PRACTICA N21. Costos directos e indirectos de los accidentes de trabajo.CostosDirectos:Estegrupoincluyeloscostostantoenmateriadeprevencindespus de, como del seguro de Riesgos de Trabajo. LainversinenmateriadelaprevencindelosRiesgosdeTrabajotalescomo medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo deproteccin especifico, sealamientos, cursos de capacitacin y otraserogaciones. Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de Trabajoest obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras organi!acionessimilares o equivalentes. Lasprimasqueseaumentan, ocostosdelossegurosadicionalesparalaempresa y los trabajadores.Costos Indirectos:"on elconjunto de prdidas econmicas tangibles que sufrenlas empresas como consecuencia de los accidentes. El tiempo perdido de la #ornada Laboral Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y $erramientas El lucro cesante por para de la maquinaria. Las prdidas en materia prima, subproductos o productos El deterioro del ritmo de produccin La disminucin de la %alidad El incumplimiento de compromisos de produccin y la penali!acin de fian!asestablecidas en los contratos La prdida de clientes y mercados Los gastos por atencin de demandas laborales El deterioro de la imagen corporativa2. Metodologa para la investigacin de accidentes laborales.Mtodo rbol de causas:&n mtodo de investigacin que est muy e'tendido es el conocido con el nombrede (mtodo del rbol de causas). "e trata de un diagrama que refleja lareconstruccin de la cadena de antecedentes del accidente, indicando lascone'iones cronolgicas y lgicas e'istentes entre ellos.El rbol causal reflejagrficamentetodoslos$ec$osrecogidosylasrelacionese'istentes sobre ellos, facilitando, de manera notable, la deteccin de causasaparentemente ocultas y que el proceso metodolgico seguido nos lleva a descubrir.*nicindoseen elaccidente, el proceso va remontando su b+squeda $astadondetengamos que interrumpir la investigacin. El rbol finali!a cuando, "e identifican las causas primarias o causas que, propiciando la gnesis delosaccidentes, noprecisandeunasituacinanterior paraser e'plicadas.Estas causas estn relacionadas con el sistema de gestin de prevencin deriesgos laborales de la empresa. -ebidoaunatomadedatosincompletaoincorrecta, sedesconocenlosantecedentes que propiciaron una determinada situacin de $ec$o.La investigacin de accidentes, ayudada por la confeccin del rbol de causas, tienecomo finalidad averiguar las causas que $an dado lugar al accidente y determinarlas medidas preventivas recomendadas tendentes a evitar accidentes similares y acorregir otros factores causales detectados, en particular los referentes a los fallosdel sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales.Toa de datos.ara poder reali!ar elrbolde causas, previamente es necesario $aber llevado acabo una toma de datos."e trata de reconstruir (in situ) las circunstancias que concurrieron en elmomentoinmediatamente anterior al accidente y que permitieron o posibilitaron lamateriali!acin del mismo.Ello e'ige recabar todos los datos sobre el accidente, el tiempo, el lugar, el agentematerial, las condiciones del agente material, el puesto de trabajo, las condicionesdelpuesto de trabajo, la formacin y e'periencia delaccidentado, los mtodos detrabajo, la organi!acin de la empresa, etc. Todos aquellos datos complementariosque se ju!guen de inters para describir secuencialmente cmo se desencaden elaccidente.En la accin de recabar los datos anteriores $ay que tener presentes varios criterios, Evitar la b+squeda de responsabilidades. &na investigacin tcnica delaccidente persigue identificar (causas) /factores0, nunca responsables. 1ceptar solamente $ec$os probados. "e deben recoger $ec$os concretos yobjetivos, nunca suposiciones ni interpretaciones. Evitar $acer juicios de valor durante la (toma de datos). Los mismos ser2anprematuros y podr2an condicionar desfavorablemente el desarrollo de lainvestigacin. Reali!ar lainvestigacindel accidentelomsinmediatamenteposible. Latoma de datos deber reali!arse en el mismo lugar donde $aya tenido lugar elaccidente, verificando que no se $ayan modificado las condiciones del lugar.%omprobar si la situacin de trabajo en el momento del accidente secorrespond2a a las condiciones $abituales o se $ab2a introducido alg+ncambio ocasional. 