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Seleccin Patricia Abarca

RECLUTAMIENTO

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante.Este proceso se inicia con la bsqueda y termina con la contratacin.Consiste en buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

FUENTES DE RECLUTAMIENTO Son las fuentes que se pueden utilizar para encontrar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organizacin.

Esto puede: elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento. Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento. Reducir los costos operacionales del reclutamiento.

Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, se necesitan la investigacin interna y externa.INVESTIGACION EXTERNAEs una investigacin del mercado de recursos humanos orientadas a segmentarlos para facilitar el anlisis. El mercado de recursos humanos debe desempearse y analizarse segn las caractersticas exigidas por la organizacin con relacin a los candidatos que pretende atraer y reclutar.INVESTIGACION INTERNACorresponde a una investigacin acerca de las necesidades de la organizacin referente a recursos humanos que polticas pretende adoptar con respecto a su personal.

TIPOS DE RECLUTAMIENTOINTERNOEXTERNOTIPOS

RECLUTAMIENTO INTERNOEs cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta ocuparla mediante las postulaciones internas o la reubicacin de los colaboradores a otras actividades mas complejas o mas motivadoras.

Cuando las personas ascienden en la organizacin, se cumplen dos propsitos; solucionar una necesidad a bajo costo y brindar posibilidad de crecimiento o desarrollo laboral y personal.

RECLUTAMIENTO INTERNO

Este se lleva a cabo a travs de:Movilidades Internas Horizontales Verticales

RECLUTAMIENTO INTERNOEconmico.Rpido.Mayor ndice de validez y de seguridad.Fuente de motivacin para los colaboradores.Desarrollo laboral.Retorno de la inversin a la organizacin.Exigencia de potencial.Genera conflictos de intereses.Evita la renovacin que los postulantes nuevos aportan.

VENTAJASDESVENTAJAS

RECLUTAMIENTO EXTERNOEs cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta ocuparla mediante postulantes externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

Se buscan candidatos externos para atraer experiencia y habilidades que no existen actualmente en la organizacin.

RECLUTAMIENTO EXTERNOIntroduce ideas nuevas a la organizacin; talento, habilidades y expectativas.Renueva la cultura organizacional y la enrique con nuevas aspiraciones..Nuevas experiencias.Mayores costos.Mayor tiempo.Afecta negativamente la motivacin de los colaboradores de la organizacin.

VENTAJASDESVENTAJAS

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Contacto con colegios, institutos o universidades, ferias laborales.Carteles, avisos en sitios, buzones, radios, tv.Avisos en diarios y revistas especializadas.Postulaciones espontneas, candidatos recomendados o referidos.Consulta con base de datos.AVISO Partes de un avisoDefinir la empresa.Frases sobre lo que se ofrece.Requisitos.Beneficios.Direccin o e-mail de contacto.

No olvidar:La redaccin debe ser directa y clara.Sin informacin que discrimine.

ACTIVIDAD Crea un aviso indicando por que te deberan contratar.

Que contenga los siguiente:Empresa.Fortalezas.Experiencia.Cualidades.Requisitos.Beneficios.

SELECCION

La fase de Seleccin de personal es el proceso queutiliza la organizacin para escoger, entre una lista decandidatos, a la persona que mejor cumple con loscriterios de seleccin para el puesto disponible

PROCESO DE SELECCION

InstruccionesUstedes sern el Gerente de Recursos Humanos de una Empresa XX.

Su trabajo consistir en elegir uno de los tres candidatos para trabajar en su organizacin, preferentemente al que ustedes consideren que podr traer mas beneficios a su empresa.

ORGANIZACIONUsted es el Gerente del Restaurant Rimbombante73 aos sirviendo a sus clientesSe caracteriza por su excelente comida tradicional y exticaCuenta con una gran imagen corporativa y prestigio internacional gracias a su buen servicio

PUESTO VACANTESe busca un chef con:Buen desempeoBuenas relaciones laboralesActitud LiderazgoY excelente disposicin

POSTULANTE N1 Gran cocinero Buenas relacionesLiderazgoActualmente cursa la carrera de gastronoma internacional DUOC UCNo cuenta con experienciaReferencias de ser un muy buen estudiante

Candidatos N2Cocina muy bienActitud positiva aunque esta falto de motivacin Sabe relacionarse muy bienCurso de enfermera Cuenta con gran experiencia en restaurantes casualesEs considerado un trabajador dedicado

Postulante N3Un gran chefGuapoMal temperamentoCualidades de lderEstudio gastronoma en HarvardNombrado cocinero 2008 y 2009Sus referencias indican que es un tanto arrogante

ANALISIS Y DECISIONCul cree usted que es el candidato ms idneo para el cargo?POSTULANTE N3Aspectos Negativos Sostuvo discusiones frecuentes con sus compaeros de trabajo y proveedores y clientes.Al cabo de un mes tuvo una discusin muy fuerte con un cliente que rechaza su comida, gracias a su mal temperamento la discusin termina en golpes y el cliente termina demandando a la empresa que tiene perdidas millonarias y termina despidiendo a este elemento.

Aspectos PositivosGracias a su prestigio y fama como chef del ao atrajo una gran numero de clientes, Y SU EXPERIENCIA EN EL TRABAJO ayudo a aumentar la productividadPOSTULANTE N2positivoBuena dedicacin al trabajo Experiencia y trabajo en equipo el cual brindo mayor productividad que cualquier otro reclutado podria haber brindado.

NegativoRenuncio en 4 meses, debido a su desmotivacionSigue sueos de enfermero esto produce una inestabilidad productiva a causa del puesto vacante inesperado.POSTULANTE N1Candidato mas productivo a largo plazoAunque su aprendizaje practico fue lento debido a su inexperiencia y se invirti considerablemente mas en capacitacin laboral en el transcurso de 6 meses se convierte en un trabajador confiable, eficiente y de gran productividad.Hasta la fecha no abandonado su puesto de trabajo y se encuentra feliz, motivado y produce un buen clima laboral.Candidatos pre seleccionados

Seleccionado