Presentació de la companyia Febrer 2016

Índex 1. Què és Saba?

2. Estratègia

3. Línies de negoci

4. Principals magnituds

5. RSC

2

Què és Saba? 1

• Gestió d’infraestructures d’aparcaments i parcs logístics.

• Vinculació amb les administracions locals, que regulen les concessions.

• Portafoli d’actius de qualitat, amb un mix de maduració i desenvolupament.

• Estructura financera equilibrada.

Operador de referència en el desenvolupament de solucions dins l’àmbit de la mobilitat a les ciutats i dels fluxos logístics.

Què és Saba? Model de negoci

4

Itàlia

Xile

Portugal

Espanya

Andorra

parcs logístics

5 països

5

193.000 places

354 aparcaments

1.416 persones

Què és Saba? Presència

31/12/2014

5

Criteria Caixa 50,1%

Grup Torreal 20%

European Parking BV (KKR) 18,2%

Fons ProA 10,5%

Accionistes Minoritaris 1,2%

Criteria, accionista de referència. 3.500 accionistes minoritaris (1,2% del capital).

Objectiu de sortida a Borsa en 5-7 anys (des de 2011).

Què és Saba? Accionariat

6

2 Estratègia

Generar valor per a l’accionista

Generar valor per a les persones

Estratègia. Perspectives de futur

Eficients

Millores. Economies.

Referents

Innovació. Tecnologia. Comercial.

Més grans

Creixement. Diversificació. Selectivitat.

8

Noves oportunitats Diversificació geogràfica Rotació del portafoli

Territori Saba

Estratègia. Creixement

9

3 Línies de negoci

Aparcamientos

Aparcaments

Instal·lacions de qualitat

Tecnologia Medi ambient. LEDs

Serveis Gestió a distància

Places més àmplies

Servei al client

Internacionalització

Saba desenvolupa la seva activitat en tots els àmbits del sector de l’aparcament. Compta amb excel·lents ubicacions gràcies a una política de creixement selectiu.

Des de 1966

12

Concessió Propietat Lloguer Gestió

105.000 Places

d’aparcament

195 aparcaments

AENA Novembre 2013 57.000 places Contracte de gestió /5 anys/

ADIF Gener 2014 22.700 places Contracte de lloguer /10 anys/

BAMSA Novembre 2014 12.555 places Contracte de concessió /25 anys/

CPE Desembre 2015 8.100 places Vida mitjana /29 anys/

Xarxa Aparcaments Saba + Bamsa

Aparcaments Aena

Aparcaments Adif

Espanya

Portugal

Creixement. Operacions rellevants 2013-2015

13

60%

40%

26 aparcaments

12.555 places

25 anys de contracte de concessió

Saba Saba Barcelona Bamsa

Creixement. Operacions rellevants 2013-2015. BAMSA

14

19,7 anys

15 aparacaments

8.100 places

29 anys de vida mitjana de la concessió

Xarxa a Portugal

(*) Saba ja disposava d’aparcaments a les ciutats de Porto, Lisboa i Matosinhos abans de la incorporació dels centres de CPE.

25,3M€ inversió

Xarxa anterior CPE Xarxa actual

Aparcaments 20 15 35

Ciutats 9 9 15*

Places 9.409 8.114 17.523

Creixement. Operacions rellevants 2013-2015. CPE

ADQUISICIÓ CPE

15

Vida concessional mitjana Saba Portugal

Descobreix l’aparcament del futur.

Cotxe elèctric Mobilitat sostenible

E-commerce Plataforma microdistribució

VIA T Accés i sortida

LEDs Eficiència energètica

Places més àmplies Famílies i PMR

Intermodalitat Mobilitat global i eficient

Reducció CO2

Objectiu emissions cero

youtube.com/sabainfraestructuras

WiFi

Planificació desplaçament

Estratègia. L’aparcament del futur, un hub de serveis

16

Tecnologia Transformació

comercial CAC Innovació

Saba, referent. Elements diferencials de gestió

17

>55

4,4M

40% movimientos

Rotació i abonats

5,6M moviments

aparcaments

Sense necessitat d’aturar-se

Sense recollir tiquet

Sense passar pel caixer

Tecnologia, innovació i transformació comercial. VIA T

18 31/12/2015

Nous canals comercials:

• Plataforma de Marketing Digital

Implantació noves eines comercials:

