Universidad Rafael Landvar Facultad de Ingeniera

Ing. Gretel Meng

Ingeniera de Mtodos I

Conclusiones del anlisis hecho a los cafs Resolucin en clase de la Tarea 1 Video Frederick Taylor

Mdulo 1: Introduccin

Pago de Salarios

Objetivos de los Salarios Establecer incentivos sencillos pero justos, con base en

estndares probados Garantizar tasas horarias bsicas Proporcionar incentivos individuales por encima de las tasas

base Relacionar directamente los incentivos con el aumento de la

produccin de un producto de calidad Evitar la compensacin de las ganancias en la productividad

con mayores costos por lesiones

Modelos de Planes de Pago de Salarios Planes por jornada de trabajo

Planes flexibles de compensacin (articulo 88) Por unidad de tiempo

Por unidad de obra

Por participacin en las utilidades

MODELOS DE PAGODE SALARIOS

Los planes por jornada de trabajo ofrecen unacompensacin que se basa en el tiempo que eltrabajador presta sus servicios a la empresa.

El salario es constante e independiente del desempeo

Usualmente se usa como base la hora-hombre

Los costos unitarios disminuyen a medida que el desempeo del trabajador se incrementa

La mayor limitante es la inequidad percibida entre trabajadores con tasas de

desempeo opuestas

Plan Jornada de Trabajo

El salario es una funcin lineal del desempeo

Los costos unitarios son constantes, independientemente del desempeo

La limitante es la necesidad de cumplir normas que establecen salarios mnimos

Plan Flexible

MODELOS DE PAGODE SALARIOS

Los planes de hora estndar combinan los dosmodelos anteriores, de manera que existe un salario base, pero tambin una compensacin adicional en funcin del desempeo.

Existe un salario base, en la zona por debajo del desempeo estndar

Los costos unitarios se reducen a medida que se acerca el desempeo estndar

Ms all del desempeo estndar, el costounitario permanece constante

Por encima del desempeo estndar seemplea una tasa por pieza derivada

del tiempo estndar establecido

Este es el sistema ms ampliamente utilizadoy tiende a aumentar la eficiencia del

operario, dados los incentivos

Salarios mnimos El salario no debe ser inferior al establecido como salario

mnimo (artculo 91)

Jornadas laboralesExisten tres tipos de jornadas laborales, para las que el perodo efectivo y el horario vara (artculos 116 y 117).

JORNADA DIURNA: Hasta 8 horas diarias Hasta 48 horas semanales (45 efectivas) Horario entre las 6:00 y 18:00

JORNADA NOCTURNA: Hasta 6 horas diarias Hasta 36 horas semanales Horario entre las 18:00 y las 6:00 del da siguiente

JORNADA MIXTA: Hasta 7 horas diarias Hasta 42 horas semanales Menos de horas entre 18:00 y 6:00 del da siguiente

Compensacin extraordinariaPara la labor fuera de la jornada ordinaria se aplica una compensacin superior a la ordinaria (artculo 121)

Horas extraordinarias > 150%

Jornada total, hasta 12 horas diarias

El pago de das de descanso debe considerar historial

DescansosLos trabajadores tiene derecho a ciertas consideraciones relativas al descanso (artculo 130)

Vacaciones, mnimo 15 das hbiles por ao

No compensables en dinero, excepto por cese

Calculadas sobre salario ordinario + extras

Bonificaciones cclicasLos trabajadores tienen derecho a ciertas bonificaciones cclicas por tiempo laborado (aguinaldo, bono 14)

Aguinaldo: diciembre Bono 14: julio

Calculados con base en salario ordinario

BeneficiosLos trabajadores gozan de ciertos beneficios, a costa de descuentos a su salario

Seguridad social (IGSS): cuota patronal 10.67% (Santa rosa, el progreso, el petn 6.67%)

Capacitacin (INTECAP): cuota patronal 1.00%

Recreacin (IRTRA): cuota patronal 1.00%

IndemnizacinAl cese de la relacin laboral, excepto cuando ste resulta ser justificado, el trabajador tiene derecho a indemnizacin

Un mes de sueldo por cada ao laborado

Pago proporcional para perodos menores

Calculada sobre salario ordinario + extras

Otros Seguro mdico o de vida Reembolso por gastos educativos Solidaridad Bonificacin por resultados Vehculo o celular Despensa Alimentacin Uniformes

Clculo de costosPara calcular los costos reales de produccin, por concepto de mano de obra, se debe considerar el procedimiento que se expone a continuacin:

DEBE CALCULARSE EL SALARIO BASE U ORDINARIO POR UNIDAD DE TIEMPO

SE ADICIONAN LAS BONIFICACIONES FIJAS (37-2001) Y POR DESEMPEO

SE ADICIONA EL VALOR DE LAS HORAS EXTRAS LABORADAS

SE ADICIONA LA CUOTA PATRONALAL IGSS, IRTRA E INTECAP

SE ADICIONA EL VALOR DE BONIFICACIONES ANUALES (AGUINALDO, BONO 14)

SE ADICIONA EL COSTO EQUIVALENTE POR PASIVOS LABORALES

SE CALCULA LA RAZN ENTRE EL COSTO TOTAL Y LA CANTIDAD PRODUCIDA

SE EXPRESA EL RESULTADO EN UNIDADES APROPIADAS ( Q. / hora-hombre o pieza)

Estudio de tiempos y la simplificacin del trabajo

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La Medicin del trabajo

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La medicin del trabajo es un mtodo investigativo basado en la aplicacin de diversas tcnicas para determinar el contenido en una tarea denida jando el tiempo que un trabajador calicado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.

Objetivos

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Incrementar la eficiencia del trabajo.

Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la empresa, como el de costos de programacin de la produccin, supervisin, etc.

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Frederick W. Taylor introdujo, en 1881, las bases del sistema actual de la medicin del trabajo, l sigui el siguiente orden.

Anlisis de todas las operaciones con el objeto de eliminar aquellas que fueran innecesarias.

Determinacin del mejor mtodo de ejecucin. Estandarizacin de los mtodos, materiales,

herramientas, equipo y condiciones de trabajo. Exacta determinacin del tiempo que un operador

calicado como normal necesita para ejecutar un trabajo.

Ejercicio en clase Hoja de Trabajo 1 Salarios:

Hoja de Trabajo 1 Salarios.doc

Tareas

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Tarea No. 2 para la prxima clase (subir al portal) Ejercicios No. 2, 4 y 7 del captulo 17 Pago de Salarios

Prxima clase (Jueves): LABORATORIO PRACTICO: analizar durante el horario de la clase, para las cafeteras pre-seleccionadas:

Cules son las actividades que generan mayores prdidas de tiempo (graficar)

Determinar el o los 2 problemas principales que tenga esta cafetera y analizar las causas de por qu se est dando ese problema