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Oficina de Iniciativas Empresariales Premio de Iniciativas “Emprendedoras 2014-2015”

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PREMIO DE INICIATIVAS

EMPRENDEDORAS 2014 - 2015

CATEGORÍA: 2º Categoría: alumnado de 1º y 2º Bachillerato.

CURSO: 2º Bachillerato

CENTRO DE EDUCACION: CENTRO GRIAL

Nº DE

ALUMNOS/AS: Tres.

NOMBRES Y APELLIDOS:

María García Moyano.

Saray Arias Gozalo.

María Marbán Gutiérrez.

NOMBRE DEL PROYECTO: Casa di moda.

ACTIVIDAD: Venta de ropa.


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ÍNDICE FASE I:

1. Presentación de los alumnos promotores. 2. Elección de la idea de negocio.

2.1. Lluvia de ideas. 2.2. Descripción de las ideas preseleccionadas.

2.2.1. Cuadro de valoración. 2.2.2. Argumentos que justifican su elección.

3. Delimitación de la actividad elegida. 3.1. Definición de la actividad empresarial 3.2. Diferenciación de la competencia.

4. Bibliografía.

1. Presentación de los alumnos promotores

Somos tres alumnas de segundo de bachillerato. Somos un tipo de emprendedor llamado intraemprendedor porque somos trabajadores por cuenta ajena que hemos aplicado innovaciones en la empresa para que sea más competitiva. Las capacidades personales son la creatividad porque hemos generado una idea innovadora que no está muy explotada en España por eso también nos consideramos innovadoras. También consideramos que tenemos iniciativa ya que nos hemos lanzado a realizar este proyecto y tenemos gran autoestima ya que confiamos en nosotras mismas, en el proyecto y entre nosotras y creemos que todo saldrá bien. Somos responsables ya que somos capaces de asumir las consecuencias de las acciones tanto buenas como malas. Entre las capacidades sociales tenemos un gran liderazgo ya que nos implicamos unas a otras para dar el máximo y que el proyecto salga a delante. En lo que más destacamos es en el espíritu de equipo, ya que, trabajamos muy bien en equipo y compartimos ideas y conocimientos. También somos solidarios porque nos sentimos responsables de lo que decide el equipo nos parezca bien o mal y en la capacidad de comunicación nos informamos y relacionamos para hacer más fácil el proyecto.

2.- Elección de la idea de negocios.

2.1. LLUVIA DE IDEAS La “lluvia de ideas” es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La “lluvia de ideas” es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Joyería


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Tienda de 2ª mano

Tienda de ropa

Tienda de alimentos

Tienda de animales

Tintorería- lavandería

Librería- papelería

Floristería

Agencia de viajes

Guardería

Academia

Funeraria

Tahona

Almacén 2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS Después de nuestra "lluvia de ideas” nos decidimos por tres ideas innovadores que posteriormente vamos a analizar para ver cual de ellas sería la mas viable, estas ideas son: 1. Librería-Papelería: La empresa consistiría en una parte de librería con libros literarios y otra parte de papelería con libros de texto, cuadernos, estuches y mochilas, material de escritura y además contaríamos con servicio de fotocopiadora. 2. Tienda de animales: Esta empresa constaría de animales tanto exóticos como domésticos. Aparte de vender animales les adoptamos, para después venderlos, en caso de que no puedan ser cuidados por el dueño. También dispondríamos de comida para las distintas especies que se vendan en la tienda. 3. Tienda de ropa: Nuestra última propuesta de empresa trataría de una tienda de ropa para gente joven. En esta tienda venderíamos tanto ropa nueva como de segunda mano, además de comprar la ropa de segunda mano para venderla. Habría también ropa de alquiler. 2.2.1. CUADRO DE VALORACIÓN

Conocimiento Sobre

IDEA-1 Librería-papelería

IDEA-2 Tienda de animales

IDEA-3 Tienda de ropa

Conocimiento del negocio

3 2 4

Marketing

4 4 4

Preparación necesaria

4 2 4

Competidores

4 4 5


4

Rentabilidad

3 3 3

Total 18 15 20

Total desconocimiento 1

Conocimiento Parcial 2

Conocimiento Medio 3

Conocimiento suficiente 4

Total Conocimiento 5

2.2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN: Hemos elegido la tienda de ropa porque estamos más al día con este tipo de mercado y nos hemos informado y documentado sobre los aspectos que pueden determinar dicha empresa, sus características , las innovaciones que podemos ofrecer al público, así como el conjunto de factores que vienen siendo agrupados por el sector terciario.

