APENDICE I

El Premio Deming

La siguiente descripción del Premio Deming y sus reglamentos ha sido extraída de

un folleto denominado The Deming Prize (El Premio Deming), publicado en 1960

por la Asociación de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE).

Institución del Premio Deming

El premio Deming consiste en una medalla de plata con el perfil del Dr. Deming

grabado en la superficie, y ha sido diseñada por el profesor Kiyoshi Unno de la

Universidad de Bellas Artes de Tokio, juntamente con otros artistas. Junto con el

premio los galardonados reciben una suma de dinero. Desde 1953, los fondos

para el premio han sido donados por el periódico Nihon Keizai Shimbun Sha. Entre

paréntesis, la misma empresa periodística ha donado desde 1954 los fondos

necesarios para el premio Nikkey de Literatura sobre Control de calidad, el cual se

otorga a los autores de libros recomendables sobre la materia.

Reglamento del Premio Deming

1. El Premio Deming es un galardón instituido en homenaje a la amistad y

contribuciones del Dr. W. Edwards Deming, quien ha visitado Japón para

instruir a los empresarios y gerentes en la aplicación de métodos de control

estadístico de calidad para la industria.

2. El Premio Deming Sera otorgado a:

a) Aquellas personas que hayan destacado en la investigación de la teoría o

aplicación del control estadístico de calidad.

b) Aquellas personas que hayan hecho contribuciones importantes a la

difusión de los métodos de control estadístico de la calidad, y a

c) las compañías, fábricas, etcétera, que hayan logrado resultados

destacables en la práctica del control estadístico de la calidad (premio a la

aplicación).

En el caso de las empresas pequeñas, también se otorga un premio a la

aplicación en dichas empresas.

3. Los fondos del Premio Deming provendrán principalmente de las regalías

correspondientes al Dr. Deming por su libro Principios elementales del

control estadístico de calidad y otros trabajos publicados en Japón. Las

donaciones públicas y de otros serán aceptadas para cubrir el déficit.

4. El Premio Deming será otorgado una vez al año. El otorgamiento del premio

será designado por la Comisión Premio Deming.

5. El Presidente de la Asociación de Científicos e Ingenieros Japoneses

(JUSE) asumirá la presidencia honoraria de la comisión Premio Deming y

podrá designar a otros miembros.

El premio Deming para organizaciones evalúa 10 áreas que cubren todo el

sistema administrativo de la empresa.

1º liderazgo, visión y estrategias

Liderazgo de alta administración

Visión, estrategias de la organización

2º Infraestructura para la administración por calidad total

Estructura y operaciones de la organización

Administración del trabajo diario

Administración por directrices

Relación ISO 9000 e ISO 14000

Relación con otros programas de gestión para el mejoramiento

3º Sistema de aseguramiento de calidad

Sistema de aseguramiento de calidad

Desarrollo de nuevos productos y tecnología

Pruebas, evaluación y muestras de calidad

Actividades para cubrir el ciclo de vida del producto

Compras y sistemas de distribución

4º Sistemas de gestión para elementos del negocio.

Administración interfuncional y sus operaciones

Sistemas de gestión para la entrega (volumen y tiempo)

Administración de costos

Sistemas de gestión ambiental

Seguridad, higiene y ambiente de trabajo.

5º Desarrollo de recursos humanos

Posicionamiento de la gente en la administración

Educación y entrenamiento

Respeto por dignidad a la gente.

6º Utilización efectiva de la información

Posicionamiento de la información en los sistemas de gestión

Sistemas de información

Soporte para el análisis y toma de decisiones

Estandarización y configuración

7º Conceptos y valores de la administración por calidad total

Calidad

Control y mejoramiento

Respeto a la humanidad

8º Métodos científicos

Entendimiento y utilización de métodos.

Entendimiento y utilización de métodos para la solución de problemas.

9º Competencias de la organización

Tecnologia

Velocidad de respuesta

Vitalidad

10º Contribucion al logro de los objetivos corporativos

Clientes

Empleados

Sociedad

Proveedores

Accionistas

Cumplimiento de la misión corporativa

Logro continuo de utilidad.

Referencias

Mètodo Deming

Rafael Aguayo

Bussines class

ISBN: 950-15-1293-2

Buenos Aires Argentina

Pagina-301-303