ppt 01

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.análisis

PLAZAS, PARQUES, AREAS VACANTES

EDIFICIOS EN ALTURA, VIVIENDAS

AREAS COMERCIALES

AREAS DE ESTACIONAMIENTO

EDIFICIOS DE VALOR PATRIMONIAL

AREAS DE SERVICIOS

6.0%

28.0%

62.0%

6.0%

26.0%

5.0%

.análisis

LOGICA DE OCUPACION DE LAS MANZANAS

- área comercial pobre (mayoristas, informales, etc)- edificios? culturales - plaza, teatros, cines ..... clase-media alta??

- gran cantidad de edificios con valor patrimonial- alto flujo vehicular_ transporte colectivo : ómnibus, tranvías,

terminales de bus(zona muy accesible / democrática??)

- zona roja : delincuencia, prostitución, pobreza (gente que vive en la calle)

- alto % de espacio publico por habitante- no tiene casco historico

- 2007 -2017 apunta a ser la ciudad moderna de argentina- inversiones del campo (muy fuerte)

reconocer lo existente y encontrar una estrategia para atraer capital a al zona

POTENCIARLO, REUTILIZARLO

FLUJOS PREDOMINANTES DE PEATONES

FLUJOS PREDOMINANTES DE TRANSPORTE

.análisis

TURISTAS

COMERCIOS

VIVIENDAS

PARKING

PEATONAL

SERVICIOS

EDIFICIO PATRIMONIAL

VEGETACION

.análisis

La propuesta apuesta a replantear el uso del espacio público y a resignificar la relación que este tiene respecto a la población y a su posición con la trama urbana que ocupa.

.análisis


Se reconoce el potencial propio de la zona, principalmente comercial pero con características edilicias que hacen que esta zona refiera a un carácter con alto valor patrimonial y cultural, de manera de poder ordenar los programas para que su utilización sea mas fluida.

.análisis


Se reconoce el potencial propio de la zona, principalmente comercial pero con características edilicias que hacen que esta zona refiera a un carácter con alto valor patrimonial y cultural, de manera de poder ordenar los programas para que su utilización sea mas fluida.

No se pretende dotar al área como mono programática, sino que a través de los diferentes usos caracterizarla como un centro de actividades las cuales puedan convivir.

.análisis

.partido

Asegurar a la vez su coherencia con el Plan y su especificidad en sus contenidos propios, con sus correspondientes técnicas y modalidades de gestión. De esta forma se podrá desplegar todo el potencial del Plan.

Los instrumentos de gestión y ejecución son las herramientas imprescindibles para lograr que los contenidos de los planes se plasmen en la realidad.

El proceso de seguimiento apunta a asegurar la realización ordenada de las actividades y trabajos previstos y a registrarla desde la perspectiva del Plan.

"MIENTRAS LOS DEL FLORECIERON ALREDEDOR DE A

EDIFICIOS O HITOS CIVILES Y RELIGIOSOS, EL PULSO DE LAS CIUDADES LATE CADA VEZ MAS EN LAS

, ESPECIALMENTE RELACIONADAS CON LAS ACTIVIDADES COMERCIALES Y EL OCIO.

DE URBANIDAD Y MEGA-ESTRUCTURAS COMERCIALES CUESTIONA HOY LA CONDICIÓN DEL

ESPACIO PÚBLICO. ESTE ÚLTIMO CONFIGURA SU ENVOLVENTE Y SURGE EN LA CIUDAD COMO UNA

O DONDE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES PROMUEVEN PROYECTOS DE

REGENERACIÓN ASOCIADOS A ESTRATÉGIAS COMERCIALES." (1)

ESPACIOS PÚBLICOS

PROMOCIONES PRIVADAS

HERRAMIENTA INDEPENDIENTE DE URBANIDAD

PASADO

HOY

LA CONVERGENCIA CONTEMPORÁNEA

CALLES Y PLAZAS LIGADAS

.partido

.ÁGORA

.partido

.ÁGORA_

de las ciudades-estado griegas (polis). El significado agorista es: mercado libre, donde los proveedores ofrecen sus bienes y servicios y se ponen de acuerdo con los clientes de forma directa. Es un modelo económico donde

, en que casi cada uno puede ser un autoempleado, existiendo redes de emprendedores relacionados entre ellos por el comercio.