3.- Delimitaciones de la actividad elegida 3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. Nuestra idea elegida para el proyecto es…. La tienda de ropa ya que de todas la que más conocimiento tenemos, una mejor preparación sobre todo para personas de nuestra edad y conocemos a casi todos nuestros competidores y con que compiten y sus puntos fuertes y flojos Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán: Venta de ropa nueva y de segunda mano, alquiler de ropa y disponibilidad a la hora de alquilar todo tipo de ropa formal. La ropa de segunda mano antes de ponerla a disposición del público tiene que pasar por unos controles de calidad. Esta actividad empresarial irá dirigida a…. Personas jóvenes y mayores en algunos casos como en el alquiler de la ropa de fiesta. 3.2. DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA: Nos diferenciamos de las demás empresas porque disponemos de una página web y de muchos tipos de ropa dependiendo de la ocasión y la edad de cada cliente. BIBLIOGRAFIA DE LA FASE I: Proyectos de años anteriores y ayuda de la profesora.


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ÍNDICE FASE II:

1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial.

Cuestionario tecnológico.

Cuestionario político.

Cuestionario económico.

Cuestionario cultural.

Cuestionario demográfico.

2. Análisis del sector y de la competencia.

2.1. Delimitación y análisis del sector económico. 2.2. Análisis de las fuerzas competitivas de porter

3. Bibliografía

1.- Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial.

Cuestionario tecnológico: La tecnología que vamos a utilizar es una tecnología existente. Se utilizarán técnicas modernas para la administración de la empresa y para la difusión de nuestra prestación de servicios por internet.

Cuestionario político: No va a haber cambios políticos ni cambios legislativos que afecten a nuestra empresa.

Cuestionario económico: La inflación que es la subida general de los precios se considera un factor negativo ya que sus causas no se pueden controlar.

Cuestionario cultural: Las tendencias que queremos ofrecer se inclinan hacia la comodidad del cliente dan a conocernos en el mercado y una buena imagen a la empresa.

Cuestionario demográfico: En Valladolid se está produciendo un envejecimiento de la población debido al aumento del nivel de vida que es considerado como un factor negativo ya que la ropa que queremos vender está orientada a gente joven. El envejecimiento se reduce con la llegada de inmigrantes que es un factor positivo.

Se contesta utilizando las preguntas del documento “Cuestionario de actualidad”


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2.- Análisis del sector y de la competencia.

2.1. DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. La identificación de nuestra actividad, según la CNAE, se engloba dentro de “Comercio al por menor de textiles en establecimientos especializados” (grupo 4751). En cuanto al tamaño y grado de concentración del sector, nos encontraremos en un mercado con un número aproximado de 40 empresas de distinto tamaño como Stradivarius , Sfera , El Corte Inglés, Massimo Dutti, Paxanga… Por lo tanto nuestra competencia sería de tipo competencia perfecta. Por lo tanto, el sector concentrado. En cuanto al número de empresas que nos pueden hacer competencia muchas. Nuestro ámbito de competencia en el que nos moveremos será provincial.

2.2. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER. En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competidoras.


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3.- Bibliografía

www.juntacyl.es

Apuntes de la asignatura.

Libro de proyecto empresarial.

www.ine.es

Gráficas en google.

http://www.ine.es/


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FASE IV ÍNDICE: 1.- Plan de Marketing 2.- Plan de Producción. 3.- Ubicación e infraestructuras 4.- Plan de Recursos Humanos.

