1 CatalunyaelEconomista

CatalunyaCatalunyaelEconomista

Revista mensual

3 de febrero de 2020 | Nº 58

PRECARIZACIÓN Y RIESGO, EL PEAJE DE LA PETROQUÍMICALa explosión en Iqoxe provoca la convocatoria de la primera huelga general del sector en Tarragona | P6

El paso del temporal Gloria deja a su paso desperfectos por más

de 100 millones | P10

Akiles cerrará una ronda de 700.000 euros para consolidar su negocio y su producto | P24

Emilio Rousaud CEO de Factorenergia

“Cuando llegue el momento electoral en el Barça, me

encantaría ser presidente| P12

Catalunya2 elEconomista

06

En portada El quinto accidente químico en

un año despierta a la ciudadanía Los sindicatos convocan una huelga para los trabajadores de

las químicas a la que se sumará también la ciudadanía

05. Pulso del mercado 2020 arranca sin grandes cambios en el IBEX Naturgy busca ofrecer el servicio completo a

sus clientes y empieza a vender electrodomésticos

10. Reportaje La factura multimillonaria del temporal Gloria Más de 500 municipios de Catalunya, más de

la mitad de la comunidad, anuncian afectaciones

16. La crónica del MAB El año empieza positiva-mente para las catalanas Lleida.net y Eurona Wireless crecieron a

doble dígito en un mes positivo en el MAB

24. Ronda de Financiación Akiles cerrará una ronda de 700.000 euros Nicolás Salame, su CEO, apunta que el objetivo

principal es consolidar su producto y modelo

12

Entrevista Emilio Rousaud, cofundador y CEO de Factorenergia Rousaud analiza la actualidad de su empresa, además de

su faceta en entidades empresariales y en el FC Barcelona

30Éxito empresarial

Adrián Maseda, cofundador de la hispanobritánica Cheerfy

Ofrece un sistema con el que los bares y restaurantes pueden

fidelizar a los clientes en un sector donde domina la visita única.

32Impacto social Cirugía por la Vida realiza su primera expedición La ONG tiene el objetivo de salvar vidas de niños mediante

intervenciones médicas en países en vías de desarrollo

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente Ejecutivo: Antonio Rodríguez Arce Vicepresidente: Raúl Beyruti Sánchez Consejero Delegado: Pablo Caño Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Estela López Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Álex Soler, Carla Stavraky y Álvaro Laforet

SUMARIO

Catalunya3 elEconomista

Pese a que lo ideal sería revisar y actualizar

los protocolos de seguridad para

devolver a la ciudadanía y

los trabajadores la confianza en la

petroquímica, Iqoxe ha pedido volver a

producir cuanto antes

EDITORIAL

@elEconomistaCat

Encontrar el equilibrio para que todos salgan beneficiados

La industria petroquímica es parte del paisaje de Tarragona desde hace 50 años. Hay muchísimos de sus habitantes que solo han conocido el territorio con las enormes chimeneas que se pueden contemplar desde muchos de sus pueblos. La petroquímica trajo y proporciona riqueza al territorio. Sus empresas emplean a más de 40.000 personas de forma directa e indirecta y genera un alto porcentaje del PIB de la región. No hay nadie que no conozca a alguien que trabaje en alguna de sus compañías. Asimismo, municipios como La Canonja, de apenas 5.000 habitantes, cuentan con un presupuesto enorme inimaginable para pueblos parecidos en otras partes de Catalunya. La química es trabajo y riqueza.

El problema es que, desde hace tiempo, la sensación de seguridad cada vez es menor. Los habitantes del territorio han crecido entre simulacros cuando suenan las alarmas y siempre se ha creído que los protocolos de seguridad son muy estrictos y efectivos. Nada más lejos de la realidad, en poco menos de 12 meses se han sucedido cinco accidentes, uno en mayo, dos en junio y otro en julio. Entonces, en esos accidentes falleció una persona, y en el último, el del 14 de enero fallecieron dos trabajadores y una persona que se encontraba en su domicilio,

a más de dos kilómetros de la planta de Iqoxe, al alcanzarle la tapa del reactor que explotó. Las sirenas no sonaron y las autoridades dictaron confinamiento a través de Twitter, una herramienta que no sirve para eso. Según a quién se pregunte, dirá que las alarmas no sonaron porque la nube no era tóxica, algo que no se supo hasta un tiempo después de la explosión.

Los trabajadores reclaman que se les devuelva la confianza que han perdido en sus empresas, que apuestan cada vez por reducir su plantilla a mínimos y a externalizar servicios poniendo en jaque su seguridad y precarizando el empleo. CCOO asegura que avisó a Iqoxe de que el volumen de su plantilla era bajo, recibiendo como respuesta que cumplían mínimos. Un día después, hubo la explosión.

Es necesario revisar los protocolos de seguridad, interna y externa, para garantizar el bienestar de los trabajadores y los ciudadanos que viven cerca, muy cerca, de los polígonos. Solo así se podrá retomar una relación en la que todos saldrán ganando. Si las empresas solo buscan rentabilidad, en un sector peligroso, la consecuencia puede ser fatal. De momento, pese a todo, según las primeras informaciones, Iqoxe ya ha pedido celeridad en la autorización para volver a producir.

Catalunya4 elEconomista

La dirección de Continental decidió en enero retirar sus intenciones de iniciar un proceso de Expediente de Regulación de Empleo que habría afectado a 760 personas y dar más margen a la operación del traspaso de su planta de Rubí, que quiere vender.

Continental frena el ERE

en Rubí

Las personas graduadas en Formación Profesional en Catalunya tienen un porcentaje de paro mucho más bajo que la media de desocupación juvenil, es decir, entre los 16 y los 24 años. De hecho, el paro entre los jóvenes con un ciclo formativo de nivel medio es del 22,27 por ciento, mientras que el de los graduados de nivel superior es del 21,52 por ciento. El paro juvenil en Catalunya se sitúa en el 30,4 por ciento.

Los graduados en FP registran menos paro

que la media

El mercado de oficinas de Barcelona cerró 2019 con una contratación récord de 399.000 metros cuadrados, un 4,41 por ciento más respecto al año anterior. Estas cifras sitúan el 2019 como el segundo mejor ejercicio de los últimos 15 años para el mercado.

El mercado de oficinas de BCN cierra

2019 con récord

Según Foment del Treball, los catalanes pagarán más del 90 por ciento más que los madrileños en impuestos si se cumple el aumento de la presión fiscal anunciado por el Govern, a través de los nuevos presupuestos que la Generalitat quiere aprobar durante el primer trimestre.

Un catalán pagará demasiados

impuestos en 2020

La brecha salarial entre los directivos de las empresas y los trabajadores rasos se agrandó en 2019, de forma que las retribuciones de los altos cargos subieron un 4,58 por ciento respecto a 2018 hasta un salario bruto de 84.773 euros, mientras que las de los mandos intermedios avanzaron un 3,53 por ciento hasta los 42.929 euros, y las de los empleados apenas un 1,89 por ciento hasta una media salarial de 23.250 euros, según el informe de Evolución Salarial.

La brecha salarial entre directivos

y empleados crece

Cuatro fallecidos y millones de euros en destrozos fue el balance final del paso de la borrasca Gloria por Catalunya. El Delta del Ebro quedó arrasado por el mar y tanto el Maresme como el mismo Delta pedirán la declaración de Zona Catastrófica por los desperfectos.

Gloria arrasa varias

poblaciones

LA BALANZA

5 CatalunyaelEconomistaEL PULSO DEL MERCADO

■ El Banco Sabadell logra su objetivo de capital tras vender su gestora El Banco Sabadell alcanzó su objetivo de capital hasta situarlo en el 12 por ciento, tal y como le exige el mercado, con la desinversión de negocios ajenos al puramente financiero. La entidad anunció en enero la venta de su gestora Sabadell

Buena dinámica de las cotizadas catalanas en el Ibex

Asset Management a Amundi por 430 millones de euros. Aunque el acuerdo prevé hasta 30 millones de euros adicionales en 2024 en atención a los activos bajo gestión de clientes del banco en esa fecha. La operación generará una plusvalía a la entidad de 351 millones de euros neta de impuestos.

■ Naturgy moderniza tiendas y empieza a vender electrodomésticos Naturgy ha puesto en marcha un plan para modernizar los 120 puntos de atención al cliente propios e incrementar sus puntos de venta físicos. De hecho, la empresa ya cuenta con una red de colaboradores autorizados de más de

1.000 puntos entre tiendas de electrodomésticos o inmobiliarias. La punta de lanza de sus negocios se sitúa en la línea de las calderas de gas, con un programa piloto gracias al acuerdo con algunos de los principales fabricantes para ofrecer soluciones de equipamiento con todo incluido.ÀLEX SOLER

Fuente: Elaboración propia con datos de FactSet. (-) No disponible. elEconomista

Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanas

Comprar Mantener Vender.

COMPAÑÍA EUROS MILLONES DE EUROS

REVISIONESNEUTRALES

(%)

REVISIONESPOSITIVAS

(%)

REVISIONESNEGATIVAS

(%)VARIACIÓN

MENSUAL (%)VARIACIÓN

MENSUAL (%)VARIACIÓN

MENSUALRECOM.*

PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2019

Datos a 27 de enero de 2020

Almirall

Applus Services

Audax Renovables

Banco de Sabadell

Caixabank

Cellnex Telecom

Edreams Odigeo

Ercros

Fluidra

Grifols

Grupo Catalana Occidente

Inmobiliaria Colonial Socimi

Laboratorio Reig Jofre

Miquel y Costas & Miquel

Naturgy Energy Group

Naturhouse Health

Nueva Expresion Textil

Oryzon Genomics

Renta Corporacion Real Estate

19,22

13,98

-

1,10

3,00

40,62

4,86

-

13,29

32,27

39,26

11,29

3,80

20,10

21,96

2,50

-

6,60

5,00

0,41

-0,84

-

2,21

-3,33

2,34

0,00

-

1,16

3,47

3,04

1,75

0,00

0,00

-0,45

0,00

-

0,00

0,00

127

62

-

782

1.638

6

47

22

56

636

386

144

7

39

1.344

14

-

-4

18

-1,37

-1,64

-

-5,16

0,27

-53,84

0,00

4,98

8,76

0,85

0,21

0,00

0,00

0,00

-0,68

0,00

-

-19,25

0,00

1,40

1,46

-

5,44

5,50

0,20

0,00

0,60

0,88

1,18

2,87

1,78

0,00

2,90

5,80

11,31

-

0,00

3,04

-

-

-

Sin cambios

Sin cambios

-

Sin cambios

Sin cambios

Mejora

Sin cambios

-

Empeora

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

-

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

-

Sin cambios

Sin cambios

9,1

12,5

-

65,2

39,1

36,4

0,0

0,0

22,2

21,1

0,0

23,5

-

0,0

29,2

0,0

-

0,0

0,0

90,9

87,5

-

26,1

47,8

54,5

50,0

100

66,7

73,7

100

41,2

-

100

4,2

0,0

-

100

100

0,0

0,0

-

8,7

13,0

9,1

50,0

0,0

11,1

5,3

0,0

35,3

-

0,0

66,7

100

-

0,0

0,0

Variaciones calculadas entre el 31 de diciembre de 2019 y el 27 de enero de 2020. (*) Recomendación del consenso de mercado:

