207

19

33

21

67

$ 35.909´280.002

RESULTADOS OPERATIVOS 31 DICIEMBRE DE 2016

POLICÍAS

MILITARES

FUNCIONARIOS PÚBLICOS

GRUPOS DELINCUENCIALES

ORGANIZADOS

AGENTE CORRUPTOR

TOTAL CAPTURAS

OPERACIONES

DETRIMENTO PATRIMONIAL INVESTIGADO

108

113

270

23

39

3

46

$ 135.754´857.176

RESULTADOS OPERATIVOS 07 NOVIEMBRE AÑO 2017

EL AUMENTO PORCENTUAL DE CAPTURAS 2016

vs 2017 CON CORTE A 07 DE NOVIEMBRE ES

DEL 30%

RESULTADOS GRUPO INVESTIGATIVO ANTICORRUPCIÓN COMPARATIVO 2016 - 2017

A 07 DE NOVIEMBRE SE

HAN REALIZADO 63 CAPTURAS

MÁS, RESPECTO A LA TOTALIDAD DEL

AÑO 2016

17 motocicletas (modelo 2014) y 21 vehículos (con

más de 190.000 Km).

80 puestos de trabajo, en promedio laboran 3

investigadores por puesto.

Construcción o adecuación de instalaciones (oficinas) y puestos de

trabajo para 214 funcionarios.

7 celulares y 131 computadores.

42 vehículos y 30 motocicletas.

42 celulares, 20 computadores de escritorio y 30 portátiles.

Elementos aportados por la Policía Nacional

SITUACIÓN ACTUAL COMPROMISOS PRESUPUESTO

$ 5.243´000.000

$ 700 millones asignados por Ministerio de Hacienda

vigencia 2017.

Gastos de operación recurrentes para 214 investigadores con destinación

especifica para el Grupo Anticorrupción.

$ 202´950.000

$ 1.904´000.000

$ 2.650´050.000

$ 10.000´000.000

Total

SITUACIÓN ACTUAL Y COMPROMISOS

Delitos: Acceso Abusivo a un Sistema Informático y Peculado por

Apropiación

Mediante acceso abusivo a un sistema informáticomaterializado el 24/12/2015, en seis cuentas bancarias, una deellas la cuenta de REGALIAS perteneciente al Municipio deAlbania adscrita a la entidad bancaria BBVA, se transfirieronactivos por un valor de $ 22.776.123.100, realizándose lamaterialización de hurto por medios informáticos de1.080.774.306,79.

A través de la investigación se logró la ubicación de 16 personasen diferentes ciudades a nivel nacional responsables del hurto,entre ellas el ex alcalde del municipio de Albania, quien fue lapersona que autorizó la materialización de diferentestransacciones financieras vinculadas a estos hechos .

CASO ALBANIA

Proposiciones y varios