1.- Plan de Marketing

Producto o Servicio. Nuestra tienda de ropa se llama “Casa d¡ moda” y el logotipo representa a la moda. (Ver abajo)


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Tenemos línea de ropa tanto femenina como masculina, está orientada sobre todo a gente joven pero en algunos casos como ropa de gala disponemos también ropa más adulta. También ofrecemos otros servicios como página web y compra online (con recogida online).

Precio. -Hombre:

Pantalones: 20€

Camisetas:18€

Camisas:20€

Sudaderas:25€

Jerséis:20€

Chaquetas-cazadoras:40€

Chaqueta de punto:18€

Cinturones:10€

Zapatos:35€ -Mujer:

Pantalones: 20€

Camisetas:15€

Camisas y blusas: 20€

Sudaderas:22€

Jerséis:20€

Chaquetas-cazadoras:30€

Chaqueta de punto: 12€

Cinturones: 5€

Zapatos: 35€

Distribución. Nuestra empresa comercializara los productos mediante internet y la tienda.


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Acciones de Marketing. Nuestra empresa ofrecerá sus productos con una imagen adecuada a través de anuncios de publicidad en el que haremos que destaque las cosas innovadoras que podemos ofrecer al público. Realizaremos descuentos en determinadas temporadas para intentar que los clientes accedan fácilmente a nuestros productos.

PRESUPUESTO DE MARKETING

CONCEPTO COSTE (AÑO 1 campaña de

introducción)

COSTE (2 AÑOS siguientes, campaña de mantenimiento)

PUBLICIDAD (Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, buzoneo, vallas, etc.)

200€

150€

PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.)

400€

200€

RELACIONES PÚBLICAS (ferias, exposiciones, fiestas, patrocinios, etc…)

0€

0€

TOTAL(sin IVA) 600€ 350€

2.- Plan de Producción.

Procesos. FLUJOGRAMA DE COMPRAS:


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FLUJOGRAMA DE VENTAS:


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Aprovisionamiento y gestión de las existencias.

PROVEEDORES DE INMOVILIZADO. 1.Proveedor de Telefonía Fija: Movistar; precio 70€ mes, todo incluido. 2.Proveedor del ordenador: Corte Inglés; precio 825€ (Impresora incluida). 3.Proveedor del mobiliario despacho: Ikea 1050€ OTROS PROVEEDORES. 4.Proveedor de Ropa: tenemos varios

- http://www.julianea.com/

- http://mayoristademoda.traposmoda.es/

5.Proveedor de Zapatos: tenemos varios

- http://www.calzanet.com/

- http://www.spartoo.es/ 6.Proveedor de Bolsas:

- http://www.copeplas.es/index2.htm 7.Proveedor de Mobiliario: (perchas, percheros, maniquíes, muebles…)

- http://www.hipershop.org/ 8.Proveedor de ropa de fiesta y gala:

- http://www.apparentia.com/

- http://www.mensfashion.com.mx/quienes-somos

Suministros y servicios exteriores.

Se estimarán los consumos que se precisan para la prestación del servicio. - LUZ. Nuestro proveedor es Iberdrola. La factura es de cada trimestre. X4 trimestres=2400€ Coste anual. - Agua. 150€ previstos al mes x12 meses =1800€. - ADSL + Línea telefónica. 2000MB + Teléfono línea plana 70€ mes. X12meses = 720€ - Limpieza y mantenimiento. 150€ mensuales X 12meses 1800=€/año

e f m a My jn jl ag s o n d total

http://www.julianea.com/

http://mayoristademoda.traposmoda.es/

http://www.calzanet.com/

http://www.spartoo.es/

http://www.copeplas.es/index2.htm

http://www.hipershop.org/

http://www.apparentia.com/

http://www.mensfashion.com.mx/quienes-somos


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Luz 200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€. 200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 200€ 2400€

Agua 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 1800€

ADSL 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 70€ 720€

Limpieza 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 150€ 1800€

Total 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 570€ 6840€

3.- Ubicación e infraestructuras

Local: Nuestro local será alquilado y tendrá las medidas que se describen a continuación.