Empresas que mantienen su sede social en Catalunya

RENTAB. PORDIVIDENDO

ESTIMADA 2019(%)

6 CatalunyaelEconomista

IQOXE PROVOCA LA PRIMERA HUELGA GENERAL DE LA QUÍMICA En 50 años, la petroquímica de Tarragona solo ha vivido huelgas de servicios o empresas concretas, como la de 2004. Ahora, la explosión de Iqoxe ha provocado la primera huelga general de todo el sector

A FONDO

ÀLEX SOLER

Vista de la quími-ca mientras se

apaga el fuego en Iqoxe. REUTERS

7 CatalunyaelEconomistaA FONDO

Se le acabó la credibilidad a las empresas que forman los polígonos petroquímicos en el Camp de Tarragona después de la explosión en la planta de la empresa Iqoxe, situada en polígono sur, cerca de La Canonja. El pasado 14 de enero, poco antes de las 19 horas, un tanque de 20 toneladas lleno de óxido de etileno, un gas a priori inofensivo para la salud de las personas, explotó con consecuencias fatales. Especiales informativos inundaron los medios audiovisuales y escritos y poco después, en medio de un caos organizativo y comunicativo, varias localidades de alrededor del polígono se confinaban y otras no. Pasadas algunas horas se conocía que la sustancia liberada por la deflagración del tanque de Iqoxe era inofensiva y se abría el confinamiento. Además, se informó de que un trabajador había desaparecido, otro había recibido heridas críticas y un vecino de Torreforta, un barrio de Tarragona, había fallecido al ser alcanzado en su casa, a dos kilómetros, por la tapa del reactor. Finalmente, el trabajador desaparecido fue encontrado sin vida y el herido crítico fallecía en el hospital.

El de Iqoxe es otro más de los accidentes que se han ido sucediendo en la petroquímica de Tarragona durante los últimos meses. Según detallan desde el sindicato Comisiones Obreras (CCOO), durante el año 2019 hubo cuatro accidentes, uno en mayo, dos en junio y otro en julio, siendo el primero, en la empresa Carburos Metálicos, el más grave, al fallecer un trabajador y resultar otro herido grave por la fuga de un tanque de amoníaco. Tras todos los accidentes, sindicatos y asociaciones ecológicas han pedido que se revisen los protocolos de seguridad, tanto internos como de cara a la ciudadanía, para evitar que vuelvan a suceder y que, en caso de que sucedan, el impacto sea el menor posible.

El ligero equilibrio entre empleo, riqueza, riesgo y seguridad Pese a todo, José Martín, secretario general de Industria en Tarragona de CCOO, tiene claro que hay que apostar por la industria química. “Aquí en Tarragona hace más de 50 años que está. Los empleos, en general, son más estables y de más calidad en comparación con otros sectores. Generan más estabilidad y están mejor remunerados. Apostamos por ello, pero debe ser a base de garantizar la seguridad”, apunta Martín. Actualmente, hay dos polígonos, el situado más al norte, donde se concentran, mayoritariamente, las refinerías de petróleo, y el de más al sur, el situado en La Cononja, en el que desarrollan su actividad más de 40 empresas en 1.200 hectáreas dedicadas a trabajar con sustancias químicas y gases. Su producción, en

2019, alcanzó las 19.311.774 toneladas, unas de las cifras más altas del siglo. Con este volumen, el polígono tarraconense es el responsable del 25% de la producción química de España, del 50% del total de Catalunya y del 0,7% mundial. Solo este polígono genera el 30% del Producto Interior Bruto (PIB) del Camp de Tarragona -un área que comprende localidades como Reus, La Canonja, Constantí, Tarragona, Cambrils, Salou o Vilaseca, entre otras-.

De este complejo industrial dependen laboralmente más de 40.000 personas e infraestructuras tan importantes como el Puerto de Tarragona. En términos laborales, más de 5.200 personas trabajan directamente en las empresas del polígono, el mismo número de empleos generados indirectamente por los mismos, a través de externalizaciones, transportistas etc. Además, también se generan 35.000 empleos inducidos, la gran mayoría, más de 30.000, en el citado Puerto de Tarragona. Allí llegaron el

Los bomberos tra-bajan para apagar el fuego ocasiona-do por la explosión

en la planta de Iqoxe. REUTERS

100.500 El PIB per cápita de La Canonja triplica la media de España y se sitúa entre los más altos del país

8 CatalunyaelEconomista

año pasado más de 450 barcos con más de 13 millones de toneladas de material, es decir, que seis de cada 10 barcos llegaron a la ciudad para abastecer la actividad de la petroquímica. Por si fuera poco, el sector químico es responsable de más de la mitad de las exportaciones de la zona (53%), convirtiéndose, seguido por el turismo, en el motor económico de las comarcas del Baix Camp y del Tarragonès. De hecho, gracias a los impuestos que pagan las empresas de la química, municipios pequeños como La Canonja, el Morell, Constantí o La Pobla de Mafumet, cuentan con presupuestos que sobrepasan, en algunos casos, los diez millones de euros, una cifra impensable para pueblos similares en otras zonas de Catalunya, y tienen equipamientos deportivos de calidad, parques nuevos, infraestructuras a la última... En La Canonja, separada de Tarragona en 2010, el PIB por habitante es de 100.500 euros, una cifra que triplica la media del país.

Todo ello, sin embargo, tiene un precio. La industria química, aunque, en teoría, cumple con estrictos protocolos de seguridad, es peligrosa. Hasta ahora, los habitantes de las poblaciones cercanas han vivido obviando la presencia de dichas compañías. No obstante, tal y como apunta Neus Roig, de la plataforma ecologista Cel Net, “este accidente [en referencia a la explosión de Iqoxe] ha despertado a mucha gente que ha estado años durmiendo”. Roig se refiere a la alta participación que han tenido las protestas en contra de las deficiencias de seguridad en el polígono. El día después del accidente, 3.000 personas se reunían en la Plaza de la Font en Tarragona, y 800 más hicieron lo propio en La Canonja el pasado 28 de enero bajo el lema una industria química limpia y segura que aporte valor sin quitarnos salud. Exactamente eso es lo que pide la ciudadanía, no quiere que esas empresas se vayan, sino que se garantice la seguridad.

Tanto desde los sindicatos, como desde las organizaciones ecologistas apuntan a tres áreas en las que se debe trabajar para prevenir accidentes y para mejorar los protocolos en caso de sufrirlos: la seguridad, las condiciones laborales y la comunicación. En el caso de la seguridad y el trabajo, José Martín apunta que llevan “tiempo pidiendo una revisión de lo que son los planes de emergencia y una revisión de la precariedad que se está instalando en los polígonos”. “Entendemos que se debe hacer una revisión de los PAU, los planes de emergencia interna de las empresas, porque cada una actúa de un modo distinto y deberían estar coordinados. La química debería ser un sector con seguridad, pero vemos que se está precarizando”, añade. Tanto CCOO como UGT han programado, según confirman desde los sindicatos, la primera huelga general que engloba a todo el sector

■ No sonaron las alarmas Desde siempre, en las ciudades y pueblos cercanos a la petroquímica, se han realizado simulacros de confinamiento cuando suenan las alarmas. El día de la explosión, las alarmas no sonaron. Si bien es cierto que, en principio, solo suenan cuando hay una nube tóxica, no se supo cuál era el gas hasta pasado un rato. ■ Se avisó por Twitter Protección Civil alertó a los ciudadanos vía Twitter y pidió el confinamiento por un canal que no está destinado a ello en una función que deberían haber llevado a cabo las alarmas. La información siempre fue confusa y se tradujo en el confinamiento de algunos pueblos y otros no. ■ Fallaron medidas de seguridad Desde sindicatos aseguran que advirtieron solo un día antes a Iqoxe de que su volumen de trabajadores era bajo para el volumen de producción que llevaban. Asimismo, denunciaron varias veces la falta de medidas como la ‘bunquerización’ de la sala de control, medida que se desoyó al considerar Iqoxe que se cumplían los mínimos.

A FONDO

Caos tras la explosión en Iqoxe

Chimeneas, tanques y gases. El paisaje del Camp de Tarragona.

REUTERS

9 CatalunyaelEconomista

tiempo vital. No hay ninguna coordinación”, añade. Desde Cel Net también discuten su localización. “Están muy cerca de algunos pueblos. Yo, por las noches, oigo a veces el ruido de las empresas del polígono o incluso nos tiemblan los cristales”, asegura Neus Roig. “Necesitamos un plan de emergencia general o integral que contemple riesgos máximos. Al final no sabemos si es mejor confinarte en casa o irte con el coche a la montaña. Desgraciadamente, el hombre que falleció en Torreforta estaba en su casa”, recuerda.

Roig admite que, a pesar de que cuando Cel Net se creó su intención era buscar la reducción de la actividad de la petroquímica, han abandonado ese objetivo para centrarse en la mejora de la transparencia, la seguridad, la coordinación y la comunicación. “Son empresas muy grandes y poderosas y la Generalitat va dando permisos”, dice. Aun así, aunque sabe que “hay muchas generaciones que son incapaces de pensar que el Camp de Tarragona pueda avanzar sin la petroquímica”, defiende que desde Cel Net creen que sí. “Hay otras poblaciones aquí que sin la petroquímica son también grandes y suficientemente ricas. Sí que es verdad que otras han hecho del sector su modus vivendi, pero para los que no dependen de ella, no entendemos por qué tanta dependencia de la petroquímica”, argumenta.

petroquímico de Tarragona, contando empresas y servicios externos, el 19 de febrero, para dar un toque de atención a la patronal (AEQT), que se defiende alegando que no puede extrapolarse la situación de una empresa a todo el sector. “Pedimos que se garantice el empleo, que no haya externalizaciones y que no se precarice. Que no haya reducciones de plantilla, que en Iqoxe van muy justos, y que se actualicen los planes de emergencia, que han demostrado ser muy deficientes porque hay fallos de comunicación”, añade. Para la huelga, ambos sindicatos piden la movilización ciudadana.