• Franquícies Renfe

• Mecanització processos

• Nou programa de productes i preus a la la

xarxa d’aparcaments d’Adif

• Canal de reserves: Aena

Transformació comercial

19

• Ampliació productes digitals vinculats al

VIA T

• Servei rebut electrònic via APP

• Millora de la navegació i la usabilitat

• Proactivitat comercial

e-commerce, geolocalització

Innovació. App

20

Objectius • Facilitar interlocució clients i aparcaments • Anticipar la identificació d’incidències • Augmentar la qualitat de servei/atenció al

client

Funcions • Gestió clients • Operació/intervenció remota • Supervisió de l’explotació

Centre d’Atenció i Control (CAC)

21

Aparcamientos

Parcs logístics

• Des del 1999, la divisió de parcs logístics de Saba opera amb la fita d’esdevenir un gestor d’infraestructures logístiques de referència internacional.

• Localitzacions estratègiques: parcs ubicats en els punts de ruptura dels grans corredors logístics, propers als grans centres de consum i producció.

• Concepte de parc logístic:

• Grans superfícies, que permetin la màxima concentració d’empreses logístiques en un mateix entorn.

• Serveis de valor afegit: adaptació a les necessitats del client.

• Multimodalitat: zones interconnectades amb infraestructures de transport i mobilitat que faciliten la transferència modal i la ràpida distribució i accés dels productes i mercaderies a les seves destinacions finals.

Línies de negoci. Parcs logístics

23

Península Ibèrica 400 ha

Portugal

Espanya 350.000 m2

parcs logístics operatius o en construcció

construïts

Xarxa de parcs logístics a Barcelona, Sevilla, Àlaba i

Lisboa

Línies de negoci. Parcs logístics

24

4 Principals magnituds

Vida mitjana concessional No inclou Adif ni gestions

+25 anys

2011 2014

Inversió acumulada en expansió

450 M

2011 2014

Nº aparcaments

203

354

2011 2014

193.000 136.000

Nº places

+74% +42%

Principals magnituds. Evolució 2011-2014

26

2011*

2014

2011*

2014

Milions €

2011*

2014

EBITDA**

76 93

Ingressos

191 215

Marge EBITDA

39% 43%

+12%

+22%

+4%

(**) EBITDA proforma: benefici de les operacions +/- resultat alienacions + dotació amortització (*) Xifres proforma consolidades per als 12 mesos de l'exercici

Principals magnituds. Evolució 2011-2014 Magnituds de gestió

27

81%

19%

Aparcaments Parcs Logístics

Ingressos per àmbit geogràfic Ingressos per activitat de negoci

215 M € ingressos Xífres perímetre de gestió

Espanya 71%

Itàlia 17%

Xile 6%

Portugal 4%

França 1%

Andorra 1%

Principals magnituds. Exercici 2014 Ingressos per activitat i per país

28

(*) Deute financer contable, sense passiu per derivats.

84

54

1.438

Actiu

Altres actius

Actius no corrents

Inversions financeres temporals, efectiu i equivalents

673

335

568

Passiu

Patrimoni net

Altres passius

Deute financer brut*

Deute financer net 589

Milions €

Principals magnituds. Exercici 2014 Balanç

29

88% Contractes indefinits

Total headcount

1.416 persones

Plantilla total

Plantilla per àmbit geogràfic

Espanya 70%

Itàlia 18%

Xile 8%

Portugal 3%

França 1%

Principals magnituds. Exercici 2014 Recursos humans

30

5 RSC

en 3 años -13% 32

RSC. Bamsa La proposta de Saba per a la gestió de la mobilitat als centres urbans

Capacitat de gestió en xarxa dels aparcaments del centre

Millora de la congestió i la mobilitat: més informació i millor accés (VIA T)

Qualitat en el servei

Intermodalitat

Sostenibilitat

Eficiència energètica: LEDs 24.000 punts de llum substituïts en 2 anys

Petjada de carboni

Codi Ètic: aplicació països Manual de prevenció de delictes

en 3 anys -13%

RSC. Principals indicadors

33

• Drets humans

• Drets laborals

• Medi ambient

• Lluita contra la corrupció

RSC. Adhesió al Pacte Mundial

34

Saba dóna suport als principis del Pacte Mundial i els integra dins la seva estratègia i cultura interna:

saba.eu Vídeo Corporatiu 2015

youtube.com/sabainfraestructuras