Descripción (Plano ubicación y Plano Local). Coste m2 1131€ x 80m2 = 90480€


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Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste.

4.- Plan de Recursos Humanos.

FORMA DE ORGANIZACIÓN: En nuestra empresa somos tres trabajadoras. La trabajadora nº1 se encarga de la gestión de los proveedores, la nº2 se encarga de la organización de los productos y atender a los clientes y la 3º se encarga de la caja y también de atender a los clientes.

COSTES DE PERSONAL: no tenemos empleados. Solo somos nosotras tres que retiramos beneficios.


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FASE V.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO.

Índice: 1.- Plan de inversiones iniciales 2.- Plan de financiación 3.- Cuenta previsional de resultados 4.- Formas jurídicas y puesta en marcha 5.- Conclusión del proyecto

1.- Plan de inversiones iniciales

INVERSIONES INICIALES IMPORTE

Gastos de establecimiento/constitución (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc…)

18 000 €

Plan de Marketing. 600€

Edificios, locales y terrenos. (Alquiler de 3 meses o compra). (Asociados a la adquisición)

90480€

Total del inmovilizado 1945€

Suministros y servicios. 6840€

TOTAL 117865€

* Homologación + Estudio de arquitectura + Notaria + Tramites administrativos. EXPLICACIÓN DE LAS CIFRAS: En gastos de establecimientos/constitución: vamos a gastar 18000€ que van destinados a constitución legal, licencias, asesoría…


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En plan de marketing: gastamos 600€ que van destinados a publicidad y a promoción de ventas. Gastos de personal: no tenemos gastos de personal porque actuamos como autónomas Edificios, locales y terrenos: gastamos 90480€ que van destinados al alquiler del terreno. Total de inmovilizado: 1945€ que va destinado al teléfono, ordenador y mobiliario. Suministros y servicios: 6840€ que van destinados a la luz, el agua, el ADSL y el servicio de limpieza

2.- Plan de financiación

1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) Aportaciones no dinerarias

11.700€

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos

6.300€

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 18.000€

Recursos propios Las socias aportan para este proyecto empresarial el 65% del capital inicial y además hemos pedido subvenciones distintas pero que no aparecen reflejadas en las cuentas, debido a que serán concedidas a partir del año siguiente. Recursos ajenos El 35% corresponde a entidades bancarias.

3.- Cuentas de resultados

A.- Gastos

Cuantía

A.1. Compras Material a consumir

1000€

A.3. Gastos de establecimiento/constitución Amortizados en 5 años

3600

A.3. Gastos de Administración Suministros (luz, agua, teléfono y limpieza) Material de Oficina

6840€


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Primas de Seguros

A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción

600€

A.7. Financieros DeL préstamo

6300€

A.8. Impuestos (35% de impuesto de sociedades).

0€

TOTALES A 18340€ 47.599 €

B. Ingresos

Cuantía

B.1. Ventas * 8000€

B.2. Otros Ingresos 0

TOTALES B 8000€

BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) -10340€

4.- Forma jurídica y puesta en marcha Nuestra empresa va a tener una forma jurídica de Sociedad Limitada que es una sociedad de carácter mercantil capitalista cuyo nombre se forma con el nombre de la empresa seguido de S.L. Una de nosotras va a tener personalidad física o jurídica con responsabilidad limitada al capital aportado. Sus ventajas son:

Modalidad para la pequeña y mediana empresa

Su capital minio es de 3000 € dividido en participaciones

Libertad de denominación social y de acuerdos entre los socios Sus inconvenientes son:

La garantía de los acreedores sociales queda limitada al patrimonio social

Obligatoriedad de llevar contabilidad formal.

Complejidad del Impuesto sobre Sociedades.

5. Conclusiones del proyecto El total de beneficios es negativo porque tardamos tres años en recuperar la inversión pero este proyecto es viable.

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