El ágora (del griego áãïñÜ, mercado) era un zona de

espacio abierto que funcionaba como la plaza pública ,centrocultural, comercial y político

las relaciones contractuales suplantan las relaciones depoder

.partido

.ÁGORA_cultural, comercial y político El significado agorista es: mercado libre, donde los proveedores ofrecen sus y se ponen de acuerdo con los clientes de . Es un modelo económico donde las relaciones contractuales suplantan las relaciones de poder, en que casi cada uno puede ser un autoempleado, existiendo relacionados entre ellos por el comercio.

El ágora (del griego áãïñÜ, mercado) era un de las ciudades-estado griegas (polis). zona de

espacio abierto que funcionaba como la plaza pública ,centro

bienes y serviciosforma directa

redes de emprendedores

.partido

.objetivos

- Desarrollar y sistematizar nuevas formas de relacionamiento público–privado.

.objetivos


- Orientar y ordenar las actuaciones de los agentes públicos y privados en el territorio.

.objetivos



- Recalificar los recursos, las infraestructuras y las construcciones existentes y ordenar las actividades de impacto físico para mejorar las condiciones de vida y bienestar de sus habitantes.

.objetivos




- Establecer las bases para reglar la actividad privada, coordinar la acción pública como instrumentos para la mejor gestión.

y encuadrar

.objetivos




- Establecer las bases para reglar la actividad privada, coordinar y encuadrar la acción pública como instrumentos para la mejor gestión.

- Preservar y recalificar el patrimonio arquitectónico y urbanístico.

.objetivos






- a revertir los procesos de segregación urbana proponiendo actuaciones estratégicas, actuando como inductores de otras actuaciones.

Impulsar

.objetivos






- Impulsar a revertir los procesos de segregación urbana proponiendo actuaciones estratégicas, actuando como inductores de otras actuaciones.

- Contribuir a erradicar dichas manifestaciones de marginalidad urbana mediante las dotaciones de infraestructuras y equipamientos que aseguren el derecho al uso y goce de la ciudad.

.objetivos

.metodología

.relaciones contractuales

.metodología

“Acuerdo, agenciamiento o pacto negociado, de duración temporal -o virtualmente temporal- que no implica adhesión ni sintonía, sino mutuo intercambio de informaciones, servicios o intereses entre situaciones individuales, diversas y no necesariamente armónicas.” (2)

.metodología

.variables

.metodología

.variables

.actores

quienes poseen de determinadas posesiones e intereses útiles para

lograr un desarrollo intencionado de las relaciones contractuales dentro del

sistema.

.metodología

.variables

.actores .reglas



sistema.

la adquisición por intercambio y/o cesión establece reglas de juego que regulan los

acuerdos entre agentes.

los acuerdos podrán alterarse por otro mejor.

son abiertas.

desdibujan los límites entre el ámbito público y el privado.

.metodología

.variables

.actores .instrumentos.reglas



sistema.

plan estratégico cultural

plan estratégico económico

plan estratégico social

la adquisición por intercambio y/o cesión establece reglas de juego que regulan los

acuerdos entre agentes.

los acuerdos podrán alterarse por otro mejor.

son abiertas.

desdibujan los límites entre el ámbito público y el privado.

.metodología

.actores

.metodología

.actores

asociación de jubiladosong -carácter social-

instituto de la juventudcentro distrital

comisión de discapacitadosclubes sociales

asociaciones civilesentidades gubernamentales

asociación de maestros y profesoresasociaciones de padrescentros de estudiantesasociaciones rurales

cámara de comerciantesasociación de comerciantes informales

cooperativas de viviendainstituciones religiosas

asociación de meretrices comisión patrimonial

junta vecinalgremios

asociación de bancarios...

.metodología

.actores











tiempoplata

mano de obradisfrute

protecciónmercaderiaexposicion

experienciacultura

alimentorefugio

depósitosexo

negociostransporte

iniciativaherramientas

logísticaespacio público

recreacióninformación

materia primatalento

manufacturas...