En cuanto a la mejora de la comunicación, desde la plataforma Cel Net proponen un plan de trabajo con entidades de la zona para elaborar un listado de demandas para las administraciones. “No es lógico que se abran cuatro expedientes. Si abres uno o dos, ¿por qué hay necesidad de abrir más? No confiamos ya en las mesas de diálogo, que terminan sin servir para nada”, dice Roig. De hecho, tanto Generalitat como Gobierno español se han reunido con las petroquímicas durante todo el año para realizar lo que, al final, han sido conversaciones estériles. “Pedimos transparencia. Que cada empresa declare con qué gases trabaja”, insiste Roig. “De nada sirven las alarmas para confinarse si, antes de que suenen, un equipo debe desplazarse al lugar para analizar el gas y ver si es tóxico, dejando correr un

El beneficio del peligroPresupuesto y habitantes de pueblos y ciudades que rodean las petroquímicas

elEconomistaFuente: habitantes: Idescat. Presupuestos: Ministerio de Hacienda

La Pobla de Mafumet

El Morell

La Canonja

Reus

Tarragona

Vilaseca

Salou

Constantí

POBLACIÓN

3.904

3.704

5.893

104.373

134.515

22.187

27.476

6.540

NÚMERO DE HABITANTES

11.923.668

5.285.708

12.643.000

106.809.986

174.536.287

30.344.880

47.021.500

8.081.800

PRESUPUESTO(MILLONES DE EUROS)

A FONDO

Los pueblos cercanos se ven

beneficiados gracias a los impuestos que pagan las empresas

Algunos pueblos están a menos de 1 kilómetro de los polígonos de la petroquímica. EE

10 CatalunyaelEconomista

Miles de hectáreas de cultivos anegadas, infraestructura destrozada o maltrecha, inundaciones, etc. Catalunya deberá a hacer frente a una factura muy elevada para volver a la normalidad

La borrasca Gloria ha provocado daños en más de la mitad de los municipios catalanes, lo que supone alrededor de 500 localidades, según las primeras estimaciones de la Generalitat, que habla de un alcance de los destrozos generalizado por todo el territorio, y con toda la costa catalana afectada, algo nunca visto, según indicó en rueda de prensa la consejera de Presidencia y portavoz del Govern, Meritxell Budó.

El Govern todavía no dispone de una cuantificación completa de los daños, pero estima al menos 20 millones de euros para las reparaciones en el litoral y carreteras. Por su parte, la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, prevé solicitar la declaración de zona catastrófica para el frente marítimo de la capital catalana por los desperfectos en los puertos y la desaparición de las playas, cuya reposición cifra en más de 12 millones de euros. Para reparar los daños en la infraestructura ferroviaria, Adif estima que serán necesarios alrededor de 20 millones de euros al contar 52 zonas afectadas.

Otros datos conocidos en rueda de prensa fueron que más del 20% de los colegios públicos catalanes tienen afectaciones, lo que equivale a casi 500 centros y un coste de unos 10 millones de euros.

Días después del temporal, todavía había 2.200 abonados sin electricidad en Cataluña, así como una cuarentena de carreteras cortadas y afectaciones en el servicio ferroviario que en algunos casos durarán meses por la destrucción de infraestructuras.

El presidente de la Generalitat, Quim Torra, decretó el luto oficial en toda Cataluña y ha suspendido todos los actos oficiales hasta el sábado, ya que el temporal también ha dejado cuatro muertos y un desaparecido en territorio catalán.

Una factura millonaria A finales de enero, una semana más tarde del paso de Gloria por Catalunya, 11 carreteras aún estaban cortadas al tráfico. En el Maresme, se prevé que necesitarán, como mínimo 40 millones de euros en reparaciones para devolver a la normalidad la comarca. El Baix Empordà, otra de las comarcas más afectadas, prevé que las reparaciones ascenderán hasta los 18 millones de euros.

Por su parte, Ports de la Generalitat, adscrita al Departamento de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat, ya ha anunciado obras de urgencia por un importe estimado de siete millones de euros en los puertos de Palamós, Sant Feliu de Guíxols, Blanes, Ametlla de Mar, L’Ampolla y las Cases d’Alcanar. El

ESTELA LÓPEZ / ÀLEX SOLER

‘GLORIA’ COSTARÁ MÁS DE 100 MILLONES A CATALUNYA

REPORTAJE

EE

11 CatalunyaelEconomistaREPORTAJE

litoral de la provincia de Girona fue una de las zonas en las que Gloria pasó con más fuerza, así como el resto del litoral catalán. Todavía son inciertas las sumas que se tendrán que pagar para llevar a cabo las reparaciones pertinentes en los puertos de Barcelona y Tarragona. En Palamós se tendrán que reparar daños importantes dentro del edificio en el que se realizan los controles a los pasajeros, que recibió daños importantes debido a la entrada de agua en su interior. Asimismo, en las instalaciones de almacenaje quedaron muy maltrechos a causa del temporal. En Sant Feliu, se actuará para reparar el dique, que sufrió desplazamientos de bloques de hormigón por culpa de la virulencia de la tormenta, mientras que en Blanes también se tendrán que realizar reparaciones en el dique por culpa del constante impacto de enormes olas y de los golpes de mar. En L’Ampolla, la zona portuaria se inundó dejando afectaciones estructurales en el dique y los muelles.

Para determinar las afectaciones en el Delta del Ebro, el Instituto Cartográfico y Geológico de Catalunya habilitó un visor para realizar una primera aproximación a las inundaciones que sufrió la zona. Según sus estimaciones, 3.941 hectáreas quedaron cubiertas de agua, aunque esta herramienta no permite calcular la profundidad y, por tanto, el alcance de los daños.

Respecto a los cultivos, tras las primeras valoraciones, el Departamento de Agricultura, Ganadería y Pesca cifró en 3.300 hectáreas de cultivo de arroz la zona inundada por el mar en el Delta del Ebro, 2.500 en el margen izquierdo del río y 800 en el derecho. La salinidad de esta inundación fluctúa desde agua de mar a agua dulce dependiendo de la proximidad de los campos al río o al mar. Asimismo, las instalaciones de producción de mejillones y ostras en la Badía del Fangar, que contaba con 77 viveros, nueve quedaron totalmente destruidos y 22 afectados con distintos grados de afectación. En la Badía dels Alfacs, de 90 viveros, cuatro se vieron parcialmente afectados.

En la Terra Alta, dos granjas perdieron el techo por el peso de la nieve en Arnes, y varias plantaciones de almendros y olivos terminaron destrozadas.

En Girona, por culpa de la subida del caudal de los ríos Ter, Onyar, Daró, Fluvià y la Muga se produjeron inundaciones en campos de cereal y manzanos en la zona de la Vall d’en Bas y la Serra de Daró. En Lleida se vivió el desborde de algunos afluentes del Segre, como el Sió, el Ondara y el Corb, aunque no se contabilizaron destrozos ni infraestructuras afectadas.

Otra de las zonas más críticas para los cultivos fue en las comarcas del Maresme y la Selva, por culpa del desbordamiento del río Tordera en los

últimos kilómetros de su recorrido hasta la desembocadura, que afectó a 326 hectáreas de cultivo en los municipios de Malgrat, Palafolls, Tordera y Blanes. En este caso, los cultivos afectados fueron lechugas, patatas, cebada, escarola, cebollas, acelgas, avena, col, coliflor y espinacas.

Además de las afectaciones en puertos, infraestructura, cultivos y demás, empresas como Balfegó también sufrieron pérdidas. En su caso, la compañía admitió que los atunes aparecidos muertos en el mar y en la costa por culpa de la borrasca Gloria eran suyos, alegando que habrían escapado vivos de sus jaulas debido al fuerte oleaje. La compañía admitió que todavía no ha podido contabilizar las pérdidas. La empresa tendrá que esperar a que la visibilidad del mar mejore para determinar cuántos atunes escaparon por culpa del temporal y así cifrar las pérdidas a las que se enfrentan. Tras contar lo sucedido, Balfegó declaró que “a pesar de no poder cuantificar las bajas, parece ser que habrá pérdidas importantes”.

El mar se tragó, literalmente, el Delta del Ebro. EE

3.300 Hectáreas de cultivo de arroz que el mar se tragó en el Delta del Ebro durante el temporal

12 CatalunyaelEconomista

“Será un año de consolidación de medianas comercializadoras y queremos jugar nuestro papel”

Cofundador y consejero delegado de la comercializadora energética Factorenergía

ESTELA LÓPEZ

Factorenergía nació hace más de dos décadas, en 1999, como la primera comercializadora eléctrica independiente de España fruto de la liberalización del mercado. Actualmente también comercializa gas, y quiere seguir creciendo potenciando el autoconsumo y ampliando su internacionalización. ¿Qué le impulsó a entrar en un sector desconocido hace 20 años? Estudié Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas en Esade, haciendo dos especialidades a la vez: marketing y finanzas, y empecé a trabajar en el departamento financiero de una multinacional de comunicación. Por circunstancias de fusiones y compras, en muy poco tiempo ascendí a director financiero, y con 29 años tenía la sensación de que había tocado techo. Además, rechacé una oferta atractiva de una consultora para ir a trabajar a Sudamérica, de lo que me arrepentí durante años, y todo eso me motivó a poner en marcha un proyecto propio, junto a mi hermano y un amigo de la carrera. Yo venía de tener un buen sueldo, pero cuando nos pusimos a buscar financiación -buscábamos 400 millones de pesetas- fue muy complicado, porque hace 20 años no estaban de moda los business angels ni las rondas de financiación, y los inversores buscaban proyectos tecnológicos, no tradicionales. La manera de conseguirlo fue prometer a la