3btener declaraciones, si es posible, del propio accidentado, testigospresenciales, otros trabajadores que ocupen o $ayan ocupado ese puesto detrabajo, mandos, miembrosdelaorgani!acinpreventivadelaempresayrepresentantes de los trabajadores /delegados de prevencin0. Esconveniente reali!ar las entrevistas de forma individuali!ada.La informacin que se deber solicitar es un relato cronolgico de lo que sucedi$asta el desencadenamiento del accidente."i espreciso, efectuar fotograf2asyrecoger muestrasparareali!ar suposterioranlisis. En su caso, reali!ar mediciones ambientales.Es conveniente tratar de detectar elmayor n+mero de factores causales posibles.1nali!ar cuestiones relativas tanto a condiciones materiales de trabajo, comoorgani!ativasydecomportamiento$umanoaumentalarique!apreventivadelainvestigacin.!rgani"acin de los datos recabadosEl rbol decausasodiagramadefactoresdel accidentepersigueevidenciarlasrelaciones entre los $ec$os que $an contribuido a la produccin del accidente.E'iste un cdigo grfico para la identificacin de variaciones o $ec$os permanentesy ocasionales, 4ec$o ocasional 4ec$o permanente"e acostumbra a construir el rbol de arriba $acia abajo partiendo del suceso +ltimo/daoolesin0, aunquepuedetambinconstruirsedederec$aai!quierdaodei!quierda a derec$a partiendo en todos los casos de la lesin o del dao.1 partir delsuceso +ltimo se delimitan sus antecedentes inmediatos y se prosigueconlaconformacindel rbol remontandosistemticamentede$ec$oen$ec$o,formulando las siguientes preguntas,56u tuvo que ocurrir para que este $ec$o se produjera73 bien,56u antecedente /y0 $a causado directamente el $ec$o /'07.5-ic$oantecedente/y0$asidosuficiente, o$anintervenidotambinotrosantecedentes /y,!,...07En la b+squeda de los antecedentes de cada uno de los $ec$os podemosencontrarnos con distintas situaciones,Priera sit#acin$ cadenaEl $ec$o /'0 tiene un solo antecedente /y0 y su relacin es tal que el $ec$o /'0 no seproducir2a si el $ec$o /y0 no se $ubiera producido previamente. /'0 e /y0 constituyenuna cadena y esta relacin se representa grficamente del siguiente modo,%eg#nda sit#acin$ conj#ncinEl $ec$o /'0 no tendr2a lugar si el $ec$o /y0 no se $ubiese previamente producido,pero la sola materiali!acin del$ec$o /y0 no entraa la produccin del$ec$o /'0,sino que para que el $ec$o /'0 ocurra es necesario que adems del$ec$o /y0 seprodu!ca el $ec$o /!0El $ec$o /'0 tiene dos antecedentes /y0 y /!0."ediceque/y0 y/!0formanunaconjuncinqueproduce/'0 yestarelacinserepresenta grficamente del siguiente modo,Tercera sit#acin$ disncin8arios $ec$os /'90, /':0 tienen un +nico $ec$o antecedente /y0 y su relacin es talqueni el $ec$o/'90, ni el $ec$o/':0 seproducir2ansi previamenteno$ubieraocurrido el $ec$o /y0.Esta situacin en la que un +nico $ec$o /y0 da lugar a distintos $ec$os consecuentes/'90 y/':0 sedicequeconstituyeunadisyuncinyestarelacinserepresentagrficamente del siguiente modo,/'90 y /':0 son $ec$os independientes, no estando directamente relacionados entres2; esdecir; paraqueseprodu!ca/'90noesprecisoqueseprodu!ca/':0ylainversa.C#arta sit#acin$ independenciaprdida> /como se observa en la figura anterior0,que puede involucrar a personas, propiedad, procesos y, en +ltima instancia, a lascapacidades de produccin.%omo primer paso en el anlisis de las causas se deber anotar cada prdida.Anotar los contactos o (oras de energa )#e ca#saron la p'rdidaEste es el suceso anterior a la >prdida>, el contacto que podr2a causar o que causala lesin o dao.%uando se permite que e'istan las causas potenciales de accidentes, quedasiempre abierto el camino para el contacto con una fuente de energ2a por encima dela capacidad l2mite del cuerpo o estructura.1 continuacin se ofrecen algunos de los tipos ms comunes de transferencia deenerg2a, ?olpear contra /corriendo $acia o trope!ando con0. ?olpeado por /objeto en movimiento0. %a2daa distintonivel /yaseaqueelcuerpocaigaoqueca2daelobjetoygolpee el cuerpo0. %a2da al mismo nivel /resbalar y caer, volcarse0. 1trapado entre /aplastado o amputado0. %ontacto con /electricidad, calor, fr2o, radiacin, sustancias custicas,sustancias t'icas, ruido0, etc.%uandosepermitequee'istancondicionesinseguras/talescomo, mquinaso$erramientasdesprotegidas0 ocuandosepermitenactosinseguros/comoenlalimpie!a con gasolina0, e'iste siempre la posibilidad de contactos e intercambios deenerg2a que daan a las personas, a la propiedad y@o al proceso.El segundo paso del anlisis de causas consiste en anotar al lado de cada prdida yanteponindola a las mismas, los contactos que dieron lugar a la prdida.*laborar listado de ca#sas inediatas +actos & condiciones inseg#ras os#best,ndar-.Las >causas inmediatas> de los accidentes son las circunstancias que se presentanjusto 1actosinseguros> /o comportamientos que podr2an dar paso a la ocurrencia de unaccidente0 y >condiciones peligrosas> /o circunstanciasque podr2andarpaso a laocurrencia de un accidente0."on actos y condiciones subestndar, que constituyen las causas inmediatas por logeneral, por ejemplo las siguientes,Actos inseguros o subestndar 3perar equipos sin autori!acin