Diapositiva 1

TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo se refiere a un conjunto de personas que cooperan, aportando con sus conocimientos, habilidades y actitudes para lograr un solo resultado general. En todo equipo, la divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es ms y diferente, que la suma de sus partes individuales; SINERGIA .

Mediante el trabajo en equipo se logra identidad y personas capaces de emplear su potencial al 100%, con lderes que sean talentosos coordinadores, hbiles para transmitir objetivos y valores.D EFINICIN

Conjunto de personas con labores similares dentro de la misma empresa Cada miembro responde individualmente por sus acciones. Cada departamento es una empresa a parte dentro de la misma. No se desarrolla la coordinacin, sino el individualismo. No se comparten los talentos o aportes de cada miembro. Son ms fciles de crear y responden a su jefatura fcilmente. Poseen un solo lder, generalmente responsable de todo. Existe una brecha notoria entre jefes y empleados. La estructura es rgida y jerarquizada.G RUPO DE TRABAJO

La responsabilidad es individual como conjunta.Su estructura es flexible y complementaria.Se generan frutos del trabajo colectivo.Se fomentan discusiones abiertas y reuniones cuyo objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin del producto del trabajo colectivo.Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. El liderazgo es compartido y estimulado por varios.Se reconocen los talentos como aportes segn la situacin.E QUIPO DE TRABAJO

C MO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJOAceptando que las diferencias de opinin forman parte del procesoEnfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidosEscuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutorOtorgando espacio a los dems miembros para mostrar sus aportesFomentando discusiones abiertas al dilogo y la negociacin objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin del producto del trabajo colectivo.Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. El liderazgo es compartido y estimulado por varios.Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.

R ESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO Surge un cambio de estilo de trabajo Las reuniones son ms organizadas y eficientes Se llegan a acuerdos concretos en mnimo tiempo Los miembros empiezan a descubrir cualidades en s mismos Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los dems Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas Pueden llegar a formar un equipo slido y confiable Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos Se instaura una nueva cultura de gestin Surge la necesidad de invertir en capacitacin de los miembros Comienza una comunicacin ms fluida y compartible Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos

R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO EL CEREBRO Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas podras ser descabelladas y/o poco viables.

EL EVALUADOR Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin embargo podra adolecer de mucha racionalidad, sin considerar contextos ni valores.

EL COORDINADOR Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los miembros del equipo, sin embargo podra coordinar sin tener objetivos claros.

EL IMPLEMENTADOR Necesario para llevar a la accin las tareas acordadas por el equipo, sin embargo puede que la acciones no tengan la calidad que se espera.

EL IMPULSOR Necesario para inyectar de energa al equipo, sin embargo podra perjudicar los nimos con su ansiedad y tensionar los ambientes.

EL COHESIONADOR Necesario para facilitar el dilogo y crear un clima positivo en el equipo, sin embargo podra perjudicar su labor al no contar con miembros competentes en las labores que se necesitan.R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO

www.motivaempresa.clcontacto.motivaempresa@gmail.comMvil: 9-9000995SANTIAGO - CONCEPCIN - CHILLN