ENTREVISTA

EMILIO ROUSAUD

LUIS MORENO

13 CatalunyaelEconomista

constructora catalana Copcisa -accionista hasta 2010- que cobraría la mitad del sueldo que constaba en mi Declaración de la Renta hasta que la empresa tuviese beneficios, lo que tardó casi seis años. Pero cuando haces estas cosas, no las haces pensando en el dinero, sino en hacer algo que te motive. El momento en que eclosionamos de verdad fue en 2009, cuando el Gobierno estableció la liberalización real del mercado eléctrico al suprimir las tarifas reguladas -a través de subidas trimestrales hasta doblar su precio- para los clientes empresariales. ¿Y el cliente doméstico? Empezamos a atacar ese mercado en 2015, pero nuestro cliente principal sigue siendo la pyme, donde tenemos una cuota de mercado relevante. Ahora tenemos entre 25.000 y 30.000 clientes domésticos, y estamos muy centrados en la transición energética. Estamos en un momento histórico, porque España es el país de Europa con las mejores condiciones para las energías renovables, porque es el que tiene mayor radiación solar, y al ser una Península, tiene una diversidad de vientos impresionante. Además, la industria avanza hacia la automatización, que requiere energía, y el país que tenga un menor coste de la energía podrá tener la mayor industrialización. Pero ahora la industria española paga la energía más cara de Europa… Por eso hemos de hacer la transición energética y cambiar el modelo de producción de energía. El otro día leía que en España hay unas 12.000 familias produciendo electricidad, pero en Alemania hay seis millones, tenemos un camino por recorrer muy importante. Nosotros estamos ofreciendo estudios gratuitos y financiación a los particulares para ayudar a la transición, porque es un camino inevitable. Tras la supresión del impuesto al sol en España, el autoconsumo ya no tiene un peaje añadido y una familia puede amortizar una instalación fotovoltaica entre cuatro y seis años, y dura 25 años. E intentamos que la cuota que deben pagar mensualmente por la financiación sea equivalente al ahorro que consiguen. Hace un año anunciasteis una línea de crédito de 14 millones de euros con dos bancos para financiar la instalación de placas fotovoltaicas a particulares y empresas… Ahora hemos dado un paso más. En la industria nos encontramos con el problema de que no quieren sacrificar una parte de la línea de crédito para su negocio en la financiación de instalaciones fotovoltaicas. Para evitar este

perjuicio, nos ceden el uso de su cubierta y nosotros pagamos la instalación y les vendemos la energía generada más barata. Todavía no hemos agotado los 14 millones, pero los bancos ya nos han dicho que cuando se acaben nos darán más financiación. En este negocio de eficiencia energética, empezamos el año pasado con dos personas; ahora son 14, y quiero acabar el año 2020 con una treintena como mínimo y triplicar lo que estamos haciendo ahora, que son unas 20 instalaciones de autoconsumo mensuales: 15 domésticas y cinco empresariales, no solo pymes industriales, sino también hospitales y hoteles. Hace dos años también entrasteis en la comercialización de gas natural ¿Qué peso tiene actualmente en el negocio? En 2019 hemos facturado 65 millones de euros. Nos está yendo bastante bien, estamos creciendo fuerte y seguiremos. A los particulares les ofrecemos la combinación de electricidad y gas, mientras que en empresas hay grandes consumidoras de gas, que buscan un contrato específico. En 2018, la empresa facturó 386 millones, un 11,9% más respecto a 2017, y preveía un crecimiento de la cifra de negocios del 20% para 2019. Sin embargo, el beneficio cayó de los 4 millones de 2017 a los 2,2 en 2018, que atribuyó al alza de precios de la energía. ¿Cómo ha ido 2019? Ha sido un año francamente bueno con crecimiento tanto en facturación, hasta 408 millones (+5,7%), como en resultados. En resultados más porque en 2019 el coste energético ha tendido a relajarse y eso nos ha permitido mejorar márgenes, tras un 2018 muy atípico. También hemos adquirido una participación mayoritaria en la comercializadora portuguesa Enforcesco -asociándonos con los fundadores- y estamos creciendo en México, donde creamos una joint venture con un socio local hace dos años. En cinco años prevén llegar a 1.000 millones de facturación con diversificación del negocio y crecimiento internacional... Entre todo llegaremos seguro a los 1.000 millones. En México hemos empezado este año a tener los primeros clientes; en Portugal creemos que hay muchas sinergias en el mercado ibérico y podemos hacer muchas cosas juntos, y estamos estudiando la posibilidad de entrar en otros países. Además, en España estamos en un momento de consolidación de las medianas comercializadoras y creemos que va a ser un año de operaciones corporativas, y ahí queremos jugar nuestro papel.

ENTREVISTA

EE

“Hace 20 años no estaban de moda

los business angels”

“El país que tenga menor

coste energético tendrá más industria”

“Este año quiero duplicar

el personal para potenciar el

autoconsumo”

14 CatalunyaelEconomistaENTREVISTA

propio, como en algunos países asiáticos, nos es más costoso. Por ejemplo, el mercado chino se va a liberalizar, pero es muy complicado. Factorenergia suministra electricidad y gas natural a más de 70.000 empresas y decía antes que 25.000-30.000 hogares. ¿Mantiene el objetivo de llegar en cinco años a un millón de hogares y 100.000 empresas? En este momento, el mercado doméstico en España son 28 millones de consumidores. Si sumamos toda la cuota liberalizada de las comercializadoras independientes, no llegamos al millón. Apenas llegamos al 6-7% del mercado, así que queda mucho mercado, pero ha habido algunas decisiones gubernamentales con una base lógica pero que no se ha valorado su impacto restrictivo de la competencia, como la limitación de la visita domiciliaria para vender electricidad, que requiere consentimiento previo del cliente. Con estas limitaciones, nos va a costar más porque nos va a ser más difícil llegar al cliente, pero no tengo ninguna duda de que acabaremos llegando al millón de clientes domésticos, a su ritmo y de una manera ordenada y lógica. Además, mi ilusión no es solo llegar al cliente, sino convertir al cliente de Factorenergía en prosumer: consumidor que a la vez produce, y que le pueda poner un punto de recarga del vehículo eléctrico. Sobre los accionistas, ¿hay cambios a la vista? Nuestro proyecto de futuro pasa por salir a bolsa, pero no al MAB, como otra comercializadora recientemente, sino al continuo, porque tenemos magnitudes para ello. Creo que antes de dos años lo habremos hecho, posiblemente manteniendo a los accionistas y sumando una ampliación de capital para añadir inversores. ¿Cómo lidiáis con la competencia de nuevas comercializadoras y cooperativas de autoconsumo? Factorenergía lleva 20 años y la CNMC nunca nos ha multado, y lidiamos muy bien con otras comercializadoras independientes porque las grandes eléctricas siguen teniendo de manera muy ostensible la mayoría del mercado, así que es muy poco frecuente que captemos clientes de otras compañías independientes. A parte de liderar Factorenergia, es vicepresidente de Pimec y está en el pleno de la Cámara de Comercio de Barcelona ¿cree que se han creado dos bandos en las entidades empresariales catalanas con la nueva

¿Qué capacidad tenéis de inversión? Los socios actuales -un fondo de pensiones canadiense (50%), el fondo JZI (25%) y el propio Rousaud (25%)-, a parte de mí mismo, tienen capacidad inversora, especialmente en el caso del fondo canadiense, que es uno de los más potentes del mundo, y puedo contar con ella si surgen oportunidades. ¿Y dónde están esas oportunidades? Estamos mirando en Colombia; en su momento estuvimos a punto de entrar en Bolivia, pero por diversas circunstancias no lo hicimos; nos han invitado a estudiar Puerto Rico, y también se está liberalizando Japón. Lo más importante es encontrar al socio adecuado que conozca la cultura y la manera de hacer negocios local, y que sea en un país con un modelo energético similar al europeo o norteamericano, porque es ahí donde podemos aportar nuestro conocimiento. Si el modelo de liberalización es muy

LUIS MORENO

“Puedo contar con financiación

de los socios si surgen

adquisiciones”

“Miramos nuevos países,

buscando el socio local adecuado”

15 CatalunyaelEconomistaENTREVISTA

ejecutiva independentista de la Cámara? Mi opinión es que la representación empresarial tiene que estar exclusivamente en las organizaciones empresariales, que en Cataluña son Foment del Treball y Pimec. La representación empresarial no es algo que le corresponda a una entidad de derecho público como es la Cámara de Comercio. Ese papel que quiere no le corresponde. Su argumento de que es más representativa porque es más oficial que una patronal se lo rebato mirando cuánta gente ha votado en las elecciones a la Cámara y cuánta gente forma parte de Pimec pagando una cuota voluntaria. Sí veo a la Cámara de Comercio ayudando a la internacionalización de las empresas, porque es propio de lo que es una Cámara de Comercio. Cada organización debe tener clara cuál es su misión, y los nuevos dirigentes de la Cámara pueden tener sus ideas propias, pero lo que no pueden cambiar es la naturaleza de la institución, que es centenaria y no solo existe en Cataluña, sino en el resto de España y del mundo. Creo que debe ser un organismo al servicio de intereses económicos, no políticos, y debe focalizarse en su propia misión y no invadir el territorio de otras entidades que tienen sus propias competencias y su propia historia. En enero ha sido nombrado vicepresidente institucional del FC Barcelona, del que es vocal de la directiva desde julio de 2015. ¿Por qué decidió implicarse en el mundo del fútbol y por qué decidió postularse -avalado por la presidencia actual- para las elecciones de 2021? Porque soy barcelonista desde la cuna y me hacía muchísima ilusión, y en un momento dado conocí a Josep Maria Bartomeu y me dio la posibilidad. Ahora me siento muy honrado y agradecido por que mis compañeros de junta me vean como un candidato plausible, ya que Bartomeu no puede repetir mandato. Cuando llegue el momento electoral, sí me hace mucha ilusión presentarme como candidato y me encantaría ser presidente, pero todavía no estamos en ese momento. Y entonces decidirán los socios, porque sabemos que hay otros candidatos que se van a presentar. El Barça es el club con más patrocinadores del mundo, pero sigue buscando, y el patrocinador con el que financiar la reforma del Camp Nou a cambio de darle un apellido empresarial no acaba de llegar... Llegaron dos ofertas para los derechos de denominación del campo, pero no prosperaron por diversas razones, no solo económicas. Pero tenemos un vehículo financiero puente para poder elegir con tranquilidad el aliado idóneo.