.bienes/servicios

.metodología

.actores











tiempoplata



experienciacultura

alimentorefugio

depósitosexo

negociostransporte





manufacturas...

seguridadrecreaciónplataespacio públicotransportealimentoenergíainsumosrefugioexposicióninformaciónespacio privadofielesjugaraccesoexpresiónsexoservicioscomercioherramientasculturatrabajovisualesformaciónestacionamientoscariñovivienda...

.necesidades/intereses .bienes/servicios

seguridadrecreaciónplataespacio públicotransportealimentoenergíainsumosrefugioexposicióninformaciónespacio privadofielesjugaraccesoexpresiónsexoservicioscomercioherramientasculturatrabajovisualesformaciónestacionamientoscariñovivienda...

.necesidades/intereses

.metodología

.actores











tiempoplata



experienciacultura

alimentorefugio

depósitosexo

negociostransporte





manufacturas...

.bienes/servicios

.metodología

.reglas

.metodología

.reglas

1-no se permite la contrapestación económica por compra/venta para adquirir cualquier elemento en el que se este interesado.

.metodología

.reglas


2-la cesión y/o permuta de espacios y elementos arquitectónicos constituyen, por tanto, las bases de cualquier negociación.

.metodología

.reglas



3-los acuerdos entre partes se hacen constituyendo servidumbres de distinta índole de los implicados, según se conviene en cada caso.

.metodología

.reglas




4-cualquier acuerdo anterior puede ser modificado cuando las partes interesadas lo tengan por conveniente y dentro de la junta de intercambio en la que se regulan las reglas para respetar las

servidumbres y toda incidencia física que se produzca en las arquitecturas..

.metodología

.reglas




4-cualquier acuerdo anterior puede ser modificado cuando las partes interesadas lo tengan por conveniente y dentro de la junta de intercambio en la que se regulan las reglas para respetar las

servidumbres y toda incidencia física que se produzca en las arquitecturas.

5-las partes podrán establecer los acuerdos que estimen oportuno, siempre que no sean contrarios a la ley, a la moral o a las buenas costumbres.

.metodología

.instrumentos

apuntan a un acuerdo entre los distintos actores que intervienen en el desarrollo de la zona, marcando las líneas estratégicas de futuro para la ciudad.

.metodología

.instrumentos


Políticas que ponen en acento la democratización de la cultura, se caracteriza por la apropiación y la ocupación del espacio público. Existe la voluntad de que la cultura ocupe un espacio de centralidad en el marco de estrategia de la ciudad,

reconociendo el vínculo entre la cultura y el desarrollo económico y social.


.metodología

.instrumentos





Sentar las bases de un nuevo modelo de desarrollo apoyado en la iniciativa tanto pública como privada.Fomentar diferentes modos de intercambio comercial para incrementar el flujo de capital.

El aumento de puestos de trabajo y la reducción de la pobreza.


.metodología

.instrumentos



plan estratégico social



Sentar las bases de un nuevo modelo de desarrollo apoyado en la iniciativa tanto pública como privada.Fomentar diferentes modos de intercambio comercial para incrementar el flujo de capital.

El aumento de puestos de trabajo y la reducción de la pobreza.

Garantizar el disfrute de los derechos sociales de forma universal y equitativa.Fortalecer la participación social y generar poder ciudadano, en espacios públicos de decisión


“ [...] como si de la suma de acontecimientos pudiera derivarse un modo de vida que contentase a todos y cada uno de los habitantes, y en el que la arquitectura es la herramienta

de la que se sirven para dar forma a los contínuos acuerdos y desavenencias.”(3)

A B A B

A B

C C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

D D

D

EE

E

FF

F

CONTRATOS DIRECTOS

CONTRATOS DIRECTOS

CONTRATOS DIRECTOS

NOTAS.

BIBLIOGRAFÍA.

(1). (2). Manuel Gausa. Diccionario Metápolis de Arquitectura Avanzada.

(3). Revista El Croquis nº119. Juan Domingo Santos. Roces (intercambios y apropiaciones temporales en un centro histórico).

Revista El Croquis nº134/135, AMOMA, Rem Koolhaas. Mercati Generali, Roma.

Revista El Croquis nº134/135 Diccionario Metápolis de Arquitectura Avanzada

Revista El Croquis nº119

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