“Creo que antes de dos años saldremos a bolsa,

al continuo”

“A la Cámara de Barcelona no le corresponde ser representanteempresarial”

“Cuando haya elecciones en el Barça, me

encantaría ser presidente”

L. MORENO

16 CatalunyaelEconomistaLA CRÓNICA DEL MAB

elEconomista

BENEFICIO NETO (MILLONES DE EUROS) EMPLEADOS

Agile Content

Ebioss

Eurona Wirel

Griño

Holaluz

Home Meal

1nkemia

Kompuestos

Lleidanet

Pangaea

Tecnoquark

Voztelecom

Datos a 27 de enero.Empresas que mantienen su sede social en CatalunyaEvolución de las empresas catalanas del MAB durante el mes de enero

Fuente: Boletín del MAB. (*) Acumulado. En euros. Variación mensual entre el 31 de diciembre de 2019 y el 27 de enero de 2020. (**) Cuentas individuales. El resto, consolidadas. (***) Hasta el 19-4-2018 Only Apartments. (-) Dato no disponible.

568.890

1.029.778

2.260.432

72.243

4.664.675

0

0

1.832.805

505.554

0

0

64.406

ENERO

5,02

2,08

39,76

18,45

-

7,47

1,92

-

6,27

1,63

-

5,24

30/06/2017

5,29

1,52

3,63

22,37

-

-

-

24,43

6,05

1,56

-

5,32

30/06/2019 30/06/2017 30/06/2019

5,38

-26,92

-90,87

21,25

-

-

-

-

-3,51

-4,29

-

1,53

VARIACIÓN(%)

0,25

-9,10

-20,90

-0,31

-

-2,27

-0,61

-

0,27

-1,00

-

-0,56

0,05

-13,91

-6,08

0,04

-

-

-

0,37

0,22

-1,32

-

-0,15

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

VARIACIÓN(%)

91

-

281

230

-

167

68

-

55

57

58

155

2017

119

-

239

257

-

-

-

-

65

53

-

145

2018

30,77

-

-14,95

11,59

-

-

-

-

18,18

-7,02

-

-6,45

VARIACIÓN(%)

VOLUMEN MENSUAL* INGRESOS (MILLONES DE EUROS)

63,05

3,74

8,60

58,75

184,18

31,32

8,36

37,92

21,98

28,70

4,95

17,89

VALOR DELMERCADO (MILL. €)

3,94

0,18

0,20

1,92

8,95

1,90

0,31

3,12

1,37

1,70

0,93

3,90

ÚLTIMOPRECIO (€)

-6,19

2,87

23,64

9,09

-4,27

0,00

0,00

7,59

37,00

0,00

0,00

-2,50

VARIACIÓNMES (%)

-6,19

2,87

23,64

9,09

-4,27

-

-

7,59

37,00

-

-

-2,50

VARIACIÓN2020 (%)

1.166.457

825.399

1.702.198

9.843

8.071.444

0

9.843

661.726

203.363

185.358

0

185.818

MEDIADOCE MESES

2020 LLEGA CON SUBIDAS IMPORTANTES EN EL MABSolo tres compañías perdieron valor en enero, mientras que cinco subieron. Lleida.net y Eurona Wireless experimentaron un crecimiento muy destacado

ÀLEX SOLER

Nuevo año en un Mercado Alternativo Bursátil (MAB) que ha variado considerablemente durante los últimos meses. En cuanto a las cotizadas catalanas, en el MAB ya no cotizan ni AB-Biotics, excluida definitivamente en diciembre tras la compra de la mayoría de sus acciones por parte de la japonesa Kaneka; ni Cerbium, que también dejó el

mercado en diciembre tras terminar su proceso de liquidación. Paralelamente, Kompuestos y Holaluz se estrenaron en el MAB.

El primer mes del año cierra mayoritariamente en positivo para las catalanas, con más subidas, algunas muy importantes, que caídas, algunas sensibles. En el caso de las que mejoran sus cifras

destacan, sobre todo, Eurona Wireless y Lleida.net. La segunda experimentó un incremento del 37% hasta llegar a un valor nominal de 1,37 euros por acción para un valor total de 21,98 millones gracias a la mejora de su EBITDA el año pasado -ver página siguiente-. Eurona Wireless, por su parte, vio como sus acciones ascendían hasta los 20 céntimos, un 23,64% más que el mes anterior para un valor total de 8,60 millones. En este caso, una de sus filiales consiguió renegociar un contrato de arrendamiento de capacidad satelital para conseguir un ahorro anual de nueve millones de euros -página siguiente-. El capítulo de subidas también lo protagonizaron Kompuestos, un 7,59%, gracias a su nuevo bioplástico -página siguiente-, Griñó, un 9,09%, y Ebioss, un

2,87% hasta alcanzar un valor total de 3,74 millones de euros.

Por contra, mientras Home Meal y Tecnoquark mantienen suspendida su actividad, solo tres compañías redujeron su valor en enero. La más llamativa fue la caída de Agile Content, un 6,19% hasta los 3,94 euros por acción. Su valor es de poco más de 63 millones de euros. Holaluz, que informó en un hecho relevante que su entrada en el MAB le costó 823.303,52, vio como su cotización se reducía en un 4,27% hasta los 8,95 euros por acción. Su valor, no obstante, es de largo el más alto entre las catalanas con 184,18 millones de euros. Finalmente, Voztelecom experimentó una reducción del 2,50% hasta alcanzar un valor por acción de 3,90 euros. Inkemia, con un volumen mensual muy bajo, se mantiene igual.

17 CatalunyaelEconomista

LLEIDA.NET MEJORÓ SU EBITDA UN 32% EN 2019

Leida.net presentó en enero un avance de sus resultados anuales consolidados correspondientes al año 2019. La compañía de servicios tecnológicos registró durante el año pasado un incremento de sus ingresos antes de impuestos del 32% hasta los 2,22 millones de euros, una cifra que supone los mejores resultados desde que salió a cotizar al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en 2015.

Tras un cuarto trimestre del 2019 con un incremento de su EBITDA del 117% hasta los 747.000 euros, la compañía, cumplió 25 años a finales del mes pasado, acumula ya 15 meses con un EBITDA positivo. Con dichos ingresos, la compañía anticipa que el resultado anual antes de impuestos superó el millón de euros. Concretamente, la cifra fue de 1,076 millones de euros. Asimismo, Lleida.net cerró 2019 reduciendo significativamente su Deuda Financiera Neta, un 42%. A lo largo del año pasado, las ventas de la compañía registraron un incremento del 10% hasta los 13,6 millones de euros, frente a los 12,3 millones que vendió durante todo el 2018.

UNAS CUENTAS HISTÓRICAS

UNA FILIAL DE EURONA AHORRARÁ NUEVE MILLONES

Eurona Wireless anunció en enero al MAB mediante un hecho relevante que una de sus filiales, Global Satellite Technologies, S.L. (GST), renegoció sus contratos de arrendamiento de capacidad satelital para ahorrar costes. Según la compañía, estas negociaciones han terminado con una reducción de la capacidad arrendada y una mejora de las condiciones económicas futuras, por lo que GST podrá ahorrar hasta nueve millones cada año.

Eurona Wireless explica que la firma de estos acuerdos implica el compromiso de pago, y por ende de impacto negativo, durante los años 2020 y 2021 de aproximadamente seis millones de euros en concepto de penalizaciones por la reducción de la capacidad arrendada. La compañía justifica estos cambios escudándose en el cumplimiento de los objetivos señalados en mayo del año pasado y en el de su misión compromiso como compañía: “llevar la conexión a Internet de banda ancha vía satélite y acceso a telefonía a todos los municipios de España que tienen una conexión a Internet nula o deficiente”.

ANUALMENTE

KOMPUESTOS CREA UN NUEVO BIOPLÁSTICO

Kompuestos, una de las dos empresas catalanas, junto a Holaluz, que se incorporó al MAB durante el otoño de 2019, anunció mediante un hecho relevante la certificación de cuatro nuevos productos para su gama Biokomp por la agencia TÜV Austria, que valida que son 100% biodegradables en un período determinado de tiempo. Dichos productos ya se comercializan cumpliendo con los estándares de compostabilidad y degradaciones establecidos por la norma UNE EN 13432.

De los cuatro productos, Kompuestos destaca el desarrollo de un bioplástico a base de almidón de patata que se degrada en la tierra en un plazo de cuatro semanas. La formulación de este producto busca sustituir las tradicionales bolsas de plástico del supermercado para fruta o vegetales y reducir así significativamente la huella de carbono. De los otros tres productos, dos, contando el bioplástico, han conseguido la certificación Ok Compost Home, que designa bioplásticos aptos para el compostaje doméstico, y dos la certificación OK Compost Industrial.

NUEVOS PRODUCTOS

BREVES DEL MAB

EE

EE

EE

18 CatalunyaelEconomista

El 18 de enero se cumplieron tres meses de la aplicación de los aranceles estadounidenses del 25% a productos europeos debido a la guerra comercial entre Estados Unidos y la Unión Europea. España coincide, junto a Reino Unido, Francia y Alemania, en ser de los países más afectados. Y Cataluña no ha salido indemne. Fuentes de la Promotora de Exportaciones Agroalimentarias Catalanas (Prodeca), apunta que “la medida proteccionista penaliza gravemente las exportaciones agroalimentarias catalanas”. Según el Área de Conocimiento y Estrategia de este organismo, se ha valorado en 26 millones de euros el sobrecoste consecuente de los aranceles en las transacciones agroalimentarias catalanas.

Además, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció hace unas semanas que tenía pensado ampliar el impuesto arancelario al 100%. Concretamente, este posible incremento perjudicaría al sector del cava y el

CARLA STAVRAKY

EL ‘AGRO’ ESTIMA UN IMPACTO DE 26 MILLONES POR LOS ARANCELES DE EEUUEl sector agroalimentario catalán genera un volumen de negocio de más de 38.000 millones de euros, lo que supone un 16,28% de aportación al PIB catalán, según el último informe publicado

REPORTAJE

ISTOCK

19 CatalunyaelEconomistaREPORTAJE

resto de bebidas espumosas específicamente, ya que estas nuevas amenazas están más enfocadas a damnificar al resto de países europeos y no a los cuatro más afectados hasta la fecha.

Por otra parte, Prodeca ha alertado de que el impacto arancelario no recae solamente en el sobrecoste de los impuestos, sino tambíen en la pérdida de competitividad de las empresas. “Alguien deberá asumir este coste arancelario, sean los consumidores, los exportadores o los importadores a costa de su margen de beneficio” declara la promotora. Hecho que nos sitúa en un escenario en el que, en sus palabras, “seguramente, perderán todos”.

Las empresas que se verán más perjudicadas por los aranceles son las que ya están exportando a Estados Unidos y que, por tanto, sus productos han pasado unos controles con unas características concretas que ya no se pueden cambiar. En cambio, las empresas que empiecen ahora a exportar tienen la posibilidad de quedar exentas de los impuestos.

Los productos catalanes más afectados Aunque todavía no se dispone de los datos de Aduanas, Prodeca ha realizado una aproximación teniendo en cuenta las exportaciones catalanas a Estados Unidos realizas en el año 2018 y entendiendo que 2019 y 2020 serían similares. En base a estos cálculos, los sectores más afectados son, en orden descendente, los aceites vegetales y de oliva, el vino, el sector cárnico y el sector Fine Food -la denominación que Prodeca le atribuye al sector multiproducto que incluye lácteos, miel, frutos secos, café y más-.

El sector del aceite, en primer lugar, ha generado más de 52 millones de euros exportados. Se prevé que esta afectación genere un sobrecoste de 13 millones de euros.

Los vinos no carbonatados con una graduación menor al 14% y sin ser superiores a los dos litros son el segundo producto más perjudicado. Ha registrado 27 millones de euros en exportaciones y un sobrecoste que se estima en casi 7 millones de euros. Además, de cara a la extensión de los aranceles, se prevé que el cava y el resto de espumosos europeos, así como otros vinos y licores, alcancen unos impuestos del 100%.

El sector cárnico, el tercero más afectado, concentra unas exportaciones valoradas en 22 millones de euros, sobre todo en las transacciones de carne de porcino congelado, elaborados y embutidos. Para el conjunto catalán, supondría un sobrecoste de 5,5 millones de euros.

Por último, el sector del Fine Food constituye el mayor exportador de productos catalanes a Estados Unidos con 125 millones de euros, pero las

medidas arancelarias estiman que afecten a los productos por un valor de 2,3 millones y un sobrecoste de 600.000 euros.

Peso económico del sector agroalimentario en Catalunya Con un volumen de negocio de un total de 38.205 millones de euros y una contribución al PIB catalán que asciende hasta un 16,28%, el sector agroalimentario catalán se proclama como el principal motor económico de la comunidad. El análisis publicado por Prodeca y Acció este enero hace una fotografía general del sector y define la cadena de valor: la primera corona incluye el sector primario, la industria transformadora y, también, la industria auxiliar, y la segunda, los canales de distribución y los de comercialización.

PESO EN LAFACTURACIÓN (%)

14,59

73,13

12,28

100

VOLUMEN DE NEGOCIO (MILL. €)

5.575

27.940

4.690

38.205

Industria auxiliar

Industria alimentación y bebidas

Sector Primario

Total

Fuente: Generalitat de Catalunya (Prodeca y Acció). elEconomista

El sector agroalimentario catalán en cifrasCadena de valor del sector agroalimentario catalán

Primera Corona

EXPORTACIONESEN 2018 (MILL. €)

52,13

27,04

22,05

125,00

226,22

SOBRECOSTE DE LOS ARANCELES (MILL. €)

13,0

6,7

5,5

0,6

25,8

Aceite de oliva virgen y vegetal

Vino

Sector cárnico

Sector Fine Food

Total

Sectores más afectados por los Aranceles

PESO EN LAFACTURACIÓN (%)

15,84

30,20

53,96

100

VOLUMEN DE NEGOCIO (MILL. €)

5.502

10.486

18.737

34.725

Restauración

Comercio al detalle

Comercio al por mayor e intermediarios

Total

Segunda Corona

El acuerdo entre Reino Unido y la Unión Europea es clave para la economía y, en concreto, para el sector agroalimentario catalán. Si, como se pretende, hay un acuerdo, el efecto será menor y se limitará a retrasos en los controles de aduana, además de aumentar la burocracia de los trámites. Según fuentes de Prodeca, “no cambiarían las reglas del juego, ni las garantías, ni las obligaciones”. Sin embargo, en el caso de que el acuerdo no se produzca y nos encontráramos en un escenario no-deal, se debería esperar a la respuesta de Reino Unido y adaptarse a ella. Prodeca advierte de los riesgos y dice que esta situación podría producir una desprotección de las marcas, patentes y Sellos de Calidad reconocidos por la UE. “Después de seis meses empezarían a aplicar las normas de la OMC que afectan a menos del 10% de los productos agroalimentarios”, explican. Aunque no se aplicarían en los sectores más exportadores de Catalunya a Reino Unido -carne, fruta, vinos o aceites-, el principal problema es que “Reino Unido quedaría fuera del sistema TRACE, que es el que hacen servir todos los estados miembros de la UE para compartir la información sanitaria y fitosanitaria que evita que las empresas exportadoras deban ser certificadas”. La promotora, por su parte, confía en que lo más probable es que sí que se produzca un acuerdo y por eso “hay cierta tranquilidad en los mercados”.

Cómo afectará el ‘Brexit’ a los productos catalanes

Catalunya20 elEconomista

Junqueras deja de ser eurodiputado El Parlamento Europeo retiró la condición de europdiputado a Oriol Junqueras después de que

el Tribunal Supremo le comunicara que la consecuencia de su condena en firme por el procés

independentista es que queda inhabilitado para asumir ese cargo.

16

Jordi Cuixart recibe el primer permiso para salir de la cárcel Cuixart salió de la cárcel de Lledoners durante 48 horas al

recibir un permiso tras cumplir una cuarta parte de la pena.

29Quim Torra anuncia un adelan-to electoral en Catalunya El president no desvela la fecha y argumenta que antes de

convocarlas formalmente aprobará los presupuestos

10Activado el suplicatorio para Puigdemont El Tribunal Supremo pidió el levantamiento de la inmunidad del expresidente catalán Carles

Puigdemont y el exconseller Toni Comín, iniciando así un proceso que durará meses. Los tres

grandes grupos de la cámara comunitaria estarían de acuerdo en aceptar la petición. 16Barcelona tendrá presupuestos en 2020 Barcelona podrá sacar por primera vez adelante los presupuestos por el procedimiento ordinario,

tras conseguir el consistorio un preacuerdo con ERC para las cuentas de 2020, que también por

primera vez superarán los 3.000 millones. El gobierno municipal busca también el apoyo de JxCat.17El ‘Mobile’ ratifica su apuesta por Barcelona El Mobile World Congress prevé seguir en Barcelona hasta 2023 y no se ha planteado en ningún

momento la opción de Madrid. Así lo aseguró el CEO de GSMA, John Hoffman, tras asegurar

Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, que pugnaría por acoger la muestra. 22CaixaBank reconoce el derecho de desconexión CaixaBank firmó el primer Acuerdo Laboral de desconexión digital y uso eficiente del tiempo de

trabajo alcanzado con los sindicatos. De este modo, se limitarán las comunicaciones por motivos

de trabajo entre las 19.00 horas y las 8.00 de la mañana siguiente, así como los fines de semana.24

LAS FECHAS CLAVE DEL MES

Catalunya21 elEconomista

Aunque no siempre cae en febrero, este mes llega el Carnaval, probablemente una de las fiestas más divertidas del calendario, donde dejar las obligaciones y las preocupaciones a un lado y disfrazarse para desconectar. No podría llegar en un mejor momento, ya que el mes de enero ha sido especialmente exigente para los catalanes. Primero, Tarragona vivía con preocupación la explosión de Iqoxe, una compañía petroquímica situada a pocos kilómetros de dos grandes urbes, Reus y Tarragona, y muchas otras localidades, como Vila-Seca, La Canonja o La Pineda, en las que se concentra gran parte de la población de la provincia. Tras avivarse el debate sobre la necesidad de correr el riesgo de vivir junto a dos grandes polígonos petroquímicos, no tardó en llegar la borrasca Gloria, que ha causado grandes destrozos de norte a sur, devastando la provincia de Girona y tragándose el Delta del Ebro, con la consiguiente pérdida de la mayoría del cultivo de arroz, además de dejar varias víctimas mortales.

Carnaval permitirá tomarse un respiro de una actualidad marcada por el ya habitual polémico ambiente político, con inhabilitaciones, negociaciones de presupuestos y roces con el Gobierno del Estado y los partidos de derecha como protagonistas de la actualidad. Asimismo, será un buen momento para recuperar fuerzas antes de la llegada del Mobile World Congress, el evento más importante de la agenda ferial catalana, en el que se prevé un impacto económico de casi 500 millones y la creación de más de 14.000 empleos. Finalmente, parece que Madrid no se lo llevará, de momento, porque la entidad gestora ha ratificado su compromiso con la Ciudad Condal, aunque se celebra en L’Hospitalet de Llobregat, hasta 2023. Además, parece que los taxistas, que volvieron a amenazar con movilizaciones durante la gran cita, han firmado una tregua con las administraciones para no protestar durante el MWC.

3 DE FEBRERO - ‘BARCELONA WINE WEEK’ Del 3 de febrero al día 5, en el recinto de Montjuïc de Fira de

Barcelona, se lleva a cabo la Barcelona Wine Week (BWW),

una nueva experiencia sectorial organizada por Alimentaria

Exhibitions y que apuesta por una propuesta donde el vino, la

tierra, las bodegas, las historias y singularidades de cada lugar

y cosecha serán los protagonistas. El evento contará con 530

expositores de las marcas más importantes.

3 DE FEBRERO - 080 BCN FASHION Llega una nueva edición del certamen de moda al Recinto

Modernista de Sant Pau, con una jornada dedicada a los

nuevos formatos.

24 DE FEBRERO - ‘MOBILE WORLD CONGRESS’

Más de 2.400 expositores, 110.00 congresistas y 170

delegaciones gubernamentales. Llega un año más el evento

más importante del año, la feria dedicada a la conectividad y

tecnología móvil más grande del mundo. Para este año se

espera que la muestra genere un impacto económico en

Barcelona y su área de influencia de 492 millones de euros y

que cree alrededor de 14.100 empleos temporales. Entre las

personalidades que asistirán destacan nombres como el de

Eugene Kaspersky, de Kaspersky, Stéphane Richard, CEO de

Orange, Rajeev Suri, CEO de Nokia o José María Álvarez-

Pallete, presidente y CEO de Telefónica.

24 DE FEBRERO - ‘4YFN BCN’ 4YFN se celebra dentro del MWC en Montjuïc. Esta exposición

con representantes de 750 compañías tiene como objetivo

conectar startups con inversores y otras compañías para crear

oportunidades de crecimiento.

Tradiciones y tecnología

EL MES QUE VIENE

LO IMPRESCINDIBLE EN EL MES DE

FEBRERO

22 CatalunyaelEconomista

Bonavista Developments, a través de Mitsubishi Estate London y Europa Capital, cerraron a mediados de enero la compra de un terreno situado en pleno distrito 22@, concretamente en la calle Cristóbal de Moura en Barcelona. Mitsubishi Estate London y Europa Capital tienen previsto invertir 40 millones de euros en el desarrollo de un nuevo edificio de oficinas, que contará con 11.500 metros cuadrados y cuya construcción se iniciará este mismo año 2020.

El nuevo inmueble se sumará al historial de desarrollo de Europa Capital en Barcelona, que incluye el WTC Almeda Park y los siete proyectos residenciales que ha desarrollado junto a Bonavista Developments, incluida la Casa Burés en el Eixample. El proyecto se basa en la relación existente entre las dos compañías. Mitsubishi Estate es el primer accionista de Europa Capital y ambas se encuentran actualmente reuniendo una cartera de propiedades en Europa. La consultora Cushman & Wakefield fue la encargada de asesorar al vendedor de la propiedad, mientras que los compradores fueron asesorados por la consultora JLL y Uría Menéndez.

ACTUALIDAD

Bonavista Developments compra un solar de ‘22@’ para invertir 40 millones de euros

Luca de Meo, expresidente de Seat, anunció su salida de la marca de “mutuo acuerdo” con el Grupo Volkswagen mientras cierra los flecos de su fichaje a Renault. De Meo llegó a Seat en 2015 y se encontró una compañía con pérdidas. Bajo su mandato, no solo se volvió a la senda de los beneficios, solo un año después de su llegada, sino que además la ascensión de la firma ha sido meteórica. Con él se ha revolucionado la cartera de productos de la marca, con la llegada de los tres SUV, se ha formalizado Cupra como marca independiente y se ha tomado el mando del desarrollo en micromovilidad para todo el Grupo Volkswagen.

De Meo deja una compañía que cerró 2019 vendiendo 574.100 coches, un 10,9 por ciento más que el año 2018. Esta cifra, que culmina el tercer ejercicio seguido creciendo a dobles dígitos, es la más alta de su historia, mejorando la de 2018, el anterior récord. Asimismo, Seat también batió su récord de producción en Martorell con 505.000 coches de los modelos Ibiza, Arona, León y Audi A1. En 2020, el gran reto de la marca sin de Meo es activar su ofensiva electrificada.

Luca de Meo deja Seat tras cerrar un año con pleno de récords

El aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat cerró 2019 con 52,6 millones de pasajeros, un cinco por ciento más que en 2018. De ellos, prácticamente la totalidad eran viajeros de vuelos comerciales, que se incrementaron un 5,1 por ciento. Concretamente, 38,6 millones de personas llegaron a Barcelona a través de vuelos internacionales, un 5,4 por ciento más que el ejercicio precedente, mientras que 14 millones procedían del resto del país, un 4,2 por ciento más. Asimismo, la Ciudad Condal cerró el año con crecimiento en tráfico de pasajeros, operaciones y mercancías. En ese sentido, se registraron un total de 344.558 movimientos de aeronaves, un 2,7% más que en 2018. De ese total, 341.986 fueron operaciones comerciales, un 2,7 por ciento más, de los que 246.000 fueron internacionales y 95.376 nacionales.

El último mes del año, el aeropuerto catalán transportó 3,6 millones de usuarios, un 4,8 por ciento más que el mismo mes de 2018. Del total de pasajeros, 2,6 millones venían desde otros países, un 5,7 por ciento más, mientras que el resto lo hicieron desde otros aeropuertos de España, un 2,3 por ciento.

El aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat cierra 2019 con récord de viajeros

23 CatalunyaelEconomistaBREVES

El Clúster Gourmet de Catalunya cerró el año 2019 abriendo un nuevo mercado, el mexicano. A través de la cadena de supermercados La Comer, con presencia en todo el país, un amplio abanico de productos selectos de firmas catalanas estarán disponibles en el país americano. En 2020 se buscará replicar la estrategia en otros países.

El Clúster Gourmet de Catalunya abre en México

Tradeinn, uno de los principales grupos de venta online de material deportivo del mundo, cerró 2019 con una facturación de 188 millones de euros al gestionar 2,5 millones de pedidos. Esta cifra representa un crecimiento del 50 por ciento respecto al ejercicio precedente, cuando la facturación ascendió hasta los 134 millones de euros.

Tradeinn cierra 2019 con una facturación de 188 millones

El ecommerce deportivo Deporvillage consiguió cerrar 2019 con una facturación de 60 millones de euros, un 33 por ciento más respecto a los 45 millones del año anterior y un 71 por ciento respecto a 2017. Tras alcanzar la rentabilidad en 2018, Deporvillage terminó el año con más de 700.000 pedidos y un media de cinco millones de visitas al mes.

Deporvillage facturó 60 millones en 2019

La cadena de muebles de diseño Kibuc presentó un ambicioso plan de expansión para ampliar su presencia a nivel nacional consistente en abrir, como mínimo, una tienda en cada ciudad principal de España, asegurándose así presencia en cada capital de provincia. Kibuc asegura que su modelo de franquicia es el más rentable del sector.

Kibuc presenta su plan de expansión nacional

La cadena Brasayleña, fundada en 2008, ha adquirido sus restaurantes franquiciados de Barcelona, ubicados en los centros comerciales La Maquinista, Gran Vía 2 y Mataró Park. La compañía anunció una inversión de seis millones para adecuar la imagen de los tres locales al diseño actual y a abrir nueve restaurantes más en Catalunya.

Brasayleña compra sus locales franquiciados de Barcelona

El fondo ICF Capital Expansió II ha liderado una ampliación de capital de 4,3 millones de euros en la empresa catalana Pastisart especializada en la elaboración de una gran variedad de productos de repostería. La inversión permitirá la adquisición de la unidad productiva propiedad del Grupo Siro en El Espinar, Segovia.

ICF Capital Expansió II lidera una ronda en Pastisart

24 CatalunyaelEconomista

Akiles, nacida en marzo de 2018, cerrará próximamente una ronda de 700.000 euros para doblar su equipo de ventas y consolidar su producto y su empresa a nivel de facturación mensual

Cada año nacen miles de startups. En cada una de ellas, uno o varios emprendedores creen que tienen el producto ideal para solucionar algunas de las necesidades actuales de la sociedad. Nada más nacer, su misión es mostrar su producto a grandes empresas para venderlo o conseguir capital para crecer. Muchas se quedan por el camino pero otras, con propuestas claras y directas, y con productos con un potencial de crecimiento enorme, consiguen sobrevivir, crecer y convertirse en empresas. Akiles, una startup de gestión de accesos, va por buen camino. La pequeña empresa tiene un producto listo, unos objetivos claros, muchas ideas y más de 100 clientes que ya confían en su tecnología, por lo que es firme candidata a ser importante en el futuro.

Akiles, como explica su CEO y cofundador, Nicolás Salame, es “una plataforma de gestión inteligente de accesos que se ofrece a propietarios o gestores de espacios”. Su plataforma, como detalla el emprendedor, “permite dos cosas. Primero una gestión inteligente creando tantas llaves como quieran y compartirlas mediante un link, un mensaje de Whatsapp, un correo electrónico o un código QR. Segundo, permite modificar atributos como la temporalidad y la ubicación de las llaves”. A grandes rasgos, la propuesta de Akiles permite crear llaves virtuales para cualquier tipo de espacio y compartirla con otros usuarios. A partir de ahí, la firma promete seguridad, con la capacidad de cancelar el acceso, de saber quién y cuándo está accediendo al mismo o de limitarlo una franja horaria o días específicos. “Va bien, sobre todo, con empresas que gestionan espacios turísticos y también compañías de coworking”, concreta Salame.

De hecho, de momento, el modelo de Akiles es B2B, es decir, que ofrecen su producto a empresas. “Vimos que eran los que nos aportaban más y nos pagaban más por este valor que nosotros aportamos”, explica el CEO, aunque admite que, en un futuro, su ambición es llegar también al usuario particular. “Tenemos un montón de usuarios que nos usan cada día. Ellos nos hablan, nos preguntan si lo pueden tener en casa... Cuando tengamos la oportunidad de hacerlo será increíble. Nuestro modelo deseado de futuro es B2B2C, es decir, no solo buscando empresas o a particulares sino también a empresas que, por ejemplo, construyen edificios de pisos para alquilar”, expone el directivo. El potencial de su plataforma, como el mismo Salame admite, es enorme, ya que se puede trasladar a casas, edificios, empresas, espacios públicos etc. “Trabajamos con la startup Parc, de Barcelona, que ofrece un marketplace en el que el propietario de una plaza de parking puede

ÁLEX SOLER

AKILES CERRARÁ UNA RONDA PARA CONSOLIDARSE

RONDA DE FINANCIACIÓN

Nicolás Salame, CEO de Akiles, startup de gestión de accesos. EE

25 CatalunyaelEconomistaRONDA DE FINANCIACIÓN

alquilarla a otros durante el tiempo que no está en casa”, apunta. Preguntado por si también podría incorporarse en coches o flotas de sharing, Salame responde que sí, aunque con los vehículos hay matices vinculados con la seguridad. “El problema no es abrir la puerta, sino cómo la abres. Los coches se abren mediante una llave o un mando que manda un código al vehículo, que este reconoce y se abre. Es fácil, con los aparatos adecuados, abrir un coche de forma maliciosa. Akiles es otra cosa, el móvil habla con un servidor y este servidor valida ciertas cosas en el teléfono y da el acceso”, concreta. La seguridad es uno de los pilares de la startup.

Objetivo: consolidarse Akiles se constituye como empresa en marzo de 2018, el día 13, un martes. Su camino se inició con pequeños pasos hasta que, en setiembre de ese mismo mes, tras una entrada de capital de 60.000 euros, se contrató a un desarrollador para crear su plataforma. A partir de entonces, la compañía fue ganando clientes, creciendo en popularidad hasta que, en abril de 2019 lanzaron una ronda de 300.000 euros en la que entrarían inversores como Forcadell. Ahora, la startup está levantando 700.000 euros más en otra ronda que, como admite Salame, esperan cerrar “en un par de meses, como tarde, y no descartamos que sea más dinero”, admite. Según el CEO, ya hay más del 80% levantado.

El objetivo principal de la nueva ronda es consolidarse como empresa. En estos momentos, Akiles ya ha gestionado más de medio millón de accesos a 300 espacios de 180 clientes. “Nunca se ha ido ninguno en este tiempo, hecho que valida nuestro trabajo”, dice Salame. La plataforma tiene presencia directa, es decir, de venta de producto, gestión y mantenimiento del mismo, en Barcelona, Madrid, Málaga, Mallorca y en Bilbao, e indirecta, solo de venta de producto, en Dubái, Milán, Roma, Santa Cruz de Tenerife y Helche. A los directos se les vende el producto, la instalación y se les cobra una tarifa al mes según accesos gestionados, además del mantenimiento. A los indirectos, solo el producto y la tarifa mensual. La ronda actual debe permitir a la compañía doblar su equipo de ventas, actualmente es de cuatro personas, consolidar el producto y la empresa a nivel de facturación recurrente mensual. “No queremos basar nuestra rentabilidad por la instalación de la plataforma, sino por tener unos ingresos recurrentes que nos permitan ser rentables. Queremos conseguirlo este año”, detalla el directivo. Por último, el capital debe también permitir la inversión en marketing. En 2019, Akiles cerró con una facturación de 60.000 euros en una etapa en la

que es difícil hablar aún de beneficios. Para 2020, Salame admite que es “difícil hablar de previsiones aunque tenemos objetivos claros que preferimos guardar en secreto aún”.

El cofundador de Akiles sí detalla, sin embargo, sus ambiciones a largo plazo. “El futuro ideal sería convertirnos en la plataforma de gestión de accesos más grande del mundo, ser en el segmento como Whatsapp o Telegram son en mensajería. Queremos ser la referencia de los usuarios y tener un buen posicionamiento B2B trabajando con las compañías más grandes. A nivel de expansión, primero queremos consolidarnos a nivel europeo -empezarán por Lisboa y Londres-. Por último, nos gustaría atacar al B2C, que todo usuario no entienda su espacio sin Akiles”, explica. Como curiosidad, Salame advierte que “tenemos una plataforma muy social que cuida mucho la experiencia del usuario. Tenemos muchas ideas para hacerla aún más social, aunque aún las tenemos que perfilar y concretar”.

La propuesta de Akiles pasa por una plataforma de gestión de acce-sos segura y per-sonalizada. EE

60.000 Son los euros que facturó Akiles con su plataforma en 2019, la gran mayoría tras el verano

26 CatalunyaelEconomista

La startup sevillana Le Room Service cierra su segunda ronda de inversión de 620.000 euros de la mano de BStartup de Banco Sabadell, Cartera de inversiones CM y todos sus socios anteriores. La inversión irá destinada a la consolidación en España, con inminente apertura en Barcelona y Mallorca, y a preparar la expansión internacional para inicios de 2021, además de la digitalización completa de la compañía nacida en 2017.

BREVES

BStartup invierte en la sevillana

Le Room Service

PcComponentes, el ecommerce líder de tecnología e informática, abrirá en Barcelona su primer Xperience Center, un nuevo espacio comercial de la empresa. La apertura se producirá durante las próximas semanas y buscará brindar a los visitantes un espacio novedoso, basado en las experiencias y el entretenimiento a partir de las novedades en tecnología e informática. El centro estará ubicado junto a Plaza Catalunya.

PcComponentes abrirá una tienda

en Barcelona

Mr Noow, la aplicación que permite prepedir comida en restaurantes cercanos con un par de clics desde el móvil, abrió en enero una nueva ronda de financiación a través de la plataforma Crowdcube. Mr Noow, recientemente seleccionada como una de las 20 startups de Barcelona con más potencial para 2020, arranca así su segunda ampliación de capital a través de Crowdcube. La primera, lanzada en 2015, dio retornos positivos a los inversores que captaron.

Mr Noow abre su segunda ronda

de financiación

Pangea Aerospace anunció a principios de enero que cerró 2019 con una ronda de más de un millón de euros con el apoyo de los inversores privados de la plataforma The Crowd Angel. Esta ronda permitirá a la compañía avanzar en el desarrollo de las tecnologías y poder optar a una mayor financiación pública. La ronda se realizó mediante préstamos convertibles, un método de financiación utilizado en Estados Unidos para empresas con potencial.

Pangea Aerospace cierra una ronda

de un millón

La consultora financiera independiente UpBizor logró levantar cerca de 24 millones de euros de financiación pública en 2019 para pymes y startups, un 40% más respecto al ejercicio precedente. En total, se sumaron más de 120 solicitudes de financiación públicas presentadas, cifra que supone un incremento del 50% respecto al 2018. Actualmente, es una de las consultoras que mayor volumen de solicitudes presenta.

UpBizor levanta 24 millones en

financiación pública

27 CatalunyaelEconomista

Byhours, la plataforma líder en reservas de habitaciones de hotel por horas, cerró en enero una nueva ronda de financiación internacional de ocho millones de euros. La compañía ofrece una plataforma que permite reservar microestancias en más de 3.000 hoteles alrededor del mundo en packs de tres, seis y 12 horas y donde el usuario elige la hora de entrada y salida durante las 24 horas del día. Con esta nueva ronda, Byhours quiere consolidar su presencia en Europa, los mercados latinoamericanos y en puntos de interconexión de vuelos en Oriente Medio, así como iniciar operaciones en los Estados Unidos.

Desde su creación en 2012, la compañía ha contado con el apoyo de inversores nacionales e internacionales por un valor de 18 millones de euros. En esta nueva ronda de financiación participaron nuevos inversores internacionales destacando Angel Ventures, de México, así como socios actuales como Howzat Partners. Según la compañía, sus objetivos de este año pasan también por desarrollar el mercado B2B y mejorar su conectividad con otros actores del sector.

ACTUALIDAD

Byhours cierra un ronda de financiación de ocho millones de euros

En Catalunya hay actualmente 1.500 startups, un 38% más que hace tres años. Así lo confirmó la Consellera de empresa y conocimiento de la Generalitat de Catalunya, Àngels Chachón. Esta es una de las conclusiones principales de un estudio elaborado por Acció, la agencia para la competitividad de la empresa del Departamento de Empresa y Conocimiento de la Generalitat. El informe recoge los datos de la plataforma digital Barcelona&Catalonia Startup Hub, creada por Acció, que actúa como punto de encuentro de las startups catalanas con el objetivo de posicionar el ecosistema catalán en el mundo e impulsar la captación de inversiones.

En el marco de la presentación del estudio, se dio a conocer una inversión de 20 millones de euros durante los tres próximos años para impulsar el ecosistema de startups en Catalunya. En ese sentido, los principales ejes estratégicos para los próximos años del programa Startup Catalonia son aumentar el soporte a las startups tecnológicas en fase de pre semilla y potenciar su conexión internacional mediante el acceso a los ecosistemas con más potencial del mundo.

Un estudio de la Generalitat identifica 1.500 ‘startups’ en Catalunya

A mediados de enero se celebró el segundo Programa de Aceleración eDelivery, que promueven el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y La Salle Campus Barcelona-URL a través de su parque de innovación La Salle Technova Barcelona. Este programa tiene como objetivo fomentar la creación de proyectos innovadores y oportunidades de mercado para las startups participantes. Las ocho seleccionadas para participar en el programa fueron FlexSim, CergoBici, Pay Mark Fast, Vonzu, Internet of Things, StockAgile, Way Director y Mayordomo.

Durante las 22 semanas de duración, el eDelivery Accelerator Program puso en contacto a las ocho startups participantes con empresas consolidadas con un doble objetivo: informar sobre cuáles son las necesidades tecnológicas específicas para optimizar la distribución final y, por parte de las participantes, dar a conocer sus novedades digitales y aprender de qué modo deben evolucionar para poder colaborar con dichas empresas consolidadas de una forma beneficiosa para ambas partes.

El CZFB y La Salle Technova Barcelona impulsan el desarrollo de ocho ‘startups’

Catalunya28 elEconomistaOPINIÓN

Barcelona, el mejor lugar del mundo para crear

Barcelona es referente en materia docente, al contar con excelentes

universidades públicas y también con escuelas

de negocios de prestigio reconocidas

mundialmente. También fomentamos la FP como titulación cada vez más crucial

Jaume Collboni

Primer teniente de alcalde y presidente de Barcelona Activa Parafraseando al cineasta americano George Lucas, “todo el mundo tiene talento, y es solo cuestión de moverse hasta descubrirlo”. Barcelona es uno de los mejores lugares del mundo para moverse, conectar, inspirarse,

atreverse y crear. En plena era tecnológica, y en concreto a las puertas de esta nueva década en la que los nativos digitales cada vez tienen mayor presencia en el mercado laboral, Barcelona se sitúa como el quinto destino más atractivo del mundo para el talento digital, según el informe Decoding Global Talent 2019, tan sólo por detrás de Londres, Nueva York, Berlín y Ámsterdam. En efecto, aquellos que nos miran desde fuera, encuentran en la capital catalana el lugar donde desarrollarse. El espíritu emprendedor que caracteriza a la ciudad, la anatomía de sus calles, su orientación al mar, y distintos aspectos que le otorgan un sello de calidad de vida, convierte Barcelona en una elección de vida. Por ejemplo, Barcelona es la octava ciudad del mundo que mejor permite compaginar el trabajo y la vida personal, según un nuevo indicador denominado Cities for the Best-Work Balance 2019. Este impacto se mide a través de parámetros tales como el desplazamiento al lugar del trabajo, el acogimiento a colectivos

como LGTB, la igualdad y el bienestar. Por tanto, adquirimos un compromiso por el que seguir posicionándonos en los mejores rankings.

En materia de capital humano cualificado, la ciudad destaca por disponer de una masa crítica importante y, en el último año, la población de trabajadores con estudios universitarios ha aumentado en diez puntos sobre el conjunto de la Unión Europea. Somos referentes en materia docente, al contar con excelentes universidades públicas y también con escuelas de negocios de prestigio que se encuentran entre las más reconocidas a escala mundial. También, en colaboración con la Fundación BCN FP, fomentamos la Formación Profesional (FP), por ejemplo, como titulación cada vez más crucial y con empresas cada vez más competitivas que buscan personal cualificado, sobre todo en sectores industriales.

En El Libro Blanco del Futuro del Trabajo, editado por Barcelona Activa, se recogen múltiples voces expertas que cuentan, en un horizonte de 15 años, algunas de las transformaciones que está conociendo el mercado laboral. Ahora es el momento de prepararse para lo que, más temprano que tarde, llegará, del mismo modo que ya sucedió unos años atrás, cuando se advertía que la informática y las

Catalunya29 elEconomistaOPINIÓN

telecomunicaciones iban a ser profesiones con cero niveles de paro, puesto que todas las empresas iban a necesitar expertos en dichas materias. Por ello, desde Barcelona hemos asumido el reto de formar a 3.000 profesionales en los próximos cua